管理人員考核制度
第一條 目的
為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。
第二條 考核范圍
汕頭經(jīng)營部中層管理人員。
第三條 考核內(nèi)容
根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績評價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價(jià)及自我目標(biāo)評價(jià)的考核。
1、工作業(yè)績評價(jià)（40分）：主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、經(jīng)營部布置任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)完成情況作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評價(jià)等級分為優(yōu)（20）、良好（16）、一般（12）、較差（8）、很差（4）五等。
（2）項(xiàng)目公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況：項(xiàng)目公司須嚴(yán)格按照經(jīng)營部考核責(zé)任制認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，經(jīng)營部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實(shí)際情況予以考評打分，考評等級分為五等，具體劃分同上。（經(jīng)營部中層管理人員此項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)入崗位職責(zé)完 1
成情況）。
2、工作態(tài)度（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。
（2）、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動(dòng)地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否能服從上級指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn)，是否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。
（4）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。
3、監(jiān)督管理（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全生產(chǎn)、整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：經(jīng)營部部將視中層管理人員能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否培養(yǎng)他人成長和發(fā)展、能否在注意到下屬出錯(cuò)時(shí)耐心指導(dǎo)還 2
是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。
（2）、對員工的監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否具有對員工監(jiān)督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為員工切實(shí)解決和處理實(shí)際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。
（3）、十分注意安全生產(chǎn)和整理整頓工作：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)清潔生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。
（4）、正確理解上級指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤：經(jīng)營部將根據(jù)部門理解上級指示和方針的程度，能否在上級指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。
4、能力素質(zhì)評價(jià)（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識能力：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外，還具備精深的專業(yè)知識和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以考核。
（2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實(shí)表明自己的意見，說服對 3
方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。
（3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達(dá)能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。
（4）、文字表達(dá)能力，能獨(dú)立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。
（5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。
5、自我目標(biāo)評價(jià)（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價(jià)是否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析；對今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實(shí)可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價(jià)，經(jīng)營部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價(jià)等級予以考核。
（2）、對今后努力方向明確，達(dá)成措施切實(shí)可行：考核其能否具有制定計(jì)劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計(jì)劃作出切實(shí)可行的措施并予以積極實(shí)施。
第四條 考核原則
為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則： 1、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則�？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考
核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。
2、突出重點(diǎn)，便于操作原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)， 使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容；
3、考核與獎(jiǎng)懲掛鉤原則�？己私Y(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn) 等緊密結(jié)合，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。
4、績效計(jì)劃與公司經(jīng)營目標(biāo)同步原則�？冃в�(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密 圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，通過個(gè)人績效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五條 有關(guān)事項(xiàng)說明
為使考核具有激勵(lì)員工積極性的作用，公司考核實(shí)行與個(gè)人薪資掛鉤制度，績效管理周期為半年，績效評估的時(shí)間分別為當(dāng)年7月-8月、次年1月-2月進(jìn)行。
考核結(jié)束后第二個(gè)月績效工資的30%作為績效考核金額，考核采用百分制，按照考核得分發(fā)放績效工資。如中層管理人員績效工資為3500元/月，其績效工資結(jié)算方式為（3500-3500×30%）＋考核得數(shù)/100×（3500×30%）。
連續(xù)考評兩次倒數(shù)（后兩名），經(jīng)考委會研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)兩次考評名列前茅者（前兩名）經(jīng)考委會研究給予提拔使用、提升工資標(biāo)準(zhǔn)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。
對員工進(jìn)行績效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把
考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。
第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核
1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，綜合辦將視實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理對考核事宜作出處理。
第七章 附 則
本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，自簽發(fā)之日起實(shí)施。
中層管理人員績效考核表
年 月 日
中層管理人員考核明細(xì)表
部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日
綜合得分： 評價(jià)：
現(xiàn)場管理人員考核制度
一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平
。 二:績效考核項(xiàng)目: 1. 品質(zhì)管控能力; 2. 效率及納期;
3. 工作技能和執(zhí)行力； 4. 現(xiàn)場管理水平。
三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）
1. 品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）
②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；
③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；
④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；
包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。
2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；
②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。
3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)（10分）；
②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍
了事（5分）；
③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。
4.現(xiàn)場管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；
②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；
③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；
④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；
⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改
善（5分）
四:績效考核方法:1. 采用項(xiàng)目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個(gè)等級;
2. 根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級;
A級(優(yōu)秀):91~100分; B級(良好):81~90分;
C級(合格):60~ 80分; D級 (差) : 60分以下。
3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)
行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。
