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公司員工考核方案1
一、公司股東權(quán)利與義務(wù) 公司的股東占有各自相對應(yīng)的股份（技術(shù)股份及股份分配比例單獨由股東合作協(xié)議確定）。在公司創(chuàng)立期間，各股東需承擔(dān)的資金比例與所占股份數(shù)相同（以技術(shù)入股股東不承擔(dān)費用）。 公司正式運營后，每月底（初定按月分紅）股東按照所持股份享有利潤分紅的權(quán)利。 公司正式運營后出現(xiàn)的虧損由全體股東按照所占股份比例承擔(dān)。 經(jīng)公司股東半數(shù)以上同意，可以召開臨時股東會，發(fā)起人先向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理負責(zé)召集。 公司成立董事會，董事會成員由各個股東擔(dān)任，設(shè)董事長一名，監(jiān)事一名，董事會對股東會負責(zé)。
二、公司高級管理成員考核制度
1、總經(jīng)理：總經(jīng)理由董事會一致同意聘任，負責(zé)整個公司的運營管理�？偨�(jīng)理的基本薪資待遇3500元/月（具體由董事會共同協(xié)商確定）。總經(jīng)理的工作內(nèi)容由董事會考核。
注：對于因為工作需要，使用總經(jīng)理私人車輛時，油費公司報銷。
2、副總經(jīng)理：由總經(jīng)理提名，董事會一致同意聘任，協(xié)助總經(jīng)理工作，主要負責(zé)業(yè)務(wù)部及出票操作，基本薪資待遇3000元/月，由總經(jīng)理考核。
3、公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：業(yè)務(wù)經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會一致同意聘任，負責(zé)公司業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的開發(fā)、拓展及業(yè)務(wù)人員業(yè)績的核算。業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本薪資待遇1600元/月+全勤+個人業(yè)績提成+部門業(yè)績提成，個人業(yè)績按照業(yè) 1
務(wù)員提成比例執(zhí)行。（經(jīng)理個人業(yè)績不參加其它獎勵制度只保留大單獎）。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容由總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核。
部門提成比例如下：
三、公司財務(wù)人員考核制度
1、公司會計：公司的會計由董事會提議，總經(jīng)理同意聘任，會計負責(zé)公司日常賬務(wù)支出的統(tǒng)計、管理，公司的日常報稅等工作，要求每日核對賬目，對于公司的日常開支報銷需依次經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后并經(jīng)會計簽字審核后才能生效。公司會計月基本薪資1700/月。全勤100元，公司會計的工作內(nèi)容由總經(jīng)理考核。
2、公司出納：公司出納由董事會提議，總經(jīng)理同意聘任，出納負責(zé)根據(jù)財務(wù)會計需要，對公司賬戶資金維護、管理；每次資金的支出、劃轉(zhuǎn)操作需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會計簽字審核后才能生效。出納月基本薪資1700元/月，全勤100元。出納的工作內(nèi)容由總經(jīng)理考核。
注：財務(wù)人員的獎勵制度根據(jù)公司的運營情況在月末按照總經(jīng)理意見給予適當(dāng)?shù)念~外獎勵；財務(wù)人員因為工作疏忽導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失或重大風(fēng)險的，由總經(jīng)理提議，全體董事會同意扣除基本薪資500元/次。特殊情況出現(xiàn)時，單獨商議處罰數(shù)額。（暫定會計和出納由一人擔(dān)任）
公司財務(wù)部門由總經(jīng)理直接負責(zé)，（除客戶貼現(xiàn)正常轉(zhuǎn)賬外，其它任何轉(zhuǎn)賬沒有 2
總經(jīng)理的批準不得操作，如有違反一次罰款100元）
四、公司業(yè)務(wù)人員考核制度
1、試用期考核：業(yè)務(wù)人員的試用期為2個月，基本薪資1200/月，全勤獎100元，業(yè)績提成按正式員工業(yè)績提成標(biāo)準發(fā)放。在試用期內(nèi)不滿15個工作日的提出辭職的，則不發(fā)放工資。在參加完公司的培訓(xùn)后，試用期內(nèi)正常情況下電話量100個/天，有效客戶數(shù)量（客戶的手機號）5個/天，每日需填寫有效客戶登記表，在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，月業(yè)績達到5000以上的，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核可以提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按照轉(zhuǎn)正員工待遇發(fā)放薪資。對試用期內(nèi)工作態(tài)度不端正，經(jīng)常不能完成公司考核要求的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意提前辭退。
