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重大項目目標責任書

時間:2022-05-05 03:27:28 責任狀 我要投稿
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重大項目目標責任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度,全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標,本工程委托 項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。

重大項目目標責任書

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細則及上級的有關(guān)規(guī)定,項目實行獨立核算,對項目管理費用全額成本承包,包現(xiàn)場辦公用品的采購(現(xiàn)場已有的除外)。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本項目管理目標責任書,雙方共同遵守執(zhí)行。

一. 責任雙方

企業(yè):。

二. 工程名稱: 、工程地點: 。

三. 工程概況:

建筑面積: 、結(jié)構(gòu)類型: 。

四. 承擔責任方式

1. 項目經(jīng)理擔保貸款

2. 成本單列,獨立核算,包工包料,全額承包。

3. 工程項目管理承包費用總價:元全額承包,(含現(xiàn)

場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費,其它費共計 元 按實際發(fā)生費用計算)。

五. 承包范圍:以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容,發(fā)包 1

云南途賽工程建設(shè)有限公司 山西平朔工程項目管理目標責任書

人提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目的施工過程管理為承包

工程的管理范圍。

六. 完成下列責任:負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng),

做到指揮管理系統(tǒng)完整,制度健全,政令暢通,指揮有力,保證完成

或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計

劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?、交工工程質(zhì)量一次驗收合格,工期縮短。指標如下:

1. 負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定

額、能源定額、資金定額等五大定額的管理,達到管理系統(tǒng)健全完整,運行有效,定額先進合理,嚴格管理,各種消耗降低率達標,工程成本降低率: %。

2. 上繳費用(以施工分包合同為準):按經(jīng)濟承包責任狀的規(guī)定,全面完成

年、季、月的各項經(jīng)濟指標。以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報,不包括在工程管理費用內(nèi):

(1) 由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用;

(2) 由公司負責的材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用;

(3) 分包合同之外的其它費用。

3. 工程期限:總工期: 天。

開工日期: 年 月 日,竣工日期: 年 月 日

4. 工程質(zhì)量:負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系,達到

管理體系完整,制度標準健全,質(zhì)量管理措施落實,工程質(zhì)量全面合格率100%。指標如下:

(1) 評定達到合格率100%;

2

(2) 無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象;

(3) 各項質(zhì)量驗收合格。

5. 安全生產(chǎn)

(1) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工

程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或

提出要求,并監(jiān)督其實施。

(2) 經(jīng)組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著加強安全工作的

原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)

務(wù)承包人的安全責任和考核指標,支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

(3) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報,

嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包單位的健

康與安全負責,加強勞動保護工作。

(4) 組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目

施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

(5) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安

全問題,組織制定措施,及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理

方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

(6) 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事

故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

(7) 對外包加強文明安全管理,做到使用外包評定。

(8) 負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系,達到體系完整,制度健全,管

理控制有力,保證生產(chǎn)安全,指標如下:

① 月工傷頻率控制在6‰以下,杜絕死亡事故(發(fā)生工傷事故一次,降

低承包金額一個百分點);

② 無火災(zāi)事故,無重大機械事故;

③ 各項安全技術(shù)措施達標90分以上。

6. 文明施工

(1) 按文明安全工地進行施工管理;

(2) 無嚴重擾民;

(3) 月綜合檢查評分在90分以上。

7. 每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標準的情況,并建立記錄手

冊。

七. 機械動力、材料供應(yīng)

1. 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng),零星材料由項目

部自行采購,并按實際價格列入工程成本。

2. 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù),為制約全面

達到承包經(jīng)營之目的,均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同

及服務(wù)合同。

八. 雙方責權(quán)

(一) 企業(yè)的責權(quán)

1. 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同,辦理一切有關(guān)工程承建

的業(yè)務(wù)事宜,協(xié)調(diào)同發(fā)包人(建設(shè)單位)及其他管理部門的工

作關(guān)系。

2. 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工

程所需資金,及時支付工程費用,幫助項目經(jīng)理及時解決施工

中所遇到的疑難問題,監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工

作,使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾,確保工程

順利進行。

3. 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳,工程項目的成本核算。負責

項目班子費用開支,工程總分包結(jié)算,工程款項等往來業(yè)務(wù)工

作。

4. 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、

文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

檢查、處罰,對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的

權(quán)利。

5. 為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

(二) 項目經(jīng)理的責權(quán)

