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項目辦目標責任書
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好陜西神渭管道輸煤項目場站工程（十五標段）工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和公司有關規(guī)定，公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：陜西神渭管道輸煤項目場站工程（十五標段）
工程地點：陜西省蒲城
建設單位：陜西神渭煤炭管道運輸有限公司
設計單位：中煤科工集團武漢設計研究院
工程內(nèi)容：神渭管道輸煤項目場站工程（十五標段）施工:蒲城終端6號泵站、空壓機房、脫水車間、脫水車間6kv變電所、濃縮池、煤泥水處理系統(tǒng)、廢漿池、水池泵房土建及安裝工程（含除電信及消防外的安裝工程）、場站工藝管道安裝。招標文件合同附件所列本工程甲供清單設備材料外的所有工程材料。
二、項目目標
1、工期目標：
計劃開工日期： 2015 年 7 月 25 日。
計劃竣工日期： 2015 年 11 月 30 日。
具體開工日期以甲方正式批準乙方在具備開工條件下的開工報告為準，竣工日期不變。
2、工程質量目標
總體質量目標：工程質量全部合格，創(chuàng)建部級優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 總體工程質量必須達到單位工程合格率100%；
主體工程、主要單位工程必須優(yōu)良。
創(chuàng)建陜西省文明工地。
3、工程安全目標
健康目標：無疾病流行，無輻射損害人員健康。
安全目標：重特大及人身傷亡事故為零；火災爆炸事故為零。
環(huán)保目標：無重大環(huán)境破壞事件，無重大工業(yè)污染事故，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護自然與生態(tài)環(huán)境。
4、工程成本目標
項目部管理費用目標 元（見附件1項目部管理費用分析表）
三、委托方的職責權限
1、向項目經(jīng)理部提供與業(yè)主單位簽訂的本工程《建設工程施工合同》副本一份，若進行分包的，提供分包施工合同。
2、辦理開工前的必備手續(xù)，提供本工程施工圖紙及有關經(jīng)濟技術管理文件。 3、監(jiān)督、檢查項目工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)、成本管理、工程款回收、現(xiàn)場綜合管理等情況，并作好相關的服務工作，審計項目成本。
4、協(xié)助項目經(jīng)理部處理與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程實施的業(yè)務關系。 四、項目經(jīng)理的主要職責和義務
1、主要職責
（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。
（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量體系文件要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。
（3）履行“項目目標責任書”規(guī)定的各項職責和義務。 （4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（6）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。實現(xiàn)質量目標。
（7）在授權范圍內(nèi)負責與分公司、公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作，組織好關鍵性會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。
（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
（9）反饋項目工程、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，并于每月23日前報公司，并提供各種有關資料。
（10）組織項目部管理人員編制施工預算，及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠，并建立臺帳。
（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。 （12）繪制竣工圖，準備結算資料和分析總結，接受審計。 （13）辦理竣工移交。
（14）重大事件要及時上報集團公司相關部門和分公司，不得隱瞞。 2、項目經(jīng)理的義務
（1）確保項目效益目標的實現(xiàn)和各項經(jīng)濟技術指標的完成。
（2）確保施工人員安全生產(chǎn)，防止各類因工傷亡和火災事故的發(fā)生。
（3）正確處理和建設單位、監(jiān)理機構的關系，確保工程質量和工期目標的實現(xiàn)，為建設單位提供優(yōu)質服務，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和社會信譽。
（4）開展和支持雙文明建設，維護公司良好形象和聲譽。
（5）勤于職守，努力工作，確保各類合同的履行，并處理好內(nèi)部相互之間的關系。 （6）接受公司派出的財務人員的監(jiān)督，積極配合其開展工作，不向無關方泄露公司和項目的商業(yè)秘密。
（7）服從分公司領導，接受管理和監(jiān)督部門的監(jiān)督、控制，按管理要求準確提供有關資料。
（8）項目管理過程中項目經(jīng)理做好反腐倡廉工作，在工作中若出現(xiàn)違法、違規(guī)事件，承擔相應的責任并接受行政及經(jīng)濟處罰。 五、待遇及獎懲制度
1、本工程實現(xiàn)質量目標，創(chuàng)建陜西省文明工地、國家優(yōu)質工程等，每項公司獎于項目部5萬元；
2、安全目標獎勵：無發(fā)生重大安全事故及傷亡事故的，公司獎于項目部5萬元。 3、成本目標獎勵：項目部費用沒有超過預計成本，實現(xiàn)成本目標，公司將差額部分的50%獎于項目部。
4、發(fā)生一起重傷事故，對項目經(jīng)理罰款2000元，發(fā)生一起死亡事故，對項目經(jīng)理罰款5000元。
5、在合同工期以前前，項目部成本超支的，項目經(jīng)理部自補合同工期內(nèi)的超出部分，合同工期后的超出費用由公司承擔。
6、因不可抗力、業(yè)主或總承包、或其他因素的影響，使工期延長。造成項目部費用超支的，公司追加費用，標準參照附件1項目部管理費用分析表。 六、附則：
本目標責任書一式兩份，委托單位和被委托人各持一份，副本四份，公司工程部、財務部、經(jīng)營部、辦公室各持一份。
委托單位：河南省金昌石化建設有限公司 被委托項目經(jīng)理： （蓋章） 法人代表或代表人：
日 期： 日 期：
附件1：
項目部管理費用分析表
項目目標責任書(范本)
為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人（其中：管理人員 人、輔助人員 人），視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年＿月＿日開工， 年＿月＿日竣工，并達到建設
單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公
司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總
公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
1
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分
公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %；
竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間
安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目
主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。
對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）
工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部 2
自行組織招（議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機械設備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。 3
6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生
產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不
稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽
訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項
目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊
伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面
監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳
項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進
行獎懲。
8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，
向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
4
六、項目經(jīng)理的責、權、利
㈠項目經(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經(jīng)理、
總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權和考核評價權，有解聘辭退的建
議權；對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部
公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招（議）標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條
件有提報權。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相
關合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、
記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經(jīng)理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方
針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。
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2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工
項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月
（旬）施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管
理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)
調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，
加強財務管理和合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參
加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結算資料和分析總結，接受審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申
報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上
繳工作；按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險；經(jīng)考核和審計，未完成本
“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)
經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作
組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度
但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤；項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨
幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程（勞務）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤；效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考
核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算
分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核
評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報
收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的
通知》（皖水工人字【2011】xx-x號）文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停
發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，
以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，
以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上
條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務部門），分年度考
核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理＿＿＿萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目
經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下
提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)
定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主
要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，
視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內(nèi)細化），并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作
小組（主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員），負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋
費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行
組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完
畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司 上海水利總公司
(**工程處)（章）: 施工項目部（章）: 主管領導或
分管領導（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： ＿＿年＿月＿日 ＿＿年＿月＿日
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