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標準化管理目標責任書
為貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。
一、管理目標
1、安全目標：
2、安全指標：重傷以上事故為0；輕傷事故率控制在2‰以下；安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟考核表》的上限限額以內(nèi)。
3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。
二、保證措施
（一）、安全生產(chǎn)保證措施
1、項目經(jīng)理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全管理各個組織。項目經(jīng)理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產(chǎn)、文明施工直接負責。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書（或合同、協(xié)議）。
2、在開工前，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰。
3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－2011）的標準，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建筑 1
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。
5、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案；適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓。
6、安全防護用品及安全設施所需經(jīng)費必須保證�？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品及時發(fā)放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。
7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機械設備的安全運行。
8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督。
9、施工現(xiàn)場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2015）的規(guī)定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規(guī)范要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。
（二）、文明施工保證措施
1、施工現(xiàn)場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。
2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。
3、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化、美化。
5、工人宿舍設置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低于2.4米。
6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標準。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作。
8、施工現(xiàn)場應按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務工作。
10、制定不擾民措施，加強環(huán)境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標準
公司安檢部按照建設部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合企業(yè)實際，對項目施工現(xiàn)場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：
優(yōu)良：總得分達到80分及以上；合格：總得分70-79分；不合格：總得分不足70分。
四、獎懲辦法
3
獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責任制、《項目安全經(jīng)濟考核辦法》執(zhí)行。
項目經(jīng)理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進行嚴肅處理。
本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建筑工程有限責任公司
法定代表人簽字：
建筑工程有限責任公司第 項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理簽字：
簽定日期： 年 月 日
4
管理標準化目標責任書
為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據(jù)標準化考核內(nèi)容進行檢查考核：
一、主管領(lǐng)導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理；
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭；
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂；
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務，執(zhí)行率達100%；
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等；
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分；
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議（公司會議為每周星期四以及每月29號。）
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據(jù)2015年標準化整改方案執(zhí)行；
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分；出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分；
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：2015年1月1日起至2015年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領(lǐng)導與目標責任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導（簽字）： 目標責任人（簽字）：
簽訂日期： 年 月 日
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