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廣告銷售部管理制度
業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益�，F(xiàn)為了更好的開展落實(shí)業(yè)務(wù)工作，特?cái)M訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，以期各位業(yè)務(wù)人員遵守。
一、 考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外,只需早晚簽到即可.
二、 用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),之后是業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識(shí).并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢.
三、 要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。
四、 培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。
五、 試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).
六、 儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。
七、 態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響了他人，公司將對(duì)其嚴(yán)懲。同時(shí)，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無法接通狀態(tài)，罰款20元。
八、 工作明確:業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目，通過對(duì)市場的分析，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目的開展工作。
九、 工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)，應(yīng)做到年有年計(jì)劃、月有月計(jì)劃、周有周計(jì)劃、日有日計(jì)劃，只有先計(jì)劃再實(shí)施，才能有效的開展工作，借此提高工作效率。
十、 出門登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶時(shí)，應(yīng)依《規(guī)章制度》親自如實(shí)的詳細(xì)的填寫出門登記。
十一、 業(yè)務(wù)報(bào)表：1、業(yè)務(wù)報(bào)表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個(gè)工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫日?qǐng)?bào)表，將一天的工作情況如實(shí)的詳細(xì)的填寫，并上報(bào)至部門經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案；周報(bào)和月報(bào)亦如此。
2、報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款20元。
十二、 會(huì)議制度:業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會(huì)，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)給經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以待即使解決。早會(huì)不超過15分鐘，晚會(huì)不超過30分鐘。（特殊情況除外）
十三、 客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，使公司在最短時(shí)間內(nèi)拿出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。
十四、 客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在洽談客戶時(shí)的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。
十五、 客戶維護(hù):維護(hù)客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作時(shí)應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶之間的關(guān)系，以此促進(jìn)與客戶的關(guān)系。
十六、 業(yè)務(wù)申報(bào):業(yè)務(wù)人員簽單時(shí)應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報(bào)表—報(bào)部門經(jīng)理——設(shè)計(jì)部經(jīng)理——報(bào)總經(jīng)理審批——批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)發(fā)布。
十七、 業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時(shí)，應(yīng)在乙方法定代表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶自留一份，公司備擋一份。
十八、 出差:業(yè)務(wù)需要出差時(shí)，應(yīng)先報(bào)知部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫《出差申報(bào)表》。（詳情見《規(guī)章制度》）
十九、 考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績情況及日常的工作努力情況，對(duì)其進(jìn)行公平的公正的審核。
二十、 薪酬:1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門月純利潤的2%+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)
2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)
注:詳情請(qǐng)見《公司章程》
二十一、 福利:業(yè)務(wù)人員享受國家法定節(jié)假日，如有業(yè)務(wù)需要可選擇串休。（詳情請(qǐng)見《規(guī)章制度》）
二十二、 補(bǔ)助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司各項(xiàng)補(bǔ)助共50元。 二十三、 激勵(lì):公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，每個(gè)月特設(shè)立了“效冠獎(jiǎng)”最底50元，可依據(jù)上月業(yè)績總額上調(diào)，每個(gè)月業(yè)績最高者，可榮獲此獎(jiǎng)。
二十四、 懲罰:因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機(jī)回家或做些與工作無關(guān)的事情，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。
二十五、 建議:由于業(yè)務(wù)人員處于市場一線，對(duì)于市場有很深刻的見解，所以在月總結(jié)會(huì)議上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)反映當(dāng)前的市場情況。
二十六、 兼職:公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻開除，不予結(jié)算任何薪金。
二十七、 保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時(shí)，不可透漏公司業(yè)務(wù)實(shí)情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司。
總之,嚴(yán)明的管理制度只是業(yè)務(wù)工作開展的基礎(chǔ),緊抓嚴(yán)抓才是行之有效的保障.各部門都將積極配合業(yè)務(wù)人員的工作開展,以此大力提高公司整體效益.
