倉庫績效考核方案(預(yù))

為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。對于倉庫部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

績效考核內(nèi)容如下：

1、收料人員，收到料件，需2天內(nèi)完成報檢的相關(guān)工作，如有問題需及時上報給主管，否則追究倉庫收料人員的責(zé)任，考核分?jǐn)?shù)減 1 分；

2、收到薄板料件必須三天內(nèi)清點(diǎn)結(jié)束，讓帳務(wù)人員進(jìn)行薄料入庫工作，否則追究倉庫收料人員的責(zé)任，考核分?jǐn)?shù)減2分； 組長扣1分

3、倉庫管-理-員對于倉庫料件，帳，物，卡，三者一致，每周，每月抽盤到，一個料件不對，減其考核分?jǐn)?shù)2分，組長相應(yīng)的扣2分 ；

4、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究帳務(wù)人員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、帳務(wù)人員沒有任何單子的依據(jù)，做出入庫工作，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉管員沒有接到賬務(wù)員打出的領(lǐng)料單，直接發(fā)料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

7、對于借出料件沒有做任何單據(jù)的，并無相關(guān)人員的簽名，追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、出勤狀況（按照事假的小時來評估），有薪假之外的缺勤，每月超過8小時，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

9、倉庫管-理-員按單發(fā)料，不多發(fā)，不少發(fā)，不錯發(fā)，戓有缺料在第一時間內(nèi)，將檢驗

合格的料件發(fā)到車間，如有問題追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

10、嚴(yán)格執(zhí)行5S，如有問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分，組長也相應(yīng)扣1分；

11、遲到、早退、無故串崗者，上班時不做與工作無關(guān)之事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

12、因生產(chǎn)車間加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉管員或賬務(wù)員配合生產(chǎn)車間需要，及時發(fā)放生產(chǎn)車間急需物料，獎勵相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)1分；

13、賬務(wù)人員認(rèn)真完成倉庫所有單據(jù)的整理，歸檔工作，單據(jù)按規(guī)定打印，審核并檢查簽核是否齊全。

倉庫部門員工績效考核方案2016-04-27 8:46 | #2樓

為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細(xì)則：

1、原材料入庫前倉庫管-理-員必須核對采購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，采購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉庫管-理-員方可簽收，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣倉庫管-理-員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管-理-員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認(rèn)后，倉庫管-理-員方可簽收，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣倉庫管-理-員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管-理-員在簽收物料后，必須及時提交品管部進(jìn)行物料檢驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗報告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)任，扣倉庫文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管-理-員簽收材料后，倉庫管-理-員必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管-理-員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員對應(yīng)的入庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，追究倉庫管-理-員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫管-理-員核對某段時間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉庫管-理-員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員錯物料入庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

出庫流程考核細(xì)則：

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有計劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單(因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料,倉庫文員必須按領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量做出庫單)，否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管-理-員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果(特殊情況

須報經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn))，均追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

3、倉庫管-理-員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管-理-員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員處對應(yīng)的出庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對的，追究倉庫管-理-員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管-理-員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫管-理-員與倉庫文員核對某段時間有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉庫管-理-員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員記錯物料出庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

換片流程考核細(xì)則：

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清楚確定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有品管部主管的確認(rèn)簽字；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管-理-員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管-理-員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn))，均追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉庫管-理-員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄(注明換片用料)，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管-理-員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

原材料退料流程考核細(xì)則：

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失(用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符,而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)的物料)的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

2、對于倉庫管-理-員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計量、搬運(yùn)工作，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管-理-員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管-理-員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

其它考核細(xì)則：

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉庫管-理-員或倉庫文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，獎勵相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦

理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能及時補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，倉庫管-理-員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分；

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

3、對倉庫管-理-員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、 公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管-理-員、倉庫管-理-員的績效獎金；

2、 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

3、 考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效獎金150元,考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效獎金200元,考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效獎金250元,考核分?jǐn)?shù)為100分,發(fā)放全額獎金300元；

4、 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫部門員工績效考核方案2016-04-27 13:22 | #3樓

為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。 本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細(xì)則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分； 

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則：

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

差（2分）

評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重

自我

評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4

2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力

4．開拓與創(chuàng)新的能力

5．執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象

5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識

3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 較差（4分）極

4．不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取

考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

Ⅲ.獎勵：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；

C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

倉庫績效考核方案(預(yù))2016-04-27 23:55 | #4樓

1、目的

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

2、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

3、定義

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

4、職責(zé)

4.1倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。

4.2倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M(jìn)行記錄。

4.3倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。

5、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資

5.1.1績效考核工資

考核工資為個人工資的45%

6、內(nèi)容和要求

6.1考核時間

6.1.1分為月度定期考核和年度定期考核。

6.1.2月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

6.1.3年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。。

6.2考核指標(biāo)

6.2.1考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

6.2.2定性指標(biāo)考核內(nèi)容

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā) 6.2.3定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率 6.2.3.1賬物卡準(zhǔn)確率

6.2.3.1.1準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算。

6.2.3.1.2抽盤(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(查)總批次*100%

6.2.3.1.3總準(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3*100% 6.2.3.1.4考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部 6.2.3.1.5記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》

6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。 6.2.3.1.7數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》 6.2.3.2先進(jìn)先出執(zhí)行率

6.2.3.2.1指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。 6.2.3.2.2先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% 6.2.3.2.3考核部門：品管部

6.2.3.2.4記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報 6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù) 6.2.3.2.6數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》 6.2.3.3備料及時率

6.2.3.3.1指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率 6.2.3.3.2備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% 6.2.3.3.3考核部門：計劃、物控部

6.2.3.3.4記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》

6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù) 6.2.3.3.6數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》 6.2.4考核指標(biāo)體系

6.2.4.1考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。

6.2.4.2考核者需客觀、如實的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

6.2.4.3倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。 6.2.4.4倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。 6.2.4.5生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。

6.2.4.6生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。 6.2.4.7績效工資結(jié)算方式：

6.2.4.7.1考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。 6.2.4.7.2考核分?jǐn)?shù)90-94分按績效工資的90%結(jié)算。 6.4.2.7.3考核分?jǐn)?shù)85-89分按績效工資80%結(jié)算。 6.2.4.7.4考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績效工資的75%結(jié)算。 6.2.4.7.5考核分?jǐn)?shù)60-79分的按績效工資的70%結(jié)算。 6.2.4.7.6考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

6.2.4.8試用期一個月績效工資 元，試用期二個月績效工資 元，試用期三個月績效工資 元。

6.2.4.9未滿勤者按？？？？？？？

6.2.4.10若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：？？？

6.2.4.11當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天 元計算。 6.2.4.12考核表

歐路莎股份有限公司

倉庫管理月度績效考核表

崗位：倉庫員 被考核人： 考核時期： 年 月

評分要求：1、評分人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對應(yīng)評分欄用打“√”的方式進(jìn)行評分；

2、每項考核涉及X-X評分項的項目，評分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，以1分為間隔，評以適當(dāng)?shù)姆种怠?/p>

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