- 相關(guān)推薦
xx有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
xx企業(yè)文化建設(shè)的總體原則：增強(qiáng)重視，加大力度；納入考核，制度落實(shí)；多種方式，系統(tǒng)持續(xù)。
公司使命、目標(biāo)、核心價(jià)值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴(kuò)展建立子文化，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。
人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責(zé)任部門。
所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者。
（一）繼續(xù)提煉、強(qiáng)化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀要符合行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢、創(chuàng)新性；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。
1、各部門對企業(yè)文化價(jià)值觀開展深入的、反復(fù)的討論和提煉，不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和理解。
2、結(jié)合企業(yè)年度工作報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“創(chuàng)新”精神，聯(lián)系企業(yè)文化和價(jià)值觀開展進(jìn)一步研討和培訓(xùn)。
（二）導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1、公司要以“綠化、美化、凈化”為內(nèi)容，積極響應(yīng)國家“生態(tài)文明建設(shè)、美麗中國”的號召，構(gòu)建公司節(jié)能環(huán)保的形象，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動(dòng)，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象，進(jìn)入公眾視野，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。
（2）聯(lián)合高校開展以化學(xué)研究為基礎(chǔ)的氣體領(lǐng)域論文大賽，在宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)文化的同時(shí)，也為公司人才儲備和招聘提供良好契機(jī)。
2、運(yùn)用公司企業(yè)精神理念，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。公司可以通過自身的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
1
（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，如企業(yè)Logo使用、郵件簽名等細(xì)節(jié)，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進(jìn)一步完善。
（2）開設(shè)微信公眾賬號，定時(shí)推送公司新聞公告、行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向及與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力。
（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評選活動(dòng)，并對優(yōu)秀作品予以刊登和表彰。
3、由黨支部、工會帶領(lǐng)開展一系列與企業(yè)文化工作建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關(guān)活動(dòng)，如愛心公益活動(dòng)。通過企業(yè)社會責(zé)任的展現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化假設(shè)。
（三）實(shí)施制度在建工程
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。
1、健全公司績效考評管理制度，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系，并聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)闡明薪酬制度制定的初衷和愿景。
2、健全公司招聘、晉升制度，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容納入個(gè)人綜合考察，選擇認(rèn)同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升。對于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工，情節(jié)嚴(yán)重的可考慮予以辭退。
3、開展觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
1、充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設(shè)人物專欄，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價(jià)值觀的先進(jìn)典型，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物、事跡和案例，并對先進(jìn)典型予以表彰。
2、各部門開展人物專欄投稿活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀在工作中的體現(xiàn)，通過描述在崗位中的職責(zé)和收獲，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點(diǎn)。在宣傳企業(yè)正面典型的同時(shí)，也加強(qiáng)了部門之間對于工作職責(zé)及進(jìn)展的相互了解，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。
（六）做好員工溝通工作
2
開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，部門內(nèi)部開展一對一談話，深入了解員工工作狀態(tài)及動(dòng)向，面向全體員工設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并進(jìn)行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求。