完整的廣告公司管理制度
一、保密制度
1、公司機(jī)密是指關(guān)系公司及客戶權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。
2、公司所屬各機(jī)構(gòu)和各級(jí)人員都有保守公司機(jī)密的義務(wù)。
3、公司保密工作，依據(jù)既確保機(jī)密又便利工作的方針。
4、對(duì)保守、保護(hù)公司機(jī)密以及改進(jìn)保密措施等工作成績顯著的部門和員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)因失職或故意泄露公司機(jī)密的相關(guān)人員，予以經(jīng)濟(jì)甚至法律制裁。
5、公司機(jī)密包括以下內(nèi)容：
☉公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。
☉公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。
☉公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。
☉公司財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
☉公司掌握的尚未公開的各類信息。
☉公司職員的人事檔案、工資性或勞務(wù)性收入及資料。
☉客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情況。
☉客戶尚未公開的歷年經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及尚未付諸實(shí)施或正☉在實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。
☉其他經(jīng)公司確認(rèn)的應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。
6、保密措施
☉屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，均由總經(jīng)理指派專人執(zhí)行。
☉采用電腦存取、處理、傳遞的公司秘密亦由總經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。
☉對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
☉非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)印和摘抄。
☉收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由總經(jīng)理指定人員擔(dān)任，并采取必要的措施。
☉在資料處的資料柜或在上鎖的抽屜中保存。
☉在對(duì)外交往與合作中，需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
☉具有屬于公司秘密內(nèi)容的活動(dòng)或會(huì)議，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：
☉選擇具有保密條件的場所。
☉根據(jù)工作需要，限定參會(huì)人員的范圍或指定人員。
☉依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。
☉明確會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的范圍。
☉任何人不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場合談?wù)?公司秘密，不準(zhǔn)通過其他非正式方式傳遞公司秘密。
☉公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告考核部，考核部接到報(bào)告應(yīng)立即作出處理意見。
7、責(zé)任與處罰。
1）出現(xiàn)下列情況之一的，予以警告，并處罰500—2000元：
☉泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。
☉因過失泄露公司秘密，但采取補(bǔ)救措施，未造成嚴(yán)重?fù)p失的。
2）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的公司將依照法律手續(xù)解決： ☉故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。
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☉違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。
☉利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本制度的。
8、本制度規(guī)定的“泄密”是指下列行為：
☉使公司秘密被不應(yīng)知悉的。
☉使公司秘密超出限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。
二、有關(guān)表格的填寫和使用辦法
1、請(qǐng)假單的填寫與遞送
所有請(qǐng)假需事先填寫請(qǐng)假單，當(dāng)事人須妥善安排手頭工作。病假應(yīng)在中午之前向主管領(lǐng)導(dǎo)電話請(qǐng)病假，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單，須出具醫(yī)院證明或其他憑證，請(qǐng)假單須主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，交行政部匯總記錄。
2、遲到，臨時(shí)請(qǐng)假