五：績效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1. 現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。
2. 凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
A級獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ； B級獎(jiǎng)勵(lì)：50元 。
3. 凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎(jiǎng)懲。
4. 凡月評連續(xù)兩個(gè)月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。
作成： 2015-4-21
公司管理人員考核制度
一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。
二、考核組成員：公司全部管理人員
三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員
四、考核時(shí)間：每月月底
五、考核等級：85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績效獎(jiǎng)金的80%
六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對自己進(jìn)行綜合全面評價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
（1）忠于職守（1分）
（2）工作素質(zhì)（3分）
（3）團(tuán)結(jié)精神（2分）
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
（5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
（1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計(jì)劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；
2）較強(qiáng)，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
（3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3
分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。
2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分
3）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
（4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
（1）對所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。
（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實(shí)績（33分）
（1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）
1）活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn)（4分）。
2）工作是否有針對性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
（2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
（3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎(jiǎng)懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
公司管理人員考核表
綜合管理人員考核制度
第一章 總則
第一條 考核目的
制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。
為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。
第二條 考核原則
1.公平、公正的原則
2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則
3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則
4.上級考核與同級、下級考核相結(jié)合的原則
第三條 適用范圍
本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核
第二章 考核內(nèi)容及方法
第四條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
第五條 部門考核
1. 綜合組職能
（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；
（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；
（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；
（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；
（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；
（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；
（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。
2. 綜合組考核指標(biāo)
見附表1
第六條 綜合組組長考核
1.綜合組組長工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作；
（2）負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等；
（3）負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；
（4）負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；
（5）負(fù)責(zé)組織、召開中心各項(xiàng)重要會議，發(fā)布會議紀(jì)要，跟蹤落實(shí)會議精神，行使制造中心文書職責(zé)；
（6）負(fù)責(zé)中心行政文件管理；
（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；
（8）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；
（9）負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理
（10）負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。
2. 綜合組組長考核指標(biāo)
見附表2
第七條 綜合組組員考核
1.綜合組組員考核指標(biāo)
（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假
信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、 統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；
（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；
（3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終
止；
（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；
（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；
（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；
（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；
（8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。
2. 綜合組組員考核指標(biāo)
見附表3
第三章 考核周期
第八條 月度考核
月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核
第九條 季度考核
季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行
考核。
第十條 半年度考核
半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯
總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得
分。
第十一條 年度考核
年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評價(jià)，并統(tǒng)
計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的
最終得分。
第四章 考核程序
第十二條 考核程序
1. 月評
根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進(jìn)
行考評；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。
考核結(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心主任審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個(gè)
員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末
啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計(jì)劃。
2.季評
員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為A，可予
以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為E，一
方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。
3.半年評
員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。
（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測評中有兩次及以上被評
為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，
再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
4.年評
員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。
（1）如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情
予以調(diào)整后，評分仍為E，其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具
體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)辦
法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十三條 面談
在實(shí)施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績效面談表見附表4.
第五章 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用
第十四條 考核結(jié)果反饋
1.績效面談
績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己嗣嬲剳�(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)綜合組備案，績效面談表見附表4。
2.績效申述
在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。
第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
第十六條 考核結(jié)果存檔
考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。
第六章 其他
第十七條 變更
此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。
第十八條 實(shí)施日期
本制度自2012年2月1日起實(shí)施。
【管理人員考核制度】相關(guān)文章：
考核制度總結(jié)05-19
工資考核制度05-09
加班考核制度05-10
薪酬考核制度05-11
安全管理考核制度04-03
績效工資考核制度05-11
工資考核制度表05-11
銷售薪酬考核制度05-17
員工考勤考核制度05-17
學(xué)習(xí)考勤考核制度05-17