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財(cái)務(wù)主管目標(biāo)責(zé)任書
部門： 公司財(cái)務(wù)部 姓名： 身份證號(hào)： 職務(wù)： 財(cái)務(wù)部主管 責(zé)任期限： 年 月 日到 年 月 日
目 的：
加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用
管理范圍: 公司財(cái)務(wù)管理工作
工作監(jiān)控: 由公司總經(jīng)理監(jiān)督。
具體內(nèi)容:
一、 責(zé)任要求：
（一）具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
1、對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。
2、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。
3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。
（二）組織制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
（三）組織編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況
1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明。
2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。
3、要如實(shí)反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。
（四）負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。
（五）負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。
（六）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對
賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。
（七）負(fù)責(zé)公司總帳及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。
（八）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰，同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。
（九）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證。
（十）組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。
（十一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，善于和其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。 （十二）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。
（十三）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、目標(biāo)要求:
1、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
2、本職工作零失誤。
三、工資及考核
1、工資標(biāo)準(zhǔn)：月薪4500元（工資構(gòu)成見公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)）；每滿一年月薪增加50元。
2、工作出現(xiàn)失誤，按公司相應(yīng)規(guī)定給予處罰。
四、住宿事項(xiàng)：公司有集體宿舍和食堂，需要住宿需向后勤部門提出申請，由公司統(tǒng)一安排，電費(fèi)按實(shí)際使用分?jǐn)�，餐費(fèi)按180元/月計(jì)算。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
簽名： 日期： 年 月 日
本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。
總經(jīng)理： 日期： 年 月 日
財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，確保企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同商討，已
一、年度工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達(dá)成如下工作目標(biāo)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作目標(biāo)
二、雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）企業(yè)
1．企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。
2．企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
3．企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。
（二）責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）
1．定期向企業(yè)做工作匯報(bào)。
2．確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
4．每月企業(yè)日前按時(shí)上報(bào)次月日工作計(jì)劃報(bào)表。
5．積極配合企業(yè)完成其他專項(xiàng)工作。
6．要完成企業(yè)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。
三、目標(biāo)考評(píng)與獎(jiǎng)懲
（一）目標(biāo)考評(píng)
企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為企業(yè)績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
（二）目標(biāo)獎(jiǎng)罰
1．目標(biāo)責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2．如果工作目標(biāo)完成，則可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。
3．如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人 %的目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4．若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
四、其他事項(xiàng)
（一）法律效力說明
1．未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
2．本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
（二）存檔及解釋說明
1．本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。
2．本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)。
總經(jīng)理簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實(shí)踐上來看，實(shí)施的效果并不好（當(dāng)然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。
那么，我們?yōu)槭裁匆心繕?biāo)責(zé)任書，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理必須要有目標(biāo)，必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會(huì)有進(jìn)步。而我們的傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實(shí)施困難，正是因?yàn)槠錄]有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使得每個(gè)人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻?shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槠錄]有結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)真正要搞好績效，非預(yù)算績效不可。預(yù)算績效與傳統(tǒng)績效不同：
第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；
第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；
第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實(shí)施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；
最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。
財(cái)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書.
一、目標(biāo)財(cái)務(wù)部責(zé)任人:______________________________________
二、目 標(biāo) 責(zé)任人職務(wù)：_____________________________________
三、目標(biāo) 財(cái)務(wù)部 任務(wù)：_____________________________________
四、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制定財(cái)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書。
財(cái)務(wù)部門職責(zé)：
1、財(cái)務(wù)部工作第一責(zé)任人為______________，承擔(dān)所屬財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬人員的工作；
2、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行；
3、充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行；
4、在財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并分解到部門個(gè)人；
5、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；
6、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
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河南興辰科技有限責(zé)任公司
7、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
8、依據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo)制定本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、主持部門內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等管理工作；
10、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司運(yùn)營情況、資金運(yùn)作情況及發(fā)展規(guī)劃，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃與年度融資計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；
11、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議；
12、按照國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成各項(xiàng)上交任務(wù)；
13、按照國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)做好立賬、記賬、算賬、報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符，賬物相符，日清月結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確按期上報(bào)各種表、賬；
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確�，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；
16、加強(qiáng)資金管理，做好結(jié)算工作；
17、及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；
18、對發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符；
19、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；
20、參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案，并監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；
21、定期檢查和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭示經(jīng)營管理中的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議；
22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開經(jīng)營會(huì)議；
23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；
24、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；
26、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負(fù)責(zé)本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門的工作。
