安全環(huán)保工作履職總結

今年以來，在集團公司正確領導和關心下，在相關職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xx-xxx-xx”活動精神。以實施安全標準化落實安全管理的基礎工作，以強化落實安全生產責任制，不斷完善各項安全管理制度�，F總結如下：

一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開展各類活動。 根據公司的實際，制定2015年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算；組織開展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現場綜合治理”、“安全生產月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。

二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規(guī)章制度。

（一）加強安全管理，落實各部門職責。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議；督促各部門與各隊（室）簽訂安全目標責任書；根據公司機構調整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責。

（二）完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產安全事故應急預案的編寫、評審、備案工作；二是完善公司級安全規(guī)章制度4項；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標準3項；四是修訂公司安全生產管理辦法、 1

考核辦法、舉報獎勵管理辦法等；五是梳理完善公司、部門各崗位說明書；六是推行安全生產標準化材料、整理建立平安港口建設基礎資料、編制并印刷危險源辨識學習手冊。

三、加強安全教育，提高管理水平。

組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓學習1637人次；對外修、外租、承包方等進行各類安全培訓280人次；進行各類考試換證83人；進行危險源辨識考試1915人次。

四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：

（一）安全保衛(wèi)方面：

1、認真開展日常安全工作，確保公司安全穩(wěn)定大局。 組織應急演練7次，參加人員280人次；檢查整改安全隱患1013項；編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期；制作安全、環(huán)保等培訓課件等10多個；年審滅火器812具；召開安全穩(wěn)定工作會議3次；組織公司級安全大檢查16次。

2、完善定編、安保設備投入，加強現場安全警示措施。 完善保安定編4名；加強安保設施投入：建設安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起；完善各類安全標志、警示牌167塊。

（二）環(huán)保方面：

1、重視粉塵治理工作，加強環(huán)境整治措施。

2

突出重點，強化各生產作業(yè)環(huán)節(jié)。現場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個；對22個轉接塔、16臺碼垛機、29臺流動機械進行清潔標準；

2、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車；對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進行了改造；購買苫蓋物品及清掃外包設備；辦公樓前建設綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。

3、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關部門檢查。 積極做好現場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領導參觀、檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領導的肯定。

五、以安全為主線，組織開展各類工作：

（一）組織各類事故演練，提高應急處置能力

組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專項應急演練，加強了我公司應急隊伍的建設，提高了對各類突發(fā)事件的應急處置能力。

（二）加強現場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。 規(guī)范現場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標識牌；對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條；粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側隔離墩；規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、

電動車停放區(qū)；對封閉區(qū)內摩托車、電動車進行了現場整治。

（三）開展安全用電整治周活動，加強安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動，進行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章；嚴格落實現場用電安全措施，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查；每周對機械設備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。

六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。

開展公司安全生產達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來檢查驗收；認真組織有關材料迎接全國質量獎的評審。

七、當前安全生產存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來，盡管公司在安全生產方面采取了很多措施，但由于安全生產管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現在：

（一）部分員工安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產帶來不利影響。

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（二）班組安全管理基礎不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

（三）公司新進員工、勞務工、實習生較多，安全知識

和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

（四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎知識培訓教育，培訓工作需進一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

（五）特種設備、特種工種的管理工作仍需加強，設備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范。

（六）應急管理工作需進一步加強。公司、部門應急預案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善，開展預案的演練工作需進一步加強。

安全環(huán)保工作總結2017-01-18 07:43 | #2樓

二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預防為主’的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

一，切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。

安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。

靈活教育，虛實結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。

針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

二，加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。

班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容，并按照‘生產無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求。

班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護，發(fā)現險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應新的安全管理制度。

結合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接-班制度、安全員巡回檢查制度、現場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產。

各項管理制度和生產責任制的落實上，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發(fā)放兌現。這樣班組安全工作著眼于每個人，責任和義務落實到每個人頭上，廣大職工真正實現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的。

三，抓好現場管理，做好安全環(huán)保工作。

今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現場，切實抓好作業(yè)現場的制度建設和管理，我們把現場的工具、設備、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每周根據情況變更公示內容，這種形式直觀地把現場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。

在抓好安全生產的同時，班組切實抓好現場文明工作，作業(yè)現場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度。根據生產工藝對現場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行

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標準化操作，嚴格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。

在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。

今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產現場的管理目標，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產現場不僅出產品而且出人才，充分體現了尊重、關心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。

由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位，保證了我班全年人身設備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經濟效益和社會效益。

