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急診醫(yī)護人員技能培訓與考核制度
一、日常急救培訓等工作
⒈熟悉環(huán)境
科主任帶領新員工利用工作之余熟悉城市街道、居委會、小區(qū)、鄉(xiāng)村街道名稱（包括別名）等。
⒉業(yè)務培訓
⑴醫(yī)務科組織高年資的醫(yī)生或專業(yè)人員對主治醫(yī)師以下的員工及新員工進行徒手心肺復蘇、氣管插管、除顫儀使用等培訓。
⑵科室主任自行安排本科室醫(yī)生必須掌握的急診項目培訓。
⒊急救意識培訓：醫(yī)務科不定期組織全體醫(yī)務人員進行急癥及意外傷害的討論，以增強急救意識。
⒋急救設備保養(yǎng)：急診室由專人負責對心電圖機、除顫儀、呼吸機、吸痰器、洗胃機等儀器每周進行充電和檢查，對急救箱內藥品有效期定時檢查更換，保持急救設備處于完好備用狀態(tài)。
二、院前急救考核：重點考核主治醫(yī)師以下及剛入職的員工
⒈環(huán)境熟悉程度：醫(yī)務科在新員工試用期、見習期滿后，對醫(yī)院及周邊環(huán)境的熟悉程度進行考核。
⒉急救意識考核：醫(yī)務科撥打急救電話進行模擬急救現場，重點考核醫(yī)護人員急救意識、應答質量等。
⒊反應速度考核：對醫(yī)生（護士〉受理呼救至趕往患者所在地的時間進行量化考核。
⒋攜帶藥品及器械：對醫(yī)務人員外出攜帶的急救藥品和器械與病情關聯(lián)性進行考核。
⒌急救質量考核：依據上級120指揮中心下發(fā)的質量考核標準進行急救質量考核。
三、院內急救考核
⒈必考項目：徒手心肺復蘇、氣管插管、除顫儀的使用。
⒉其他考核內容：《醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范》。
四、考核方法
⒈院前急救考核
側重考核急救意識、反應速度、急救措施等方而，具體內容有：考核人員在院外撥打求救電話，考察醫(yī)務人員是否詢問地址、主要病情、是否留下打電話人的聯(lián)系方式，是否進行簡單指導；從接到電話到醫(yī)務人員到達現場所用時間，醫(yī)生到達以后對其釆取的急救措施是否恰當，攜帶的急救藥品和器械是否得當等。
⒉院內急救考核
⑴考核內容：依據《醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范》進行逐項考核。
⑵考核對象：除科室主任之外的所有相關科室醫(yī)務人員。
⑶考核時間：具體考核時間由科室安排。
⑷考核人：分管的院領導、醫(yī)務科、科室主任為具體考核人。
五、獎懲
考核成績將記錄在《醫(yī)務人員技術檔案》中。對于成績優(yōu)秀者，作為職稱和崗級評定的參考；成績不合格者，三個月內須經重新培訓、考核，直至合格。
醫(yī)院急診醫(yī)護人員技能培訓與考核制度
一、日常急救培訓等工作
1、熟悉環(huán)境
科主任帶領新員工利用工作之余熟悉城市街道、居委會、小區(qū)、鄉(xiāng)村街道名稱（包括別名）等。
2、業(yè)務培訓
1）醫(yī)務科組織高年資的醫(yī)生或專業(yè)人員對主治醫(yī)以下的員工及新員工進行徒手心肺復蘇、喉罩管插管、除顫儀使用等進行培訓；
2）科室主任自行安排本科室醫(yī)生必須掌握的急癥項目培訓；
3、急救意識培訓：醫(yī)務科不定期組織參加值急診班的全體醫(yī)生進行急癥及意外傷害的討論，以增強急救意識。
4、急救設備保養(yǎng)：急診室由專人負責對心電圖機、除顫儀、呼吸機、吸痰器、洗胃機每周進行充電和檢查，對急救箱內藥品效期定時檢查更換；保持急救設備處于完好備用狀態(tài)。
二、院前急救考核：重點考核主治醫(yī)師以下及剛入職的員工
1、環(huán)境熟悉程度：醫(yī)務科在新員工試用期、見習期滿后，對醫(yī)院及周邊環(huán)境的熟悉程度進行考核。
2、急救意識考核：醫(yī)務科撥打急救電話進行模擬急救現場，重點考核醫(yī)護人員急救意識、應答質量等。
3、反應速度考核：對醫(yī)生（護士）受理呼救后趕往患者所在地的時間進行量化考核。
4、攜帶藥品及器械：對醫(yī)務人員外出攜帶的急救藥品和器械與病情關聯(lián)性進行考核。
5、急救質量考核：依據省市120指揮中心下發(fā)的質量考核標準進行急救質量考核。
三、院內急救考核
1、必考項目：徒手心肺復蘇、喉罩管插管、除顫儀的使用。
2、其他考核內容：《XXXX醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范》
四、考核方法
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1、院前急救考核
側重考核急救意識、反應速度、急救措施等方面，具體內容有：考核人員在院外撥打求救電話，考察醫(yī)務人員是否詢問地址、主要病情、是否留下打電話人的聯(lián)系方式，是否進行簡單指導；從接到電話到醫(yī)務人員到達現場所用時間，醫(yī)生到達以后對其采取的急救措施是否恰當，攜帶的急救藥品和器械是否得當等。
2、院內急救考核
1）考核內容：依據《XXXX醫(yī)院常見急癥診治規(guī)范》進行逐項考核；
2）考核對象：除科室主任之外的中級職稱以下的所有相關科室醫(yī)務人員；
3）考核時間：具體時間考核時間由科室安排；
4）考核人：分管的院領導、醫(yī)務科、科室主任為具體考核人。