30、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)
1、資金方面目標(biāo)：
1）融資額：201___年___月___日前銀行融資金額達(dá)到______萬元，奮斗目標(biāo)為______萬元；
2）融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息____，信托基金年息____,民間借款年息____；
3）財(cái)務(wù)費(fèi)用：靈活運(yùn)用有利于公司的付款方式，提高資金使用效率，不斷強(qiáng)化資金利息的收入增長，包括銀票付款率和利息最大化，具體財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為______萬元，爭取到______萬元；
4）關(guān)注銀行貸款的發(fā)放，到期歸還等情況，合理調(diào)度資金，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)。按揭回款指標(biāo)：提交銀行齊全資料后15個(gè)工作日到賬。（客戶自己辦理20個(gè)工作日）；
5)做好資金月度和年度的預(yù)測分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析。
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六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：
1）及時(shí)收集相關(guān)財(cái)稅法規(guī)各項(xiàng)資料，建立和充實(shí)稅收資料庫，不斷調(diào)整稅收策略，組織進(jìn)行稅收籌劃和管理；
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時(shí)繳納與申報(bào)；
3）總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)�？傮w稅負(fù)率奮斗目標(biāo)為18.5%； 4）定期進(jìn)行內(nèi)部稅務(wù)自查，杜絕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
5）有效配合稅務(wù)和稽查部門工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
七、預(yù)決算管理目標(biāo)：
1）制定公司年度、月度各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的編制工作； 2）每月8日前對上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、審核、反映和定期分析工作。并制定《預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表》；
八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：
1）會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%；
2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)：年度保證至少四次進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標(biāo)：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財(cái)務(wù)主管上崗。
十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)
2、考核指標(biāo)評(píng)估說明： 1）資金管理：
A、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2015年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為______萬元。
C、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項(xiàng)范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：
A、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項(xiàng)目不得分。
B、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)。 3）預(yù)決算管理：
A、項(xiàng)目預(yù)算：在2015年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。
B、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。
C、預(yù)算與實(shí)際偏差：確保財(cái)務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項(xiàng)目得分為0。 4）財(cái)務(wù)管理：
A、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
B、賬務(wù)處理：會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會(huì)計(jì)檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個(gè)缺陷點(diǎn)扣5分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點(diǎn)的，該項(xiàng)目得分為0。
5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計(jì)少兩次，該項(xiàng)目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；
2、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫； 3、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度； 4、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結(jié)果運(yùn)用 1、根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：
1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊；
2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評(píng)分制，季度考核共分3個(gè)季度考核，指2015年前3個(gè)季度。
具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：
十三、 注意事項(xiàng)
1、因目標(biāo)責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。
2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 3、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí)，公司將對其進(jìn)行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費(fèi)用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、目標(biāo)責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司經(jīng)營管理體系，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度經(jīng)營責(zé)權(quán)利關(guān)系，樹立目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn) 公司與姓名： 身份證號(hào)： 職務(wù)： 雙方協(xié)商后特訂立本責(zé)任書，以供雙方共同遵守，對于該責(zé)任書中規(guī)定或未規(guī)定的財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)，則根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況及工作需要合理調(diào)整與補(bǔ)充。
一、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
二、崗位職責(zé)：
1.在董事會(huì)的授權(quán)下，對董事長負(fù)責(zé)，分管公司財(cái)務(wù)務(wù)工作。
2.利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
3.建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制; 4. 制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;。 5. 對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;
6.籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
7.主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
8.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
9.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告; 三、考核內(nèi)容與目標(biāo)：
加分項(xiàng)：積極參加各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目”相關(guān)評(píng)比,爭取各類政府和行業(yè)榮譽(yù)。縣級(jí)和區(qū)級(jí)榮譽(yù)加1-3分；市級(jí)榮譽(yù)加2-5分；省級(jí)榮譽(yù)加3-8分；國家級(jí)榮譽(yù)加5-10分。
扣分項(xiàng)：如被考核人出現(xiàn)挪用公-款、營私舞弊、職務(wù)傾占、損害公司利益等行為，給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的，本年度考評(píng)為0分。
四、考評(píng)程序及結(jié)果運(yùn)用
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)責(zé)任完成情況首先由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)來源部門將相關(guān)資料進(jìn)行收集匯總，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)匯總情況進(jìn)行自評(píng)，最后由人事部將自評(píng)結(jié)果報(bào)股東會(huì)審核，由股東會(huì)審批無誤后確定。如果股東會(huì)對考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)責(zé)成人事部對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并依照復(fù)核后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)對股東會(huì)復(fù)核的結(jié)果有異議，可以向股東會(huì)提出申訴，申訴成功即可按照之前
結(jié)果確定評(píng)分。
（2）最終得分 = ∑（各項(xiàng)考核指標(biāo)×各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重） 指標(biāo)
考核總分值按100分計(jì)�？己司C合得分在90-100分之間的，按
100%計(jì)算績效薪資；在80-90分中間的，按90%計(jì)算績效薪資；在
70-80分之間的按80%計(jì)算績效薪資；在60-70分之間的按60%計(jì)算
績效薪資；在60分以下的不計(jì)算績效薪資。若考核綜合得分在100
分以上的，按超出的百分比比例計(jì)算績效薪資，不設(shè)上限。
（3）考核綜合年度得分高于90分的，若被考核人考核綜合得
分在60-70分之間的，被考核人不得應(yīng)聘下一年度財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位；
考核綜合得分在50-60分之間的，股東會(huì)可對被考核人予以免職，
且連續(xù)2年不得參與財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位競選。考核綜合得分低于50分
的，股東會(huì)可對被考核人予以免職。
五、薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放：
1、公司與目標(biāo)責(zé)任人雙方執(zhí)行協(xié)議薪酬制度，經(jīng)雙方協(xié)商一致
同意責(zé)任人薪資為基本薪資+績效薪資，目標(biāo)責(zé)任人基本薪資確定為每月 元，試用期薪資為每月 元，績效薪資公司根據(jù)責(zé)任人工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資（具體規(guī)定見目標(biāo)責(zé)任書）。
注：若被考核人為公司股東，則按股東分紅協(xié)議享有公司利潤
的年終股權(quán)分紅。
六、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，被考
核人可以對責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，但這并不意味著每當(dāng)變化出現(xiàn)
時(shí)就可隨意更改已經(jīng)認(rèn)同的目標(biāo)，所有變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后
方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下
股東會(huì)可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí)；
3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí)；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使
用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)
濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追
究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、其他事項(xiàng)
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
公司蓋章：
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