項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)組織施工。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用全額成本承包，包現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的采購(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)已有的除外）。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
一． 責(zé)任雙方
企業(yè)：。
二． 工程名稱： 、工程地點(diǎn)： 。
三． 工程概況：
建筑面積： 、結(jié)構(gòu)類型： 。
四． 承擔(dān)責(zé)任方式
1. 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)保貸款
2. 成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。
3. 工程項(xiàng)目管理承包費(fèi)用總價(jià)：元全額承包，（含現(xiàn)
場(chǎng)管理人員工資、辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，其它費(fèi)共計(jì) 元 按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算）。
五． 承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包 1
云南途賽工程建設(shè)有限公司 山西平朔工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
人提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目的施工過程管理為承包
工程的管理范圍。
六． 完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，
做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成
或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)
劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃�？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：
1. 負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定
額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率： %。
2. 上繳費(fèi)用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成
年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括在工程管理費(fèi)用內(nèi)：
（1） 由公司提供的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；
（2） 由公司負(fù)責(zé)的材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；
（3） 分包合同之外的其它費(fèi)用。
3. 工程期限：總工期： 天。
開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到
管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：
（1） 評(píng)定達(dá)到合格率100%；
2
（2） 無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；
（3） 各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。
5. 安全生產(chǎn)
（1） 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工
程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或
提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
（2） 經(jīng)組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的
原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)
務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
（3） 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，
嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健
康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
（4） 組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目
施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安
全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理
方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
（6） 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事
故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
（7） 對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。
（8） 負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管
理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：
① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生工傷事故一次，降
低承包金額一個(gè)百分點(diǎn)）；
② 無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；
③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地進(jìn)行施工管理；
（2） 無嚴(yán)重?cái)_民；
（3） 月綜合檢查評(píng)分在90分以上。
7. 每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手
冊(cè)。
七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)
1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)，零星材料由項(xiàng)目
部自行采購(gòu)，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。
2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面
達(dá)到承包經(jīng)營(yíng)之目的，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同
及服務(wù)合同。
八． 雙方責(zé)權(quán)
（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)
1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建
的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工
作關(guān)系。
2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工
程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工
中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工
作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程
順利進(jìn)行。
3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)
項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工
作。
4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、
文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、
檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的
權(quán)利。
5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管
理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。
（二） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)
1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，
立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。
2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工
作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工
作，履行工程總包合同條款。
3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資
料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。
4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5． 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中有勞務(wù)
選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。
6． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故
的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因
違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處
罰。
7． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件
自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位
共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。
8． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。
（2） 做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措
施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。
（3） 組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、
管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。
9． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：
（1） 組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作
和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水
平和工程質(zhì)量。
（2） 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編
制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。
（3） 督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，
達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。
（三） 協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程
的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取到有后繼工程。
（四） 做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治
安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧-事或集體上訪事件。
九． 分配及獎(jiǎng)懲
1． 項(xiàng)目經(jīng)理全面完成降低成本指標(biāo)，企業(yè)獎(jiǎng)給 企業(yè)按以
上原則及計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理月度承包獎(jiǎng)（月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留 共，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。
2． 工程成本降低額達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理抵押金
元。押金擔(dān)保罰款由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3． 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)
獎(jiǎng)勵(lì)總額10%；事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款 元（月工傷
指標(biāo)6‰）。
十． 其他
1． 以上責(zé)任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)
收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。
3． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣
有效。
4． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。
5． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。
企業(yè)法定代表人： 項(xiàng)目經(jīng)理：
蓋章： 蓋章：
