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學生會干部、干事考核制度

一、考核意義

學生會干部、干事考核制度

干部、干事是我院學生會進行各項日常工作，維持正常運轉不可缺少的基礎力量。干部、干事考核工作是學生會工作的一個重要環(huán)節(jié)，是知人善任的前提，是衡量干事、干部素質優(yōu)劣、才能高低、貢獻大小的重要手段。旨在全面了解、掌握學生干部、干事的綜合素質，幫助學生干部、干事正確的認識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，提高工作效率，確保各項工作的順利開展。

二、干部、干事考核機構

由學生會主席團牽頭，辦公室、組織部負責，組成干部、干事考核小組具體負責實施。

三、干部、干事考核對象

全體學生會干部及干事。

四、干部、干事考核時間

例行每月一次，根據(jù)活動多少可聽從學生會主席團調節(jié)。

五、干部、干事考核原則

（一）民-主原則：把干部、干事考核工作置于群眾的監(jiān)督之下，使

群眾真正享有評價和選擇自己公仆的權利；

（二）公開原則：考核內容、考核標準向全體同學公開，以保證考

核公平符實；

（三）實事求是的原則：以實事求是的精神，客觀地、全面地、公

正地考核和評價干部、干事；

（四）注重實績的原則：考核干部、干事工作任務的完成情況，了

解干部、干事的德才素質，促使干部、干

事多干實事；

（五）獎懲結合的原則：對干部、干事工作優(yōu)劣做出公正客觀的評

價，做到獎優(yōu)罰劣，激勵干部、干事積極

向上、勤奮工作、提高工作效率，為學生

工作多做貢獻。

六、干部、干事考核內容

每位學生干部、干事原始分為70分，按以下條例相應加減分數(shù)，每一個月進行一次總結，到學期期末將評分結果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標準之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應的學生干部、干事職務。由表現(xiàn)積極的同學接任。

加分項：積極建議、申請、并成功組織開展活動者，每人次加3分。

扣分項：以下考核內容，不符要求者，每人次每項扣2分。

1.干部考核內容

干部考核由主席團完成，辦公室、組織部起協(xié)助作用。具體操作如下：

（一）督導制度：

督導制度即定期進行評分考核的制度。該制度實行末位淘汰

制，成績不合格者，將予以辭退。主要分兩部分進行，一是主持學

生工作的老師對主席團的監(jiān)督、領導。二是主席團對現(xiàn)任各、

副部長的監(jiān)督、領導。

（1）注重聽取督導人員的意見、建議，及時對工作中的問題進

行改正；

（2）加強與督導人員的溝通，全面了解、學習他人的工作經驗。

（二）會議制度：

（1）無特殊情況與會人員都必須準時出席，不得遲到、早退。

如有事不能到會者，須事先向主席請假并找相應人員代為

出席。情況將由組織部考勤做記錄，辦公室備案。否則一

律視為無故缺席，無故缺席3次者，上報主席團后，將予

以辭退處分。例會無故遲到3次者做無故缺席一次處理；

（2）會上主席團安排給各部的工作，各部必須按時完成。未能

按時完成工作2次者，取消本人及其所在部門的年終評優(yōu)

