安全整改實(shí)施方案

宜良縣建設(shè)局：

根據(jù)昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展“省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查意見”整改落實(shí)情況的督查通知》昆建通【2015】789號(hào)文件精神、《昆明市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于對(duì)省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查組對(duì)昆明市督查反饋意見進(jìn)行責(zé)任分解的通知》昆安辦（2015）40號(hào)以及宜良縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的通知》（宜住建【2015】48號(hào)）文件精神，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，有效防范安全生產(chǎn)事故，為實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定對(duì)宜良蘇云鑫海國(guó)際項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查。具體檢查的方式和檢查結(jié)果如下：

一、工作目標(biāo)

針對(duì)我公司在宜良蘇云鑫海國(guó)際項(xiàng)目的施工情況，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組安全管理，切實(shí)履行班組施工合同，克服麻痹大意的思想，采取積極有效措施，主要：加強(qiáng)新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育、各班組安全技術(shù)交底等措施。遏制安全事故的發(fā)生，確保 該工程順利完工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全生產(chǎn)落實(shí)到位，根據(jù)文件要求及云南大同建筑集團(tuán)昆明分公司研究決定，成立宜良蘇云鑫海國(guó)際項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)整改檢查小組：

組 長(zhǎng)：于懷兵(項(xiàng)目副經(jīng)理、兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)

副組長(zhǎng)：熊昌云（安全部經(jīng)理）

成 員：楊志永、周亞超、羅建國(guó)、曾佐忠、韋鋼、錢云軍 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部。以上人員全面負(fù)責(zé)蘇云鑫海國(guó)際項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司的相關(guān)規(guī)章制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，遇有重大險(xiǎn)情，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。

三、十一月份檢查情況

1、蘇云鑫海國(guó)際項(xiàng)目一期在建工程，主體施工的臨時(shí)用電線路是否按照三相五線制架設(shè)安裝，總配電室、分配電箱、開關(guān)箱內(nèi)配備的設(shè)施是否與所使用的機(jī)械設(shè)備相匹配。

2、機(jī)械設(shè)備的安裝是否按照使用說(shuō)明書進(jìn)行，在操作中是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；是否違反操作規(guī)程等情況。

3、腳手架搭設(shè)與拆除是否按照施工方案進(jìn)行施工，基礎(chǔ)、立桿、橫桿、剪刀撐，安全網(wǎng)等是否合理可靠。

4、臨邊、洞口防護(hù)方法是否正確，是否能取到安全防護(hù)效果。

5、危險(xiǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否制定專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，定期做好安全檢查記錄。

通過項(xiàng)目部認(rèn)真開展此次的安全大檢查，沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的項(xiàng)目部也進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并下發(fā)限期整改通知進(jìn)行整改。

四、今后一段時(shí)期的工作要求

要求項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度和技術(shù)措施。每月不少于兩次安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)把各專項(xiàng)施工方案中技術(shù)措施落到實(shí)處。項(xiàng)目各部門要密切要密切配合行政主管部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的相關(guān)工作，嚴(yán)格做到有布置有檢查。嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)制定責(zé)任人進(jìn)行追蹤落實(shí)，做到不放過任何一件小事，在整改在整改期間不得擅自進(jìn)行下道工序施工。安全領(lǐng)導(dǎo)小組所提出的問題，相關(guān)班組應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果上報(bào)安全部，經(jīng)同意再進(jìn)行下道工序施工，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

云南大同建筑集團(tuán)昆明分公司宜良項(xiàng)目部

二0一0年十一月三十日

安全隱患治理實(shí)施方案2017-01-21 07:36 | #2樓

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣交通運(yùn)輸局、縣運(yùn)輸管理所等行業(yè)主管部門對(duì)客運(yùn)企業(yè)開展安全隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全隱患治理行動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，結(jié)合我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：高應(yīng)文

副組長(zhǎng)：虎勇岐

成 員：馬青山 趙誠(chéng) 賈建偉 韓正興 王應(yīng)芳

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全股，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常工作。

三、整治目標(biāo)、任務(wù)

認(rèn)真排查治理各類安全隱患，及時(shí)采取相應(yīng)措施治理，進(jìn)一步樹立公司從業(yè)人員安全服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，

堅(jiān)絕遏止重特大事故，有效推動(dòng)我司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四、范圍、內(nèi)容和方式

（一）排查治理范圍 公司各崗位要進(jìn)一步健全組織管理、責(zé)任保障、安全制度、應(yīng)急保障體系，落實(shí)好安全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改等工作要求，確保職責(zé)履行到位、工作程序規(guī)范、歸檔資料齊全。

