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XX有限公司績效考核方案
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；
2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為季度考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月30日開始，7月5日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下年1月5日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
（3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績效考核的執(zhí)行
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)表和各項(xiàng)目完成情況的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、個(gè)人自評(píng)表在填寫完畢之后上交。
4、每個(gè)季度員工和主管寫一份項(xiàng)目完成報(bào)告，說明各項(xiàng)目進(jìn)度情況，存在問題，解決方案。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理做出決定。
XX公司績效考核方案
第一章總則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計(jì)件工資人員）
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對(duì)績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確�？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則
第五條：績效考核的考核因素
一、考核因素計(jì)算方式及占績效工資比例：
二、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量、出勤情況和例外考核三部分。
1、工作質(zhì)量：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，根據(jù)崗位職責(zé)考核員工每月工作計(jì)劃的完成情況；及按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)、報(bào)表等；
2、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：
1）車間管理者、工人、庫管員、維修工、電工、搬運(yùn)工、保安、保潔、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者。
2）其他人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者。
3、例外事件考核：重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。
三、對(duì)員工的考核采用直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和協(xié)作部門相關(guān)人員考評(píng)兩種方式，評(píng)分比例如下：
四、高層管理人員考核方案
1、績效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員的工作成果：
（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定； （2）同級(jí)考評(píng)：同級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)。
（3）生產(chǎn)業(yè)績：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)系數(shù)。
2、各部門管理人員績效產(chǎn)能占績效工資比例如下：
3、每半年高層管理者須進(jìn)行述職報(bào)告，并進(jìn)行半年考評(píng)成績匯總，計(jì)算成績公式為：各月績效工資總和/月數(shù)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：
對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職人員，總經(jīng)辦將對(duì)該人員的崗位適合性進(jìn)行重新考量。
4、對(duì)于副職人員考核
5、月度目標(biāo)考核，實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，59分以下為不合格。
具體考核內(nèi)容見附表1、2、3、4、5
6、每月2日各部門相關(guān)人員將考核評(píng)價(jià)表及考勤一起報(bào)到總經(jīng)辦。
第四章 考核面談
第六條：為提高員工績效考核的透明度，要求各考核小組于次月8日前向部門分別公布考核結(jié)果。人力資源將組織人員對(duì)本月考核低于80分的員工面談。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見，連續(xù)3個(gè)月考核成績低于80分，總經(jīng)辦將對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。 見附表6
第五章 考核申訴
第七條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第八條 若員工對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議，則可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章 附則
第九條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談
等將列入基礎(chǔ)管理，并計(jì)入年終考核。
第十條本辦法由總經(jīng)辦部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第十一條本辦法自頒布之日起開始實(shí)施。
XX有限公司績效考核辦法
考核方法
一、考核時(shí)間：
每月考核一次，時(shí)間為每月5日對(duì)上月各部門業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核
二、考核小組：
公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人為組員。
三、考核流程：
（1）、月份終了5日內(nèi)，綜合管理部將各職位的《管理人員考核表》發(fā)放到各考核員工。
（2）、員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議，于10日前將《管理人員考核表》交綜合管理部。
（3）、考核小組依據(jù)綜合管理部匯總的材料作出考核結(jié)論，簽字確認(rèn)，由綜合管理部將考核結(jié)論情況于每月20日前匯總報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理核批。
四、績效考核方案中獎(jiǎng)罰金額基數(shù)的確定：按2011年月均加工費(fèi)收入的110%來核算。2012年各月工作計(jì)劃為 20.8萬元為考核基數(shù)，如實(shí)際超出部分公司獎(jiǎng)勵(lì)20%，未完成考核基數(shù)的則扣罰10%。
五、績效考核方案中績效考核工資和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定：各管理人員各拿出部分基本工資，即：常務(wù)副總500元、總分250分，副總經(jīng)理500元、總分250分，部長400元、總分200分，副部長300元、總分150分。
計(jì)算公式：考核績效應(yīng)付總工資=考核基本總工資±獎(jiǎng)罰
每分應(yīng)得考核工資=考核績效應(yīng)付總工資÷考核總分?jǐn)?shù)（參
與考核每人得分匯總）
個(gè)人應(yīng)得績效考核工資=每分應(yīng)得工資×得分
六、生產(chǎn)部考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
計(jì)算方法：當(dāng)月經(jīng)營部下單應(yīng)完成的增值額×90%
計(jì)算依據(jù)：加工成品入庫產(chǎn)量月報(bào)表、月生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo) 獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的40%計(jì)算，即占績效考評(píng)分40% 每超完成生產(chǎn)計(jì)劃1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分，否則未完成計(jì)劃，每少完成計(jì)劃1%，則扣績效分2分，以此類推
2、產(chǎn)品質(zhì)量扣款率3%以下
計(jì)算方法：（當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量扣款金額 / 當(dāng)月產(chǎn)品加工費(fèi)收入）×100%
計(jì)算依據(jù)：客戶反饋確認(rèn)單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的25%計(jì)算，即占績效考評(píng)分25% 當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量扣款率每降低0.5%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分，否則當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量扣款率每增加0.5%，則扣績效分2分，以此類推。
