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項目成本目標責任書
甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司
乙方： 工程項目經(jīng)理部
為貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在項目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對 工程項目部確定項目管理目標責任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。
第一條 工程項目概況
項目名稱： 主體建筑工程 項目責任人：經(jīng)公司審查批準聘任 作為項目責任人, 建設(shè)地點：
發(fā)包人名稱：
合同暫定價： 萬元（最終以結(jié)算為準）
合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準。
是完成項目目標的責任人，作為公司派駐項目的全權(quán)代
表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責，項目部所有人員應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行各自的崗位職責,團結(jié)和-諧,共同努力完成項目管理的各項目標。
第二條 管理目標和指標
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1、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的合格工程。
2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議執(zhí)行
3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達標。
4、文明施工：嚴格按 省、 市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施中建總公司CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。
5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核
6、利潤率： 。利潤率計算=｛1-[（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結(jié)算造價]｝*100%
注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目全部成本。
2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。
第三條 項目經(jīng)理部的工作范圍
項目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責根據(jù)中建四局華南分公司貫標文件、中國建筑股份有限公司《項目管理手冊》、中建四局《項目管理手冊》、《項目管理達標手冊》及公司管理制度規(guī)定；項目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》及補充條款，全面負責管理該項目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。
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第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源
項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門崗位設(shè)置以及人員配置按中建四
局《項目管理手冊》、《項目管理達標手冊》要求結(jié)合項目實際情況
進行設(shè)置,核心成員由公司確認。項目經(jīng)理部對該項目所有管理人員
有考核權(quán)、工資發(fā)放標準及獎金發(fā)放標準的建議權(quán)、員工任職任崗、
聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍和專業(yè)分
包隊伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。
第五條 職責與權(quán)限
公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項
目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，
相關(guān)權(quán)利具體明確如下：
勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公
司提交需求計劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由
公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由公司
統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預(yù)算、合同、技
術(shù)、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊伍”中選擇考核對象，
經(jīng)考核組考核認定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項目部對其進行使
用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。
物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由
公司負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管
和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項
目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C
三類物資劃分是以中建四局《QEHS 管理手冊》中的物資采購管理程
序為準）。
資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預(yù)算計劃，
按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。
項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成
后一個月內(nèi)向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。
項目部在各單項工程基本完工后一個月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料
整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工
作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報
告。
第六條 項目管理目標的獎罰
一、公司對項目部的過程考核以建四華南字20119號、建四
華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核
為準。
二、若項目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項指標且最終利潤率超
過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙
方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 萬元。
三、若項目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項指標，但最終利
潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的 對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過 萬元，但應(yīng)當同時按照
各單項指標所占比例扣發(fā)該單項目標獎勵。
各單項指標所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明
施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率30%。
四、若項目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標的，除按照上述第一、二點執(zhí)行外，還按照如下標準進行獎罰。
（一）質(zhì)量管理目標：
1、在確保完成公司利潤率指標的情況下，如發(fā)包方或者是公司對項目部個別單體工程在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了可參照局和公司關(guān)于工程質(zhì)量獲省部級以上工程獎項予以相應(yīng)獎勵的標準執(zhí)行。以上獎項指各級地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎。
2、工程質(zhì)量事故累計損失費用30萬元以內(nèi)（含30萬元）由甲方承擔，超出100萬元以內(nèi)（含100萬元）乙方承擔15%費用，超出100萬元～200萬元以內(nèi)（含200萬元）乙方承擔25%，超出200萬元以上乙方承擔30%。
（二）工期管理目標：
1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。
2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍的窩工損失費用乙方應(yīng)承擔50%。
3、項目工期由于乙方自身原因造成達不到合同要求，乙方承擔達不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。
（三）安全管理目標
1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故直接費用的3%—8%，罰款金額最高不超過5萬元。
2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故直接費
用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。
3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等重大安全責任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責任人事故費用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。
項目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項目發(fā)生安全事故，承擔相關(guān)責任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責任。
（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對項目部個別區(qū)域的工程在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了市級標準的，公司給予項目部2萬元的獎勵，達到省級標準的公司給予項目部5萬元獎勵（不享受重復(fù)計獎，以最高獎勵給予發(fā)放）。
第七條 項目獎罰的考核及兌現(xiàn)
一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時經(jīng)內(nèi)部審計結(jié)束確認確按規(guī)定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。
二、第六條第三點的獎罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎罰事項時，由各分管部門提出獎罰報告，報公司總經(jīng)理審批后，由公司財務(wù)部們收取或發(fā)放。
三、責任目標兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項目占80%。由項目班子根據(jù)項目情況制定報公司批準后執(zhí)行。
第八條 項目經(jīng)理部的解散
一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.