1. 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置,

立體規(guī)劃現(xiàn)場布局,以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2. 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工

作關(guān)系,代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工

作,履行工程總包合同條款。

3. 負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù),填報各類報表資

料,會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

4. 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。

5. 項目經(jīng)理接受企業(yè)委托,全額經(jīng)營本工程項目,在項目管理中有勞務(wù)

選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。

6. 承擔重大質(zhì)量事故的責任,承擔拖延工期的責任,承擔重大安全事故

的責任,承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責任。因

違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處

罰。

7. 承擔材料浪費賠償責任:各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件

自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位

共同承擔賠償材料費和返工費。

8. 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作:

(1) 安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。

(2) 做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措

施等項目的簽證,及時辦理手續(xù),及時報批,及時做預(yù)算、結(jié)算。

(3) 組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、

管理核算,核算制度健全,核算資料完整、真實;降低消耗。

9. 指導(dǎo)和督促技術(shù)負責人做好以下工作:

(1) 組織好施工進度計劃,嚴格控制總工期;做好工程質(zhì)量管理工作

和臨建工程管理工作,完成各期質(zhì)量計劃,不斷提高施工技術(shù)水

平和工程質(zhì)量。

(2) 編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編

制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

(3) 督促做好工程質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制,

達到管理制度完善,質(zhì)量合格率高。

(三) 協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當前工程

的前提下,積極承攬其他施工任務(wù),爭取到有后繼工程。

(四) 做好綜合治理工作,有關(guān)工作達到上級標準,要求無刑事案件、無治

安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧-事或集體上訪事件。

九. 分配及獎懲

1. 項目經(jīng)理全面完成降低成本指標,企業(yè)獎給 企業(yè)按以

上原則及計獎方法計發(fā)項目經(jīng)理月度承包獎(月度承包獎預(yù)留 共,待工程完工,結(jié)算辦完后再進行結(jié)算兌現(xiàn))。

2. 工程成本降低額達不到責任目標,企業(yè)扣罰項目經(jīng)理抵押金

元。押金擔保罰款由項目經(jīng)理承擔。

3. 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20%;發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)

獎勵總額10%;事故當月工傷頻率每超1‰罰款 元(月工傷

指標6‰)。

十. 其他

1. 以上責任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。

2. 本項目管理目標責任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效,工程交工驗

收,結(jié)清款項,保修期滿,承包兌現(xiàn)后失效。

3. 本項目管理目標責任書未盡事宜,雙方另行協(xié)商,簽訂補充協(xié)議,同樣

有效。

4. 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。

5. 本項目管理目標責任書一式貳份,公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人: 項目經(jīng)理:

蓋章: 蓋章:

日期: 日期:

項目目標責任書(范本)2016-06-05 20:51 | #2樓

為有效落實項目的目標管理責任,確保 工程的各項責任目標的實現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項目經(jīng)理 為第一責任人的項目責任擔當體簽訂本目標責任書。

一、市場目標

1.目標值描述

1.1在 項目所在地及本項目客戶 范圍內(nèi)的后續(xù)市場不因本工程的履約不利而影響。

1.2 該項目履約 時間跨度內(nèi)以項目經(jīng)理本人或項目團隊成員為主牽頭人承接不低于 萬元合同額的新工程。

1.3其它約定: 1、項目上報答辯內(nèi)容、投標商務(wù)策略及技術(shù)方案;2、項目現(xiàn)場品牌建設(shè);3、配合項目考察;4、該大項目部市場專員對接公司 。

……

2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

2.1考核以參加后續(xù)工程實質(zhì)性競標情況為準。

……

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1如因本項目履約不利而實質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標資格,扣罰項目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時期內(nèi)的全部后續(xù)市場,扣罰項目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。

