- 相關(guān)推薦
新員工考核制度
1.目的
1.1對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；
1.2加強(qiáng)對(duì)新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要。
2.適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)新進(jìn)員工。
3.權(quán)責(zé)
3.1人事行政部門(mén)
3.1.1.負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；
3.1.2.向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放相關(guān)考核表；
3.1.3.考核結(jié)果通知及考核面談；
3.1.4.試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；
3.1.5.對(duì)考核過(guò)程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；
3.1.6.對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。
3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
3.2.1.布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；
3.2.2.指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；
3.2.3.給予新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；
3.2.4.與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見(jiàn)；
3.2.5.及時(shí)向人事行政部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；
3.2.6.配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的相關(guān)培訓(xùn)。
3.3入職引導(dǎo)人（可為部門(mén)負(fù)責(zé)人）
3.3.1幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；
3.3.2.幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；
3.3.3.定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；
3.3.4.對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3.4試用員工本人
3.4.1.積極配合人事行政部、部門(mén)經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開(kāi)展相關(guān)工作；
4.定義：
4.1試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為1—2個(gè)月；
4.2轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿(mǎn)，通過(guò)考核達(dá)到崗位要求，成為公司的正式員工。
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1原則
多角度評(píng)價(jià)的原則，評(píng)價(jià)包括工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)和工作態(tài)度評(píng)價(jià)等方面。
5.2試用期考核周期
5.2.1.考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；
5.2.2.根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為1—2個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最 短不得少于1個(gè)月；
5.3內(nèi)容
5.3.1新員工入職時(shí)，直屬上司與新員工面談，為新員工制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)；
5.3.2行政部不定期找新員工面談，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快 熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；
5.3.3行政部在新員工試用期滿(mǎn)前的七天，向用人部門(mén)發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；
5.3.4直屬上司根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)分；
5.3.5部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)估，認(rèn)真填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，并進(jìn)行評(píng)分；
5.3.6用人部門(mén)收到考核表后，應(yīng)認(rèn)真填好并在三天之內(nèi)交回人力行政部，若未能及時(shí)交， 則新員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將視情況自動(dòng)延遲一到兩個(gè)星期； 5.3.7行政部對(duì)新員工平時(shí)的出勤等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核； 5.3.8行政部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項(xiàng)。 5.4考核結(jié)果應(yīng)用
5.4.1考核總分在75分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正； 5.4.2考核總分在65-74之間，新員工延遲轉(zhuǎn)正；
5.4.3考核總分在64分以下，終止試用，用人部門(mén)通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。 5.5試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格 5.5.1無(wú)故曠工2天（含2天）以上；
5.5.2試用期間事假超過(guò)5天（含5天）以上的； 5.5.3試用期間考核不合格者。 6.相關(guān)表格
6.1《新員工試用期工作考核表》（見(jiàn)附表一） 7.附件
7.1試用期考核流程圖
新員工試用期工作考核表
新員工考核管理辦法
一、目的
1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；
2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；
3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級(jí)檔提供依據(jù)；
4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。
二、范圍
本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。 新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生。試用期是指從社會(huì)招聘的新員工；見(jiàn)習(xí)期是指從大專(zhuān)院校招聘的實(shí)習(xí)生。
三、考核結(jié)果處理
1、轉(zhuǎn)正； 2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。
四、考核責(zé)任
1、人力資源部
確定各部門(mén)新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期； 安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級(jí)，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；
依據(jù)指導(dǎo)員和部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)分，取平均分，確定新員工的考核級(jí)別。
2、新員工
按照公司要求填寫(xiě)《試用期考核表》或者《實(shí)習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；與指導(dǎo)員、部門(mén)經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問(wèn)題； 參加公司培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)計(jì)劃。 3、指導(dǎo)員
