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效能監(jiān)察整改報告范文
集團公司物資采購管理專項效能監(jiān)察領導小組對我公司物資采購進行了效能監(jiān)察，按照集團公司效能監(jiān)察領導小組2012年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進行了整改和落實，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預算的編制條款。
二、借鑒供應公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領導小組，加強內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標匯總表一并裝訂保存。
三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。
四、我公司根據(jù)實際情況制定了《 礦機公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執(zhí)行，加強物資采購相關人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預防和遏制腐-敗，促進黨風廉政建設。
五、監(jiān)督資料也確定了人員進行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。
六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。
七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃
付款。如有特殊情況，及時上報相關部門、主管領導及公司經(jīng)理審批，做零時資金計劃。
八、嚴格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。
九、嚴格按照集團公司的合同示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據(jù)實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關部門進行審核、集團分管副總審批后方可執(zhí)行。
十、我公司進一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機構(gòu)等，加強對物資采購相關人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預防和遏制腐-敗，促進黨風廉政建設。
通過本次效能監(jiān)察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設工作。
華亭煤業(yè)集團有限責任公司礦山機械公司
2015年2月16日
關于對公司效能監(jiān)察情況的整改報告2017-01-19 16:14 | #2樓
201x年x月x日下午分公司組織全體員工對“關于對xx項目部效能監(jiān)察情況的意見”進行了認真分析與研究，深感管理經(jīng)驗、專業(yè)知識嚴重不足，對公司紀委提出的所有建議分人、分崗要求認真落實，具體落實情況如下：
一、協(xié)調(diào)難度大
項目部對人員分人、分崗定責，分派專人負責與當?shù)叵嚓P部門對接、及時溝通，對相關部門延遲、無法解決的問題，及時反映給分公司經(jīng)理，如若不能溝通成功，及時列出問題內(nèi)容向公司上報，細化每周、月與省公司的報表工作，同樣，項目分派專人負責現(xiàn)場施工情況的對接，與監(jiān)理方、施工方、設計方、供貨方進行細化、直接、積極的溝通工作，幾方定期展開項目推進會，把困難與各單位產(chǎn)生的施工糾紛在會上進行協(xié)商解決，對重要節(jié)點與設計、施工中出現(xiàn)的問題進行了解、核實、分析，最后出具相應方案，并留存文檔記錄。
二、制度落實不到位
項目定期組織全體員工學習《xx公司效能監(jiān)察實施方案》，并針對自身崗位職責進行自查、自省，對工作中出現(xiàn)的問題進行落實、整改，嚴格執(zhí)行考勤、請休假制度，做好工作記錄，提高愛崗敬業(yè)的覺悟，認真學習企業(yè)文化，強化個人修養(yǎng)、素質(zhì)，對各自崗位職責嚴格、高效的執(zhí)行，增強員工的自覺性、主動性。
三、加強對黨風廉政教育的學習和宣傳，提高對黨風廉政建設的思想認識
定期組織員工進行黨風廉政教育，由分公司負責人組織大家學習黨風廉政教育書籍，做好學習記錄與心得，增強效能監(jiān)察工作的認知。
四、進一步規(guī)范工程資料的紙質(zhì)版存檔、分類，加強文件材料歸檔整合的及時性、條理性以及各項記錄的嚴謹性
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組織員工尤其是文檔資料管理相關人員學習各公司先進文檔管理辦法，細化文檔分類與留存方案，同時要求監(jiān)理方、施工方細化文檔管理、分類，對各項記錄進行嚴格把關，并細化文檔管理、借閱、保存、接受清單。
xx分公司
201x年x月x日
效能監(jiān)察整改落實情況報告2017-01-19 16:14 | #3樓
一、檢查情況說明
2015年10月23日，公司效能監(jiān)察小組對公司安全環(huán)保管理工作進行了專項監(jiān)察，重點監(jiān)察15年1-10月份公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全環(huán)保管理情況。通過檢查，安環(huán)部安全環(huán)保管理暴露出一些問題，效能監(jiān)察小組針對查出問題提出監(jiān)察建議、整改意見。
二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析
工作的精細度還不夠、考核的力度還不大、管理的措施等方面仍有不足，待進一步完善。
1、事故處理情況按“四不放過”的原則處理后，曝光范圍不夠。
2、在勞務派遣工的安全管理方面仍有些粗放。
3、危險源點檢查中，責任部門自檢情況，作業(yè)安全督查時的巡查記錄沒有留存。
4、違章處罰力度不夠。
5、職工安全教育培訓未對基層班組進行專項指導。