資格；

（3）會議期間態(tài)度必須嚴肅、認真虛心的聽取會議精神。認真

完成工作會議記錄，以便會后更好的開啟工作。

（三）工作計劃考核：

（1）各必須要在學期開始前根據(jù)本部門的實際情況指定

出可行的工作計劃，工作計劃要求合理、務實；

（2）各部門要嚴格按照工作計劃開展本學期的工作。

（四）工作總結考核：

（1）每學期期末各（副部長）要總結一學期的工作情況，

上交總結報告，總結報告要求簡潔，實事求是；

（2）每學期期末各（副部長）需召開該部內部的總結會

議，會上需對一學期的部門情況進行總結，吸取教訓，積

累必要的經驗。

（五）工作態(tài)度的考核：

（1）在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；

（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；

（3）能經常與學生會指導老師及學生會主席團交流思想。

2、干事考核內容

干事考核由各完成，辦公室、組織部起監(jiān)督作用。具體操

作如下：

（一）工作態(tài)度的考核：

（1）準時出席部門內部會議，因故不能參加應事先請假；

（2）工作踏實，對分配的任務不挑剔，不推卸；

（3）積極主動及時地完成部內分配的任務。

（二）工作能力的考核：

（1）具有觀察、組織、表達、交際等各方面的能力；

（2）能向部長提出一些有創(chuàng)新性、建設性的意見；

（3）能配合其它部門開展工作。

（三）任務量完成情況的考核：

（1）工作完成的質量高，效果明顯；

（2）每學期期末各部門干事上交個人小結一份，由部長進行審

核評價。

3、注意事項：

（1）各部門、各班接到考核通知后，要積極配合，不得無故拖

延時間和不認真完成工作。

（2）在整個干部、干事考核中，學生干部以干部身份按干部標

準參與考核不分上級干部和下級干部。

（3）負責考核的職能部門在考核中不得弄虛作假，如有作假一

經發(fā)現(xiàn)，負責者將受到處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，

取消干部或干事資格。

七、干部考核程序及方法

平時考核與集中考核相結合。

（一）平時考核：由辦公室、組織部負責考核干部、干事工作任務的

完成情況，檢查各部門會議記錄。

（二）集中考核：由院考核小組深入各個部門，廣泛聽取全體同學的

意見或組織民-意測評，形成考核的綜合材料。按考

核情況作出優(yōu)秀、合格、不合格的結論。

八、考核結果及處理

由院考核小組將干部、干事考核情況反饋本人。對考核優(yōu)秀者，

給予適當獎勵或提拔使用。對考核不稱職者，應幫助改正缺點，改進

工作，如仍不稱職者可解除其職位。

干部、干事考核情況存入其個人考核檔案，作為干部、干事提拔，降

級解任使用的依據(jù)。

九、其他

1、從制度生效之日起，學生會會議（包括：例會、干部會議、

部門會議）都要做具體會議記錄，會議記錄在會議結束后由

出勤全部人員簽字則為生效，辦公室負責收取、整理，最后

交到主席團，以便更好了解學生會具體進展情況；

2、主席團對各部情況進行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀情況給予

記載并在例會中進行通報；

3、主席團將嚴查各種考核、杜絕人情帳，嚴厲打擊個人主義、

小團體主義。以便公平、公正的完成各項工作。

管理學院院團委學生會

09年10月13日

大學學生會干部考核制度2016-04-24 12:20 | #2樓

為了加強我院文科學生干部隊伍的自身建設，樹立良好的工作作風，全面提高學生干部的綜合素質，做到以考核促工作，以考核強管理，以考核全面提升服務質量；幫助學生干部正確認識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，提高工作效率，更好地發(fā)揮學生干部作用。特制定此考核制度。

一. 考核原則：客觀、民-主、規(guī)范、科學、人性

二．考核對象：文科全體學生干部

三．考核宗旨：樹立典范、創(chuàng)優(yōu)爭先、獎罰分明、提高學生干部隊

伍的素質和戰(zhàn)斗力。

四. 考評等級： 90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為中等，

60-69分為及格，60分以下為不及格。

五. 考核方式：文科學生會組織部進行統(tǒng)一考核，考核結果文科團

學分會內部傳達，進行綜合測評，考核成績作為各項推優(yōu)及向黨、團組織推薦的重要依據(jù)。

（一）基準分：60分

基準分分為兩個部分：普通學生考評分為30分；學生會主席團考評分30分。普通學生考評由組織部組織普通同學對任職干部進行打分

（班級干部考評由班上10名普通同學組成考評團；學生會干部考評由每班1-2名同學組成考評團），取平均分；學生會主席團考評由學生會主席組織主席團成員（主席、副主席、分團委副書記、辦公室、組織部）對任職干部進行打分。

（二）加分細則：

1．思想作風（老師、主席團意見為主要考核依據(jù)）

⑴. 思想政治素質好，積極向黨團組織靠攏，能積極參加學校組織的各項政治理論的學習，并自主學習十七大會議精神等先進思想，不斷提高自身的思想政治覺悟和理論修養(yǎng)。（4分）

⑵. 遵紀守法，嚴校規(guī)校紀，做學生的表率。（3分）

⑶. 尊師愛友、團結協(xié)作、以身作則、講原則、顧大局。（3分） ⑷. 熱心社會工作、集體榮譽感強，積極投身各項社會實踐活動。(3分)

