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質(zhì)量獎懲考核制度
為進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，強化安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，提高安全質(zhì)量標準化達標力度，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法的通知》（晉煤安發(fā)[2015]500號）及有關(guān)要求，特制定安全質(zhì)量標準化考核及獎懲制度。
一、成立了安全質(zhì)量標準化考核領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：李引善
常務(wù)副組長：郭國兵
副 組 長：秦建兵 吳江虎 楊雙珠 越敦社 王軒才 樂棟明 燕李平
吳收住 田 野
成 員：各科室、隊負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室主任由秦建兵（兼），安全質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)公司安全質(zhì)量標準化考核及評級。
一、檢查評分標準
執(zhí)行晉煤安發(fā)[2015]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》及《公司安全質(zhì)量標準化考核扣分細則》。
安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)分為11個，即通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施，各專業(yè)采用百分制。
我公司以一級質(zhì)量標準化標準要求，實行一級考核，檢查考核總得分90分及以上，其中通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個專業(yè)不低于90分。
二、檢查考核方法
(一)日�？己�
1、每日由采掘工作面質(zhì)檢員根據(jù)公司制定的安全質(zhì)量標準考核扣分標準對井下各作業(yè)場所進行檢查考核。
2、每周由質(zhì)標辦組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員對公司安全質(zhì)量標準化組織一次專項檢查驗收，檢查出的問題按公司制定的安全質(zhì)量標準考核扣分標準進行扣分，當日召開專項會議通報認定，下達五定卡片，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，并按期回查驗收。
3、每月由各專業(yè)分管組長組織各專業(yè)管理人員根據(jù)晉煤安發(fā)[2015]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。
4、年終考核由公司總經(jīng)理組織公司全體管理人員根據(jù)晉煤安發(fā)[2015]500號《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。
四、考核獎懲標準
（一）、堅持日監(jiān)督、周驗收、月小結(jié)、年總結(jié)的考核原則。
（二）、每月公司提取10%的工資作為月安全質(zhì)量標準化考核資金，月考核基數(shù)份為100分。根據(jù)質(zhì)標辦日、周考核結(jié)果，按月小結(jié)獎懲：
1、一月內(nèi)質(zhì)量標準化考核扣分累計小于10分或累計扣分少于3次的責(zé)任人，按月累計分考核。
2、質(zhì)量標準化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當月質(zhì)量標準化考核扣分資金的60%。
（1）、本月扣分累計大于等于10分小于20分的；
（2）、本月累計扣分達3次的；
（3）、兩個月連續(xù)質(zhì)量標準化考核扣分位于本班組最多的。
3、質(zhì)量標準化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當月質(zhì)量標準化考核扣分資金的100%，并取消責(zé)任人當月評模資格。
（1）、本月扣分累計大于等于20分小于30分的；
（2）、本月累計扣分達4次的；
（3）、三個月連續(xù)質(zhì)量標準化考核扣分位于本班組最多的或者兩個月連續(xù)質(zhì)量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。
4、質(zhì)量標準化考核有下列情形之一的扣除責(zé)任人當月安
全工程賬戶考核資金的100%；并取消責(zé)任人本年度的評模資格。
（1）、本月扣分累計大于等于30分的；
（2）、本月累計扣分達5次的；
（3）、四個月連續(xù)質(zhì)量標準化考核扣分位于班組最多的，或者三個月連續(xù)質(zhì)量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。
5、每月根據(jù)質(zhì)量標準化考核成績評選先進班組和先進個人進行獎勵。
（三）、年終總結(jié)考核
1、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個專業(yè)得分在90分（含90分）以上的專業(yè)：專業(yè)所屬地面職工每人獎勵1000元；地面班組長、二線職工每人獎勵1500元；地面副科長、專業(yè)科室一線職工每人獎勵2000元；地面科長、專業(yè)科室班組長每人獎勵3000元；專業(yè)負責(zé)人獎勵5000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵8000元.
2、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個專業(yè)得分在80分（含80分）以上90分以下的專業(yè)：地面職工每人罰款500元；地面班組長、井下二線職工每人罰款800元；地面副科長、專業(yè)科室一線職工每人罰款1000元；地面科長、專業(yè)科室班組長每人罰款2000元；專業(yè)負責(zé)人罰款3000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元.