6、有限空間作業(yè)方面、交叉作業(yè)方面、現(xiàn)場作業(yè)方面、安全環(huán)保培訓方面、勞保品配置方面等都不同程度地存在著有待進一步加強的問題。
7、車間（班組）安全環(huán)保學習、臺賬等均存在不健全不完善情況。
三、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出的監(jiān)察建議
1、事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進一步曝光，加強警示。
2、進一步加強勞務派遣工的安全管理。
3、安環(huán)隱患排查出來的問題要聯(lián)系相關部門及時落實整改。
4、加強危險場所有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。
5、作業(yè)安全督查要建立巡查登記電子臺賬。
6、安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。
7、及時修訂安全生產(chǎn)事故應急預案。
8、加強指導班組自主開展安全環(huán)保教育培訓工作，提高對安全崗位操作教育培訓的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學習內(nèi)容列入班組學習進行考核。
9、針對設備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時制訂整改措施，落實到人，并限時整改。
10、針對安全環(huán)保培訓方面問題，安環(huán)技術(shù)部結(jié)合基層實際需要，有針對性地制訂年度安全培訓計劃。
11、針對勞保品配置問題，安環(huán)技術(shù)部牽頭，與商務部調(diào)研落實。
四、整改落實情況匯報
安環(huán)技術(shù)部針對監(jiān)察建議，進行了深入的分析與研究，深感管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的嚴重不足。對公司監(jiān)察小組提出的所有建議進行細化分解，分人、分崗位要求認真落實，具體落實情況如下：
1、事故處理通報：事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進一步曝光，加強警示。
2、進一步加強勞務派遣工的安全管理：人力勞務派遣工納入本公司同樣進行安全管理。
3、安環(huán)隱患排查出來的問題：聯(lián)系相關部門及時落實整改，并
跟蹤整改落實情況進行銷案公布。
4、加強危險場所安全管理：危險作業(yè)要實行作業(yè)票制度，例如: 有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。
5、作業(yè)安全督查: 建立巡查登記電子臺賬。
6、加大“三違”處罰力度：安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。
7、及時修訂安全生產(chǎn)事故應急預案：安全生產(chǎn)事故綜合及專項應急預案按國家要求每三年修訂一次，并進行專家評審報安監(jiān)局備案。
8、基層安全教育培訓：加強指導班組自主開展安全環(huán)保教育培訓工作，提高對安全崗位操作教育培訓的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學習內(nèi)容列入班組學習進行考核。
9、現(xiàn)場存在的問題整改：針對設備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)技術(shù)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時制訂整改措施，落實到人，并限時整改。
10、制訂年度安全培訓計劃：針對安全環(huán)保培訓方面問題，安環(huán)部結(jié)合基層實際需要，有針對性地制訂年度安全培訓計劃。
11、勞動保護方面：針對勞保品配置問題，安環(huán)部牽頭，與商務部調(diào)研落實。
五、取得的成效
通過本次效能監(jiān)察，我部門進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題分析了原因，查找癥結(jié)，認真落實效能監(jiān)察小組的建議，不斷加強安全環(huán)保效能建設工作，為公司的發(fā)展做貢獻。
效能整改報告2017-01-19 16:14 | #4樓
市糾風辦：
2月20日，我局收到《整改通知書》后，局黨組高度重視，主要領導及時作出批示，局紀檢監(jiān)察小組迅速采取措施，加強干部職工教育工作者，著力糾治存在的問題。我局決心吸取教訓，跟進工作，進一步增強工作人員效能意識，提高服務質(zhì)量，提升工作效率�，F(xiàn)將整改的主要情況報告如下：
一、及時傳達作風辦通報精神。收到《整改通知書》后，我局主要領導當即指示，要迅速傳達，切實整改。局黨組成員及時傳閱了該文件，并傳達到全局干部職工，使全局人員及時知曉通報的內(nèi)容。
二、召開效能工作專題會議，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召開效能工作專題會議，全體干部職工參加了會議。會議點名批評了受通報的3位同志，并要求受到通報批評的人員作出檢討。會議還全面分析了我局效能工作存在的問題，將進一步修改完善有關制度，確保內(nèi)部管理科學規(guī)范。今后，局紀檢監(jiān)察小組將加大考勤的監(jiān)管力度，對機關干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規(guī)范。除了要求按時簽到之外，紀檢小組將不定期進行查崗，杜絕遲到、早退等問題，嚴肅紀律。抽查發(fā)現(xiàn)不在崗的，無正當理由以曠工論處，并將日�？记诮Y(jié)果與年度考核掛鉤，以進一步加強干部職工的思想意識，改善全局工作作風。
我們將以此次效能檢查通報為新的起點，進一步改進作風，嚴肅紀律，切實加強考勤制度管理，規(guī)范內(nèi)部工作流程，提高服務水平和辦事效率，確保效能建設的要求落到實處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。
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××年×月×日
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