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如何利用微信平臺(tái)創(chuàng)業(yè)
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，從2012年起，每年平均有超過(guò)四分之一的80后90后選擇線上創(chuàng)業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，微信的霸主地位如日中天，通過(guò)微信創(chuàng)業(yè)的的人越來(lái)越多了。不久前，數(shù)十家不同地域的創(chuàng)業(yè)者攜手微客來(lái)以授權(quán)代理的方式取得微客來(lái)在當(dāng)?shù)氐莫?dú)家代理權(quán)，許多代理商借助微客來(lái)的微信營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)解決方案開(kāi)拓了廣袤的市場(chǎng)。伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微信的商業(yè)契機(jī)越來(lái)越多，哪些人適合在微信創(chuàng)業(yè)？
1、大學(xué)生。大學(xué)生學(xué)習(xí)生活比較清閑,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用得心應(yīng)手,如果做微信營(yíng)銷(xiāo)更加如魚(yú)得水。即使畢業(yè)后離開(kāi)本地,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不受地域局限的優(yōu)勢(shì)也不會(huì)對(duì)這有絲毫影響。
2、初創(chuàng)業(yè)者。微信營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小,回報(bào)率高,傳播速度快,不需要多人團(tuán)隊(duì)就能順利展開(kāi)市場(chǎng)拓展。微信營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)關(guān)系、重互動(dòng)的特性對(duì)于建立客戶粘性作用明顯,一旦建立合作關(guān)系,客戶的忠誠(chéng)度相比其他行業(yè)要高很多;
3、自由職業(yè)者。不少自由職業(yè)者喜歡網(wǎng)上沖浪,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日益強(qiáng)大更為這部分人群提供了廣闊的舞臺(tái)。這部分人群志趣相投的朋友比較集中,小風(fēng)險(xiǎn)投資可以作為拓展社交圈子,為以后發(fā)展鋪墊的最佳契機(jī)。
4、整天忙碌的打工者和白領(lǐng)。老板的優(yōu)越感和與打工較大的收入差距是整天忙碌的打工者及白領(lǐng)夢(mèng)寐以求的創(chuàng)業(yè)夢(mèng),即使作為第二職業(yè)也比整天千篇一律的應(yīng)酬派對(duì)更有意義,更加愜意。
微信創(chuàng)業(yè)何以如此火爆？
1、門(mén)檻低。只要申請(qǐng)一個(gè)新的QQ，無(wú)需任何條件就可以注冊(cè)一個(gè)微信公眾賬號(hào)，甚至可以完全不懂技術(shù)，只需懂得怎么用電腦操作公眾平臺(tái)和會(huì)打字就可以運(yùn)營(yíng)一個(gè)微信公眾賬號(hào)。
2、低成本。眾所周知，申請(qǐng)一個(gè)微信公眾賬號(hào)完全免費(fèi)，也就是說(shuō)任何人都可以在一分錢(qián)不花的情況下?lián)碛幸粋�(gè)可以可推送任何信息的平臺(tái)。
3、用戶多。官方數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年第一季度末，微信及WeChat的合并月活躍帳戶同比增長(zhǎng)87%至3.96億，即將沖破4億大關(guān)。
4、高收入。從微信問(wèn)世至今，已有一大批人大搞微信營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)，其中不少人也因此賺到了人生第一桶金。當(dāng)然，這需要制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方案，堅(jiān)持有規(guī)律的推送高質(zhì)量信息，通過(guò)信息推送吸引并抓住精準(zhǔn)的客戶群體，至于信息的內(nèi)容，則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去探索了。
5、多領(lǐng)域。團(tuán)購(gòu)、代購(gòu)、廣告等低限制的多領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)使得越來(lái)越多的人投身到微信創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。廣泛意義來(lái)說(shuō)，似乎任何行業(yè)利用微信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)都是可行的。前提只需合理判斷能否吸引新客戶，鞏固老客戶，達(dá)到一定的客戶滿意度即可。
當(dāng)微信開(kāi)啟了公眾賬號(hào)功能，就意味著一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)到來(lái)。微信營(yíng)銷(xiāo)的低門(mén)檻和高收入讓每個(gè)人都對(duì)公眾賬號(hào)看到的了希望，只要有好的想法，任何人都可以利用微信的公眾平臺(tái)。無(wú)可厚非的是，對(duì)于微信創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都在蠢蠢欲動(dòng)。
隨著一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，越來(lái)越多的年輕創(chuàng)業(yè)者涌入微信，通過(guò)微信來(lái)賺取人生的“第一桶金”。通路易招微易賺作為微信營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，為眾多想通過(guò)微信創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了機(jī)遇。
