- 相關(guān)推薦
新橋選煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案
各單位：
為全面深化、細(xì)化市場(chǎng)化工作，始終把市場(chǎng)化管理作為企業(yè)管理的金鑰匙，確保全廠全年全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、市場(chǎng)化運(yùn)作，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立新橋煤選煤廠2017年內(nèi)部市場(chǎng)化深化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化實(shí)施的督促、考核及獎(jiǎng)懲。
組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)
小組下設(shè)辦公室。
辦公室主任：企管辦主任（兼）
辦公室成員：各科室、車間負(fù)責(zé)人
辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部市場(chǎng)化深化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)組織召開市場(chǎng)化深化工作會(huì)議及進(jìn)度會(huì)，督促和協(xié)調(diào)市場(chǎng)化深化整體工作，定期向內(nèi)部市場(chǎng)化工作深化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)度和存在的問題，分階段對(duì)市場(chǎng)化深化工作進(jìn)行總結(jié)考核，提出考核意見，報(bào)管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。
二、實(shí)施步驟
(一)第一階段(2017.1.1～2017.3.31)
1.試行《新橋選煤廠2017年內(nèi)部市場(chǎng)化管理考評(píng)辦法》，推行內(nèi)部市場(chǎng)化月度結(jié)構(gòu)工資。
責(zé)任單位：企管辦牽頭，相關(guān)單位配合。
2.管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、下發(fā)與執(zhí)行。
責(zé)任單位：廠屬各單位。
3.完成2017年內(nèi)部市場(chǎng)化定額測(cè)算，即重新修訂材料費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、油耗、處理量、影響時(shí)間、辦公費(fèi)用、小指標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任單位：企管辦、勞資辦、機(jī)電辦、技術(shù)辦、綜合辦、物管辦。
4.試行2017年內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法。
責(zé)任單位：企管辦、勞資辦。
5.完成工資結(jié)算模塊全面管理，實(shí)現(xiàn)車間工資收入的日清日結(jié)。
責(zé)任單位：企管辦、勞資辦、各車間。
6.完成工資結(jié)算及日清日結(jié)的培訓(xùn)工作。
責(zé)任單位：企管辦牽頭，勞資部門配合。
(二)第二階段(2017.4.1～2017.6.30)
1.完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制工作，包括基礎(chǔ)資料的收集及整理。
責(zé)任單位：技術(shù)辦、機(jī)電辦。
2.完成機(jī)電設(shè)備模塊全面升級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的日清日結(jié)。
責(zé)任單位：機(jī)電辦。
3.對(duì)各車間市場(chǎng)化管理制度進(jìn)一步規(guī)范，分專業(yè)、分系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范，匯編成冊(cè)。
責(zé)任單位：企管辦、廠屬各車間。
4、完成工作流程梳理，匯編成冊(cè),并按照流程執(zhí)行。
責(zé)任單位：廠屬各科室。
5.開展機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)。
責(zé)任單位：勞資辦、機(jī)電辦。
(三)第三階段(2017.7.1～2017.9.30)
1.安全管理信息模塊的梳理及運(yùn)行。
責(zé)任單位：安檢辦、各車間。
2.組織開展廠內(nèi)部市場(chǎng)化交流會(huì)，樹立內(nèi)部市場(chǎng)化管理優(yōu)秀單位，并進(jìn)行表彰。
責(zé)任單位：企管辦、政工辦。
3.構(gòu)建全廠各科室工資發(fā)放信息化管理，完成相關(guān)人員的培訓(xùn)及系統(tǒng)調(diào)試工作。
責(zé)任單位：廠屬各科室。
4.開展安全模塊的培訓(xùn)工作。
責(zé)任單位：勞資辦、安檢辦。
(四)第四階段(2017.10.1～2017.12.20)
1.實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)收支結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保正常結(jié)算。
責(zé)任科室：企管辦、勞資辦。
2.在上一階段的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科室個(gè)人工資日清日結(jié)。
責(zé)任單位：企管辦牽頭，各科室配合。
3.舉行年度內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并有考核結(jié)果。
責(zé)任單位：企管辦。
4.確保全年全廠全面達(dá)到精細(xì)化管理，并通過公司驗(yàn)收。 責(zé)任單位：廠屬各單位。
三、考核與獎(jiǎng)懲
（一）工作要求
1.各科室、車間負(fù)責(zé)人為內(nèi)部市場(chǎng)化深化工作落實(shí)、執(zhí)行的第一責(zé)任人，各單位必須指定專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，切實(shí)把內(nèi)部市場(chǎng)化工作落到實(shí)處，考核到底，責(zé)任到人。自文件下發(fā)之日起，三天內(nèi)報(bào)送單位具體負(fù)責(zé)人至內(nèi)部市場(chǎng)化深化小組辦公室，否則，遲報(bào)罰單位負(fù)責(zé)人100元/天。
2.內(nèi)部市場(chǎng)化深化小組辦公室根據(jù)本實(shí)施方案分階段提供任務(wù)完成情況報(bào)告。
3.對(duì)以上工作不執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位負(fù)責(zé)人給予停職、撤職、免職或降職處理。
（二）獎(jiǎng)罰辦法
每階段工作結(jié)束后，內(nèi)部市場(chǎng)化深化工作辦公室編寫任務(wù)完成情況報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審核、組長(zhǎng)審批后執(zhí)行。對(duì)能夠按期保質(zhì)保量地完成計(jì)劃的單位，依據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元。否則，對(duì)等處罰。
二〇一〇年二月二十日
煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理市場(chǎng)化實(shí)施方案2017-03-06 18:51 | #2樓
《新橋選煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
一、指導(dǎo)思想