3、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個專業(yè)得分在70分（含70分）以上80分以下的專業(yè)：地面職工每人罰款1000元；地面班組長、井下二線職工每人罰款1500元；地面副科長、專業(yè)科室一線職工每人罰款2000元；地面科長、專業(yè)科室班組長每人罰款3000元；專業(yè)負責(zé)人罰款5000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款8000元.
4、年終考核通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個專業(yè)全部得分在90分（含90分）以上時：地面職工每人獎勵1000元；地面班組長、井下二線職工每人獎勵2000元；地面副科長、井下一線職工每人獎勵3000元；地面科長、井下班組長每人獎勵5000元；不涉及專業(yè)的副經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人獎勵8000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵10000元；總經(jīng)理、董事長各獎勵15000元。
（四）、質(zhì)量標準化日、周、月考核由質(zhì)標辦負責(zé)組織考核，月底將考核結(jié)果匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，最終獎罰結(jié)果報總經(jīng)理審批后由勞資科負責(zé)執(zhí)行。
（五）、年終考核依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳質(zhì)量標準化驗收考核為準。
五、考核制度
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到當前標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，要確立安全質(zhì)量標準化在煤礦安全生產(chǎn)中的核心地位，確實把質(zhì)量標準化當作生命工程，視覺工程、素質(zhì)工程、形象工程來抓，高標準搞好質(zhì)量標準化工作。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，層層把關(guān)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科隊負責(zé)人，是本單位質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人。各隊要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，做到班班驗收，建立礦、科、隊、班組安全質(zhì)量管理體制，層層把關(guān)，認真落實。
3、加強培訓(xùn)，標準引領(lǐng)。對照新版質(zhì)量標準化標準，加強對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標準化專業(yè)人員的培訓(xùn)，使每個員工懂標準，干標準活，上標準崗，把質(zhì)量標準化落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、實施標準，提升等級。各級各單位要認真對照所管專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準，積極進行安全質(zhì)量標準化標準建設(shè)，積極開展安全質(zhì)量標準化自檢自評工作，集中治理標準化薄弱環(huán)節(jié)，全面提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。
5、樹立三個觀念。全體職工要樹立安全質(zhì)量標準化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年奮斗目標的基礎(chǔ)的觀念；樹立安全質(zhì)量標準化是建立高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的前提條件的觀念；樹立安全質(zhì)量標準化工作必須在動態(tài)中保持、動態(tài)中提高、全員參與的觀念。
本制度自發(fā)文之日起實施。
附：《公司安全質(zhì)量標準化考核扣分標準》
2015質(zhì)量管理部考核獎勵制度 -
質(zhì)量管理部全體崗位員工：
一 目的
為進一步健全和完善激勵機制實現(xiàn)績、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效分配的導(dǎo)向作用；充分的調(diào)動部門員工的工作積極性、主動性；切實的做到各司其職，確保完成公司分解到部門的各項指標；持續(xù)改進提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理水平，打造一支高能力、高素質(zhì)的職工隊伍，將員工工作業(yè)績與部門工作質(zhì)量相結(jié)合，并確保目標保持一致；建立和完善部門及班組人力資源績效考核體系與激勵約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本細則。
二 范圍
質(zhì)量管理部全體人員（包括頂崗學(xué)習(xí)人員）
三 考核獎勵原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都有明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況；公開原則：各級考核指標的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對部門/班組經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，在考核中注重對責(zé)任者的自我糾正和改進、提高情況的評價。