3.2其他約定:未達到上述各項目標要求,除按公司各相關(guān)管理要求進行處罰外,每未達到一個目標,扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-1.5%。

……

二、經(jīng)濟目標

1.目標值描述 編號:

1.1上交企業(yè)層預(yù)收益率:本工程預(yù)收益率為 [ +N×(∑xi)÷自施合同額(自施結(jié)算額)] %,N=1.2;過程中按(實際完成自施工程量)×(預(yù)收益率)計取上繳;結(jié)算后按(自施工程結(jié)算總價)×(預(yù)收益率)計取上繳。

對工程款回收目標完成,經(jīng)過完全成本計算后,已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分,(兌現(xiàn)方法各單位可自行約定,也可參考如下約定)約定:如超收益率在 (0,3]個百分點,企業(yè)層與項目按照 2:8 比例分成;如超收益率在(3,+]個百分點,企業(yè)層與項目按照 3:7 比例分成;若大項目部經(jīng)理個人獎勵超過500萬元,超過部分金額另行協(xié)商。

1.2 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標:詳見商務(wù)策劃書。

1.3 專項成本控制目標:鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi),混凝土損耗量控制在圖示凈用量(扣除鋼筋)的1%以內(nèi)。

1.4工程款回收率:按合同約定或過程工程款回收率(工程款累計回收額/業(yè)主累計確認量)不低于100%。

1.5工程款回收時限:按合同約定時限內(nèi)回收工程款。

1.6業(yè)主過程結(jié)算率(業(yè)主過程確認量/項目過程完成工作量):施工過程中不低于 95 %;

節(jié)點要求:地下工程完工不低于 95 %;主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%;竣工交付后不低于100%;。

1.7分包分供結(jié)算完成時限: 分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完成,分包工程驗收合格后90天內(nèi)完成;項目竣工后7天內(nèi)鎖定項目成本。

1.8業(yè)主結(jié)算完成時限:按合同約定或另行約定。

1.9過程中資金上存與借款約定:執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定,計取或收取資金占用利息; 項目(如為墊資項目)實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結(jié)構(gòu)封頂后三個月。

1.10 項目團隊向企業(yè)層交納風險責任抵押金:項目部共交納 萬元,其中大項目經(jīng)理交納 萬元,項目經(jīng)理交納 萬元;其他成員交納:

…… 2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

2.1過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點/時點約定為:工程全部竣工 ,其具體時間及比例為:結(jié)算完成且工程尾款(除保修金外)全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn),兌現(xiàn)比例100% 。

2.2 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計算基數(shù)。

……

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1未達上述1.1要求目標,按公司風險抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。

3.2上述1.2要求目標根據(jù)項目情況設(shè)定專項獎勵方案,獎勵進入項目成本。

3.3未達上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目標,將不給予過程階段兌現(xiàn),并對項目經(jīng)理扣罰在本工程的個人收益 2 萬元。

3.3 如項目發(fā)生超資金計劃的借款,除承擔1.8條借款占用利息成本外,另需按集團投資回報率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理特批要求上浮項目預(yù)收益率。

3.4 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費用,本項目的項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費用。

三、管理目標

1.目標值描述

1.1工期目標: 合同要求工期及重大施工節(jié)點工期要求 。

1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標: 屬地地級市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(如業(yè)主合同約定獎項,按業(yè)主合同填)。

1.3 質(zhì)量管理目標:單位工程一次交驗合格率100%,質(zhì)量事故為零。

1.4安全管理目標:工亡事故及重傷事故為零、負傷頻率控制在4‰以內(nèi);不發(fā)生重大機械事故。

1.5消防管理目標:火警為零,火災(zāi)事故為零。

1.6標化工地目標:文明安全工地(省級、地市級)、AAA級安全文明標準化誠信工地等。

1.7 節(jié)能減排(四節(jié)一環(huán)保)目標:預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。

