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完善公司規(guī)章制度

一個企業(yè)要生存，要適應現(xiàn)代社會發(fā)展，必須要有現(xiàn)代企業(yè)管理的模式。我個人認為不進行改革不具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的國有企業(yè)，終究要被市場淘汰出局，因為舊的管理模式，舊的企業(yè)管理制度，已不再適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。

完善公司規(guī)章制度

首先，企業(yè)制度制定的不完善。企業(yè)的規(guī)章制度是用來規(guī)范整合企業(yè)各部門各成員，調控每個職工的個體需求多樣性和差異性，確立和界定各部門各級管理人員權責關系，引導和規(guī)范企業(yè)職工利益的。那么我們的實際工作中這樣做了嗎？從我上班到現(xiàn)在快六年時間了，從未見到廠里書面形式的《規(guī)章制度》、《員工守則》、《崗位職責》等。一切條文形式的規(guī)章制度當然不是用來“裝飾”的，是要求我們按章辦事，按規(guī)定執(zhí)行的。因為沒有具體詳細的制度來規(guī)范所以造成管理混亂，無序，漏洞多，生產成本大，工作效率低，最終企業(yè)效益無法提高。在我工作中的體會是崗位責任不夠明確，工作范圍不明確，多重領導，越級指示，不知道我的工作直接對哪級領導負責。我在文印室工作時就經(jīng)常會接到多個領導的指示，不知道該聽哪個領導的，為了核實情況，還得征得幾個領導共同意見。

其次，制度的制定和修訂不民-主，執(zhí)行力度不夠。我們的一些制度的制定應該有全體職工的參與，有了職工的參與才會有合理性、可行性。因為制度制定后要由職工們來實施，沒有得到職工的認可，那么制度實施起來就要有困難了，不能執(zhí)行的制度可能還會對管理產生負面影響。

再次，制度評估環(huán)節(jié)做得不夠好。不論是科室還是具體負責某一崗位的人員，工作缺少計劃，總結。缺少信息的流通渠道，基層工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映到高層，所以有了問題也得不到及時解決。

最后，還想說的一點就是因為我們的工資收入水平低，職工工作積極性差，工作態(tài)度懶散，有些制度制定了有抵觸情緒，為了能讓制度有效執(zhí)行，達到好的領導效果是不是也應該借鑒一下西方的“兩維理論”既關心工作又關心人呢?

完善制度做好公司管理工作2016-09-18 12:25 | #2樓

完善制度做好公司管理工作通過學習格力CEO董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運作有了一個新的認識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

企業(yè)的管理離不開一套合理的規(guī)章制度，沒有制度，就會形成很混亂的局面，管理無章可循，沒有一定的企業(yè)文化，想到什么是什么，這樣的企業(yè)在發(fā)展過程中是很艱難的，程總說：“質量出問題了一定是我們的管理出問題了”，所以企業(yè)在制定制度的時候一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來定，這樣才能保證正常的實施和作用，那么制度的出臺，能不能實施好呢？企業(yè)如何提高制度的執(zhí)行力呢？

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點：

一、制度的科學性、合理性

通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎工作，長期關注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

執(zhí)行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。4

四、加強制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。

制度是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn)，勝券在握。

關于梳理、修訂、完善公司各類基本規(guī)章制度的通知2016-09-18 16:22 | #3樓

公司各部門：

為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產集團管理體系文件（2015版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

二、機構和職責

1.公司成立管理制度領導小組。

組長：馮斌

組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

陳登勇、唐輝

主要職責是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領公司制度體系的總體設計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查督導和考核。

2.管理制度建設職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門

1.行政管理

負責部門：辦公室。