四 考核獎勵內(nèi)容
（一）工作紀律
1、上班期間遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗等考核當事人100/次，第二次發(fā)生考核200元/次并連帶責(zé)任班組長（直屬領(lǐng) 1
導(dǎo)）50元/次以上考核實行累加，月累計三次扣除當月全部績效工資。工作時間內(nèi)凡因脫崗、睡崗、玩忽職守釀成人身和設(shè)備事故者，視其情節(jié)，賠償造成的直接損失直至承擔(dān)法律責(zé)任。
2、上班期間不按公司要求穿戴勞保用品者，考核100元/次。
3、曠工半天至一天考核當月績效50%，兩天以上考核當月全部績效。
4、公司、部門、班組組織會議遲到及開會期間電話鈴聲響，考核50元 、缺席考核100元。
5、在崗期間賭博、下棋、打撲克、玩手機玩游戲干私活等于工 作無關(guān)事項，第一次考核100元/次，連帶責(zé)任班組長考核50元/次，第二次及以上實行累加。
6、對不服從公司、部門、班組管理及工作安排者，考核200-500元，出現(xiàn)兩次及以上實行累加。
7、上班期間打架、辱罵他人，干擾正常生產(chǎn)工作考核200-500元，情節(jié)嚴重交公司處理。
8、上下班期間自駕車到廠區(qū)發(fā)現(xiàn)一次考核200元，實行累加。
9、上班期間不干活、推、混等發(fā)現(xiàn)一次扣績效100元。
10、未經(jīng)部門及公司簽字批準私自調(diào)休、換班、調(diào)班、頂班考核當事人雙方績效50元/班，影響到生產(chǎn)考核500元/次。（換班必須提交書面申請，并經(jīng)雙方當事人及班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可換班，每月?lián)Q班三次不進行考核，三次以上每次按事假進行考核，每月?lián)Q還班只允許三次。私自換班，每查實一次扣雙方當事人各50元，屬班組長包庇袒護的，一經(jīng)職工舉報或被查出，第一次扣班組長50元，第二次扣班組長100元）；
2
11、換班后不允許中班連夜班或夜班連白班換班，違反考核100元/次。（部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排除外），換班后，當班者承擔(dān)相應(yīng)崗位的崗位責(zé)任。
12、以班組為考勤單位，按實際出勤認真完成考勤工作，不允許弄虛作假，考勤簿由班組長記錄以接受檢查班組長休息必須指定專人記錄考勤，統(tǒng)計員負責(zé)對各班組日常勞動紀律、考勤進行抽查、檢查和考核。上班后2小時內(nèi)考勤完畢，未完成考勤記錄查實一次考核30元，若考勤與實際不符時，屬班組責(zé)任的由班組承擔(dān)一切連帶責(zé)任，屬統(tǒng)計員工作差錯的由統(tǒng)計員承擔(dān)一切連帶責(zé)任；
13、請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)（各類請假批準權(quán)限見《公司勞動紀律管理辦法》），病假、事假、補休假、婚、喪假等，均應(yīng)填寫請假條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后生效，考核以假條為準。特殊情況必須提前電話請假，上班2天內(nèi)補齊請假手續(xù)，違反考核100元/次，請假條應(yīng)和考勤簿放臵在一起；未交假條的請假、到了上班時間后的請假、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的補休假等均視為“霸王假”，凡請“霸王假”者考核150元/次（特殊情況除外）
14、請假行政管理人員及班組長按80元/天、（質(zhì)量值班長、分析組、物檢組、熒光組）按70元/天，崗位員工按60元/天進行扣款。超過公司規(guī)定事假按公司規(guī)定進行績效百分比考核，節(jié)假日期間或生產(chǎn)任務(wù)緊張期間請事假，按雙倍考核，考核款用于頂班人員及表現(xiàn)突出人員。
15、新員工、外培人員、部門復(fù)崗人員的二、三級安全教育由部門安全員和班組安全員（班組長）負責(zé)完成，對調(diào)換崗位、長休（3個月以上）復(fù)崗的職工，要進行二級安全教育，未完成分別扣當月獎勵工資50元；
16、對事故隱患的檢查、分析、整改：各班組要牢固樹立防患于未然的安全思想，經(jīng)常檢查安全防范措施，增強安全意識，及時報告事故隱患和苗頭，經(jīng)常檢查自己的安全責(zé)任區(qū)域防范
情況，積極配合部門安全員對事故隱患的整改。在安全檢查中，每查出一項事故隱患未在要求的時限內(nèi)整改的，考核班組長50元/項；
（二）工作質(zhì)量
1、交接-班會由交-班值班長主持。要做到交接內(nèi)容清楚詳細，交接-班不能流于形式，敷衍了事。主要內(nèi)容有a、交本班任務(wù)完成情況。b、交設(shè)備運行、使用情況c、交待出現(xiàn)的不安全因素d、交工藝指標變更或執(zhí)行情況e、交領(lǐng)導(dǎo)要求、指示和注意事項f、交崗位設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生g、交儀器具或備品配件、藥品等h、工序質(zhì)量控制情況。
2、要做到按程序交接，下班前崗位人員把做好交接-班內(nèi)容的書面紀錄及簽名。接-班人員上班前要做好檢查并做記錄簽名，交-班值班長做好交-班意見。接-班人員有問題時及時提出，交-班人員要及時解決，如無交-班人員由交-班值班長負責(zé)解決處理，一旦接-班人員同意接-班，出現(xiàn)的問題自行解決。