1、辦理了相應(yīng)的工程項目備案手續(xù)
2、工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。
3、項目的債權(quán)、債務(wù)清晰
4、主要的文件和資料齊備、完整
二、當下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。
1、企業(yè)對項目經(jīng)理部審計結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢
2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。
項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部相關(guān)責任人在項目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責。
第九條 其他
本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等效力，雙方遵照執(zhí)行。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
2011年 月 日 2011年 月 日
成本控制目標責任書
為進一步提高成本意識，強化成本責任，調(diào)動降低成本的積極性，進一步提高技經(jīng)指標，降低原材物料消耗，降低成本，全面實現(xiàn)項目制訂的計劃成本目標，特簽訂此責任書，并據(jù)此對相關(guān)部門和責任人進行考核。
一、責任目標
1、全面完成項目規(guī)定的人工、機械、物料損耗率等一系列成本指標，確保年（季）度成本目標的順利實現(xiàn)；
2、出現(xiàn)物料損耗異常應(yīng)及時查找原因，采取糾正和預(yù)防措施并產(chǎn)生效果，同類問題不得間斷、重復(fù)3次以上；
3、各項成本指標與去年、今年前期相比，全部穩(wěn)定或者降低；
4、各種物料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、損耗及時統(tǒng)計記錄，數(shù)據(jù)準確；
二、職責
2.1、質(zhì)量檢驗部
1、負責工程施工過程中原材料、中間產(chǎn)品的取樣、抽檢及報送，確保原材料滿足工程質(zhì)量需要，嚴禁出現(xiàn)原材料不符合規(guī)定，導(dǎo)致工程成本增加的行為；
2、負責本部門人員的成本控制教育，加強本部門人員成本控制意識；
3、增加對現(xiàn)場的質(zhì)量巡查頻次及力度，加強工程施工過程中的質(zhì)量控制；
4、負責對現(xiàn)場施工操作人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，從思想上提升現(xiàn)場施工操作人員的質(zhì)量控制意識，漸次達到降低工程成本的效果；
5、定期或不定期深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量進行排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要提出整改措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責落實、備案； 河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
南水北調(diào)中線一期工程總干渠膨脹巖（土）試驗段工程（潞王墳段）—成本控制目標責任書
6、定期組織現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場施工操作人員召開質(zhì)量專題會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進行通報，并提出處理意見和建議，負責督促相關(guān)單位和責任人整改落實；
7、對工程質(zhì)量負主要責任，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范及規(guī)定標準。
8、負責制訂現(xiàn)場質(zhì)量控制措施，并對施工技術(shù)人員及施工操作人員進行交底，督促其按照相應(yīng)措施施工，從根本上確保工程質(zhì)量，加快施工進度，降低施工成本。
9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.2、安全環(huán)境部
1、負責對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及操作人員進行安全技術(shù)交底，并確保交底到人，加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員安全生產(chǎn)的思想意識。
2、負責對新進場人員進行崗前培訓(xùn)和安全教育；
3、負責現(xiàn)場勞保用品的按時、定期發(fā)放工作，保障職工的勞動權(quán)利不受侵害；
4、負責對現(xiàn)場的安全巡查及安全隱患的排查治理工作，及早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，真正確保現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，間接達到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及施工操作人員召開安全專題會，對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并負責提出處理意見和建議，督促相關(guān)部門和責任人整改落實。
6、負責對本部門人員進行成本控制教育，提高本部門人員成本控制意識，河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
從思想認識到節(jié)約開支，控制成本的重要性。
7、負責編制報送土石方開挖安全專項方案、腳手架支護安全方案、爆破工程安全專項施工方案等涉及高邊坡、深基坑、高大模板危險性較大工程的專項安全方案，按規(guī)定程序報批后，及時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員和操作人員進行專項安全技術(shù)交底。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.3、物資、機械部
1、負責現(xiàn)場施工物資機械的調(diào)配工作，對現(xiàn)場施工進度及物資機械消耗及使用量進行統(tǒng)計匯總，達到搜集成本核算原始資料的效果。
2、以現(xiàn)有的物資機械臺賬為依托，對施工現(xiàn)場各施工部位的物資機械消耗和使用進行詳細分類，便于成本核算時，對該分部或分項工程的統(tǒng)計和計算更準確。
3、嚴格執(zhí)行材料出入庫登記制度，做到憑單（領(lǐng)料單）領(lǐng)料，無領(lǐng)料單或領(lǐng)料單簽字不全的，堅決不允許領(lǐng)料，切實從源頭上規(guī)范材料領(lǐng)用制度，控制材料的浪費現(xiàn)象，以達到節(jié)約成本的目的。
4、負責加強對本部門人員的成本控制教育，從思想上提高認識，切實做到降低浪費，節(jié)約成本。
5、負責對完工退場作業(yè)隊領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材料的回收清點和驗收工作，按月對作業(yè)隊領(lǐng)用材料進行統(tǒng)計匯總后，報至工程部結(jié)算管理人員處，便于結(jié)算管理人員及時扣減作業(yè)隊領(lǐng)用材料款項和對當月工程施工成本的核算，以間接達到減少項目資金占用和節(jié)約成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
6、按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資向局物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.4、工程技術(shù)部、合同經(jīng)營部
