公司員工績效考核方案
一、考核目的：
1、通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
3、通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
二、考核依據(jù)：
以公司管理制度中績效考核辦法為依據(jù)。
三、考核范圍
1、部門考核；（以2014年初下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的單位、部門為主）
2、員工考核。（按員工年度績效評價(jià)表進(jìn)行考核）
四、適用對象
1、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、各單位、部門管理人員（中層管理人員）
3、各單位、部門普通工作人員
下列人員不參加考核：
1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、 轉(zhuǎn)正后不滿六個(gè)月的員工（中層管理人員除外）
3、 臨時(shí)、兼職人員
4、«公司管理制度»考勤制度中不符合條件和考核規(guī)定的人員
五、時(shí)間安排：
各單位、部門考核時(shí)間：12月20日到12月27日；12月27日將考核結(jié)果報(bào)公司辦公室；12月28日、30日辦公室統(tǒng)計(jì)、匯總；31上報(bào)到公司副總。
六、考核程序
1、部門考核
a、各單位、部門按2014年初下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行自評。
b、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、辦公室主任組成）最終評價(jià)與審批考核結(jié)果。
2、員工考核
a、員工自評：按照“員工年度績效評價(jià)表”，員工進(jìn)行自我評價(jià)。員工自評權(quán)重系數(shù)為40%。
b、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。直接主管復(fù)評權(quán)重系數(shù)為60%。
c、由辦公室對員工自評和直接主管復(fù)評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并計(jì)算出員工年度績效考核得分。
員工年度績效考核得分＝員工自評*40%+直接主管復(fù)評*60%
d、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核。
e、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終評價(jià)與審批考核結(jié)果。
七、考核評分
1、 考核評價(jià)等級分為：優(yōu)、良、合格、不合格。（具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法）
八、考核申訴
被考核部門和單位以及被考核員工如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以進(jìn)行申訴。（具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法）
八、考核獎懲
公司將依據(jù)考核結(jié)果對被考核員工進(jìn)行如下獎懲：
1、績效工資、薪酬調(diào)整核定依據(jù)；
2、管理崗位人員的職務(wù)升降；
3、員工崗位的調(diào)整、聘用、辭退；
九、公司辦公室對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。
附：
1、各單位、部門2014年度計(jì)劃目標(biāo)考核表
2、員工年度績效評價(jià)表
高層管理人員年度績效評價(jià)表姓名 | 職務(wù) | 評 價(jià) 人 | |||||||||
部 門 | 評價(jià)區(qū)間 | 2014年1月∽2014年12月 | |||||||||
評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) | 優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一般（6分）較差（4分）極差（2分） | 評分 | 本欄 平均 | 權(quán)重 系數(shù) | |||||||
工作業(yè)績 | 1.目標(biāo)達(dá)成度 | 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 | 4 | ||||||||
2.工作品質(zhì) | 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 | ||||||||||
3.工作速度 | 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 | ||||||||||
4.費(fèi)用控制 | 與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。 | ||||||||||
工作能力 | 5.計(jì)劃性 | 工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | ３ | ||||||||
6.管理能力 | 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。 | ||||||||||
7.協(xié)調(diào)溝通 | 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 | ||||||||||
8.應(yīng)變力 | 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 | ||||||||||
9.改善創(chuàng)新 | 問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。 | ||||||||||
10.判斷力 | 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。 | ||||||||||
11.人才培養(yǎng) | 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 | ||||||||||
12.周全縝密 | 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 | ||||||||||
工作態(tài)度 | 13.全局觀念 | 團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 | ３ | ||||||||
14.以身作則 | 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 | ||||||||||
15.工作態(tài)度 | 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。 | ||||||||||
16.執(zhí)行力 | 對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。 | ||||||||||
17.品德言行 | 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 | ||||||||||
評價(jià)得分 | Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17項(xiàng)平均分）×3 =分 | ||||||||||
評價(jià)等級 | □A．95分以上□B．80∽95分□C．51∽80分□D．50分以下 | ||||||||||
評價(jià)者意見 | |||||||||||
考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字: 被評價(jià)者直接主管簽字:
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