人力資源經(jīng)理應聘書

某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度�！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎？” 那人答道：“我正是觀音。”這人又問：“那你為何還拜自己？” 觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己�！�

贏響中原公益活動組委會的各位領導，各位同事，大家下午好：感謝組委會給予我機會，讓我和大家一起工作，一起生活，感謝大家獻出的寶貴時間聽我做競聘演講。

一．自我簡介

我是晁云飛，27歲，中共-黨員，2017年碩士研究生畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學植物保護昆蟲生理生化系。

二．競聘崗位

競聘職位人資經(jīng)理。寫競聘書的初衷是這樣的，一是向我喜歡的人事職業(yè)做進一步的爭取和努力。再者，向親愛的同事們對公司招聘做一個簡單的詮釋，在咱們組委會來講也算是第一個吃螃蟹的人，不到之處還請大家批評指正。公司的人才招聘中，容易被忽視是內(nèi)部競聘。企業(yè)在使用人才過程中經(jīng)常會感覺人才不夠，懷疑本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才。因此，關鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力，也將帶給員工個人成長與進步的優(yōu)良環(huán)境。將內(nèi)部競聘提到如此高度，并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。況且外部人才招聘，可以為公司注入新鮮血液。

三．崗位認識

企業(yè)的存在與發(fā)展主要依靠以下三點：人力資源，財務資源支撐，信息市場資源。其中人才是第一資源，人是價值的創(chuàng)造者是價值的升值源，很大程度上講人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源管理是管理者的職責，但不僅僅是人力資源管理一個部門的事情，所以在此也誠懇建議各位同事想在職業(yè)生涯上發(fā)展更快走得更高的話，您也需要學習一定的管理知識。身為人事部門更應該在人力資源管理思想和管理技巧上具備扎實功底。人力資源管理要做到人適其事，事宜其人。在行為結果上實現(xiàn)公司生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，營造公司目標一致、團結統(tǒng)一、朝氣蓬勃的精神文化狀態(tài)。著實考慮員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工營造一個愉悅富有激-情和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。

四．競聘優(yōu)勢

（1）過硬的思想素質(zhì)

忠于公司，忠于人力資源管理的學習研究與實踐，公平公正，剛正不阿，具有同情心。具備成熟穩(wěn)定的心理素質(zhì)：自信，自信使人愉悅，自信使人奮發(fā)，自信使人前進。能經(jīng)受起挫折和磨練，相信挫折是人生的必修課，是人生必經(jīng)之路，是人生的財富。經(jīng)過挫折的磨練，人會擁有堅強有力的翅膀，擁有燦爛輝煌的未來。樂觀的心態(tài)，相信世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

（2）較強的業(yè)務知識背景

來贏響中原之前，在省內(nèi)知名企業(yè)管理培訓機構工作并參加系統(tǒng)的培訓學習。培訓機構其人力沙龍活動是人資經(jīng)理人的充電場所，在中國唯有上海一家同行公司可以與之媲美。在座領導同事應該都相信因需求和愛好自發(fā)產(chǎn)生學習動力之后，一年時間要遠遠勝于大學四年的校園時光，在培訓學校，我不錯過每次嘉賓的分享活動，熟悉了人力資源管理實際工作的各個流程，人力資源六大模塊也逐一熟悉。利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢加入全國范圍最有組織和學習氛圍的人力資源學習群，群里人資從業(yè)者從南到北，至西到東，涵蓋了中國各大城市，從中了解全國人才市場以及員工管理工作的差異。另外，半年來，我創(chuàng)建的人資經(jīng)理交流群人員逐漸增多，規(guī)模也逐步發(fā)展壯大，群成員均為人資從業(yè)者，行業(yè)不一，食品加工，機械制造，房地產(chǎn)，快速消費品，物流公司，基金管理等等。作為群主，除了管理群，營造良好的學習交流氛圍，引導大家以真誠的態(tài)度進行溝通、交流與職業(yè)互助。最重要一點是我在其中扮演的是指導人事從業(yè)者參加考試國家人力資源管理師的角色，群成員在學習過程中不時提出疑問，有時細到一個表格，評價項目與要素權重系數(shù)表格里的某個數(shù)值如何得來，我都要努力并負責任的告訴他們來龍去脈。