（七）循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。
1、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
2、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
3、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
4、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
6、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。
7、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
3
2015年公司企業(yè)文化建設(shè)方案
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和-諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
活動(dòng)規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的XX人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺。
一、公司層面文化活動(dòng)
1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力，
二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
1、座談交流會：確定一個(gè)與當(dāng)前工作有關(guān)的主題，大家在輕松、無拘無束的氛圍中展開討論，發(fā)表各自見解和觀點(diǎn)，達(dá)成共識，致力于共同問題的解決。 2、體育健身活動(dòng)或野外郊游：組織一些籃球、乒乓球、羽毛球等體育活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)或野外郊游，調(diào)劑工作、激發(fā)活力、增進(jìn)友誼，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 （四）費(fèi)用預(yù)算：業(yè)務(wù)線主要從各門店或各區(qū)域經(jīng)費(fèi)中列支，各職能部門則年度專門預(yù)算部門活動(dòng)費(fèi)用（按80元/人/季度預(yù)算），合計(jì)32000元。 三、員工自發(fā)層面活動(dòng) （一）員工興趣俱樂部
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日常活動(dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計(jì)4.28萬元。
四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
xx公司企業(yè)文化建設(shè)方案
一、智泉概況
二、智泉文化綜合表述
以先進(jìn)的管理理念構(gòu)筑智泉文化的核心；以強(qiáng)企富國為智泉的使命；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智泉品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國和世界企業(yè)管理培訓(xùn)的領(lǐng)先品牌。
三、智泉企業(yè)文化基本構(gòu)架
企業(yè)文化體系（畫個(gè)圖）
（一）物質(zhì)文化（名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品、工作環(huán)境、公司福利）
1、 公司名稱、標(biāo)識（待完善）
智泉：智取天下，泉潤萬眾；培養(yǎng)有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有格局的智泉人。 標(biāo)識：
2、 產(chǎn)品
中國政經(jīng)界權(quán)威零距離面對面授課！
產(chǎn)品1:《領(lǐng)袖智慧》總裁系列課程一推出，社會各界反響強(qiáng)烈！呈現(xiàn)排隊(duì)上課現(xiàn)象！創(chuàng)造了培訓(xùn)界奇跡！
重要收獲：
《領(lǐng)袖智慧》系統(tǒng)幫助商界領(lǐng)袖、政界領(lǐng)袖打造商界智囊團(tuán)、政界智囊團(tuán)；幫助正處于發(fā)展中的中國中小企業(yè)家成為最具運(yùn)營智慧的企業(yè)家領(lǐng)袖！
產(chǎn)品2：《絕對成交智慧》，在中國培訓(xùn)界素有原創(chuàng)的“收錢、收心、收人”的絕對成交系統(tǒng)，深受上萬名總裁學(xué)員的熱捧。
重要收獲：
幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢之隊(duì)的核心智慧。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧。 教會你如何洞察人心，讓對方作決定。無論是談判、說服、溝通，都讓你永遠(yuǎn)占主動(dòng)。 讓你真正學(xué)會把話說出去，把人收回來；學(xué)會把話說出去，把心收回來；學(xué)會把話說出去，把錢收回來，沒有你成交不了的人。
產(chǎn)品3：
繼《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》之后，聚成股份龍年鉅獻(xiàn)：《贏銷復(fù)制》、《演說復(fù)制》、《執(zhí)行復(fù)制》，打造無與倫比的管理復(fù)制，向客戶全面奉獻(xiàn)聚成文化核心靈魂。
3、 企業(yè)環(huán)境
培訓(xùn)設(shè)備先進(jìn)齊全，培訓(xùn)方式豐富且創(chuàng)新，培訓(xùn)隊(duì)伍龐大，專家般的知識，相聲演員般的幽默，明星般的氣質(zhì)，農(nóng)民般的體質(zhì)。教學(xué)環(huán)境多為全國各大城市巡回開課和演講，多為豪華酒店，配備飲料、水果等小吃，采用圓桌，方便溝通和互動(dòng)。
創(chuàng)新——“以學(xué)員為中心”的反傳統(tǒng)教學(xué)
要求：教學(xué)內(nèi)容、激-情、理智和幽默
4、 公司福利
常規(guī)福利：生日慰問，婚儀、賀儀、奠儀報(bào)銷，三八女員工關(guān)懷
（二） 行為文化（企業(yè)整體行為+企業(yè)家行為+企業(yè)精英行為）
1、企業(yè)行為
（1） 企業(yè)生產(chǎn)服務(wù) 絕不為利益而推銷產(chǎn)品，而是真心真誠地幫助別人！
以需求為中心，以真愛為導(dǎo)向！
開設(shè)投訴或者建議熱線
（2） 企業(yè)人際關(guān)系
以心換心人心歸，換位思考人心近！
（3） 企業(yè)文化活動(dòng)
文體娛樂活動(dòng)：素質(zhì)拓展（快樂的按摩操），兩會一節(jié)（春季運(yùn)動(dòng)會，員工大會，
秋季文體節(jié)）
文體協(xié)會：攝影協(xié)會，籃球協(xié)會，足球協(xié)會…
2、企業(yè)家行為