居安思危，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設，營造‘關愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產環(huán)境，堵塞安全生產漏洞，做標準時事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。

安全環(huán)保工作總結2017-01-18 07:41 | #3樓

2011年，車間在公司指導下，嚴格按照公司的要求，結合車間實際，有效的開展了各項安全環(huán)保工作�？傮w來說，車間全年安全環(huán)保方面做的很差，發(fā)生幾起安全環(huán)保事故，1月5日發(fā)生一起重傷事故，2月8日發(fā)生一起工亡事故，出現幾次煙氣泄漏事故，未完成年初公司給車間下達的安全環(huán)保目標任務。為更好的做好下一年度的安全環(huán)保工作，現對2011年硫酸車間安全環(huán)保工作總結如下：

一、2011年車間根據公司總體安排，結合車間實際，在安全環(huán)保方面主要做了以下工作：

（1）根據公司與車間簽訂的安環(huán)目標責任書，車間與各系統(tǒng)、班組及班組與個人將安環(huán)管理工作目標進行層層分解，簽訂了相應的目標責任書，落實了各級安全環(huán)保責任；

（2）車間嚴格按照職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求開展相關工作，并配合公司完成了HSE的復審工作；

（3）認真貫徹了硫酸生產安全標準化達標相關工作；①編制了車間的安全教育教材，規(guī)范了車間級及班組級安全教育；②對相關的安全檔案進行了進一步完善和規(guī)范；③對相關的安全標識進行了很好的完善；

（4）進一步推進了《班組安全標準化達標》工作。按照《班組安全標準化達標》相關要求，對各班組不符合、不規(guī)范項及時進行了糾正和整改，對各班組的兼職安全員進行了培訓，使班組安全標準化工作有了明顯的改觀；

（5）以提高全員安全意識為根本，打造良好的安全文化。車間以創(chuàng)辦

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安全專欄、HSE�？�、張貼安全警示標語、黑板板、安全宣誓、安全“三問三省”等形式形成了“時時有安全教育之聲，處處有安全教育之形”的安全文化氛圍。使全員的安全環(huán)保意識有了較大程度的提高。

（6）根據車間現狀將原來的每月一次安全環(huán)保專題會增加為兩次，以便于將安全環(huán)保工作做的更扎實；

（7）多次組織全員學習了車間歷年事故案例；各級認真進行了安全隱患排查整改工作；

（8）環(huán)保方面，嚴格按照《預防煙氣泄漏管理辦法》做好煙氣泄漏的預防和治理工作，嚴格按照《外排水管理辦法》對外排水溝“定期清理、有序排放”，但因設備及操作不到位等原因仍時有煙氣泄漏現象。

二、2011年車間安全環(huán)保工作存在問題：

（一）發(fā)生多起安全環(huán)保事故：

1.發(fā)生了3起摔傷事故：1月5日，Ⅲ系統(tǒng)上料工李某清理破碎機時不慎摔傷致左胳膊骨折； 10月17日Ⅳ系統(tǒng)皮帶工朱某不慎踩空致胳膊脫臼。

2. 發(fā)生工亡事故一起：2月8日，皮帶工陳某不慎被皮帶拉傷，經搶救無效死亡。

3、發(fā)生行車抓斗掉落、檢修時管道掉落等未遂事故數起。

4、發(fā)生尾氣冒大煙事故3起，煙氣泄漏事故2起，違規(guī)打污水致冒罐事故1起。

5、違章違紀人數較多，全年共查處違紀694人次，違章160人次，睡崗43人次。

（二）車間安全環(huán)保管理中存在的問題：

1、車間安全環(huán)保管理力度需進一步加大；

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2、各級管理人員安全環(huán)保責任還需進一步明確、落實好；

3、系統(tǒng)及班組在落實車間安環(huán)工作安排時時有拖延、不到位現象；

4、對長期存在的安全隱患的排查治理上還存在不足之處；

5、部分員工安全環(huán)保意識仍較為淡薄，對崗位危險源辯識掌握的不熟練、操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力有待提高；

6、目前車間存在“點多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點，安全環(huán)保管理難度較大，安環(huán)管理力量較為薄弱，各級管理人員安全環(huán)保管理能力急需進一步提高；

7、車間安全環(huán)保考核考評工作還需進一步嚴格、細化；

8、車間級以及班組級安全教育需從實效性上進一步加強。

三、2012年硫酸車間安全環(huán)保工作計劃

1、進一步加強安全環(huán)保管理

通過安全環(huán)保責任的進一步明確與落實及進行相關培訓，夯實車間管理人員的責任意識和安環(huán)管理能力，為車間安環(huán)工作的有效開展提供強有力的保障。