（3）學習能力

企業(yè)管理并非我本專業(yè)，但是所有人都不會否認愛好是最好的老師，投入是成功的根本保證。畢業(yè)一年時間自學了人事管理包括組織管理心理學相關課程，另外，自學犯罪心理學，社會心理學和行為主義心理學，人格心理學。我雖喜歡讀書，但是不死讀書，思想并不僵化，容易接受新鮮思想，思想上永遠留有一扇窗面朝新鮮現(xiàn)象，新理論。相信任何理論的都會在相對統(tǒng)一，再進行多元化的發(fā)展，最終實現(xiàn)一個統(tǒng)一突破，如此循環(huán)、上升、發(fā)展。人的潛力在很大程度取決于一個人的學習能力，和能否堅持持續(xù)不斷的學習。我熱愛人力資源管理工作，相信人間自有公道，付出總有回報。

五．競聘成功后的工作思路

按照人力資源管理專業(yè)角度簡單來講，第一：伴隨公司的發(fā)展壯大，協(xié)助做好人力資源規(guī)劃工作，為組委會領導對企業(yè)的結構設計，結構變革，人才需求預測和人才結構預測做應有貢獻。第二：規(guī)范招聘流程，在科學設計的招聘制度指導下，無論是你還是他，實現(xiàn)評價差異的更小化。第三：建立完善的員工培訓計劃豐富企業(yè)文化。內(nèi)訓與外訓相互配合，互為推動。劉總每次為我們提供的交流和外出機會都應該充分重視并牢牢抓住，因為每一個分享者，在背后付出了多少汗水和艱辛，臺上一分鐘，臺下十年功，分享的是他們思想的提煉與精華，總有一點值得我們學習，或者總有那么一句話會讓我們豁然開朗，茅塞頓開。第四，隨著公司業(yè)務的不斷擴展壯大，人崗匹配，貢獻與薪酬匹配，部門與部門匹配，員工與員工匹配的要求將更高，我將以關鍵績效指標考評（KPI）績效管理的模式指導的基礎上，繼續(xù)探索更加適合組委會績效管理和薪酬管理辦法。第五：做好勞動關系管理。我時刻準備著，準備為組委會奉獻我的全部智慧。如果有不到之處，請各位領導，各位同事批評指正，我將誠懇接受，并會繼續(xù)不懈努力。

六．結束語

一個企業(yè)的成功，必然有一個分工合理、職責明確有效的組織。有了有效組織才有良好的溝通渠道，才能對員工有較高的吸引力，員工才有較強的歸屬感、有共同奮斗的意愿，并且斗志昂揚、充滿信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及閑暇之余能夠更加注重加強自身學習，提高技術能力以及相應的管理能力，相信伴隨公司的不斷壯大，現(xiàn)在的我們都將成為技術上的佼佼，優(yōu)秀的管理者。

最后想與大家分享的是，想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人者需要建立相關的社會資源并且實現(xiàn)

與職內(nèi)優(yōu)秀人士順利交流，不斷向他學習，逐漸成為朋友。去努力，成為時代的英雄，如果最后的結果不如人愿，那么請以離英雄最近距離的人出現(xiàn)在偉大事件現(xiàn)場，去傳誦英雄。

2011年09月20日上午 政部：

【人力資源經(jīng)理應聘書】相關文章：

人力資源面試技巧及應注意問題05-01

人力資源管理者應具備的能力04-06

人力資源管理者應具備的技能04-06

人力資源經(jīng)理述職報告05-16

經(jīng)理人力資源職責05-18

面試人力資源經(jīng)理問題04-21

人力資源經(jīng)理的述職報告03-31

人力資源經(jīng)理考核總結05-13

人力資源經(jīng)理面試技巧05-18

人力資源經(jīng)理的基本職責05-18