3、要做到交接責(zé)任清。當班出現(xiàn)的問題不能隱瞞、推委，要勇于承擔(dān)責(zé)任。沒有完成的工作須記錄清楚，接-班人同意方能離崗。
4、交接-班時間規(guī)定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15為交接-班時間，值班長主持崗位人員必須全部參加。
5、如遇特殊情況，接-班人員未按時到崗，交-班崗位人員應(yīng)堅守崗位，否則按脫崗、早退考核；
6、部門領(lǐng)導(dǎo)將抽查參加班組交接-班活動，每查看交接-班記錄表。對沒有執(zhí)行交接-班制度的個人或班組將進行考核50-100元/次。
7、交接-班未按要求搞好室內(nèi)室外責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生（取樣點、制樣室）儀器擺放整齊，責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域清潔無雜物，未搞好當班期間班組所有人員考核績效考核50元/次，班組長考核績效25元/次于此類推。
8、交接-班交不清楚、不全、漏交個人扣績效100元/次，當班班組長，扣績效50元/次。
9、接-班后未對所用儀器設(shè)備（電子天平、比表面積儀、溫度計等）校準、清潔、維護、保養(yǎng)等不做記錄，就開始檢驗樣品，考核100元/次，連帶責(zé)任班組長、當班值班長50/次。
10、原始記錄填寫不規(guī)范、不齊全、亂涂亂劃等不按要求填寫分析員及審核人50元/次。
11、留樣條填寫錯誤、漏寫、標識不全，留樣或封樣樣品數(shù)量未按標準留樣，班組之間所送樣品錯誤考核50-200元/次并連帶責(zé)任班組長20-200元/次
12、違反取樣、制樣規(guī)程，所取樣品無代表性扣績效100-200元/次。
13、不取樣、不做樣，編造假數(shù)據(jù)考核1000元/次，連帶責(zé)任當班班組長200元/次，兩次及以上考核當月全部績效。
14、無故拖延取樣、做樣時間、做樣不及時，影響生產(chǎn)扣個人績效100-200元/次，當班班組長50-100元。
15、控制組崗位員工（水泥崗位、熟料崗位、熒光崗位）對數(shù)據(jù)異常必須第一時間復(fù)查、留樣、并匯報當班組長、不匯報直接報出扣績效100-200元/次，當班班組長認真落實并負責(zé)解決處理接到匯報后不處理、不作為考核100-200元/次，如當班班組長無法處理直接匯報相對應(yīng)配料及出廠工程師以及部門領(lǐng)導(dǎo)，以上人員在接到匯報后不及時處理考核100-200元/次。
16、控制組崗位員工（原材料崗位）取樣過程中發(fā)現(xiàn)進廠原燃材料異常未第一時間通知當班班組長考核績效100-200元/次；當班班組長第一時間趕往現(xiàn)場了解處理，如無法處理及時匯報相應(yīng)工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)（煙煤、砂巖、頁巖、粘土、鐵礦石、石灰石配料工程師負責(zé)）；（火山石、石灰石混合材、石膏出廠工程師負責(zé)）。
17、分析組及物檢組數(shù)據(jù)異常必須直接匯報給所屬責(zé)任工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)，不匯報就直接填報數(shù)據(jù)考核績效100-200元/次，匯報后工程師不處理考核100-200元。
18、質(zhì)量統(tǒng)計在工作中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)錯誤等情況不記錄、不匯報部門領(lǐng)導(dǎo)私自修改考核100-200元/次。
19、質(zhì)量值班長當班期間有權(quán)安排各班組工作及對各班組人員崗位工作臨時調(diào)動，被安排班組或當班崗位人員不服從安排或臨時調(diào)動，按照不服從公司及部門管理考核，對原燃材料、生料、熟料三率值及水泥異常情況不處理不匯報考核績效100-200元/次。
20、當月密碼抽查合格率控制組≥85%，分析組≥95%，物檢組≥95%每低于1個百分點考核崗位人員15元/點，班組長按照班組綜合合格率計算15元/點，最高考核不超過200元。（熒光崗位按照配料合格率計算）
21、熟料三率值K值月合格率及出磨、出廠水泥強度控制方面，對部門熒光崗位、配料工程師、出廠工程師考核及獎勵另作具體通知。
三、綜合考評及獎勵
1、每月9日前各班組長對班組人員進行綜合考評（勞動紀律及環(huán)境衛(wèi)生20%、工作態(tài)度及服從管理情況10%、抽查合格率50%、設(shè)備儀器校檢率20%、工作認真努力10%）正常生產(chǎn)中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理的個人及班組獎勵5-10分，措施對生
產(chǎn)及質(zhì)量有明顯改善或降低損失明顯的個人或班組部門獎勵
100-500元，有突出成績另報公司獎勵；分析組、物檢組由組長進行考評第一名獎勵100元，最后一名考核100元；控制組由組長對四個班組進行考評第一名班獎勵班組300元，質(zhì)量值班長獎勵50；第四名班考核班組300元，考核質(zhì)量值班長50元；對連續(xù)3個月以上綜合考評第一的個人或班組加倍獎勵，連續(xù)3個月以上綜合考評最后一名的個人或班組加倍考核。對各班組長做好獎勵扣款依據(jù)。
2、對工作態(tài)度積極、認真負責(zé)、勞動紀律好、遵守公司部門班組管理制度、工作效率及工作質(zhì)量高者將進行進績效獎勵，獎勵100元-300元。
本通知自簽字下發(fā)之日執(zhí)行
二0一四年一月一日
擬稿：質(zhì)量管理部 審核： 批準：
產(chǎn)品質(zhì)量考核獎懲辦法