2、抓好全員安全環(huán)保意識的教育

利用班前班后會、安全活動會、安全專題會、安全培訓、安全文化建立等多種形式全面提高全員安全環(huán)保意識。

3、做好安全隱患的排查與整改

通過大力激勵全員積極發(fā)現隱患和提出合理化建議，對有價值的發(fā)現或隱患車間及時予以采納并給當事者不同程度的獎勵；車間每月進行兩次安全檢查，對查處的問題及時落實責任人進行整改。

4、加強現場管理

各級管理人員嚴抓違章違紀，對查出的“三違”現象嚴肅處理，絕不姑息遷就；以及時解決生產現場中存在的安全環(huán)保問題為重點。

5、加強特種設備和�；�品管理

對特種設備以加強操作及日常管理為重點，強化操作工技能培訓；對�；�品的存儲、使用嚴格管理；對濃酸區(qū)管道設備加大巡查力度。

6、做好安全三大體系的建立

嚴格按照《�；�品安全標準化》、《HSE體系》、《班組安全標準化》要求做好各項工作并進一步完善相關文檔的建立。

7、做好尾氣及外排水的達標排放

配合公司認真做好尾氣及外排水的改造治理工作，確保其符合國家新的排放標準；提高操作工責任心及操作技能，杜絕尾氣冒大煙；對外排水污染源鋅精礦及焙砂流失加大治理力度。

8、嚴防煙氣泄漏

通過每班定時定點的巡查及規(guī)范崗位操作杜絕煙氣泄漏事故。

9、嚴防濃稀酸泄漏

做好濃稀酸區(qū)域的巡查工作，及時發(fā)現和消除酸管道、泵、閥、酸車泄漏隱患，規(guī)范操作，杜絕泄漏。

10、嚴細安全環(huán)�？己�

在以前的考核基礎上進一步改進、細化車間安全環(huán)保考核考評制度，以此促進全員自覺遵章守紀及落實好各自安全環(huán)保責任。

在新的一年，我們將認真落實好公司的各項安全環(huán)保工作安排，以“嚴、細、實”的標準嚴抓細管，全力解決好以前存在的問題，完成好公司下達的各項安全環(huán)保任務。

2012年各月重點工作安排計劃

硫酸車間

2011-12-15

2012年度安全環(huán)保部工作總結2017-01-18 07:41 | #4樓

在上級有關部門的關心指導及公司領導的正確領導下，安全環(huán)保部始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任任務、目標要求，按照國-家-安-全生產法律法規(guī)及集團有關安全生產的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%。6月，積極開展了“全國安全生產月”活動，安全教育培訓計劃完成率100%。全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災事故，“三廢”排放達到國家標準。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產標準化達標。8月，公司順利通過安全生產標準化二級企業(yè)達標評審。這些成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2012年度安全生產工作總結如下：

一、2012年安全環(huán)保管理目標的執(zhí)行

（一）強化責任意識，嚴格落實安全生產責任制。建立安全環(huán)保工作領導責任制和責任追究制。由總經理負責，將安全環(huán)保工作列入各有關部門的目標考核內容，并進行嚴格考核。對造成重大安全事故的要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。同時層層簽訂安全責任書，繳納安全風險金。明確各自的職責和應負的責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

（二）建立健全了安全生產責任制和安全生產考核機制。明確了“管生產必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對各級管理人員、職能部門、生產車間和其他人員在生產經營中應負的安全責任做出了明確規(guī)定。

（三）強化現場監(jiān)管，開展安全檢查、“6S”精益管理檢查，努力消除安全隱患。

1、安全檢查。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)�，F場管理大檢查，對公司各部門生產運行、施工建設、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以OA形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。全年共下發(fā)整改通知書 1

76份，隱患整改807項，整改回復完成率100%。此外，安全環(huán)保部積極配合省國資委、集團公司、股份公司等上級部門的安全檢查，并按時上報有關材料。在節(jié)假日、“”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實。

2、重點抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量標識牌、6S口號及標語上墻等，其中，制作流動紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過各種宣傳形式努力營造良好的6S管理工作氛圍。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進行安全、現場大檢查，6S精益管理小組成員每天對現場進行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報檢查結果，進一步提高全體員工工作責任心。深入開展6S管理回頭看活動。針對檢查出的6S問題，要求相關部門在規(guī)定的時間內落實整改，6S推行辦及時跟蹤。對已經整改到位的問題和創(chuàng)新亮點的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評比，評選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵先進，鞭策后進。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達1008處。在展開“6S”精益管理的同時，進一步開展清潔生產審核活動，大力提升公司環(huán)保管理水平，努力將公司環(huán)境保護工作推向一個新高度。