必須盡快打電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)，你的工作才有人可以馬上接手，并保證手機(jī)暢通，以便有事盡快和你取得聯(lián)系。
3、個(gè)人資料記錄及變更
新員工進(jìn)公司，請(qǐng)?zhí)顚憜T工資料記錄卡。以后家庭住址、姓名、婚姻狀況、電話號(hào)碼等等如有變動(dòng)，須盡快通知行政人員更改你的通訊記錄。當(dāng)你在公司時(shí)，這些資料看來一點(diǎn)也不重要，但是當(dāng)你請(qǐng)假或下班后急需與你聯(lián)絡(luò)時(shí)，這些資料都是相當(dāng)重要的。每位員工對(duì)個(gè)人資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4、請(qǐng)購單、費(fèi)用申請(qǐng)單
對(duì)于文具、辦公用品等的采購，須事先填寫購買申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由行政人員統(tǒng)一進(jìn)行采購。不適用購買申請(qǐng)單申請(qǐng)的費(fèi)用，一律以費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)，費(fèi)用發(fā)生之前，須先申請(qǐng)，詳細(xì)填寫事由及金額，由總經(jīng)理簽認(rèn)后始得執(zhí)行。費(fèi)用發(fā)生后，將發(fā)票(或收據(jù))附于原費(fèi)用申請(qǐng)單之后，并填上實(shí)際金額，再經(jīng)總經(jīng)理簽認(rèn)后方可報(bào)銷。
應(yīng)酬——應(yīng)工作之聚會(huì)、送禮，費(fèi)用發(fā)生之前，先填寫應(yīng)酬費(fèi)用申請(qǐng)單，由總經(jīng)理簽認(rèn)后，連同暫支款，至財(cái)務(wù)處暫借費(fèi)用，事后以發(fā)票向財(cái)務(wù)報(bào)銷，沖銷暫借款項(xiàng)。費(fèi)用發(fā)生后，將發(fā)票(或收據(jù))附于原費(fèi)用申請(qǐng)單之后，并填上實(shí)際金額，再經(jīng)總經(jīng)理簽認(rèn)后方可報(bào)銷。交酬費(fèi)發(fā)票一律經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可報(bào)銷。
6、暫借款
根據(jù)“費(fèi)用申請(qǐng)單”申請(qǐng)支出的費(fèi)用如須先借支現(xiàn)金，請(qǐng)同時(shí)填寫“借支單”，借支單至財(cái)務(wù)處領(lǐng)用，詳細(xì)填寫事由及金額，并給總經(jīng)理簽署后，向財(cái)務(wù)借款。報(bào)帳時(shí)連同費(fèi)用申請(qǐng)單、發(fā)票一起送總經(jīng)理簽署后至財(cái)務(wù)沖帳及取回暫借款申請(qǐng)單（暫借款必須于借款后兩星期內(nèi)清還及沖帳）。
三、員工入職、離職手續(xù)辦理辦法
1、招聘
（1）需增添員工，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，各部門協(xié)助進(jìn)行招聘廣告的制作及發(fā)布工作。
（2）由行政部負(fù)責(zé)接洽應(yīng)聘者的初次來電或來訪。
（3）由行政部通過初次測試，向各部門推薦應(yīng)聘人員同各部門主管面試。
（4）部門主管與考核部經(jīng)過評(píng)核后，將面試合格者提交總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。
（5）復(fù)試合格者名單提交行政部后，由行政部部統(tǒng)一安排新員工上崗。
（6）所有新員工，試用期為一到三個(gè)月，具體由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。
2、入職
（1）新員工到崗時(shí)，須先到行政部詳細(xì)填寫《入職登記表》。
（2）交一寸免冠照片一張、身份證復(fù)印件一張、最高學(xué)歷證明復(fù)印件一張。
（3）由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)。
（4）試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)，如公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由轉(zhuǎn)正入職本公司之日起計(jì)。
（5）試用期內(nèi)員工不享受正式員工所享有的福利和其他獎(jiǎng)勵(lì)。
（6）公司根據(jù)需要分配各員工的工作，并保留隨時(shí)調(diào)整的權(quán)利。
3、離職
2
（1）部門主管經(jīng)過對(duì)員工的考核或試用，發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)通過談話方式指出對(duì)方工作中的不足，并重申工作的要求及自己的希望。
（2）若該員工仍沒有改進(jìn)，部門主管可向行政部提出書面辭退或延長試用申請(qǐng)。
（3）對(duì)于試用員工，公司與員工雙方可隨時(shí)提交解除合同或延長試用期的書面申請(qǐng)。
（4）對(duì)于正式員工，公司與員工雙方須提前半個(gè)月并有正當(dāng)理由方可提出解除合同的書面申請(qǐng)。
（5）行政部收到部門主管或員工提出的書面申請(qǐng)后，須經(jīng)核實(shí)，確定該員工最后工作日期，并通知該員工辦理離職手續(xù)。
（6）離職員工應(yīng)首先到行政部處領(lǐng)取《員工離職手續(xù)表》，逐項(xiàng)辦理交接手續(xù)并由有關(guān)部門主管簽字。