1.8 品牌宣傳目標:CI達標、中建總公司CI 獎,在集團及以上報刊媒體宣傳刊稿 (篇)。

1.9黨群建設(shè)目標:創(chuàng)建集團級書香項目、 組建青年突擊隊支, 創(chuàng)建集團標準化(紅旗)黨支部。

1.10人才培養(yǎng)目標:自身培養(yǎng)、裂變項目中層以上骨干人員 名。

1.11員工關(guān)愛目標:建設(shè)職工書屋,年度文體類活動 次。

1.12行業(yè)或地區(qū)獎目標: 。

1.13 職業(yè)健康安全要求:建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運行。

1.14 集中采購管理要求:除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺完成。

……

2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

2.1工期節(jié)點按照合同約定或內(nèi)控計劃。

2.2 按項目實際管理要求。

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1未達上述各項目標要求,除按公司各相關(guān)管理要求進行處罰外,每未達到一個目標扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%-2%。

3.2如發(fā)生業(yè)主節(jié)點工期或總工期的實質(zhì)性罰款,對項目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益 5 萬元。

四、成果目標

1.目標值描述

1.1工法:完成國家級、總公司級、集團級工法 項。

1.2論文:完成科技論文篇,工藝標準 篇,竣工工程技術(shù)總結(jié) 篇。

1.3專著:出版工程項目管理的專業(yè)書籍 本。

1.4專利:申報專利 項。

1.5科技示范工程:通過 科技示范工程驗收。

1.6 QC成果:總公司級 項,國家級 項。

1.7管理創(chuàng)新(含信息化): 。

1.8項目管理獎(中建杯): 。

1.9優(yōu)秀施組和優(yōu)秀方案: 篇。

2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1未達上述各項目標要求,除按公司各相關(guān)管理要求進行處罰外,每未達到一個目標,扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%-1.5%。

…………

五、相關(guān)方滿意目標

1.目標值描述

1.1業(yè)主重大管理投訴(利益爭議除外): 無 。

1.2企業(yè)層各層級業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程檢查結(jié)果: 合格 。

1.3各種不良記錄:根據(jù)實際影響后果決定處罰。

1.4企業(yè)層對本項目牽扯大量精力,超常規(guī)投入的資源: 。

1.5影響品牌和市場投標的事件:影響市場投標事件的為零。

1.6重大-法律訴訟:以法務(wù)核查部評價為準。

1.7 分包/分供或勞務(wù)人員起訴公司案件 零發(fā)生 。

1.8 項目越權(quán)簽約行為:零發(fā)生。

1.9管理責任引起的群體穩(wěn)定事件:零發(fā)生。

1.10管理團隊成員發(fā)生侵害企業(yè)或項目團隊利益行為被舉報并查實:零發(fā)生。

1.11管理體系及內(nèi)外部審核:滿足管理體系運行要求,達到代表企業(yè)接受內(nèi)外審標準。

1.12社會責任和榮譽:不影響上市公司形象或引起股價波動。

1.13媒體宣傳與報道:區(qū)域市場美譽度上升、負面報道等。

1.14管理創(chuàng)新:貢獻有推廣價值的項目管理經(jīng)驗 項。

1.15優(yōu)秀項目經(jīng)理:獲得 級優(yōu)秀項目經(jīng)理獎項。

……

2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

2.1項目及有關(guān)負責人因受到行業(yè)主管部門動態(tài)監(jiān)管處理或處罰記分的,按人員資格動態(tài)監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

……

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴(利益爭議除外)達到股份公司領(lǐng)導(dǎo)層級,每發(fā)生1起,扣罰項目經(jīng)理2萬元,執(zhí)行經(jīng)理1萬元。

3.2如向其他項目每培養(yǎng)輸送1名項目班子成員,獎勵項目經(jīng)理5000元。

3.3如本項目履約完成后能夠裂變出一個新的項目團隊,獎勵項目經(jīng)理3萬元,其他班子成員3萬元。

3.4每流失一名骨干員工,罰項目經(jīng)理3000元。

……

六、遞延目標

1.目標值描述

1.1盡職延續(xù)完成原負責的 工程的未盡事宜,包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。