日期： 日期：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2015）、公司管理制度及有關(guān)規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。為全面履行施工總承包合同及對(duì)建設(shè)單位承諾，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成 工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，對(duì)內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。
第一條 工程概況：
第二條 項(xiàng)目部組建
本工程承包方式為施工總承包，包括三部分內(nèi)容：總承包商實(shí)施的工作、分包商實(shí)施的工作、建設(shè)單位直接分包及市政設(shè)施連接工程。
1. 管理層：甲方按照《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，配備相應(yīng)管理人員（項(xiàng)目部成員安排由公司人力資源部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及公司其他相關(guān)職能部門確定），項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)項(xiàng)目部成員有撤換、分配任務(wù)、管理監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
2. 勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定確定。
第三條 項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)
1．工程質(zhì)量目標(biāo)：
乙方必須建立健全質(zhì)量管理體系，制定并落實(shí)質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即： 合格 ，所有分項(xiàng)、分部、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程施工質(zhì)量必須達(dá)到創(chuàng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的要求。
2. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：
乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，根據(jù)工程實(shí)際情況制定各項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷事故率控制在0.2%以內(nèi)；各階段安全達(dá)標(biāo)評(píng)定均為合格及以上；創(chuàng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；具備迎省檢要求。
3. CI、文明施工目標(biāo)：
本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工圖集》實(shí)施，公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工圖集》缺項(xiàng)的內(nèi)容，按《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實(shí)施。
4. 工期目標(biāo)：
本工程計(jì)劃開工日期： ，計(jì)劃竣工日期： ，總工期為 日歷天。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期。
5. 總承包管理費(fèi)收繳目標(biāo)：乙方協(xié)助甲方每次支付工程款或按工程形象進(jìn)度收繳施工總承包管理費(fèi)。
6.工程資料管理目標(biāo)：
乙方必須指導(dǎo)分包單位按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工驗(yàn)收備案。本工程建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、需備案的合同、起重機(jī)械檔案、分部工程驗(yàn)收表、各階段安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定表、工程質(zhì)量綜合評(píng)定表、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程安全生產(chǎn)文明施工綜合評(píng)定表、工程施工安全監(jiān)督評(píng)定書、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、竣工圖紙、
竣工驗(yàn)收備案表等資料，乙方必須及時(shí)交予甲方檔案室一份。及時(shí)完成創(chuàng)標(biāo)化工地、標(biāo)化工程資料的收集、整理和裝訂，及時(shí)完成各級(jí)檢查整改通知的回復(fù)，及時(shí)完成各類報(bào)表的遞交。
第四條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
一、甲方：
1. 負(fù)責(zé)按本公司相關(guān)規(guī)定，通過競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，成
立總承包項(xiàng)目部并配備相應(yīng)管理人員。
2. 負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同。
3. 負(fù)責(zé)按程序?qū)徍恕徟?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（措施）。
4. 確定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，組織簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
5. 按安全技術(shù)交底分級(jí)的原則，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6. 6. 按“三級(jí)安全教育”的要求，對(duì)工人進(jìn)行“公司級(jí)”安全教育。
7. 每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和資料等進(jìn)行一次系統(tǒng)性檢查，整改后再次復(fù)查。
8. 根據(jù)氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查。
9. 有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。
10. 審核工程完工總結(jié)，按《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
11. 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過程管理。
二、乙方：
1、主要職責(zé)：
1) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法
規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；
2) 全力完成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；
3) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施），按程序報(bào)公司相關(guān)部門和
人員審核、審批，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
4) 組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，報(bào)公司審批，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位
人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；
6) 建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
（JCJ/T77-2015）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ59-2011）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2015）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
7) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包
人和監(jiān)理工程師、建設(shè)單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；
8) 加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，加
強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督；
9) 每周組織召開一次項(xiàng)目部例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，布
置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)；
10)每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決
的一些問題；
11)組建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（包括總承包單位、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人
和專職安全生產(chǎn)管理人員），組織安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員每周至少進(jìn)行一次安全檢查，每月對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進(jìn)行一次定量檢查，形成檢查記錄和復(fù)查記錄，并及時(shí)上報(bào)公司；
12)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和完工總結(jié)，接受考核；
13)處理項(xiàng)目部的善后工作；
14)接受公司及各級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督，按要求落實(shí)整改并回復(fù)；
15)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
2、主要權(quán)利：
1) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)與合同簽訂；
2) 參與組建項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)項(xiàng)目部成員有撤換、分配任務(wù)、管理
監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利；
3) 項(xiàng)目經(jīng)理由公司法定代表人任命，受法定代表人授權(quán)委托，全面主持項(xiàng)目部
工作，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，實(shí)施項(xiàng)目正常運(yùn)行的全過程、全面管理；
4) 制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法或工資標(biāo)準(zhǔn)；
5) 參與選擇具有資質(zhì)的分包人和物資供應(yīng)單位；
6) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
7) 法定代表人授予的其他權(quán)利。
3、利益和獎(jiǎng)罰
1) 獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)；
2) 公司每月檢查后，按公司月檢制度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
3) 項(xiàng)目完成后，按本責(zé)任書第五條規(guī)定，經(jīng)考核后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
4) 獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)
第五條 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰
本責(zé)任書是甲方對(duì)乙方及其項(xiàng)目部考核的主要依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：
1. 質(zhì)量目標(biāo)：若因項(xiàng)目部管理原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)，按公司
有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行；達(dá)到本責(zé)任書質(zhì)量目標(biāo)，按公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
2. 安全目標(biāo)：重傷一人，給予項(xiàng)目部 5000 元罰款；死亡一人，給予項(xiàng)目部 20000 元罰款（以上罰款由項(xiàng)目部成員共同承擔(dān)，從工資中扣除）；達(dá)到本責(zé)任書質(zhì)量目標(biāo)，按公司有關(guān)安全獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
3. 根據(jù)每月安全質(zhì)量檢查情況，由公司安全質(zhì)量檢查組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，
并按照公司《安全質(zhì)量月檢制度》實(shí)施獎(jiǎng)懲；
4. 受上級(jí)建設(shè)主管部門檢查被通報(bào)批評(píng)或簽發(fā)了不良行為告知書的，給予項(xiàng)
目 10000 元罰款；受上級(jí)建設(shè)主管部門檢查被記不良行為記錄的，給予項(xiàng)目 20000 元罰款。（以上罰款由項(xiàng)目部成員共同承擔(dān)，從工資中扣除）。
第六條 項(xiàng)目部的解散
項(xiàng)目完工后，甲方根據(jù)項(xiàng)目具體情況，做出解散總承包項(xiàng)目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行善后工作，完成本責(zé)任書第三條規(guī)定內(nèi)容。
第七條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，工程竣工備案及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)完畢后失效。
第八條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司相關(guān)制度、辦法執(zhí)行。
第九條 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：湖南祥宇建筑工程有限公司 法定代表人：
乙方： 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：
簽訂日期： 年 月 日
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