微信十大創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)方式
一、訂閱號(hào)自媒體
成功指數(shù)：☆☆
利用內(nèi)容的創(chuàng)作不斷增加影響力，盈利主要靠廣告和軟文
舉例：咪蒙、papi醬
優(yōu)劣分析：需要有很強(qiáng)的內(nèi)容編輯及創(chuàng)作能力，并且有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，各類(lèi)有影響力的自媒體已成功圈地，新手成功幾率小周期長(zhǎng)，不宜進(jìn)入。
二、新機(jī)會(huì)：后公眾號(hào)時(shí)代線下流量
成功指數(shù)：☆☆☆☆☆
微信營(yíng)銷(xiāo)熱潮退去，線下商戶并未嘗到甜頭，于是留下了各種潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)店客戶和近場(chǎng)顧客流量數(shù)字化無(wú)人重視，線下分銷(xiāo)、拓客無(wú)人在做，移動(dòng)社交化的會(huì)員管理和維護(hù)也是空白市場(chǎng)，擁有線下店鋪的零售、娛樂(lè)、服務(wù)業(yè)急需此類(lèi)回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的服務(wù) 舉例：小豬CMS智慧店鋪 招商代理合作方式
優(yōu)劣分析：適合中小企業(yè)或者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以合作的方式踏入這塊O2O大市場(chǎng)，市場(chǎng)雖然巨大，但需要認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)的價(jià)值并能引導(dǎo)或改變傳統(tǒng)商家的思維
三、微信營(yíng)銷(xiāo)
成功指數(shù)：☆☆☆
微信營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念大家都知道了，很多人已經(jīng)靠這個(gè)概念和服務(wù)賺到了第一桶金，目前競(jìng)爭(zhēng)白熱化，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，已經(jīng)不適宜進(jìn)入
四、H5創(chuàng)意制作及策劃
成功指數(shù)：☆☆☆
該行業(yè)適合有策劃能力的團(tuán)隊(duì)去做，否則一個(gè)普通的h5不可能帶來(lái)好的流量，能做出一個(gè)讓人看了就有轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的h5是非常困難的，比如天貓雙11這種h5雖然傳播度很高，但是阿里的投入是非常大的，都是頂級(jí)團(tuán)隊(duì)投入很多時(shí)間才能做出來(lái)，所以這塊不適合中小團(tuán)隊(duì)去做
舉例：易企秀
五、游戲
成功指數(shù)：☆
游戲是個(gè)大市場(chǎng)，但是需要有人、有錢(qián)、有渠道才有可能成功，人包括強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和策劃團(tuán)隊(duì)，錢(qián)就不用說(shuō)了，游戲的投入產(chǎn)出比無(wú)法預(yù)計(jì)，這個(gè)行業(yè)完全不適合沒(méi)技術(shù)沒(méi)資金的中小團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)去做
六、移動(dòng)支付
成功指數(shù)：☆☆
微信支付在國(guó)內(nèi)一二線城市已經(jīng)普及，目前有很多中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了微信支付的代理，但是微信支付返傭的條件還是蠻高的，而且比例有限，收入不高很容易看到天花板，按照0.3%計(jì)算，1000萬(wàn)的流水也就收入3萬(wàn)，況且目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
七、技術(shù)開(kāi)發(fā)
成功指數(shù)：☆☆☆
微信開(kāi)放平臺(tái)的出現(xiàn)成就了很多開(kāi)發(fā)公司，但是這個(gè)方式對(duì)技術(shù)要求高，前期軟件研發(fā)成本高，無(wú)論是人力成本、時(shí)間成本還是資金成本，投入都比較高
八、企業(yè)辦公服務(wù)
成功指數(shù)：☆☆
微信推出企業(yè)號(hào)和企業(yè)微信，目的是要與阿里的釘釘競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)辦公這塊市場(chǎng)，目前來(lái)看并不太樂(lè)觀，企業(yè)辦公用戶并不太多，市場(chǎng)可能需要N年后才有轉(zhuǎn)機(jī)吧，那個(gè)時(shí)候到底是阿里的天下還是微信的天下，還是其他家的，這個(gè)還不能下定論
九、微商
成功指數(shù)：☆☆
微商這塊分為兩個(gè)角色，一個(gè)是招募微商團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品提供商，一個(gè)是朋友圈頻繁刷頻的小代理，前者的成功需要有很強(qiáng)的資金實(shí)力，后者談不上創(chuàng)業(yè)，就不細(xì)談了
十、黑色產(chǎn)業(yè)
公眾號(hào)刷閱讀量、一機(jī)多開(kāi)等違反微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)不宜詳談，黑色產(chǎn)業(yè)都是打一槍換一個(gè)地方，而且面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不適合去做。
微信5創(chuàng)業(yè)方法
1. 客戶服務(wù)式滲透