（7）《手續(xù)表》簽完后，交行政部留存，該員工工資按公司統(tǒng)一工資發(fā)放日存入其帳戶內(nèi)。
四、綜合管理
1、本公司對(duì)遲到、早退、曠職、簽到等出勤記錄，均依請(qǐng)假單及簽到之打卡時(shí)間為依據(jù)。
2、工作時(shí)間：員工每周40小時(shí)工作制，周一至周五為工作日，每日工作時(shí)間為上午9:00至下午18:00(中午1個(gè)小時(shí)午餐休息時(shí)間)。
3、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)及中國農(nóng)歷新年為公司假期。假日休息時(shí)常視具體情況而定。
4、簽到：總經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班及考勤。
5、遲到：工作日上班時(shí)間晚到半小時(shí)以內(nèi)視為遲到。早退：工作日下班時(shí)間早走半小時(shí)以內(nèi)視為早退。上下班指紋打卡，遲到或早退一次扣款30元，遲到或早退3次以上加倍扣款（即第4次遲到一次扣款60元，第5次遲到一次扣款120元以此累進(jìn)）一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到7次以上，公司給予嚴(yán)重警告處分，并扣罰月薪50%。遇特殊情況，每月允許遲到兩次，不超過1小時(shí)（不扣款）但必須以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
6、曠工：以1小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。遲到（早退）超過半小時(shí)不再計(jì)遲到（早退），按曠工論處。當(dāng)月曠工不超過8小時(shí)，扣款100元；當(dāng)月曠工超過8小時(shí)且不超過16小時(shí)，扣款200元；當(dāng)月曠工超過16小時(shí)且不超過24小時(shí)，扣款300元，余類推。無故曠工次數(shù)達(dá)7天者予以開除。
7、工作日晚上加班超過十點(diǎn)。第二天早上可晚一小時(shí)上班（憑加班申請(qǐng)單確認(rèn)）。第二天早晨因公外出不能至公司簽到者，應(yīng)于前一日填寫外出申請(qǐng)單，如系臨時(shí)決定，必須在09:00前通知主管領(lǐng)導(dǎo)，回來后補(bǔ)簽外出登記單，經(jīng)行政部核準(zhǔn)后視為正常出勤。出勤記錄（如遲到、早退、曠職、請(qǐng)假及全勤）均予并入員工年度之考績。
8、工作兩年以上員工，自第二年起，每年可休帶薪年假7天（年假須連續(xù)一次性申請(qǐng)）。
9、事假：每月事假在1天之內(nèi)（8小時(shí)）不扣款，超過1天以上扣除超時(shí)部分的當(dāng)日工資。一個(gè)月內(nèi)事假次數(shù)不得超過兩次（每次最多一天），全年合計(jì)以不超過14日為限
10、請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短其假期或暫緩準(zhǔn)假。
11、逾規(guī)定日數(shù)，須簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，否則視同曠職論。
12、如遇突發(fā)性事件不能及時(shí)申請(qǐng)，應(yīng)立即辦電話請(qǐng)假。員工因病不能上班應(yīng)及時(shí)辦理請(qǐng)假，超過3天以上需出示醫(yī)院證明。病假全年合計(jì)不得超過十五日。
13、病事假必須提前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假單（向行政部索�。┙簧霞�(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批
14、婚假：員工享受7天帶薪婚假。員工請(qǐng)婚假必須向人力部出示其結(jié)婚證書。
15、產(chǎn)假：員工在公司工作一年以上可享受2個(gè)月帶薪產(chǎn)假（只享受基本工資）；工齡一年以下的，產(chǎn)假為2個(gè)月無薪假期。超過部分以病假論。陪產(chǎn)假：男性員工于配偶生產(chǎn)前后給予帶薪陪產(chǎn)假五天，超過部分以事假論。
16、喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受七天帶薪喪假。超過部分以事假論。
17、計(jì)算全年可請(qǐng)事、病假日數(shù)，均由每年元月一日起到十二月三十一日止，中途到離職者按月份比例計(jì)算。
18、員工在假期間應(yīng)打開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。假期結(jié)束后及時(shí)歸崗。
19、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，交接完畢后方可離職。
20、自動(dòng)離職：無故三天不上班者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。
21、解雇：聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎(jiǎng)金等）
22、開除：違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。
23、員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系并不發(fā)放工作日工資。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無明顯改觀）
（2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的予以警告并補(bǔ)償給公司帶來的損失，嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)關(guān)系并補(bǔ)償給公司帶來的損失。