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（二）排查治理內(nèi)容 針對(duì)公司實(shí)際，突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找可能導(dǎo)致安全事故的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞。要排查基礎(chǔ)設(shè)施、站場(chǎng)管理、車輛、駕駛員中的隱患，規(guī)章制度、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、事故查處等方面的問題。主要包括：車輛、駕駛員等取得合法證照、資質(zhì)的情況；各崗位安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的制定和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬等情況；營(yíng)運(yùn)駕駛員的從業(yè)資格和安全教育情況；駕駛員發(fā)生交通違法行為的教育處理情況；客車行駛時(shí)段“三品”檢查情況；車輛安全技術(shù)檢測(cè)情況；落實(shí)各項(xiàng)安全行駛規(guī)定情況；GPS或汽車行駛記錄儀安裝和使用情況等。

（三）排查治理方式

1、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合起來(lái)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全運(yùn)營(yíng)的突出矛盾和問題。

2、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)“三品”（易燃、易爆、兇險(xiǎn)物品）查堵。

3、堅(jiān)持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)安全管理結(jié)合起來(lái)，建

立健全應(yīng)急管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施。

五、實(shí)施步驟及措施

治理行動(dòng)自1月1日開始，至12月底結(jié)束。

（一）制定方案和宣傳發(fā)動(dòng)階段（1月1日至10日）。結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患治理工作的方案并進(jìn)行部署，貫徹落實(shí)到基層，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)控。通過會(huì)議、文件、媒體等各種形式，層層宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建聲勢(shì)強(qiáng)大、務(wù)實(shí)高效的工作格局，確保行動(dòng)取得實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。積極主動(dòng)地開展宣傳工作，要把隱患治理的宣傳工作落實(shí)到具體股室及人員，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

（二）集中自查、排查和強(qiáng)化治理階段（1月11日至9月30日）。要安排專職人員對(duì)所屬車輛、停車場(chǎng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)治理，明確責(zé)任到人，對(duì)檢查不合格的營(yíng)運(yùn)車輛要強(qiáng)制停運(yùn)整改，整改驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后才能恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。認(rèn)真開展自查自糾，全面排查和治理事故隱患。對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)造冊(cè)登記。根據(jù)不同時(shí)段安全生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全隱患排查工作，加快隱患治理和除險(xiǎn)加固進(jìn)度，建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故。在全面排查的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處隱患排查整改不力或拒不整改

的崗位。

（三）檢查驗(yàn)收和集中治理階段（10月1日至12月10日）。公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各崗位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。

六、后勤保障

按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)投入安全生產(chǎn)和隱患治理，確保資金落實(shí)。

七、工作要求

（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。在公司隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位責(zé)任人要親自組織并參加安全隱患治理行動(dòng)，制定具體的隱患排查方案，做到步驟清楚，目標(biāo)明確，措施得力，在取得實(shí)效上下功夫，務(wù)必做到嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)。檢查工作要責(zé)任到人，隱患治理要登記上臺(tái)賬，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任制。

（二）本次排查治理范圍廣，任務(wù)重、要求高、政策性較強(qiáng)，要做到排查不留死角，整改不留后患。要排查到每臺(tái)車輛，檢查易存在安全隱患的每一個(gè)環(huán)節(jié)。凡是由于治理工作不認(rèn)真，走過場(chǎng)而疏漏重大安全隱患的予以點(diǎn)名通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

（三）標(biāo)本兼治，著力打造公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。各崗位要以隱患治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)，建立健全隱患排查治理信息報(bào)送制

度和隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)隱患治理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范相關(guān)檔案，徹底消除一切不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

開展安全生產(chǎn)隱患大檢查大整改實(shí)施方案2017-01-21 07:35 | #3樓

為深入貫徹落實(shí)、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，有效預(yù)防和遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)全省能源行業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，按照《關(guān)于印發(fā)<**省能源局>的通知》要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)宣傳教育，全面排查，及時(shí)消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)措施得力，事故隱患排查徹底，促進(jìn)我市能源行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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二、工作目標(biāo)

通過全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除事故隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保一方平安。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：

四、檢查時(shí)間

五、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)隱患大檢查的范圍是全市所有地區(qū)能源行業(yè)企業(yè)及所屬事業(yè)單位。同時(shí)，配合市安監(jiān)局開展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查大整改。協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門開展煤礦瓦斯防治工作大檢查大整改。

六、主要內(nèi)容

一是貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署、規(guī)定要求，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理情況，是否落實(shí)，是否把安全生產(chǎn)工作提上日程。

二是安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)到位，是否把安全第

一、生命至上、保護(hù)干部職工生命作為最重要的職責(zé)，各類安全生產(chǎn)制度是否健全完善。

三是煤礦企業(yè)的瓦斯防治工作是否遵照全省煤礦瓦斯防治專項(xiàng)檢查實(shí)施方案中確定的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了“深排查、嚴(yán)整改”，是否做到定措施、定責(zé)任、定資金、定整改時(shí)限。