這個(gè)模式是目前微信比較推崇的模式，服務(wù)號(hào)由此而來(lái)，在微信上建立客服系統(tǒng)，利用微信渠道集中用戶，建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)給用戶提供服務(wù)和業(yè)務(wù)資訊，促進(jìn)用戶再次使用和購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，比較適合有固定指向性客戶資源的企業(yè)進(jìn)行二次互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)，5.0版本打通微信支付后讓微信終于有了自己的支付渠道，進(jìn)一步的提升了客戶服務(wù)在線繳費(fèi)的方便度，使客戶服務(wù)業(yè)務(wù)更加完善。
典型案例：招行，南航，交行，聯(lián)通，電信等大型運(yùn)營(yíng)商
2. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)式營(yíng)銷(xiāo)
重活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，輕客戶服務(wù)，以活動(dòng)優(yōu)惠以及可擴(kuò)散的活動(dòng)傳播模式將現(xiàn)有客戶和潛在客戶以活動(dòng)的方式聚集到微信公眾平臺(tái)，并針對(duì)不同客戶定期舉辦不同活動(dòng)來(lái)黏住老客戶激活新用戶，而這些活動(dòng)往往是帶有分享和傳播性，
例如小米手機(jī)的微信號(hào)為什么這么火，他就是采用了讓利
的方式舉辦相關(guān)活動(dòng)，并要求用戶以分享的方式參加，從而形成巨大的擴(kuò)散，但是基礎(chǔ)還是需要有銷(xiāo)售產(chǎn)品的支持，適合有商品的廠商操作。 典型案例：小米手機(jī)康佳電視
3. 產(chǎn)品展示平臺(tái)
將自有產(chǎn)品以多樣的形式用微信公眾號(hào)呈現(xiàn)在用戶面前，讓用戶通過(guò)不同渠道去了解去使用，并得到用戶或者企業(yè)的認(rèn)可產(chǎn)生采購(gòu)意向，多數(shù)是app應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和軟件開(kāi)發(fā)商為主，通過(guò)多渠道的方式讓用戶去了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不直接獲取利益，卻從中獲得宣傳途徑。 典型案例：小黃雞微庫(kù)微信加微信通
無(wú)資源情況下的從零開(kāi)始：
4. 品牌標(biāo)桿創(chuàng)造
是以用戶喜好為切入點(diǎn)，打造相關(guān)資訊類(lèi)娛樂(lè)類(lèi)微信號(hào)標(biāo)桿，提供給指定人群相關(guān)資訊，一般以無(wú)差別獲取用戶的方式進(jìn)行推廣，再篩選用戶，獲得指定用戶的關(guān)注，目前來(lái)說(shuō)微信上的標(biāo)桿式微信號(hào)有很多，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)者空有了用戶量卻無(wú)法變現(xiàn)，新的微信5.0的微信支付或許對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)福音，可以不再用生硬的廣告方式PUSH用戶而是直接以用戶支付的方式來(lái)取得收益
典型案例：糗事百科微語(yǔ)錄每日搞笑排行榜找女神星座頻道
5. 地區(qū)化電子商務(wù)
地區(qū)化電子商務(wù)是微信創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)看點(diǎn)，有很多成功的微信號(hào)都是從本地資源開(kāi)始做起，通過(guò)局部地區(qū)的差異化活動(dòng)設(shè)計(jì)，將用戶聚集到微信號(hào)上，進(jìn)行線上和線下的訂購(gòu)和消費(fèi)，很多商家都采用了掃二維碼的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，之前炒的火熱的微信煎餅阿姨和微信水果哥都是比較著名的地區(qū)化電子商務(wù)代表，但他們的例子還不是真正意義上的O2O，
真正的O2O是需要線上完成支付，新版本的支付功能將掀起一次新的革命。
典型案例：一茶一坐打車(chē)小秘各種小型的本地化微信號(hào)
6. 自媒體/媒體資訊
自媒體依舊是微信公眾號(hào)不可或缺的重要部分，根據(jù)某統(tǒng)計(jì)有36.7%的用戶在使用公眾號(hào)閱讀自媒體和媒體資訊，快速簡(jiǎn)潔的閱讀方式讓用戶體驗(yàn)非常好，自媒體和媒體資訊依舊很有價(jià)值，如何將自媒體資訊和商業(yè)訂閱模式進(jìn)行整合也將是5.0之后的一大看點(diǎn)。
典型案例：微雜志小道消息央視新聞zaker
7. 工具服務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)
工具類(lèi)開(kāi)發(fā)陷入一個(gè)瓶頸，微信公眾平臺(tái)的諸多限制讓app開(kāi)發(fā)比較困難，需要通過(guò)申請(qǐng)很多接口來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，在固定的框架內(nèi)的設(shè)計(jì)比較容易讓人陷入感官疲勞，工具類(lèi)服務(wù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要微信團(tuán)隊(duì)更多的支持才能走的更遠(yuǎn)，下次我會(huì)補(bǔ)一篇關(guān)于工具類(lèi)微信號(hào)的生存現(xiàn)狀給大家共同探討。
典型案例：出門(mén)問(wèn)問(wèn)我的印象筆記微信路況內(nèi)推網(wǎng)
微信5.0版本其實(shí)就是個(gè)商業(yè)化版本，通過(guò)公眾號(hào)的整頓，微信支付的接入，以及微生活的合并將商業(yè)化的步伐邁的更大更快一點(diǎn)，對(duì)于廣大微信創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是一個(gè)機(jī)會(huì)。隨著公眾平臺(tái)規(guī)則的明朗化，一些有利的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)可以投入實(shí)踐，總的來(lái)說(shuō)只要遵守游戲規(guī)則，快速切入市場(chǎng)，微信平臺(tái)還是留有很多機(jī)會(huì)給大家。
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