2、轉(zhuǎn)正員工考核：業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正后，正式員工基本薪資1400元/月，全勤獎100元，根據(jù)公司業(yè)績提成制度領(lǐng)取相對應(yīng)的提成，業(yè)績提成制度表如下：
注：在員工任職期間，如發(fā)現(xiàn)私自在外接單者立即開除，并扣留所有基本薪資及獎金和提成。嚴重者并送交公安機關(guān)依法處理。
如有積極舉報走私單者，公司有義務(wù)為舉報人絕對保密并給予私單金額50%的獎勵。
3、員工獎勵制度（現(xiàn)金發(fā)放）：業(yè)務(wù)人員均可參加公司的業(yè)績獎勵制度，周業(yè)績利潤達到2萬元可參加公司每周業(yè)績評比獎勵，第一名獎勵現(xiàn)金300元，第
二名200元，第三名100元；月業(yè)績利潤達到5萬元可參加公司每月業(yè)績評比獎勵，第一名獎勵現(xiàn)金500元，第二名400元，第三名300元。公司業(yè)務(wù)人員單筆業(yè)績設(shè)置大單獎，按以下標(biāo)準由總經(jīng)理發(fā)放：
4、公司業(yè)務(wù)人員因工作需要，外出車旅費、住宿費及餐費等均可憑發(fā)票到公司財務(wù)報銷（外出食、宿標(biāo)準單獨制定）。
公司外出食宿標(biāo)準表：
五 公司員工考勤制度
1、公司正常作息時間為每周二至周五的上午8:30—12：00下午13:30—17:30,節(jié)假日皆遵從國家法定節(jié)假日安排。周一上午8：00上班，參加公司晨會。
2、遇到特殊情況時，如客戶突然拜訪或公司有業(yè)務(wù)上的緊急需要，員工未經(jīng)總經(jīng)理批準，不得下班。違者以早退論處。
3、在職員工，除第一天上班外，其他任何工作時間如出現(xiàn)遲到或早退情況按每次扣20元（時間不能超過五分鐘）；累計遲到或早退三次取消全勤獎并處罰款。未經(jīng)批準遲到、早退時間在一個小時以上按曠工半天處理，半天以上按曠工一天處理；曠工按每日標(biāo)準薪資扣除。
4、原則上，除父母病假、自身病假、婚假、產(chǎn)假、喪假外不允許請假，遇有特
殊情況需單獨報請總經(jīng)理批準。無故曠工者，按曠工天數(shù)的3倍扣發(fā)薪金。請假原則上應(yīng)提前當(dāng)場書面提出申請，寫請假條。請假條由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字報總經(jīng)理批準，方可準假。嚴禁電話方式請假。沒有總經(jīng)理的簽字批準，屬無效請假，按曠工處理。
5、員工請假期間，（原則上請假不能超過10天）業(yè)績照樣為員工所有。（出票業(yè)務(wù)由經(jīng)理安排其它員工操作，但不得參加公司其它任何獎勵制度，只享受業(yè)績提成。辭職員工業(yè)績歸公司所有。）
6、打卡制度，員工因業(yè)務(wù)外出不方便打卡或忘記打卡，24小時內(nèi)由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字證明方予有效。超出24小時元效。（漏打卡2次〈含〉取消全勤獎。）
六、公司費用支出
1.員工工資、財務(wù)費用、辦公費用按月正常列支。會計匯總做出報表并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由公司出納負責(zé)支付。其中業(yè)務(wù)人員的提成核算先由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后做表支付，具體操作流程由業(yè)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理負責(zé)制定后執(zhí)行。
2.因開展業(yè)務(wù)需要，如需要接待重要客戶、銀行人員、外地大客戶來濟食宿等支出，無緊急情況，發(fā)起聯(lián)系人必須提前與總經(jīng)理通報信息，經(jīng)同意后實施，并開具發(fā)票（注明經(jīng)辦人和事由）經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財務(wù)報銷。
3.因召開股東會或是董事會的餐飲費用支出列入公司成本，無特殊情況人均消費金額為50元。其它與公司經(jīng)營無關(guān)的費用不列入公司成本。
4、外出員工因業(yè)務(wù)產(chǎn)生費用記公司經(jīng)營成本，由當(dāng)事人填寫報銷單并注明明細，由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準（未經(jīng)總經(jīng)理批準不可提前支付，）財務(wù)方可支付。