四是各類能源企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建設(shè)是否依法依規(guī)，審批手續(xù)是否完整健全。

五是汛期各項(xiàng)安全防范措施是否落實(shí)，預(yù)防自然災(zāi)害引發(fā)事故的工作機(jī)制是否健全完善。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

各檢查組的負(fù)責(zé)同志要高度重視，深入開展大檢查工作，做到“橫向到邊，縱向到底”增強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)抓出實(shí)效。

（二）深入檢查，及時(shí)整改。

各檢查組要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持邊檢查邊督促整改，以檢查促整改，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和問題，能整改的要及時(shí)整改；暫時(shí)不能整改的，要立即制定落實(shí)防范措施，指定專人跟蹤落實(shí)。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明責(zé)任。

這次安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步明確責(zé)任和嚴(yán)肅紀(jì)律。各組組長(zhǎng)是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)安全檢查負(fù)總責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全生產(chǎn)大檢查走過場(chǎng)情況，針對(duì)整改措施不落實(shí)、整改不及時(shí)的企業(yè)，要予以嚴(yán)肅處理。

（四）加強(qiáng)值守，做好應(yīng)急。

各企業(yè)要高度重視值班工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位小時(shí)值班制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報(bào)送和處置工作，確保事故信息和其他信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí)。

安全工作整改方案 - 12017-01-21 07:34 | #4樓

為切實(shí)加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序，時(shí)刻緊繃安全之弦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈、始終把安全工作放在第一位，根據(jù)4月26日市區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的安全整改通知書和5月22日韶關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)所做的指導(dǎo)精神，結(jié)合我公司存在的安全問題特別是我公司橋式起重機(jī)存在的安全隱患制定本整改方案。

一、安全自查

1、公司安全教育情況。為全面加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于2012年5月22日由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自組織召開了公司高層關(guān)于公司安全生產(chǎn)的專題會(huì)議。按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2000）和《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字〔2004〕56號(hào)）等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)通過開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源11處，（詳見附件）對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，尤其是對(duì)存在火災(zāi)、爆炸、中毒、潰壩、冒頂、坍塌等重大風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)重、特大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或安全評(píng)價(jià)。

利用櫥窗、黑板報(bào)、等宣傳陣地進(jìn)行安全、法制教育，在全體員工中深入宣傳，讓安全責(zé)任強(qiáng)行入腦，形成全公司上下自覺共識(shí)。公司德育工作計(jì)劃中，對(duì)安全教育制訂了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，做到有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。每逢節(jié)假日或公司、車間舉行各種集體活動(dòng)前都對(duì)員工進(jìn)行防火、防爆、防盜、等安全教育，做到防患于未然。

2、安全工作責(zé)任的落實(shí)情況。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)車間主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦公室，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)，并將安全工作納入日常的管理，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)安全工作開展大檢查，特別是對(duì)車間的橋式起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，存在隱患及時(shí)排除，不能排除的及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示。建立健全公司安全制度和安全保衛(wèi)制 1

度，公司和車間主任、各部門簽定《安全工作責(zé)任狀》，明確相關(guān)安全責(zé)任。認(rèn)真召開安全工作專題會(huì)議，對(duì)安全工作存在的問題作研究，尋找解決的辦法。制定了《安全工作計(jì)劃》，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制。

二、整改目標(biāo)

1、針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的安全問題嚴(yán)峻形勢(shì)召開公司行政安全工作會(huì)，全體員工安全工作會(huì)，使安全責(zé)任深入每一領(lǐng)導(dǎo)員工人心。

2、各車間主任必需了解本車間違規(guī)違紀(jì)的員工，實(shí)行矛盾糾紛排查，盡量把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，并把違規(guī)違紀(jì)的員工上報(bào)政務(wù)處，由政務(wù)處對(duì)公司違規(guī)違紀(jì)的員工定期進(jìn)行思想教育和法制教育。實(shí)行干部對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工一對(duì)一或一對(duì)多的監(jiān)控管理。

3、杜絕一切社會(huì)流浪青年和無(wú)業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)和生活區(qū)。

4、加大24小時(shí)保衛(wèi)值班力度、公司行政、辦公室以及保安部加大巡邏力度，決不脫崗離崗，安全排查盡可能做到極致，不出遺漏，確保公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5、做到特種設(shè)備證件齊全、特種崗位操作人員持證上崗，將安全事故的發(fā)生率控制在最低限度。