2.自身建設（學習部、宿管部資料為主要考核依據(jù)）

(1).期評成績在班級前30%以內，且無重修科目。（2分）

(2).綜合測評在班級前30%以內。（2分）

(3).體育成績達標。（2分）

(4).所在寢室獲院、校優(yōu)秀寢室分別加1、2分

3．工作態(tài)度和作風（組織部資料為主要考核依據(jù)）

(1).服從組織安排、識大體、顧大局。（2分）

(2). 對待工作認真負責、敬業(yè)守紀、服務意識強。（2分）

(3). 工作作風嚴謹，工作安排科學合理。（2分）

(4). 不計名利得失，不計報酬不講價錢，具有較強的奉獻精神。（2分）

(5).對具體工作及發(fā)展提出合理建議并積極實踐達到良好效果。（2

分）

4．工作業(yè)績（分管主席、副書記、部門部長資料為主要考核依據(jù)） ⑴.能按時、按質完成各項工作任務，圓滿完成。（3分）

⑵.認真履行崗位職責活動開展有創(chuàng)意、效果好、影響大，組織部對活動考評，成績?yōu)閮?yōu)。（3分）

⑶.除本職工作外，開拓性地開展有利于促進工作的活動。（3分）

(三).減分細則：（辦公室、組織部、學習部、宿管部資料為主要考

核依據(jù)）

⑴.逃避參加院、系和班集體政治思想學習者，一次扣2分。

⑵．在各項政治思想學習中，無故遲到或早退者，一次扣1分；無故

缺席者，一次扣2分。

⑶.有一門不及格減2分。

⑷.學生干部所在宿舍不達標扣2分。

⑸.不能按時完成上級交給的各項任務一次扣2分。

⑹.不能按時上交各種計劃、總結、報表、一次扣1分。 ⑺．無正當理由晚歸、夜不歸宿的，一次扣1-2分。

⑻.在參加各種會議中，無故遲到早退者，一次扣1分；無故不參加者，一次扣2分；不遵守會議紀律者，一次扣1分。

六．其他

1．受到學院違紀警告（含警告）以上處分者考核為不及格。

2．因過失造成學院聲譽或財產損失或在學生中造成不良影響的考核為不及格。

船山學院文科團學分會組織部

二〇〇八年十一月十七日

學生會干部考核制度細則2016-04-24 17:56 | #3樓

一、考核意義

團委學生會作為全院同學的核心組織，為適應新時期的工作要求，加強管理力度，進一步提高學生干部的素質，嚴肅組織紀律性，充分調動學生干部工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學生會工作向科學化、規(guī)范化、制度化的方向邁進，現(xiàn)依據(jù)《管理學院團委學生會干部、干事考核制度》的有關規(guī)定，制定本條例。

二、考核和評比原則

民-主集中制原則 , 客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則 ,獎懲結合原則。

三、考核辦法

1、實行干部自我考評和院團委學生會考評相結合的考核辦法。

2、實行日�？己�，活動組織，工作表現(xiàn)，部門職責四方面考核成績相加的考核方式進行考核。

四、考核機構

由學生會主席團牽頭，辦公室、組織部負責，組成干部考核小組具體負責實施。

五、考核評比程序

學生會干部考核和評比程序：

1、每月月末各、副部長需準備個人總結一份，內容包括一

個月內所作的工作和自我評議。并及時交于辦公室備案。

2、由院團委學生會主席組織干部考核小組進行評議，由組織部聽

取意見后綜合得分得出各部門最終考評成績并記錄在案。

3、每月量化成績將在干部例會上進行公示，如有異議可向主席團

提出申訴。

4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。

六、考核標準

每位學生干部原始分為70分，按以下條例相應加減分數(shù)，每一個月進行一次總結，到學期期末將評分結果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標準之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應的學生干部職務。由表現(xiàn)積極的同學接任。

（一）日常考核

1、無故（包括請假未準，下同）缺席例會扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。

2、工作計劃、工作總結以及本部會議記錄未及時上交辦公室或敷衍了事每次扣2分。

3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。

（二）工作表現(xiàn)

1、各部門每向團委學生會遞交一份合格的活動策劃或文件加2分，

該策劃或文件得到認可并成功實施再加2分。

2、各部門積極協(xié)助其他部門活動的，將記錄備案，在每學期末加

至德育量化中。

3、未及時傳達落實校、院文件精神或未按時落實各項工作要求扣 2 分 / 次。

（三）工作態(tài)度

能做到以下要求者，每月加2分。