（3）、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的直接解除勞動(dòng)關(guān)系并補(bǔ)償給公司帶來的損失，并追究其法律責(zé)任。
（4）、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧，經(jīng)提醒無明顯改觀者直接解除勞動(dòng)關(guān)系。
（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者直接解除勞動(dòng)關(guān)系。
（6）、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的經(jīng)提醒無明顯改觀者直接解除勞動(dòng)關(guān)系。
（7）、工作無主動(dòng)性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。
（8）、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作予以警告或勸退。
（9）、私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
（10）、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
（11）、偷取公司及同事財(cái)物直接解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其法律責(zé)任。
（12）、利用公司資源（耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利直接解除勞動(dòng)關(guān)系。
（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)直接解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、工資、福利和待遇
1、工資發(fā)放
公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪，員工工資按月支付，發(fā)薪日為每月15-20日。
2、員工晉升：
實(shí)習(xí)生→普通設(shè)計(jì)師（2年以上）→星級(jí)設(shè)計(jì)師（4年以上）→品牌視覺經(jīng)理（6年以上）→品牌視覺總監(jiān)（8年以上）。
實(shí)習(xí)生→營銷策劃執(zhí)行（2年以上）→營銷策劃（4年以上）→營銷策劃經(jīng)理（6年以上）→營銷策劃總監(jiān)（8年以上）。
3、員工加薪方式：
經(jīng)核實(shí)員工在個(gè)人能力及工作態(tài)度等符合公司發(fā)展要求，一年以100元為最小基數(shù)，在基本底薪的基礎(chǔ)上每年調(diào)整一次。
4、員工晉升方式：
(1)做足相應(yīng)職位所規(guī)定的年數(shù)，在個(gè)人能力及工作態(tài)度等符合公司發(fā)展要求，可提出申請(qǐng)報(bào)批職位晉升。
(2)未達(dá)到公司所規(guī)定的年數(shù)，依據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)，員工個(gè)人可提前申請(qǐng)職位晉升，報(bào)批由總經(jīng)理酌情處理。
5、在公司工作滿一年后上社保。
6、正式錄用員工的工資待遇為底薪+車補(bǔ)+話補(bǔ)+飯補(bǔ)（具體情況視崗位而定）。
六、崗位責(zé)任
1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。
3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、及時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽或個(gè)人原因給客戶或公司造成損失，應(yīng)全額賠償（或從工資里扣除）。
5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。
6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。
7、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。
8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。
9、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
10、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競爭策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。
11、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)全部責(zé)任及相應(yīng)損失。
七、呈報(bào)機(jī)制
1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果并給公司帶來損失，當(dāng)事員工應(yīng)全額賠償。
2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機(jī)，個(gè)人電腦有問題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。
3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。
八、辦公用品管理