按照內(nèi)部市場(chǎng)化重在提升、重在規(guī)范、重在與信息化融合的要求，以推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施手冊(cè)為契機(jī)，拓展內(nèi)部市場(chǎng)管理的深度和廣度,進(jìn)一步做真、做實(shí)、做出成效。以專業(yè)市場(chǎng)系統(tǒng)抓夯基礎(chǔ)，以機(jī)制拓展延伸求突破。圍繞安全生產(chǎn)、瓦斯治理、成本管理、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、提高效率等重點(diǎn)工作，持續(xù)深化“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”運(yùn)行模式，規(guī)范流程、重心下移，加強(qiáng)制度化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善基礎(chǔ)定額，夯實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ);開展全面預(yù)算管理，關(guān)口前移;完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系和成本管控體系，落實(shí)管理責(zé)任;以市場(chǎng)化信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，固化、提升內(nèi)部市場(chǎng)化工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
礦井2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)達(dá)到焦煤公司b級(jí)水平。采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、鉆探、選運(yùn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)達(dá)到礦井內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)水平(a級(jí)水平)。
三、組織機(jī)構(gòu)
礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和實(shí)施;對(duì)礦內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況監(jiān)督、檢查;對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行方案、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行制定;對(duì)市場(chǎng)交易糾紛的仲裁和運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控;不斷組織修訂和完善內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)管理制度。
組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)
成 員：副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)，勞資經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電科、安監(jiān)科、供應(yīng)科、調(diào)度室、政工科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱“市場(chǎng)辦”)，辦公室設(shè)在勞資經(jīng)營(yíng)科，辦公室主任由科長(zhǎng)兼任，勞資經(jīng)營(yíng)科及相關(guān)職能科室人員為主要工作人員，負(fù)責(zé)具體日常內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)及分工：
組長(zhǎng)：是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的第一責(zé)任人。根據(jù)上級(jí)公司整體管理工作要求，深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，對(duì)涉及內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作推行進(jìn)度和實(shí)施效果負(fù)全責(zé)。
副組長(zhǎng)：是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的具體責(zé)任人。對(duì)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行具體安排和布置，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制，對(duì)市場(chǎng)化實(shí)施效果負(fù)直接管理責(zé)任。
副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)：是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的專業(yè)責(zé)任人。按照礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施要求，結(jié)合分管專業(yè)開展具體工作;對(duì)分管專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理工作情況、市場(chǎng)交易糾紛和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控;并組織修訂和完善分管專業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)管理制度。
勞資經(jīng)營(yíng)科：是礦井實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的牽頭責(zé)任科室。負(fù)責(zé)組織制定礦井內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)各主體之間業(yè)務(wù)往來的票據(jù)結(jié)算、臺(tái)賬報(bào)表編制及數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等日常工作;負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控和成效考核;負(fù)責(zé)受理市場(chǎng)糾紛，形成初步仲裁意見，報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)仲裁;負(fù)責(zé)組織內(nèi)部市場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;是人力資源市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)運(yùn)行日常具體管理工作。
財(cái)務(wù)科：是資金市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)資金市場(chǎng)運(yùn)行日常具體管理工作。
生產(chǎn)技術(shù)部：是科技市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部科技市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)科技市場(chǎng)運(yùn)行日常具體管理工作。
機(jī)電科：是電力、設(shè)備租賃、修理加工市場(chǎng)、運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部電力、設(shè)備租賃市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)。
安監(jiān)科：是安全市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部安全市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)安全市場(chǎng)運(yùn)行日常具體管理工作。
供應(yīng)科：是物資市場(chǎng)管理和運(yùn)行的責(zé)任科室。負(fù)責(zé)制定礦井內(nèi)部物資市場(chǎng)運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn);負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)運(yùn)行日常具體管理工作。
政工科：是全礦管理人員績(jī)效考核的責(zé)任科室，負(fù)責(zé)全礦管理人員市場(chǎng)化工資核算工作，配合勞資經(jīng)營(yíng)科開展人力資源市場(chǎng)日常具體管理工作。