根據(jù)崗位工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃；
合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標(biāo)；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；
根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)其成績(jī)與不足，并給予適時(shí)地鼓勵(lì)和指導(dǎo)；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；
指導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
4、部門(mén)經(jīng)理
新員工考核管理辦法 新員工入職面談；部門(mén)同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開(kāi)朗、德行兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評(píng)價(jià)指導(dǎo)員；評(píng)價(jià)新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見(jiàn)。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)
批示轉(zhuǎn)正、薪資級(jí)檔意見(jiàn)。
五、考核流程
1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；
2、新員工，按要求填寫(xiě)相應(yīng)考核表單，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料；
3、指導(dǎo)員對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；
4、部門(mén)經(jīng)理對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；
5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續(xù)調(diào)查及資料保存；
6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；
7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。
六、轉(zhuǎn)正條件
1、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)），并通過(guò)入職培訓(xùn)考核。
2、時(shí)間要求：試用期滿(mǎn)或者實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證且實(shí)習(xí)期超過(guò)三個(gè)月。
3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿(mǎn)前主動(dòng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，主動(dòng)與指導(dǎo)員、部門(mén)經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交人力資源部審核。
5、人力資源部審核通過(guò)：確定薪資級(jí)檔，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過(guò)。
七、獎(jiǎng)懲
公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評(píng)選，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎(jiǎng)懲。
八、應(yīng)用表格
1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫(xiě)。此表分為三部分，不同考核月份填寫(xiě)不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行。
2、附件2《實(shí)習(xí)生考核表》---見(jiàn)習(xí)期的實(shí)習(xí)生每月填寫(xiě)。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行。
3、附件3《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》---新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月填寫(xiě)。
九、其它
本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)之日起執(zhí)行。
新入職員工考核制度
一、考核目的
通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的考核情況進(jìn)行全面考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，，使其更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，特制度本制度。
二、考核內(nèi)容
1、是否主動(dòng)學(xué)習(xí)公司各種業(yè)務(wù)知識(shí)，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。
2、對(duì)上級(jí)的指示、訓(xùn)導(dǎo)能夠正確理解并積極改正，不需要他人幫助。
3、除本職工作外，是否能積極主動(dòng)地加班幫助其它部門(mén)完成工作量。
4、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)、指示，是否能認(rèn)真聽(tīng)取并準(zhǔn)時(shí)完成工作，不抱怨、不發(fā)牢騷。
5、員工文化素質(zhì)、綜合能力、職業(yè)潛力、業(yè)務(wù)技能等團(tuán)隊(duì)合作精神。
6、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否理解透澈，具備豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更好的工作。
新員工根據(jù)考核情況，及時(shí)總結(jié)其成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，
引導(dǎo)新進(jìn)員工盡快融入公司文化，明確崗位要求
加強(qiáng)新員工的管理以確保所招聘人員
公司在新員工試用期間，進(jìn)一步考察員工是否自真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及需求，同樣，勞動(dòng)員也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，是否滿(mǎn)意公司的待遇及崗位職責(zé)，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
考核原則
考核以日常管理中的觀(guān)察為基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)于考核結(jié)果，選用效率優(yōu)先原則，
考核以重能力，重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件， 考核結(jié)果
在經(jīng)過(guò)全面考核后，辦公室根據(jù)新進(jìn)員工考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退、延期轉(zhuǎn)正。
三、考核制度
員工適應(yīng)性，溝通理解能力，工作執(zhí)行力，工作勝任力，工作效率及責(zé)任感，
新進(jìn)員工的考核制度
試用期要考核哪些內(nèi)容呢？主要分為工作技能與工作態(tài)度兩個(gè)方面。
1、工作技能：
對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開(kāi)展。
適崗程度：表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。
2、工作態(tài)度：
出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。
學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。
責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
怎么對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核？
1：考核的目的：為了考核新員工在入職后，試用期的表現(xiàn)以及與其公司之間相互的適應(yīng)程度。
2：考核的意義：不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合的員工，讓這些新員工思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動(dòng)的思考與回顧，對(duì)新員工自身又是一種挑戰(zhàn)。