1、辦公用品的申請(qǐng)、耗材（打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽）應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。
九、資料管理制度
1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
九、后勤管理
1、鑰匙管理
公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門、窗、水、電、氣管理
（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛(wèi)生管理
（1）保持辦公區(qū)域的整潔�？偨�(jīng)理以下人員（不含總經(jīng)理人員）各人辦公處整潔由個(gè)人自理，包括桌面清潔、文件歸檔整理，地面清潔之維護(hù)。違反此規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，兩次以上罰款50元。公司員工午餐后，飯盒一律扔于大門外垃圾筒內(nèi)，用餐時(shí)，保持室內(nèi)清潔；加班人員用餐自覺維持清潔，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，該加班人員罰款30元。
（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。辦公環(huán)境禁止隨意張貼與工作無關(guān)的物件，違者罰款30元并立即改正。
（3）定期為花澆水，為魚換水。
（4）洗手間清潔請(qǐng)員工自覺維護(hù)
十、辦公室安全管理辦法。
為維護(hù)本公司辦公室之安全、減少電力、水力之浪費(fèi)，特訂定本辦法
1、離開辦公室之一般注意事項(xiàng)：
最后離開辦公室之人員應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)如下：
☉關(guān)閉所有電氣設(shè)備之開關(guān)（特別注意影印機(jī)、電腦、空調(diào)及煤氣）
☉檢查所有門窗是否已關(guān)妥。
☉負(fù)責(zé)鎖上辦公室大門。
☉如發(fā)生遺忘首次予以警告，第二次開始每次罰款50元。
☉加班人員最后離開辦公室者，如系部門主管提出加班，則由主管負(fù)責(zé)關(guān)門等事項(xiàng)，如主管不在，由AE負(fù)責(zé)或AE交代之人負(fù)責(zé)。
2、到達(dá)辦公室之一般注意事項(xiàng)：
每日早上行政部人員應(yīng)提前30分鐘到達(dá)，到達(dá)辦公室應(yīng)注意之事項(xiàng)如下：
☉開門時(shí)，注意公司大門是否上鎖并保全未解除。
☉ 電氣設(shè)備是否關(guān)閉。
☉ 發(fā)現(xiàn)任何異常事項(xiàng)，應(yīng)于上班后立即告知全體人員，以便追查處置；異常事項(xiàng)如屬緊急，應(yīng)告知大樓管理處，并采取必要措施。
3、假日至辦公室之注意事項(xiàng)：
假日加班應(yīng)于前一日向部門主管提交加班申請(qǐng)單（參見加班管理辦法），加班申請(qǐng)人應(yīng)遵守事項(xiàng)如下： ☉如無大門鑰匙者，應(yīng)于放假前一日通知行政部，并取大門鑰匙由行政部負(fù)責(zé)記錄鑰匙取走人。 ☉到公司后或離開公司前應(yīng)執(zhí)行上述到達(dá)或離開辦公室之相應(yīng)規(guī)定。
☉假日后上班第一天上午九時(shí)三十分前將鑰匙交還行政部簽收。
☉如當(dāng)日不只一位同仁到達(dá)公司，則應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，由最后離開之同仁執(zhí)行上述離開辦公室之相應(yīng)規(guī)定。
4、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。
十一、人員因公外出管理辦法
1、凡外出洽公或辦事，應(yīng)填具“人員因公外出登記簿”，注明外出地點(diǎn)及回來時(shí)間，并保證手機(jī)隨時(shí)暢通，以便公司與外出人員及時(shí)聯(lián)系。
2、人員外出應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)允準(zhǔn)。
3、外出后如因故不能按時(shí)返回公司，應(yīng)電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并事后于外出登記簿上注明原因。
4、如早上因公必須外出，而導(dǎo)致不能到達(dá)單位，應(yīng)在9:00前電話或短信告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并事后于外出登記簿上注明原因。
4、不假外出或虛假外出者，半天以內(nèi)者，扣款50元；半天以上者，扣款100。
5、不假外出未逾三小時(shí)，且經(jīng)查確系公出者，第一次口頭警告，第二次書面警告，第三次起或不假外出逾三小時(shí)，概依前項(xiàng)規(guī)定論處。
十二、員工加班管理辦法
1、本公司員工在規(guī)定上班時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)必須繼續(xù)工作者稱為「加班」，加班分為下列兩種：
臨時(shí)加班：因工作繁忙需要在規(guī)定上班時(shí)間外繼續(xù)工作者。
休假日加班：因工作繁忙需要在休假日（包括星期例假及國定假日）工作者。
2、本公司員工因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉。如發(fā)生三次以上的記錄，由部門主管報(bào)總經(jīng)理后，予以記過處分。
3、加班之申請(qǐng)：
