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綜合施工質(zhì)量水平考核制度
1、目的
為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量施工管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目在施工過程中對(duì)質(zhì)量水平的控制，現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示由質(zhì)量部牽頭成立公司質(zhì)量評(píng)定考核小組。
公司質(zhì)量評(píng)定考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量施工考核，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和合同要求；核查各項(xiàng)目質(zhì)量施工措施是否滿足國家和公司要求，并對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量管理水平進(jìn)行客觀評(píng)定。
2、組織架構(gòu)
公司質(zhì)量安全考核小組成員包括:
組長:公司主管領(lǐng)導(dǎo)
組員:質(zhì)量部各專業(yè)人員、各項(xiàng)目質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)或技術(shù)負(fù)責(zé)人
具體人員由公司質(zhì)量部定期公布。
對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量施工考核時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量部總監(jiān)、質(zhì)檢員；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及機(jī)電安裝主管、質(zhì)量員等人員需參加考核活動(dòng)。
3、考核時(shí)間
初定于每月5--10日日間進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量施工專項(xiàng)考核，考核時(shí)間為0.5一1天，具體時(shí)間將由質(zhì)量部提前三天通知。
4、考核范圍及內(nèi)容
本制度適用于我司所有在建項(xiàng)目，每次考核以項(xiàng)目為單位，對(duì)不同施工階段中分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽查。
現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、機(jī)電工程及其他工程等六個(gè)考核分項(xiàng)進(jìn)行。
基礎(chǔ)工程考核包括土方、地基處理、地下防水、樁基等；
主體結(jié)構(gòu)考核包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等；
裝飾裝修工程考核包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細(xì)部工程等；
機(jī)電工程包括給排水、電氣、暖通、智能化等；
門窗工程考核包括密封性、玻璃、小五金等；
其他工程考核包括室外環(huán)境、市政園林綠化等。
“樣板先行”內(nèi)容是否完備，考核各樣板驗(yàn)收手續(xù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工考核包括場(chǎng)地、資料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電及施工機(jī)具等分項(xiàng)。
內(nèi)業(yè)資料考核包括現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。
5、考核辦法
每次考核嚴(yán)格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)考核驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。每次考核結(jié)果由質(zhì)量部負(fù)責(zé)匯總整理，就考核評(píng)分表(附表:《工程項(xiàng)目月度綜合考核評(píng)分表》)做出評(píng)分，并將考核結(jié)果以考核情況通報(bào)的形式于次日抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送項(xiàng)目質(zhì)量部，由項(xiàng)目質(zhì)量部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。
月度工程質(zhì)量、安全文明施工考核以加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量部之間的交流、溝通為主，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量施工管理優(yōu)秀的項(xiàng)目質(zhì)量部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量施工管理較差的項(xiàng)目質(zhì)量部，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相應(yīng)處罰，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)或處罰。
6、其它
對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量施工問題，各項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進(jìn)行整改，井將整改結(jié)果于規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書而形式回復(fù)質(zhì)量部，質(zhì)量部將根據(jù)實(shí)際情況安排復(fù)查。
在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：
《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度考核評(píng)分表》
項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度考核評(píng)分表（一）
項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度考核評(píng)分表（資料）
項(xiàng)目名稱： 檢測(cè)人員： 年 月 日
施工質(zhì)量考核制度
目的
為保證管理體系有效運(yùn)行和提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，鑄造精品工程，遵照質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 作業(yè)隊(duì)月質(zhì)量考核
1)作業(yè)隊(duì)月質(zhì)量考核作為作業(yè)隊(duì)質(zhì)量效益發(fā)放的依據(jù)，質(zhì)量效益占總效益的20%
2)作業(yè)隊(duì)月質(zhì)量考核由質(zhì)量管理部每月20日前根據(jù)質(zhì)量巡視檢查，質(zhì)量周例行檢查，月質(zhì)量檢查，專項(xiàng)質(zhì)量檢查。監(jiān)理、業(yè)主組織的質(zhì)量檢查記錄及項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行。
3)作業(yè)隊(duì)月質(zhì)量考核總分為20分，質(zhì)量考核結(jié)果由質(zhì)量副經(jīng)理審核后提交項(xiàng)目部效益考核小組討論通過。
4)作業(yè)隊(duì)月質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附錄1。 質(zhì)量管理部門月度考核
1)質(zhì)量管理部門月度考核作為質(zhì)量管理部門效益發(fā)放的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理室在機(jī)關(guān)部室績效考核時(shí)同時(shí)進(jìn)行。
2)質(zhì)量管理部門考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附錄2。
作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任人年度考核
1)質(zhì)量責(zé)任人:作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管是本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2)質(zhì)量責(zé)任人與項(xiàng)目部簽訂年度質(zhì)量責(zé)任書，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3)作業(yè)隊(duì)考核結(jié)果為本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任人考核結(jié)果。
4)質(zhì)量管理部收集每月作業(yè)隊(duì)質(zhì)量考核結(jié)果年終算出全年平均分�？己朔�?jǐn)?shù)在94分以上為優(yōu)秀，94分以下、85分以上為良好， 85分以下、75分以上為合格，75分以下為不合格。
5)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量年度綜合考核得分優(yōu)秀，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)控制在責(zé)任書范圍之內(nèi)，按責(zé)任書中獎(jiǎng)罰金額對(duì)質(zhì)量責(zé)任人全額獎(jiǎng)勵(lì)。
6)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量年度綜合考核得分良好，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)控制在責(zé)任書范圍之內(nèi)，按責(zé)任書中獎(jiǎng)罰金額對(duì)質(zhì)量責(zé)任人50﹪獎(jiǎng)勵(lì)；
7)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量年度綜合考核得分合格，不獎(jiǎng)不罰；
8)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量年度綜合考核得分不合格，按責(zé)任書中獎(jiǎng)罰金額對(duì)質(zhì)量責(zé)任人全額處罰。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理年度考核
1)項(xiàng)目部質(zhì)量管理年度考核由分公司考核。
2)質(zhì)量管理部在分公司考核前根據(jù)《項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、體系運(yùn)行檢查評(píng)價(jià)表》及《項(xiàng)目部年終質(zhì)量管理、體系運(yùn)行考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自考核評(píng)價(jià)。并把考核評(píng)價(jià)結(jié)果及改進(jìn)措施提交項(xiàng)目經(jīng)理室。
3）項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人由分公司考核。
4）分管質(zhì)量責(zé)任人（副職）按照質(zhì)量第一責(zé)任人的80%由分公司進(jìn)行考核。
5）質(zhì)量管理部主任按照質(zhì)量第一責(zé)任人的60%根據(jù)公司考核結(jié)果由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
6）質(zhì)量管理部副主任按照主任的60%根據(jù)公司考核結(jié)果由項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
附錄1作業(yè)隊(duì)質(zhì)量月考核明細(xì)表
作業(yè)隊(duì)質(zhì)量月考核明細(xì)表
附錄2質(zhì)量管理部門考核明細(xì)表
質(zhì)量管理部門考核明細(xì)表
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