一.目的：為提高質(zhì)量管理水平，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強全體員工質(zhì)量管理意識，有效控制和降低產(chǎn)品質(zhì)量事故，特制定本辦法。
二.范圍：本規(guī)定適用于公司涉及生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量考核的相關(guān)部門和人員。 三.產(chǎn)品質(zhì)量考核依據(jù)
根據(jù)各監(jiān)檢機構(gòu)、業(yè)主及公司服務(wù)、工程、管理人員等各渠道反饋回的且經(jīng)核實的各類資料（檢測報告等）、信息為質(zhì)量獎罰考核依據(jù)。 四.產(chǎn)品質(zhì)量考核獎懲內(nèi)容
（一）獎勵
1.“儲氣井固井合格率”獎勵
2.“機加車間產(chǎn)品質(zhì)量”獎勵
（二）處罰
1.“儲氣井制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題”的處罰 1）現(xiàn)場制造過程中出現(xiàn)下列質(zhì)量問題的處罰
2）各工程隊人員不聽從上述各項責(zé)任負責(zé)人指揮，未按操作規(guī)程操作等行為，造成質(zhì)量事故，相關(guān)負責(zé)人可以根據(jù)實際情況做出處理決定，報告公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，對相關(guān)人員給予處罰（在該站工資中扣除）。
2.“機械加工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題”的處罰
1）機械加工（進排氣接頭、法蘭、井底裝置殼體）的考核及處罰
2）機加工其它工件(對儲氣井質(zhì)量或安全影響較大的工件)，如井口連接件中的各類接頭和閥桿等，由于加工原因造成報廢的，按50元每件處理。 五.附則
1.本考核辦法的獎勵采用“年終獎勵”方式進行。每年1月底前生產(chǎn)部、車間負責(zé)人將上一年度的完工儲氣井項目及儲氣井部件質(zhì)量情況進行匯總，根據(jù)本考核辦法進行評定并制定“質(zhì)量獎勵”分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.本考核辦法的處罰采用“單站或單月或單次”方式進行。
六.本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)編制與解釋，自二0一六年一月一日起執(zhí)行。
質(zhì)量獎懲考核制度
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
2、為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意。調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識和責(zé)任心，特制定本制度。
一、適用范圍
本公司所有干部員工。
二、職責(zé)
1、質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量獎罰取證工作，技術(shù)部、生產(chǎn)裝備部、采購部、儲運部、各車間做好
配合工作。
2、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)裝備、質(zhì)量負責(zé)質(zhì)量獎罰處置工作。
3、總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎勵、重大質(zhì)量事故處置意見批準。
4、月底財務(wù)部負責(zé)獎懲金額的執(zhí)行。
三、考核作業(yè)程序
1、原材料控制（含外協(xié)件）
對于公司所用主要原材料（輻板料、輪輞料、擋圈、油漆），技術(shù)部要根據(jù)產(chǎn)品要求制訂制定采購標準，下發(fā)至采購部、質(zhì)量部。
采購員須按照技術(shù)部制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；質(zhì)量部根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實施檢驗。
獎懲措施：
①需采購材料無采購標準、技術(shù)要求或采購標準、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進度的，考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)部長100-200元
②采購員采購的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購人員50～100元，考核采購部長100～200元。
③檢驗員按檢驗標準進行入廠檢驗，如未能檢測出問題，考核檢驗員50元，影響到生產(chǎn)的，考核檢驗員50-100元，考核質(zhì)量部長100-200元。
④儲運部按質(zhì)量部入庫通知單辦理入庫手續(xù)，入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、等），檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出，上述工作如有問題，考核倉管員20元，儲運50-100元。
⑤如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)裝備部長簽字確認后方可入庫，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元。
2、生產(chǎn)過程控制