1.2 嚴重的工程質(zhì)量投訴:零發(fā)生。

1.3 發(fā)生超過預(yù)提保修金費用的保修費用支出: 不超過

……

2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定

2.1 1.1項考核以企業(yè)層負責結(jié)算、清欠、法律部門的系統(tǒng)要求為準。

2.2 1.2、1.3項以質(zhì)量部門、項目管理部門接到的電話或文書計量。 ……

3.對應(yīng)的主要獎罰條件

3.1如發(fā)生已鎖定結(jié)算外的分包分供方結(jié)算費用或超過預(yù)提保修金費用的保修費用支出,本項目的項目經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)費用。

3.2因工作推諉或不積極主動導(dǎo)致結(jié)算額或清欠額受損,或因質(zhì)量問題交工后導(dǎo)致業(yè)主大量扣罰質(zhì)量保修金等影響企業(yè)利益,企業(yè)層相關(guān)管理部門有權(quán)做出經(jīng)濟處罰,項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除。

七、補充條款

八、附則

1、本責任書中的責任擔當體為項目經(jīng)理和項目班子成員;項目經(jīng)理是第一終身責任人。

2、如本項目執(zhí)行期間因故發(fā)生調(diào)換責任擔當體成員時,考核將嚴格按照規(guī)定的管理責任分界線分別進行。

3、本責任書執(zhí)行期間,如發(fā)生重大調(diào)整或不可預(yù)知事宜,項目經(jīng)理應(yīng)及時向企業(yè)層提交專項報告,企業(yè)層以書面方式做相應(yīng)的目標和考核、獎懲條件的調(diào)整,與本責任書具有同等效力。

4、同一項目新訂補充合同,如預(yù)收益率目標及其他目標不發(fā)生變化時,可不重新簽訂目標責任書,如發(fā)生變化需簽訂補充目標責任書。

5、本責任書自簽字之日起生效,至項目保修金全部收回后終止;本責任書一式兩份,公司總部和項目各存一份。

九、目標責任書簽字確認

企業(yè)層 項目層

(董事長或總經(jīng)理): (責任擔當體):

項目經(jīng)理:

其他項目班子成員:

年 月 日 年 月 日

項目目標責任書2016-06-05 10:58 | #3樓

為充分調(diào)動全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好陜西神渭管道輸煤項目場站工程(十五標段)工程項目的施工,依據(jù)工程合同要求和公司有關(guān)規(guī)定,公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理,組建項目管理班子,組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)協(xié)商,簽訂項目管理目標責任書如下,供雙方嚴格遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱:陜西神渭管道輸煤項目場站工程(十五標段)

工程地點:陜西省蒲城

建設(shè)單位:陜西神渭煤炭管道運輸有限公司

設(shè)計單位:中煤科工集團武漢設(shè)計研究院

工程內(nèi)容:神渭管道輸煤項目場站工程(十五標段)施工:蒲城終端6號泵站、空壓機房、脫水車間、脫水車間6kv變電所、濃縮池、煤泥水處理系統(tǒng)、廢漿池、水池泵房土建及安裝工程(含除電信及消防外的安裝工程)、場站工藝管道安裝。招標文件合同附件所列本工程甲供清單設(shè)備材料外的所有工程材料。

二、項目目標

1、工期目標:

計劃開工日期: 2015 年 7 月 25 日。

計劃竣工日期: 2015 年 11 月 30 日。

具體開工日期以甲方正式批準乙方在具備開工條件下的開工報告為準,竣工日期不變。

2、工程質(zhì)量目標

總體質(zhì)量目標:工程質(zhì)量全部合格,創(chuàng)建部級優(yōu)質(zhì)工程獎,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 總體工程質(zhì)量必須達到單位工程合格率100%;

主體工程、主要單位工程必須優(yōu)良。

創(chuàng)建陜西省文明工地。

3、工程安全目標

健康目標:無疾病流行,無輻射損害人員健康。

安全目標:重特大及人身傷亡事故為零;火災(zāi)爆炸事故為零。

環(huán)保目標:無重大環(huán)境破壞事件,無重大工業(yè)污染事故,實現(xiàn)清潔生產(chǎn),保護自然與生態(tài)環(huán)境。

4、工程成本目標

項目部管理費用目標 元(見附件1項目部管理費用分析表)