6、認(rèn)真生產(chǎn)，仔細(xì)維護(hù)確保生產(chǎn)和維護(hù)期間不出任何安全事故。

7、杜絕員工在廠區(qū)、生活區(qū)任何區(qū)域、以及其它公共場(chǎng)合、酗酒、賭博、斗毆。

8、實(shí)施安全事故發(fā)生后的“首問制” “快速反應(yīng)機(jī)制”和“一崗雙責(zé)”制。

三、整改措施：

第一階段：安全自查階段（5月22日—5月25日）

1、召開公司行政會(huì)，公司職工會(huì)，傳達(dá)在區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司安全工作現(xiàn)場(chǎng)檢查的指導(dǎo)精神。

2、對(duì)公司前一段安全工作開展情況進(jìn)行自查、自糾。

3、研究制定結(jié)合公司實(shí)際情況的整改方案，對(duì)公司安全工作的開展做到有章可循。

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4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步對(duì)全體員工以及公司周邊環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查。

第二階段：監(jiān)督整改階段（5月26日至6月25日）

1、5月23日各車間班組召開安全工作主題會(huì)議，組織專家組對(duì)存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大檢修，對(duì)一些已超過使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換、封存處理。把存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備名單上報(bào)辦公室與前期上報(bào)的數(shù)目進(jìn)行核實(shí)，絕不漏報(bào)。

2、5月23至5月28日各車間主任把本車間自查出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行整改，到目前為止已對(duì)所查出的11項(xiàng)存在重大危險(xiǎn)源中的7項(xiàng)整改完畢，3項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在5天內(nèi)完成，1項(xiàng)上報(bào)公司處理。并把可能存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備分?jǐn)偟礁靼嘟M長(zhǎng)進(jìn)行管理，要求他們與技術(shù)骨干多進(jìn)行思想勾通，技術(shù)交流、集眾人所長(zhǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3、5月23日公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)車間上報(bào)的“1臺(tái)橋式起重機(jī)證件遺失”召開了專題會(huì)議；決定聘請(qǐng)有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)廠家對(duì)我公司的1臺(tái)橋式起重機(jī)做維改、重新確定其使用性能，確認(rèn)完畢后報(bào)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)程。在驗(yàn)收合格補(bǔ)齊手續(xù)前，我公司已主動(dòng)對(duì)上述1臺(tái)橋式起重機(jī)做封存處理（附照片）、

4、6月2日，6月12日各車間分別召開第二次、第三次安全工作主題班會(huì)，并對(duì)車間行為規(guī)范進(jìn)步員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)經(jīng)檢修過的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試。

5、6月15日召開公司安全工作會(huì)，對(duì)整改后安全工作所取得的初步成效進(jìn)行總結(jié)，分析，對(duì)安全工作沒有做到邊、隱患沒排查到位的進(jìn)一步整改，一定要把安全工作放在第一位，抓好抓實(shí)。

6、6月16日至6月25日請(qǐng)專家組對(duì)我公司的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

第三階段：形成長(zhǎng)效機(jī)制階段（6月26日至7月25日）

1、認(rèn)真總結(jié)公司安全防范工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范安全排查制度和措施，形成扎實(shí)有效的安全排查工作預(yù)警機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。

2、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、周例會(huì)，對(duì)全體員工開展安全

預(yù)防教育，使員工接受比較系統(tǒng)的防燙傷、防中毒事故、防觸電、防爆炸、防墜落傷害、防震、防強(qiáng)光等安全知識(shí)和技能教育，從而提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自覺保護(hù)能力。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，把公司的安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，建立了公司安全檔案，做好車間安全工作記錄、車間設(shè)施檢查記錄、公司安全工作記錄、員工請(qǐng)假、特殊情況處理的跟蹤記錄。把安全工作落實(shí)到實(shí)處，讓員工有一個(gè)良好的環(huán)境工作和生活，讓家庭放心、公司安心、社會(huì)滿意。

5、落實(shí)責(zé)任追究制度，安全工作層層負(fù)責(zé)制。責(zé)任人要切實(shí)履行自己的職責(zé)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，管理不到位，監(jiān)督不力造成安全事故的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、安全生產(chǎn)投入：

1、提高員工安全意識(shí)、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，公司組織全體員工學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，開展安全生產(chǎn)技能大比拼活動(dòng)，通過筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式對(duì)每位員工進(jìn)行考核，對(duì)考試成績(jī)合格和操作技能達(dá)標(biāo)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200—600元，并鼓勵(lì)員工參加國(guó)家的各項(xiàng)專業(yè)技能等級(jí)考試，對(duì)獲得國(guó)家相關(guān)專業(yè)技能證書的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，同時(shí)上調(diào)工資1個(gè)等級(jí)。

2、機(jī)械設(shè)備方面的投入，根據(jù)公司董事會(huì)決定、公司每年撥出200萬(wàn)元做更新改造基金，對(duì)一些已超過使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新改造，以確保我公司的所有機(jī)械設(shè)備都處于健康、良性狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)提供最大保障。

五、附件：

《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》、《手續(xù)未齊全設(shè)備封存照片》

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