1、負責對本部門人員的成本控制教育，提高本部門人員成本控制的思想意識；
2、加強對現(xiàn)場施工人員的成本控制教育，從施工源頭進行成本控制，嚴禁施工過程中出現(xiàn)人員、材料、機械的浪費情況，切實落實成本控制措施，保證年度計劃成本目標的實現(xiàn)；
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工過程中施工方法和施工工序進行檢查和指導(dǎo)，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
4、在編制施工方案時，負責施工方案的技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和分析，確定最優(yōu)方案，以達到控制成本，節(jié)約資源的目的；
5、負責現(xiàn)場成本控制措施的落實，嚴格按照報批的施工方案施工，減少浪費和不必要的人工、材料、機械消耗；
6、負責對施工過程中成本控制措施的實施進行對比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出處理意見和建議，便于項目部及時進行糾偏和調(diào)整，達到節(jié)約成本的目的。
7、負責搜集現(xiàn)場人工、材料和機械投入的原始資料，定期或按針對單項工程進行成本對比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時提出改進意見和糾偏措施，并負責督河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
促相關(guān)單位整改落實，真正做到節(jié)約資源，控制成本。
8、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
9、對勞務(wù)分包作業(yè)隊伍，內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向局（或處）人力資源部門提報，由人力資源部審核確定方案，經(jīng)主管局長批準后交人力資源部門調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費用。
10、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報主管局領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.5、財務(wù)部
1、嚴格按照局財務(wù)部相關(guān)制度和規(guī)定進行財務(wù)資金的借支，防止資金流失；
2、嚴格執(zhí)行局財務(wù)報銷制度，控制開支，節(jié)約成本；
3、負責對本部門人員的成本控制教育工作，加強財務(wù)管理人員的成本控制意識，嚴防資金的浪費；
4、對材料購買發(fā)票得報銷要及時分類入賬、入成本，便于對工程項目的成本準確核算和分析；
5、嚴格控制項目大額資金的借支制度，按規(guī)定嚴格執(zhí)行大額資金的借支審批手續(xù)，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不予借支，真正做到節(jié)約開支，減少項目及局資河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
金的緊張狀況；
6、嚴格控制項目管理費的開支，業(yè)務(wù)招待費的報銷須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；
7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
3、考核制度
1、以季度（每季1日至最后一月月底）或分項工程按人工、材料、機械投入計算、考核；
2、日常對物料統(tǒng)計不及時、不準確的，記錄不全的，缺一項扣10元，未按規(guī)定及時填寫統(tǒng)計，遲一天扣10元；填寫錯誤的，或帳物不實的，每一項扣50元；
3、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到條件的，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼。
4、完成目標責任成本，根據(jù)考核后的情況對相關(guān)單位和責任人進行獎勵:5000～10000元；
5、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的，視情節(jié)輕重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內(nèi)細化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部
項目目標責任書(范本)
為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人（其中：管理人員 人、輔助人員 人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年＿月＿日開工， 年＿月＿日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
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4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %；竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部 2
自行組織招（議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部（或委托機械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。 3
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生
產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
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六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招（議）標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
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2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤；效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算
分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xx-x號）文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：
⑴、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務(wù)部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理＿＿＿萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責任書內(nèi)細化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司 上海水利總公司
(**工程處)（章）: 施工項目部（章）: 主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： ＿＿年＿月＿日 ＿＿年＿月＿日
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