5、公司任何人外出買東西或因業(yè)務(wù)需求需要現(xiàn)金，由當(dāng)事人寫申請，交總經(jīng)理批準方可到財務(wù)支出現(xiàn)金，財務(wù)見到申請現(xiàn)金表必須告知總經(jīng)理方可支付，以免信息失誤。
6、每月15日為基本工資發(fā)放日，25日為業(yè)績提成發(fā)放日，期間員工不允許提前支取。
七、其它事項
1、公司所有人員嚴禁私自接單，如發(fā)現(xiàn)利用公司資源私自在外接單者立即開除，并扣留當(dāng)月薪資，是股東的單獨召開股東會研究處理。但及時悔改并主動幫公司彌補損失的，可單獨酌情處理。構(gòu)成違法犯罪的，立即移交司法機關(guān)。
2、公司所有人員在工作日嚴禁飲酒，有特殊情況需要飲酒的，需報請公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、公司所有人員間要保持團結(jié)，嚴禁在人員間發(fā)生打架、相互辱罵事件，發(fā)生一次者，無論責(zé)任歸屬，扣發(fā)涉及人員當(dāng)月薪金；累計出現(xiàn)2次者，立即開除。
4、公司人員應(yīng)努力與客戶建立并維持良好的關(guān)系，無論在什么情況下，嚴禁對客戶言語粗魯無禮，如出現(xiàn)客戶舉報，一經(jīng)查實一次罰款100元，以此類推累加，情節(jié)嚴重者從本公司開除。
5、出現(xiàn)“撞單”事件，客戶合作成功一次及一次以上產(chǎn)生的業(yè)績歸第一聯(lián)系業(yè)務(wù)員所有。（如遇特殊情況，由經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決。）
6、不到工資發(fā)放日任何員工不得提前預(yù)支工資及業(yè)績提成。（特殊情況需報總經(jīng)理批準）
7、公司內(nèi)部員工禁止拉幫結(jié)派，私下議論-公司是非，如有發(fā)現(xiàn)組織者除名，扣除所有工資及提成，參與者給予警告，并處200元的罰款。
8、有重大過錯給公司帶來損失，情節(jié)嚴重或違反公司規(guī)章制度，不服從管理者，不可原諒的。公司立即開除。所有被開除人員扣發(fā)全部工資及業(yè)績提成。
9、辭職制度，需提前15天寫申請書交由上級主管部門審批，待審批通過，主管部領(lǐng)導(dǎo)安排好交接工作方予離開公司，非正常程序離職則不發(fā)放任何工資（重要崗位則要由總經(jīng)理通報董事會。）工資按照發(fā)放日領(lǐng)取，如逾期15天不領(lǐng)工資者，公司則全部沒收，泄露公司資源、機密者則扣除全部工資與獎金。
公司績效考核實施辦法(方案一)
第一章 總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題及公司管理中的不足，改進不足、提高工作績效，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工工作目標(biāo)及員工個人績效，確保員工的工作績效成為企業(yè)發(fā)展的動力；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地激勵導(dǎo)向評價，并通過此評價合理地進行價值分配，準確定位崗位價值，特制訂本辦法。
第二條：考核范圍
與公司簽訂勞動合同的所有員工（臨聘、試用期員工除外）
第三條：名詞解釋
月考核工資：考核基數(shù)（薪酬體系中的考核工資）×考核系
數(shù)/100
考核系數(shù)：計劃工作分值×工作完成系數(shù)×工作質(zhì)量系數(shù)×
主辦/協(xié)辦系數(shù)+增量工作分值
考核計算分值超過100分考核系數(shù)為1.2；考核計算分值為80-100分（不含本數(shù)）考核系數(shù)為1；考核計算分值為
60-80分（不含本數(shù)）考核系數(shù)為0.8；考核計算分值低于60分考核系數(shù)為0.5。
崗位職責(zé)分值：根據(jù)崗位工作描述逐條進行崗位價值評估，
由總經(jīng)理工作會每年核定（修訂）崗位職責(zé)
價值分值。
計劃工作分值：按考核周期逐條界定計劃工作在崗位職責(zé)中
歸類，依據(jù)崗位職責(zé)分值確定計劃工作分
值。
工作完成系數(shù)：根據(jù)工作完成比例自行上報，由考核組審定。 工作質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)工作完成質(zhì)量由員工上級主管上報，經(jīng)
考核組核定。
主辦/協(xié)辦系數(shù)：主辦系數(shù)為0.8，協(xié)辦系數(shù)為0.2，獨立主
辦系數(shù)為1；上級協(xié)助完成按無協(xié)辦計算系
數(shù)。
增量工作分值：計劃外增加工作根據(jù)崗位職責(zé)歸類后計算，
增量工作分值的計算方式與計劃工作分值
一致。
第四條：考核原則
客觀原則：崗位職責(zé)內(nèi)容必須詳細、實際，避免無法對應(yīng)
到實際工作中的條目，崗位職責(zé)分值由總經(jīng)理辦公會核定；
公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評