領(lǐng)導(dǎo)者最看重的是自我實(shí)以心換心人心歸，換位思考人心近！現(xiàn)和尊重。這些創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀、思想觀念、理想信念的群體化，便形成了組織精神。一直致力于闡揚(yáng)一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。
民-主型領(lǐng)導(dǎo)方式
以理服人，以身作則，使組織中的每個(gè)人自覺做出有計(jì)劃的努力，各施其長，各盡所能，分工合作。組織中的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)群體討論做出決策，政策是領(lǐng)導(dǎo)者和下級共同智慧的結(jié)晶。領(lǐng)導(dǎo)者分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力、興趣和愛好。
價(jià)值觀至上
價(jià)值觀不僅會影響當(dāng)前即將來員工的行為，更有助于塑造組織的未來。有明確的價(jià)值觀，即共同的信念，群體的價(jià)值觀。注重群體價(jià)值觀的培養(yǎng)，是個(gè)人價(jià)值取向向群體價(jià)值觀靠攏，使個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏，從而促成組織的成功。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀：1、是為自己工作，不是為老板工作，通過工作活得資格和資歷，再用這些積累去換取更好的工作。2、工作是為了樂趣，不是為了消磨時(shí)間，學(xué)會從工作中得到樂趣，3、忠于職業(yè)道德，決不為利益和誘-惑犧牲標(biāo)準(zhǔn)。這樣的價(jià)值觀無疑會極大改善員工的工作心態(tài)，進(jìn)而影響他們的行為。
快樂的按摩操
3、 企業(yè)精英行為
定期選出最佳員工并及時(shí)表彰
（三）制度文化（三大理念+12字基本方針）
營銷理念：80%是營，20%是銷；營銷一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。
營銷不僅要深入，而且要“神”入。
人力資源理念：
（1）、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂的情緒；
（2）、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；
（3）、尊重理解，強(qiáng)化溝通；98%是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；
（4）、木匠走進(jìn)大森林，無才不能用；1+1>2；伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ)，互補(bǔ)
的前提是雙贏；
（5）、奧運(yùn)精神：參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場化，競爭全球化；
（6）、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、簡歷共同愿景、系統(tǒng)思考；
（7）
、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通
馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。
服務(wù)理念：市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變；以幫助企業(yè)成長為己任，富強(qiáng)我的祖國為使命。 12字方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)；管理、監(jiān)督、控制
理念+方針的具體表現(xiàn)：《員工行為準(zhǔn)則》《職業(yè)規(guī)范》《員工聘用制度》《考勤管理》《獎(jiǎng)懲制度》《安全管理制度》等。
（四）精神文化（戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神，具體表現(xiàn)為三大理念）
戰(zhàn)略目標(biāo)：專注培訓(xùn)事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)宗旨
對客戶：合作共贏共同成長
對股東：高度負(fù)責(zé)長效回報(bào)
對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我
對社會：注重口碑回饋社會
企業(yè)使命
百年智泉，強(qiáng)企富國；
幫助企業(yè)成長，
創(chuàng)造無限財(cái)富，
富強(qiáng)我的祖國。
企業(yè)精神
專業(yè)專注自我超越
做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
人才理念：搭建成長平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。
經(jīng)營理念：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。
管理理念：
（1）、98%原則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
（2）、三三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，這里的三三原則：首先是三子，即孔子，克己復(fù)禮；孫子，不戰(zhàn)而勝；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗腦——全球觀念，洗手——兩袖清風(fēng)。最后是三力：體力——產(chǎn)品經(jīng)營，財(cái)力——資本經(jīng)營，智力——品牌經(jīng)營。
（3）、木匠觀點(diǎn)：走進(jìn)大森林，無才不能用；經(jīng)理過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。
（4）、三個(gè)金三角管理模式：企業(yè)文化金三角：國際觀，名族情，中國心。品牌建設(shè)金三角：總裁教練，專業(yè)專注，本土溝通。經(jīng)營模式金三角：企業(yè)文化，行業(yè)規(guī)則，連鎖擴(kuò)張。
【xx有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案】相關(guān)文章：
衣念有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案05-11
公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案05-11
XX有限公司績效考核方案05-02
公司企業(yè)文化建設(shè)方案05-11
移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)方案05-11
文化建設(shè)實(shí)施方案05-11