3、成本控制
基本要求：以2012年度公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)作為必須完成的基數(shù)。
計(jì)算依據(jù)：收入報(bào)表、各種成本性指標(biāo)的實(shí)際開支報(bào)表。
獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的20%。
成本節(jié)約計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；如未完成計(jì)劃，每超計(jì)劃的1%，則扣績效分2分，以此類推。
4、部門基礎(chǔ)工作和紀(jì)律性關(guān)聯(lián)考核
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的15%計(jì)算，即占績效考評(píng)分15%。
七、經(jīng)營部考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案
1、下單完成率
計(jì)算方法：（當(dāng)月實(shí)際下單總金額/ 230000）×100%
計(jì)算依據(jù)：當(dāng)月銷售加工合同
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的35%計(jì)算，即占績效考評(píng)分35%
2、原材料供應(yīng)及時(shí)率
計(jì)算方法：因原材料供應(yīng)不及時(shí)造成停臺(tái)數(shù)，考核基數(shù)為5臺(tái)。 計(jì)算依據(jù)：按生產(chǎn)部和經(jīng)營部雙方確認(rèn)停臺(tái)數(shù)
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)分20% 即每天停臺(tái)數(shù)5臺(tái)以上，則每臺(tái)扣績效分0.5分，以此類推。
3、銷售貨款回籠率達(dá)80%以上 計(jì)算方法為：本期實(shí)收貨款 / 本期應(yīng)收貨款× 100%
計(jì)算依據(jù)：銷售報(bào)表、應(yīng)收賬
獎(jiǎng)懲說明：按基本工資20%中的20%計(jì)算
回籠率每超完成計(jì)劃1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分，否則未完成計(jì)劃，每少完成計(jì)劃1%，則扣績效分2分，以此類推。
4：成本控制
基本要求：以2012年度公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)作為必須完成的基數(shù)。
計(jì)算依據(jù)：收入報(bào)表、各種成本性指標(biāo)的實(shí)際開支報(bào)表。
獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的15%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的15%。
成本節(jié)約計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；如未完成計(jì)劃，每超計(jì)劃的1%，則扣績效分2分，以此類推。
5、部門基礎(chǔ)工作和紀(jì)律性關(guān)聯(lián)考核
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的10%計(jì)算，即占績效考評(píng)分10%。
八、品質(zhì)部考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案
1、產(chǎn)品質(zhì)量扣款率3%以下
計(jì)算方法：（當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量扣款金額 / 當(dāng)月產(chǎn)品加工費(fèi)收入）× 100%
計(jì)算依據(jù)：客戶反饋確認(rèn)單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的40%計(jì)算，即占績效考評(píng)分40% 當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量扣款率每降低0.5%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分4分，否則當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量扣款率每增加0.5%，則扣績效分4分，以此類推。
2：成本控制
基本要求：以2012年度公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)作為必須完成的基數(shù)。
計(jì)算依據(jù)：收入報(bào)表、各種成本性指標(biāo)的實(shí)際開支報(bào)表。
獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的40%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的40%。
成本節(jié)約計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分4分；如未完成計(jì)劃，每超計(jì)劃的1%，則扣績效分4分，以此類推。
3、部門基礎(chǔ)工作和紀(jì)律性關(guān)聯(lián)考核
獎(jiǎng)懲說明：按考核基本工資中的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)分20%。
九、綜合管理部考核及獎(jiǎng)懲方案
1：成本控制
基本要求：以2012年度公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)作為必須完成的基數(shù)。
計(jì)算依據(jù)：收入報(bào)表、各種成本性指標(biāo)的實(shí)際開支報(bào)表。
獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的20%。
成本節(jié)約計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；如未完成計(jì)劃，每超計(jì)劃的1%，則扣績效分2分，以此類推。
2、公司制度的監(jiān)督與執(zhí)行。
按公司已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)調(diào)查、反饋并及時(shí)做出處理和執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲說明：按基本工資30%中的30%計(jì)算
3、安全、防火防盜管理工作
及時(shí)配合督促各部門做好防火工作，認(rèn)真做好防盜工作和門衛(wèi)的管理工作
獎(jiǎng)懲說明：按基本工資20%中的20%計(jì)算
4、其他基礎(chǔ)工作
獎(jiǎng)懲說明：按基本工資30%中的30%計(jì)算。
十、財(cái)務(wù)部考核及獎(jiǎng)懲方案
1：資金回籠率
（1） 基本要求：資金回籠率達(dá)80%以上
（2） 計(jì)算方法：本期實(shí)收貨款/本期應(yīng)收貨款×100%
（3） 計(jì)算依據(jù)：銷收?qǐng)?bào)表、資金報(bào)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表
（4）獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的20%。
回籠率每超計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；如未完成計(jì)劃，每少完成計(jì)劃的1%，則扣績效分2分，以此類推。
2：成本控制
基本要求：以2012年度公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)作為必須完成的基數(shù)。
計(jì)算依據(jù)：收入報(bào)表、各種成本性指標(biāo)的實(shí)際開支報(bào)表。
獎(jiǎng)懲說明：按全部考核基本工資的20%計(jì)算，即占績效考評(píng)總分的20%。
成本節(jié)約計(jì)劃的1%，則獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；如未完成計(jì)劃，每超計(jì)劃的1%，則扣績效分2分，以此類推。
3：部門基礎(chǔ)工作以及紀(jì)律性關(guān)聯(lián)考核
獎(jiǎng)懲說明：按基本工資60%中的60%計(jì)算。
十一、公司領(lǐng)導(dǎo)考核及獎(jiǎng)懲方案
1、常務(wù)副總經(jīng)理的績效考核分按各部門部長的考核得分的一定比例進(jìn)行分配得分，具體為：
經(jīng)營部30%、生產(chǎn)部25%，品質(zhì)部20%、管理部和財(cái)務(wù)部25%
2、副總經(jīng)理的績效考核分按各部門部長的考核得分的一定比例進(jìn)行分配得分，具體為：
管理部30%、財(cái)務(wù)部30%、經(jīng)營部15%、生產(chǎn)部15%，品質(zhì)部10% 十二、后勤管理的一般員工的考核另行制定，本方案由綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定。
十三、本方案從2012年4月份開始試行。
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