價標(biāo)準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核
者本人，肯定成績，指出不足
改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，
促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價；
第二章 考核體系
第五條：考核對象
Ｉ 類員工：管理部門負責(zé)人（公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負責(zé)人）。 II 類員工：其它員工。
第六條：考核組織結(jié)構(gòu)
考核組辦公室：由總經(jīng)理工作部擔(dān)任，負責(zé)考核資料的收集
及考核結(jié)果匯總、下發(fā)工作。
考核組成員：副總經(jīng)理，總工程師，各部門經(jīng)理或負責(zé)人，
項目經(jīng)理，員工代表。
考核組責(zé)任：１.負責(zé)月計劃工作對應(yīng)崗位職責(zé)分值的歸類
核定。
２.負責(zé)月工作完成系數(shù)和質(zhì)量系數(shù)的審核。 ３.負責(zé)質(zhì)詢各部門上報的考核系數(shù)的依據(jù)。 ４.負責(zé)每月核定考核系數(shù)。
考核組直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員由總經(jīng)理選任，員工代表由公司普通員工輪流擔(dān)任。
第三章 考核實施
第七條：崗位職責(zé)分值評估
由總經(jīng)理辦公會于每年第一季度根據(jù)公司組織機構(gòu)內(nèi)設(shè)崗位及上一年工作情況確定崗位職責(zé)，每崗根據(jù)工作分類的重要性、工作量及所需專業(yè)技能等要素評定分值，每崗總分值不得超過80分--120分。
第八條：月計劃工作分值評定
每月１日由公司各部門向提交部門工作計劃，工作計劃中工作內(nèi)容必須按既定的崗位職責(zé)分類。由考核組按崗位職責(zé)分值評定月計劃工作分值。
第九條：月工作完成系數(shù)的評定
計劃工作完成情況自行總結(jié)上報，由考核組通過考核質(zhì)詢進行審核后評定。評定結(jié)果分為“完成”，系數(shù)１；“進行中”系數(shù)0.5；“未進行”系數(shù)0。
第十條：月工作質(zhì)量系數(shù)的評定
各崗位工作質(zhì)量系數(shù)由上級主管直接評定并經(jīng)考核組審核后確定。評定結(jié)果為“優(yōu)秀”系數(shù)1.2;“合格”系數(shù)為
1；“基本合格”系數(shù)為0.8；“不合格”系數(shù)為0.5；。 第十一條：主辦/協(xié)辦系數(shù)的評定
主辦/協(xié)辦系數(shù)評定由月末工作總結(jié)中確定，要求工作主辦人填寫協(xié)辦人員；協(xié)辦人員要求協(xié)助主辦人完成工作量至少達到該項工作的百分之二十方可定為協(xié)辦；上級協(xié)助下級完成工作內(nèi)容為指導(dǎo)下屬完成工作，不以協(xié)辦人身份出現(xiàn)。
第十二條：增量工作分值的評定
增量工作為未在計劃內(nèi)安排但在當(dāng)月完成的工作，每月底根據(jù)工作總結(jié)對照當(dāng)月工作計劃確定。增量工作分為兩類，第一類為未計劃但需當(dāng)月完成的工作，按崗位職責(zé)分值的80%計算；第二類為領(lǐng)導(dǎo)臨時安排需在當(dāng)月完成的工作，按崗位職責(zé)分值的120%計算。
第四章 考核面談及績效改進
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，主管對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強
項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績效改進
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。
第五章 考核結(jié)果管理
第十四條：考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，總經(jīng)理工作部應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。
第十五條：考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向考核組提出申訴，考核組在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。
第六章 附則
1. 總經(jīng)理工作部各崗位工作分值
2. 工程管理部各崗位工作分值
3. 市場開發(fā)部各崗位工作分值
4. 項目部各崗位工作分值
公司員工績效考核方案1
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，
以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
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