技術(shù)員負責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗標準下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗員手上。
操作員負責(zé)按設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件要求進行生產(chǎn)，保質(zhì)保量。
檢驗員負責(zé)按工藝文件要求進行檢驗。
獎懲措施：
①技術(shù)員負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé)，對已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～100元，對其直接主管考核100～200元。
②產(chǎn)品技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50～100元，同時考核其直接主管100～200元。
③生產(chǎn)裝備部負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具有效性的管理，因設(shè)備、模具不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～100元，考核其直接主管100～200元。
④現(xiàn)場工序檢驗中，檢驗員按工藝文件檢驗，如發(fā)現(xiàn)批量不合格或嚴重不合格產(chǎn)品，一次考核操作員工10元，車間主任20元，累計計算。
⑤在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員50～100元。
⑥檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
⑦檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知車間主任并上報質(zhì)量部，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行的員工，每次考核50元，同時考核車間主任200元。
⑧生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工設(shè)備管-理-員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
⑨操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
⑩生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢，工序之間要進行互檢，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。
3、成品控制
涂裝車間負責(zé)成品的包裝，堆放
檢驗員負責(zé)按成品檢驗要求進行成品檢驗，負責(zé)不合格品的標識和向生產(chǎn)部門反饋。 儲運部負責(zé)成品入庫的清點數(shù)量，登記入帳及物流工作。
獎懲措施：
①成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面油漆，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車間主任50-100元
②檢驗員按比例進行抽檢，對錯檢，漏檢，每次考核50元。
③數(shù)量清點錯識,帳面不清，每次考核倉管員50元。
四、獎勵作業(yè)程序
1、 對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免
本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵20～50元。
2、 對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報表揚；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予獎勵200元
3、對當月車間內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的車間主任予以獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的車間給予公司通報表揚并獎勵該車間主任200元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的車間獎勵該車間主任500元。
4、對當月無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵20元，季度內(nèi)無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵100元，半年內(nèi)無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵200元。
五、獎勵處罰流程
質(zhì)量處罰流程：質(zhì)量部開據(jù)罰款單-----責(zé)任人確認-----主管領(lǐng)導(dǎo)確認-----報車間統(tǒng)計-----報財務(wù)扣款
質(zhì)量獎勵流程：申請人提出申請—質(zhì)量部主管確認—技術(shù)總監(jiān)確認—總經(jīng)理確認-----報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵
六、本制度由質(zhì)量部負責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
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