3、為了加大現場管理、6S推進力度，更好更快地督促各部門落實隱患整改，從而加大了獎罰力度。至10月份為止，對不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計17020元，對現場管理推動較大的崗位獎勵共計900元。通過四大四間評比活動，第一名、第二名累計獎勵10600元，最后一名累計扣罰1400元。通過獎罰激勵機制，充分調動了大家的工作主動性和積極性。

（四）加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產意識。

1、全年共對48名新入廠職工、外來施工隊伍36人進行了入廠三級安全教育；與外包施工隊伍簽訂安全協(xié)議7份。

2、全年共舉辦一級培訓班19期，參加培訓人員共計1140人次，安全再教育12次。

3、9月7日，組織各部門、四大車間負責人、安全員及骨干員工代表共計60余人就我國近期先后在陜西延安市“8.26”特別重大交通事故、四川攀枝花市“8.29”特別重大煤礦瓦斯爆炸等6起事故以及省安全生產委員會《關于切實加強當前安全生產工作的緊急通知》進行深入的講解和分析，并利用幻燈片放映了事故現場一幕幕觸目驚心的畫面，使員工心靈受到強烈的震撼。使大家進一步認識到安全生產的必要性和重要性，提高了員工安全和防范意識，為公司安全生產起到積極的推進作用。

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（五）特種作業(yè)人員證件取證更換：3月、7月對13名特種操作人員完成培訓和換證工作，新取證10人，公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（六）委托贛州市特種設備檢測中心檢測，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道無條件檢測外，其他各特種設備已對其進行了強檢，在線監(jiān)控設施運行正常，安全設施完好。特種設備年檢合格率100%。

（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線手套15635雙，高壓絕緣手套2雙，耳塞20副。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋，勞動防護用品配置合理。

二、教育與演練結合，扎實開展“安全月”活動積極開展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：

1、5月31日在行政辦公樓、生產區(qū)域懸掛安全生產宣傳條幅15條、制作宣傳欄1期（全年安全、消防、6S宣傳欄共5期）。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂門口舉辦安全生產事故教育展覽，以此警醒廣大一線員工，確保安全生產。同時還舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。

2、6月15日至6月26日組織公司管理人員、一線員工等參加安全培訓，觀看“安全生產月”主題宣傳片，學習各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。參加培訓人員達600人次，且全部通過考試。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。安全月期間，通過

日查、旬查、月查等形式，加大了現場管理檢查力度，共查處現場整改事項125項，并及時下發(fā)了整改通知書，整改完成率達100%。7月，還為員工發(fā)放了防暑降溫藥品和降溫費485030元（分兩次發(fā)放）。在高溫天氣期間，堅持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。

3、6月25日，在倉庫開展了一次安全疏散消防應急演練活動，共有80多人觀看和參與了演練。

三、實現全面達標、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好為加快公司礦山安全生產標準化、企業(yè)安全生產標準化建設全面推進國

家二級達標，不斷提高企業(yè)安全生產標準化管理水平，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。

1、對全體從業(yè)人員進行崗位危險源辨識培訓4次，根據安全標準化的規(guī)

范要求，聘請專家組對全礦的工程技術人員進行了技術培訓4次，收集了232部法律法規(guī)、部門規(guī)章。進行法律法規(guī)宣貫培訓2次。為進一步規(guī)范現場安全管理，一年來，制作崗位職責、操作規(guī)程、安全生產九大禁令牌等共計182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標簽32張。

2、分別創(chuàng)建了礦山安全標準化十四個要素、企業(yè)安全標準化十三個要素

的安全生產方針與目標、法律法規(guī)、組織保障等共93個管理制度；建立完善了從總經理到一線操作工的29項安全生產責任制；評審與完善了一線操作人員的8項工種安全操作規(guī)程；收集整理232項法律法規(guī)、規(guī)范、標準。企業(yè)創(chuàng)建過程中完成了企業(yè)作業(yè)工種、設備、設施、主要生產及輔助系統(tǒng)危險有害因素辨識與評價，通過對危險有害因素辨識與評價分析，確定了關鍵任務，編制了作業(yè)指導書。