3：考核方法：采用的是比較直觀(guān)的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，于其相關(guān)的上級(jí)（部門(mén)經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)）、平級(jí)（同事）對(duì)該員工進(jìn)行打分。直接是跟這個(gè)人的績(jī)效掛鉤。
新員工考核方式：
一、明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：
1）工作能力：能力要求通常都包括對(duì)本崗位的熟識(shí)、學(xué)習(xí)能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等，而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要求的能力就有所不同，比如會(huì)要求有較好的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力（激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)等）、溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、判斷決策能力等。所以，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位對(duì)考核能力的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2）工作態(tài)度：態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。
3）工作結(jié)果：設(shè)置一些實(shí)習(xí)期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過(guò)這些任務(wù)的完成來(lái)考察他做事是否關(guān)注結(jié)果，一般有績(jī)效的人就是做事有計(jì)劃，有條理，會(huì)統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)及時(shí)，直到有明確結(jié)果為止。
除了對(duì)工作能力、工作態(tài)度、工作結(jié)果進(jìn)行考核外，還需要設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化相關(guān)的考核指標(biāo)，因?yàn)楣芾碓醋哉J(rèn)同�？己酥笜�(biāo)的選擇還與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時(shí)能力很強(qiáng)的人不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這樣的人也不一定有好的業(yè)績(jī)，所謂“管理源于認(rèn)同”。
新員工在用工部門(mén)的考核及培養(yǎng)管理情況，將作為部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。人力資源部可結(jié)合對(duì)新員工的問(wèn)卷調(diào)查及跟蹤培養(yǎng)面談資料，了解部門(mén)負(fù)責(zé)人在新員工指導(dǎo)及管理方面的表現(xiàn)情況。
二、考核相關(guān)責(zé)任人：
1）指導(dǎo)人：為了使新員工盡快適應(yīng)工作與企業(yè)氛圍，很多企業(yè)會(huì)為新員工指定一位指導(dǎo)人。其具體工作內(nèi)容如下：一是幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)其熟悉工作環(huán)境、部門(mén)/崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作關(guān)聯(lián)人。
二是根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃；根據(jù)崗位工作職責(zé)，與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確定新員工考核標(biāo)準(zhǔn)（考核內(nèi)容與目標(biāo)），并合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。 三是定期同新員工進(jìn)行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，并結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，給予適時(shí)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。
在指導(dǎo)結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)與指導(dǎo)人和新員工的面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，通過(guò)不同方面對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)可作為指導(dǎo)人績(jī)效考核的參考指標(biāo)。
2）部門(mén)負(fù)責(zé)人：具體工作內(nèi)容為指導(dǎo)“指導(dǎo)人”確認(rèn)新員工試用考核工作計(jì)劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。在新員工試用轉(zhuǎn)正時(shí)，還要將考核結(jié)果反饋給新員工。
3）人力資源部相關(guān)責(zé)任人：人力資源部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行新員工的試用考核、培養(yǎng)追蹤工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督用人部門(mén)對(duì)新員工的試用考核、管理工作。監(jiān)督用人部門(mén)與新員工簽訂試用期工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒用人部門(mén)反饋試用考核資料，協(xié)調(diào)用人部門(mén)和新員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談。
三、實(shí)施具體考核：
為了更好地對(duì)新員工進(jìn)行考核，要對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，以明確責(zé)任、時(shí)點(diǎn)、工作內(nèi)容等。
四、溝通促進(jìn)高績(jī)效與高融入：
在初始階段的高績(jī)效會(huì)幫助新員工樹(shù)立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這種工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)反過(guò)來(lái)會(huì)形成后來(lái)良好的績(jī)效和成功，同時(shí)對(duì)于后來(lái)的績(jī)效和成功又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。所以，這不僅需要部門(mén)負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行必要的技能、知識(shí)培訓(xùn)，還需要經(jīng)常性地與新員工進(jìn)行思想溝通。
五、企業(yè)文化宣貫不容忽視
在新員工試用期考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導(dǎo)，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過(guò)工作理念的改進(jìn)，可以促進(jìn)能力的提高或彌補(bǔ)能力的不足，進(jìn)而提升工作業(yè)績(jī)、勝任崗位。
關(guān)于新員工試用期考核，不同企業(yè)應(yīng)采用不同的方式，最關(guān)鍵的是要建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內(nèi)容、考核責(zé)任、考核期限、評(píng)估方式等，進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的宣導(dǎo)與貫徹，同時(shí)與新員工進(jìn)行及時(shí)、充分、有效的雙向溝通并鼓勵(lì)、指導(dǎo)、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強(qiáng)信心，使其快速融入企業(yè)，取得良好的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
【新員工考核制度】相關(guān)文章：
新員工績(jī)效考核制度02-03
考核制度總結(jié)05-19
工資考核制度05-09
加班考核制度05-10
薪酬考核制度05-11
安全管理考核制度04-03
績(jī)效工資考核制度05-11
工資考核制度表05-11
銷(xiāo)售薪酬考核制度05-17
員工考勤考核制度05-17