本公司員工在加班前應(yīng)先填寫「加班申請(qǐng)單」經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后方可加班，臨時(shí)被指派加班未及事先請(qǐng)準(zhǔn)者，得于第二天上午前補(bǔ)辦手續(xù)。
4、加班申請(qǐng)單之時(shí)數(shù)以半小時(shí)為計(jì)算單位，每次申請(qǐng)至少須一小時(shí)以上。
你的加班將會(huì)在你的評(píng)估和薪資中得以體現(xiàn)。
5、加班誤餐
（1）加班由主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并事先填寫加班申請(qǐng)單（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫加班時(shí)間）。
（2）節(jié)假日，如按計(jì)劃未完成工作，自行加班，不核發(fā)加班補(bǔ)貼；如因特殊任務(wù)臨時(shí)要求加班，憑加班申領(lǐng)單，經(jīng)主管和總經(jīng)理確認(rèn)后，每月由行政部統(tǒng)一發(fā)放。假日加班費(fèi)用由總經(jīng)理裁定。
（3）假日加班，原則上不報(bào)銷計(jì)程車資。
6、加班單填寫
工作日加班應(yīng)事先填寫或事后第二天補(bǔ)填，并請(qǐng)主管審批。休息日加班需事先填寫并報(bào)送主管。車單需詳細(xì)列明起點(diǎn)、目的地、日期、時(shí)間以及金額。憑加班申請(qǐng)單報(bào)銷加班誤餐補(bǔ)助，憑加班用車申請(qǐng)單報(bào)銷車資。
7、辦理程序：填寫報(bào)銷單→部門領(lǐng)導(dǎo)簽字→行政審核→財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字→總經(jīng)理簽字→出納處報(bào)銷。
快捷廣告市場部管理制度
為了規(guī)范市場部工作人員的日常行為，特制定以下管理制度：
1、市場部全體工作人員正常上班時(shí)間為星期一至星期六；
2、星期一至星期六的上班時(shí)間為早晨八點(diǎn)三十分，下班時(shí)間統(tǒng)一為下午六點(diǎn)，考勤管理實(shí)行自覺主動(dòng)管理,不計(jì)具體出勤。每天定時(shí)給主管打電話匯報(bào)當(dāng)日工作具體情況，并且每周以書面的形式上交。違反者視為曠工。
3、公司實(shí)行例會(huì)制度：每周六早8：30—12：00開周會(huì)；每月25日早08:30至18:00為月總結(jié)會(huì)議；不按時(shí)參加會(huì)議視為曠工。
5、無工作記錄、無會(huì)議記錄者按曠工處理；如有特殊情況需要請(qǐng)事假、病假者，須事先向行政人事部請(qǐng)示批準(zhǔn)；請(qǐng)假需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫假條 ，否則按曠工處理。
7、辦公場所內(nèi)禁止高聲喧嘩、打鬧、嬉戲及做與工作無關(guān)之事，違者按公司規(guī)定給予罰款300元；
9、市場部人員按規(guī)定如實(shí)填寫當(dāng)日的工作報(bào)表，業(yè)務(wù)人員每天必須有效拜訪6個(gè)客戶如當(dāng)月完成銷售任務(wù)可放寬要求（有效拜訪4個(gè)客戶即可），否則未完成罰款10元/個(gè)，管理人員未完成的雙倍罰款。對(duì)未交報(bào)表者視同無出勤，罰沒當(dāng)月工資。
10、市場部主管負(fù)責(zé)工作報(bào)表的審核簽字，并兩日內(nèi)對(duì)工作報(bào)表進(jìn)行檢查并處罰，對(duì)虛報(bào)信息的罰款400元;行政人事部在審核報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假行為，將對(duì)市場部主管一并處罰200元，如管理人員對(duì)未完成工作報(bào)表者不及時(shí)檢查并處罰，對(duì)相關(guān)管理人員處以罰款600元，嚴(yán)重者給予降級(jí)或辭退.特殊情況請(qǐng)?zhí)峤粫孀C明；
11、對(duì)于公司分配的客戶信息,如未能及時(shí)處理，罰款30元/次，部門主管連帶罰款50元/次，一月累計(jì)6次，停止對(duì)該小組本月所有資源調(diào)配；
12、獲得資源分配的銷售人員，必須反饋提供項(xiàng)目最新進(jìn)展。一周內(nèi)未反饋任何信息者按處理不及時(shí)處理，罰款30元/次，部門主管連帶罰款50元/次；
13.市場部所有人員每周六例會(huì)前下班前須將本周的工作報(bào)表交至部門主管處。否則每次罰款10元；
14、市場部管理人員對(duì)外出人員每天至少2次電話查崗，少一次罰款20元;每周至少一次親自到現(xiàn)場檢查市場部工作人員工作，否則罰款100元;凡不在崗位、虛報(bào)崗位者罰款400元；如發(fā)現(xiàn)管理人員監(jiān)督不到位，不及時(shí)檢查，每次處以600元罰款，如發(fā)現(xiàn)管理人員有包庇行為的罰款600元；
15、市場部片區(qū)主管必須全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售、服務(wù)、收費(fèi)及投訴處理等所有工作，如有推諉每次罰款50元，當(dāng)月超過三次予以辭退；
16、市場部人員均享有100元的路費(fèi)補(bǔ)助及200元的話費(fèi)補(bǔ)助。工作期間必須嚴(yán)格服從公
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司工作安排，保持通訊暢通，當(dāng)月累計(jì)3次聯(lián)系不上，不享受這兩項(xiàng)補(bǔ)助。
17、市場部工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司結(jié)算價(jià)格管理規(guī)定，不得掛單、炒單、飛單，違者沒收