五、獎懲
考核成績將記錄在《醫(yī)務人員技術檔案》中。對于成績優(yōu)秀者，作為職稱和崗級評定的參考；成績不合格者，三個月內須經重新培訓、考核，直至合格。
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生產部操作員工績效考核辦法
生產部生產員工月度考核辦法
生管001 版本A
生產部生產員工月度考核辦法
一. 考核目的：
1. 為了規(guī)范部門的生產管理，有效貫徹公司和部門的管理制度與管理理念；
2. 獎勵勞動技能、生產效率、有效加工時間最佳的員工，提高員工的生產和工作技能的
積極性，為公司生產營造一種積極向上的氛圍。
3. 提高公司的生產率，提高生產效率和設備的有效運行率；
4. 為部門對員工的評定與嘉獎提供參考依據。
二. 考核對象：
生產部所有涉及生產的員工。
三. 定義
1. 生產率Productivity：實際工作時間與出勤時間的百分比值，它主要衡量個人或部門整
體工作時間效率狀況，可以衡量出上班時間的有效利用狀況。
2. 標準工時Standard Cutting time：指完成工件加工所需要的標準時間。開始可按EdgeCAM
的理論時間，再加上一定的裝夾、清理時間而得到的理論加工時間，工件裝夾和按根據工件的規(guī)格、材料確定；需要經過一段時間與實際加工時間進行對比統(tǒng)計，最后確定標準工時與理論數據的系數。
3. 計劃班產Quantity of Production Plan：根據理論的實際工作時間與標準工時的比值，小
數點后按5進行取舍。
4. 有效工時Effective Working Time：指完成工序件數量與標準工序時間的乘積，即可得到
此員工的有效工時。
5. 生產效率Efficiency：員工當日產出的標準工時與實際工作時間的比值即為此員工當日
的生產效率，當月的效率為本月平均效率。
6. 達成率：員工當班的產量與計劃數量之比即為達成率。
四. 考核規(guī)定與內容：
根據生產部的生產特點與生產管理體系，確定不同類別生產人員的考核內容與辦法。 本規(guī)定暫時主要可核計有效工時崗位的員工。
按可核計有效工時的員工與無法核計有效工時的輔助生產工序的員工，按員工的分類用不同的方法對員工進行考核。
同時，對可計有效工時的生產員工設定月最佳績效獎。具體按人力資源部的名額為準。 （一等獎：1名；二等獎：2；三等獎：5名
特別表現獎：3＋1名，三個班組各1名，打磨、裝配1名）
4.1. 參與月績效獎資格員工的條件：
可計算生產有效工時的生產崗位；
當月無因人為因素產生報廢品的；
當月無因人為因素產生批質量問題的；
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生產部生產員工月度考核辦法
生管001 版本A
沒有因遲到、早退和曠工等因素受到公司處分的；
有獨立操作機床設備資格的試用期員工（或實習期員工）；
當月無生產安全事故的。
4.2. 對可計有效工時的員工：
月考核主要是按有效工時、操作加工效率及生產的達成率為基礎項進行考核進行評定考核的；
其它考核內容的分數最終反映在此三項分數中；
月最佳績效按員工“綜合項”得分由高到低進行排列。
4.2.1 績效考核的具體內容：
（1） 個人生產率 Productivity，即
生產率Productivity =
（實際工作時間Actual Work time / 出勤時間attendance time）x 100%
每班最大的“Actual Work Time最大實際工作時間為7.6小時，即7小時40分；中班出勤時間為8.0小時，最大實際工作時間為7.33小時，即7小 時20分， 夜班出勤時間為7.5小時，最大實際工作為7.0小時，即 7小時，即三個班的最大生產率白班為90.2%，中班91.66%，夜班為93.33%。
（2） 個人生產效率Efficiency（即當月的日平均效率即為當月個人生產效率），即：
個人日生產效率＝（產出工件的標準時間/實際工作時間）x 100%
從數據的實際意義和可靠性來講，最終值的加權系數為0.6。
（3） 加工有效工時Effective Work Time（包括設置時間與產品加工時間，即標準設置時間
與產品加工的有效時間）；
有效工時＝本班加工完成的工件數量X本工序的標準工時
此值計算的是最終的產出量，對有效產出（銷售）有根本影響，最終值的加權系數為1.0。
（4） 生產達成率Rate of Achievement
指在一個班的實際生產量與計劃生產量的比值。
達成率＝（本班實際工件的生產數量/標準產量）x 100%
此指標主要用于衡量員工的生產量對生產計劃整體影響的程度，其加權系數為0.8。
（5） 其它考核項，包含以下內容：
考勤（遲到、早退、曠工）；
按公司管理制度所處理的處分等級；
工序的設置時間（暫時不計）；
人為失誤造成的超差品與報廢件；
人為失誤批返修件（3件以上為批量）；
人為操作失誤造成刀具（刀柄）、工具、量具損壞；
人為操作失誤造成加工工裝損壞；
人為操作失誤導致發(fā)生機床碰撞事故；
產品質量抽查（按《產品質量保證狀況檢查表》列出檢查的內容進行檢查）結果； 工藝紀律檢查（按《員工工藝紀律檢查表》列出檢查內容進行檢查）結果； 5S檢查（按《5S檢查表》列出檢查內容）結果；
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