調(diào)度室：是產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行管理的綜合管理科室，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織管理考核，并負(fù)責(zé)影響時(shí)間考核管理。
其他科室：按照市場(chǎng)化管理要求和職責(zé)分工開展工作并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。
四、實(shí)施方法
2017年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，以“手冊(cè)”的強(qiáng)力推廣為基礎(chǔ)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善基礎(chǔ)定額，開展全面預(yù)算管理，強(qiáng)化“兩個(gè)體系”建設(shè)，提升內(nèi)部市場(chǎng)信息化管理水平，確保礦井年度內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、制定“手冊(cè)”推廣方案，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制
根據(jù)手冊(cè)具體項(xiàng)目，明確劃分責(zé)任單位和責(zé)任人，明確項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，明確具體工作內(nèi)容和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度推廣方案，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。(見附件1)
2、制定項(xiàng)目管理考核辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
根據(jù)何莊煤礦市場(chǎng)化建設(shè)具體情況，制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分考核辦法，細(xì)化建設(shè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(見附件2)
3、明確專業(yè)市場(chǎng)職能，發(fā)揮系統(tǒng)帶動(dòng)作用
根據(jù)上級(jí)要求，何莊煤礦建立十個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，明確各專業(yè)市場(chǎng)組織成員、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)在礦井內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中的系統(tǒng)帶動(dòng)作用。(見附件3)
五、保障措施
1、提升基礎(chǔ)管理工作。核算流程簡(jiǎn)化、方式簡(jiǎn)潔實(shí)用，逐級(jí)劃小核算單元，明確各市場(chǎng)主體收支關(guān)系;優(yōu)化制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè);測(cè)算和修訂定額體系，完善價(jià)格體系、計(jì)量體系和核算結(jié)算體系，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)的核算，尤其是加強(qiáng)大型耗能設(shè)備的電力考核。
2、對(duì)標(biāo)機(jī)制創(chuàng)建標(biāo)桿。將創(chuàng)標(biāo)、對(duì)標(biāo)作為今年內(nèi)部市場(chǎng)化考核的抓手之一，積極參與焦煤公司組織的互檢小組，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，繼續(xù)開展內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作，樹立內(nèi)部市場(chǎng)工作標(biāo)桿，通過系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面提升。
3、優(yōu)化信息系統(tǒng)管理。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)、設(shè)備管理、市場(chǎng)化結(jié)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理信息化，優(yōu)化報(bào)表，日清日結(jié)，提高內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率;持續(xù)完善信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效控制成本支出。
4、加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化“各專業(yè)市場(chǎng)系統(tǒng)抓”的要求，安全管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、瓦斯治理、人力資源、物資管理、設(shè)備租賃、電力、資金、信息化和科技市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)小組負(fù)責(zé)制。相應(yīng)的管理部門要落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)市場(chǎng)的檢查與督導(dǎo)。
5、嚴(yán)格成本管控。按照“管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)同時(shí)管經(jīng)營(yíng)”的原則，深化成本考核體系建設(shè)。將各項(xiàng)成本指標(biāo)橫向分解到專業(yè)科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，班級(jí)和崗位(個(gè)人)，建立“四級(jí)”成本目標(biāo)責(zé)任體系。重點(diǎn)建立要素分解、落實(shí)責(zé)任、過程管控、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的成本考核體系;增強(qiáng)成本意識(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，目標(biāo)明確措施可行，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
6、突出材料管理。明確責(zé)任主體、完善管理制度、落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失、損壞、浪費(fèi)等加強(qiáng)考核和核算，深化材料管理市場(chǎng)化機(jī)制。加大對(duì)長(zhǎng)期閑置、積壓物資(設(shè)備)的調(diào)劑處理;針對(duì)設(shè)備性材料，劃分管理責(zé)任，完善管理臺(tái)賬，發(fā)揮價(jià)格機(jī)制作用，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。
7、深化修舊利廢。進(jìn)一步樹立&l
【新橋選煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案】相關(guān)文章：
班隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案09-21
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)（精選5篇）05-24
化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案09-21
煤礦采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法12-15
企業(yè)新職員內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)11-09
關(guān)于建設(shè)幸福樓區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化實(shí)施方案09-21
利率市場(chǎng)化的含義04-07
新溝橋小學(xué)面試問題04-21
選煤廠安全制度11-07