非法所得，并罰款2000元，給予嚴(yán)重警告甚至辭退；
18、市場部人員的所有合同等重要文件需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)蓋章后方可執(zhí)行；
19、市場部人員需嚴(yán)格執(zhí)行公司的價(jià)格政策，如需降價(jià)需向總經(jīng)理申請(qǐng)通過后方可降價(jià)，
不得與同事掙搶客戶，違反者處以所得雙倍罰款，并給予警告或辭退；
20、市場部工作人員打印合同等重要文件及在文件上加蓋公章，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可行
事，不得私自操作；
21、銷售人員辭職處理辦法：員工辭職離開公司需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并在一個(gè)月內(nèi)按
公司要求辦妥一切手續(xù)，把合同執(zhí)行完畢、貨款收回。如合同已經(jīng)執(zhí)行、貨款未全部收回的，則一般不予辭職；如自行離職，公司有權(quán)扣取當(dāng)月工資或提成（以不超過應(yīng)收款額為限），將合同執(zhí)行完畢或收完貨款后1個(gè)星期內(nèi)方可發(fā)放；由此造成公司重大損失的，公司將保留要求賠償損失的權(quán)利。如果員工未將合同執(zhí)行完畢或收回貨款自行離職，其直接主管需負(fù)責(zé)代執(zhí)行合同或代收款；若直接主管未能繼續(xù)將合同執(zhí)行完畢或應(yīng)收貨款收回，將給予其直接主管500元—1000元的罰款。
以上制度和公司原有制度如有沖突，按本制度執(zhí)行。
市場部獎(jiǎng)懲制度
市場部獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1．試用期當(dāng)月完成任務(wù)，可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；
4．如連續(xù)兩季度為銷售冠軍（完成基本任務(wù)）則申請(qǐng)晉升主管（業(yè)務(wù)額以收回款為準(zhǔn)）。
6．考核指標(biāo)按每月實(shí)際目標(biāo)做相應(yīng)考核；
7．業(yè)務(wù)員年終時(shí)累計(jì)金額按銷售利潤的10％做為年終績效考評(píng)獎(jiǎng)金發(fā)放；
績效考評(píng)＝20％工作態(tài)度＋50％工作業(yè)績＋30％服務(wù)質(zhì)量
工作態(tài)度：部門情況，出勤實(shí)際天數(shù)，對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工作業(yè)績：當(dāng)月任務(wù)完成情況。
服務(wù)質(zhì)量：客戶維護(hù)情況。
市場部懲罰制度，淘汰機(jī)制：
1.每月銷售業(yè)績最后一名，罰款300元 ；連續(xù)2個(gè)月內(nèi)仍無業(yè)績者，第三個(gè)月公司將直
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接把該員工轉(zhuǎn)為兼職。
2.未完成季度考核總?cè)蝿?wù)量，第三個(gè)月則下調(diào)工資一級(jí)(工資500元/級(jí))； 降薪后跟蹤考核仍不合格，第四個(gè)月公司將直接把該員工轉(zhuǎn)為兼職。
3．有業(yè)績特別優(yōu)秀者，可申請(qǐng)?jiān)囉闷诠べY以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算；
4.試用時(shí)間不足15天而中途主動(dòng)離職者，沒有基本工資；試用時(shí)間超過15天不滿一個(gè)月而中途主動(dòng)離職者，發(fā)給補(bǔ)助20元/天；
5. 新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用3個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）
6.當(dāng)月市場部處罰的金額將直接納入行政人事部經(jīng)費(fèi)中， 供行政人事部用于獎(jiǎng)勵(lì)員工及業(yè)余活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（具體活動(dòng)安排由各部門主管協(xié)商）；
7.業(yè)務(wù)沖突的處理方法
1)、業(yè)務(wù)沖突的處理原則：
（1）列入業(yè)務(wù)登記表（CRM)的享有絕對(duì)優(yōu)先權(quán)。 （2）價(jià)高者優(yōu)先。
（3）先聯(lián)絡(luò)者優(yōu)先。 （4）同樣條件，本公司業(yè)務(wù)人員比外公司人員優(yōu)先。
2)、本公司的業(yè)務(wù)人員在不知情的情況下，與同一客戶達(dá)成合作意向，業(yè)務(wù)人員協(xié)商后可以合作完成，但公司只視為一個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)提成的分配，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員自行協(xié)商。如果協(xié)商未果，可以由公司進(jìn)行裁定。如相關(guān)業(yè)務(wù)人員因分配不均發(fā)生矛盾和激烈沖突或不服從公司裁定，則公司將該業(yè)務(wù)的所有提成全部收歸公司所有。
市場部員工薪資按《陜西快捷廣告市場營銷人員薪酬激勵(lì)方案》執(zhí)行。
以上制度和公司原有制度如有沖突，按本制度執(zhí)行。
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