3、制定了《江西瑞金萬年青水泥有限責任公司“班組安全建設”實施方

案》，及時對管理人員和班組進行“班組安全建設知識培訓”，編寫《班組安全管理手冊》、《班組安全管理學習手冊》、《班組標準化記錄表格》等。公司自2011年7月開始啟動安全標準化創(chuàng)建工作以來，嚴格按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》、《工貿企業(yè)安全標準化實施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內扎實有效地開展了安全生產標準化創(chuàng)建工作。在領導的指導幫助和大家的共同努力下，于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產標準化達標。8月，公司順利通過安全生產標準化二級企業(yè)達標評審。公司礦山二級安全生產標準化、企業(yè)二級安全生產標準化的順利通過，標志著公司安全生產標準化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產打下了堅實的基礎。

四、工傷事故及原因分析

1、截止目前為止，共發(fā)生事故13起。其中，輕傷事故11起，輕微傷事故1起，交通意外死亡事故1起。就裝運車間被機械設備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識淡薄，違章操作。在今后的安全管理中，進一步加強對現場作業(yè)人員的安全教育、培訓。教育車間員工與民工嚴格遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。

2、對于已發(fā)生的事故，認真處理，積極協(xié)調各方面關系。采取“四不放過”原則，積極、妥善、認真處理好，對每件事故都做到認真查找原因，認真總結教訓、區(qū)分責任、落實整改、考核追究。

五、規(guī)范管理，狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設不放松

自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，安全環(huán)保部始終保持著有效的運行狀態(tài)，以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任，遵紀守法，節(jié)能降耗，防止污染、以人為本的方針目標，進行了不懈的努力，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。

1、一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。全年無環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。委外監(jiān)測水、氣、聲等測量因子均達標排放。

2、為了更好驗證其環(huán)境績效，公司委托贛州市環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、噪音的排放進行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達到了國家標準要求，多年來公司未接到相關方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚散和資源浪費。

3、重要環(huán)境因素及危險源的控制。各車間、部門已對環(huán)境因素進行排查，同時識別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計98個。公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理評價小組，就進行重要環(huán)境因素和高度危險源控制的匯總，提出公司現階段環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標，公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理每月對現場進行檢查，對排查有控制欠缺的地方，立即采取糾正措施，給予控制。 7月份依據所識別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對重要環(huán)境因素的控制的符合性進行評價，通過評價，得出對重要環(huán)境因素及中高度危險源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。

六、工作中存在的不足

一年來，我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“戰(zhàn)高產保目標”當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

1、部分領導對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓力度不夠，員工安全意識淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產輕安全”的錯誤行為。

2、本質化安全程度仍需進一步提高。對現場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現場的安全隱患不能得到及時發(fā)現和根除。

3、各職能部門領導在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢

查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責任意識有待于加強。

4、在相關方施工過程中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

七、2015年工作思路及措施

1、加大現場整治、6S精益管理力度，力爭現場面貌有大的改觀。努力加大安環(huán)隱患的整改落實力度。針對作業(yè)現場出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產現場的不安全隱患列出督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

2、安全管理關口前移，加大反“三違”力度。教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)。各級管理人員要切實抓好本部門的安全生產隱患排查工作的落實，按照職責范圍和專業(yè)分工，對安全生產隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角；對安全生產隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患。發(fā)現重大安全生產隱患，必須徹底排除，真正做到防患于未然。

3、持續(xù)推進環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。一是按照環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。二是抓好體系內審中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證。 八、2015年安全環(huán)保工作目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失30萬元以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進6S管理有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產員工負傷率不超過千分之五，交通事故重傷（同等及以上責任）為零，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。

兩個確保：確保重點部門、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)股份公司安全生產先進單位。

環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，可控廢氣排放達標率100％ “三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋面積增加1000平方米以上。

健康安全環(huán)保各項工作指標控制在股份公司下達的控制指標之內。

2012年，安全環(huán)保工作盡管作出了不懈努力，礦山安全標準化、企業(yè)安全標準化都已二級達標，一年來的工作雖然取得了一定成績，但與上級領導部門的嚴格要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力加強與上級領導部門的匯報和溝通。不斷加強安全知識的學習、培訓、繼續(xù)教育等方面的工作，加強安全標準化管理，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，居安思危，警鐘長鳴，切實落實國家、行業(yè)及各級地方政府的安全生產管理的各項法律、法規(guī)及管理條例，堅決防止安全生產事故發(fā)生，確保安全生產。

江西瑞金萬年青水泥有限責任公司

安全環(huán)保部

2012年11月5日

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