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項(xiàng)目經(jīng)理聘任書(shū)
我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，編制施工計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工。
2.編制勞務(wù)成本分項(xiàng)控制表，在施工過(guò)程中實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制，做到實(shí)際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。
3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)和投資人溝通、匯報(bào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運(yùn) ，施工過(guò)程中合理使用材料，避免浪費(fèi)。
7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。
8. 選擇、使用，管控施工隊(duì)伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費(fèi)。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
9. 實(shí)行年薪制，年薪： 萬(wàn)元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)次序等情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
總經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理聘任書(shū)2017-02-16 16:23 | #2樓
我代表青海省宏星建設(shè)工程有限公司,茲聘任陶景君同志擔(dān)任貴德縣河西寄宿制學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
5.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
6. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
7.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
總經(jīng)理簽名：
（章）
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理聘任書(shū)范文(共10篇)2017-02-16 16:21 | #3樓
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)
（公章）（法人章）
簽字日期：
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