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建筑企業(yè)文化建設(shè)方案
一、前言
為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)）。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度（此為公司主導(dǎo)）。可見，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障。 而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。
二、具體實(shí)施方案
綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下：
1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；提升公司
發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高和-諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
2、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會到公司大家庭的溫暖。
（1）思想有人談
一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半年度/年度開展公司經(jīng)營狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動，對員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，及時準(zhǔn)確了解員工的思想動態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每季度開展談心活動，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。
（2）建議有人聽
一是堅(jiān)持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅(jiān)持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅(jiān)持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動。四是堅(jiān)持開展合理化建議征集活動，并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽。
（3）冷暖有人問
一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項(xiàng)目周期超過1.5年的配置文化活動室）。
（4）成長有人管
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施《建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動實(shí)施細(xì)則》。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據(jù)可依。
（5）困難有人幫
成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病。”
（6）貢獻(xiàn)有人知
一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評選管理辦法”并組織實(shí)施；二是制定“日常貢獻(xiàn)激勵評選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實(shí)施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等。五是設(shè)置企業(yè)文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。
3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確�！芭墓こ獭钡捻樌_展
（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查。
（2）形成制度管理，建立實(shí)施的長效機(jī)制。堅(jiān)持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核管理、員工代表大會、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機(jī)制等，使工作有制度可循。
（3）提供有力支持，保障工程的有效落實(shí)。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項(xiàng)費(fèi)用，同時匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍。
鑒于建安公司實(shí)際情況，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評比活動”三個方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會召開作為開端，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)可取得預(yù)期效果。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實(shí)力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，從實(shí)際出發(fā)，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵（論績效，定尺度和標(biāo)準(zhǔn)。樹典型，激勵斗志。比進(jìn)步，向典型靠攏），找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)去開展，才能形成以“績效為導(dǎo)向” 的企業(yè)文化氛圍。
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企業(yè)文化建設(shè)方案(精品)
才聚文化集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)委會會 二〇一六年一月 審核： 編制： 審批：
前言
文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)
一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。
要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，以***領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會，***任主任，***任執(zhí)行主任，***任執(zhí)行副主任，***各部門第一負(fù)責(zé)人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 1頁 共8 頁
第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析
1、企業(yè)文化基本概念
2、企業(yè)文化機(jī)理及作用
1）企業(yè)文化機(jī)理
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 2頁 共8 頁
2）企業(yè)文化作用
3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素：
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 3頁 共8 頁
第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
1、階段工作目標(biāo)
1、完善才聚企業(yè)文化建設(shè)方案及職責(zé)分工。 2、完善企業(yè)制度管理體系，建立完善企業(yè)制度文化制度規(guī)定
3、創(chuàng)新企業(yè)文化形
式，開展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動
（如弟-子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、員工生日會等）
4、創(chuàng)新文化載體，建
立企業(yè)文化支撐體系。 （如建立CI、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 4頁 共8 頁
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 5頁 共8 頁
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 6頁 共8 頁
3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 7頁 共8 頁
第三部分 企業(yè)文化落地保障
1、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：高層推動，全員參與
2、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢”的建立
高層重視、舍的投入
（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 8頁 共8 頁
2、“場”的培育
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，
在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）
二、機(jī)制配套 1、“體”的完善
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評體系
（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力）
三、實(shí)施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 9頁 共8 頁
中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案
懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案
一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；
第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；
第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；
第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、行業(yè)化、高識別性、行業(yè)要求等；
一個好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（MI）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
1、晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念�？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。
7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)
利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔�，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
2015年度公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制2015年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標(biāo)
堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、工作重點(diǎn)
1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。
4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認(rèn)識，重視企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝�！币虼�，要端正認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設(shè)活動具體計(jì)劃
詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》（初稿）。
3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想
（1）把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。
（4）各項(xiàng)外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
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（5）在辦公室、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 （9）加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
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