三、委托方的職責權(quán)限

1、向項目經(jīng)理部提供與業(yè)主單位簽訂的本工程《建設(shè)工程施工合同》副本一份,若進行分包的,提供分包施工合同。

2、辦理開工前的必備手續(xù),提供本工程施工圖紙及有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)管理文件。 3、監(jiān)督、檢查項目工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、工程款回收、現(xiàn)場綜合管理等情況,并作好相關(guān)的服務(wù)工作,審計項目成本。

4、協(xié)助項目經(jīng)理部處理與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程實施的業(yè)務(wù)關(guān)系。 四、項目經(jīng)理的主要職責和義務(wù)

1、主要職責

(1)作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表,對外代表公司全面履行合同的各項條款,對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,對施工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面經(jīng)營管理。

(2)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,按公司質(zhì)量體系文件要求組織工程施工和管理,維護公司的合法權(quán)益。

(3)履行“項目目標責任書”規(guī)定的各項職責和義務(wù)。 (4)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

(5)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(6)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。實現(xiàn)質(zhì)量目標。

(7)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與分公司、公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作,組織好關(guān)鍵性會議,及時解決項目中出現(xiàn)的問題。

(8)進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

(9)反饋項目工程、經(jīng)濟信息,按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計,并于每月23日前報公司,并提供各種有關(guān)資料。

(10)組織項目部管理人員編制施工預(yù)算,及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠,并建立臺帳。

(11)辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。 (12)繪制竣工圖,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。 (13)辦理竣工移交。

(14)重大事件要及時上報集團公司相關(guān)部門和分公司,不得隱瞞。 2、項目經(jīng)理的義務(wù)

(1)確保項目效益目標的實現(xiàn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

(2)確保施工人員安全生產(chǎn),防止各類因工傷亡和火災(zāi)事故的發(fā)生。

(3)正確處理和建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)的關(guān)系,確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn),為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司創(chuàng)造良好的社會效益和社會信譽。

(4)開展和支持雙文明建設(shè),維護公司良好形象和聲譽。

(5)勤于職守,努力工作,確保各類合同的履行,并處理好內(nèi)部相互之間的關(guān)系。 (6)接受公司派出的財務(wù)人員的監(jiān)督,積極配合其開展工作,不向無關(guān)方泄露公司和項目的商業(yè)秘密。

(7)服從分公司領(lǐng)導(dǎo),接受管理和監(jiān)督部門的監(jiān)督、控制,按管理要求準確提供有關(guān)資料。

(8)項目管理過程中項目經(jīng)理做好反腐倡廉工作,在工作中若出現(xiàn)違法、違規(guī)事件,承擔相應(yīng)的責任并接受行政及經(jīng)濟處罰。 五、待遇及獎懲制度

1、本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標,創(chuàng)建陜西省文明工地、國家優(yōu)質(zhì)工程等,每項公司獎于項目部5萬元;

2、安全目標獎勵:無發(fā)生重大安全事故及傷亡事故的,公司獎于項目部5萬元。 3、成本目標獎勵:項目部費用沒有超過預(yù)計成本,實現(xiàn)成本目標,公司將差額部分的50%獎于項目部。

4、發(fā)生一起重傷事故,對項目經(jīng)理罰款2000元,發(fā)生一起死亡事故,對項目經(jīng)理罰款5000元。

5、在合同工期以前前,項目部成本超支的,項目經(jīng)理部自補合同工期內(nèi)的超出部分,合同工期后的超出費用由公司承擔。

6、因不可抗力、業(yè)主或總承包、或其他因素的影響,使工期延長。造成項目部費用超支的,公司追加費用,標準參照附件1項目部管理費用分析表。 六、附則:

本目標責任書一式兩份,委托單位和被委托人各持一份,副本四份,公司工程部、財務(wù)部、經(jīng)營部、辦公室各持一份。

委托單位:河南省金昌石化建設(shè)有限公司 被委托項目經(jīng)理: (蓋章) 法人代表或代表人:

日 期: 日 期:

附件1:

項目部管理費用分析表

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