- 相關(guān)推薦
化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案
一、目的
按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以內(nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)機(jī)制
1、確立公司內(nèi)部市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。
3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。
三、市場(chǎng)主體確立
1、各分廠就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各車間為三級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為四級(jí)市場(chǎng)主體。
2、各分廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級(jí)市場(chǎng)，分廠與車間之間的二級(jí)市場(chǎng)，車間與班組的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各分廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。
XXXXXX有限公司-財(cái)務(wù)中心
2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級(jí)市場(chǎng)主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各車間具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。
3、各車間具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車間作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各班組并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車間具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)各班組進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。
2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價(jià)格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部
XXXXXX有限公司-財(cái)務(wù)中心
勞務(wù)價(jià)格，由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成。
1、一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各分廠核算價(jià)格、各分廠之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
2、二級(jí)價(jià)格指各分廠根據(jù)公司定價(jià)原則自主制定的分廠對(duì)各車間的核算價(jià)格、各車間之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
3、三級(jí)價(jià)格是指各車間根據(jù)公司定價(jià)原則自主制定的車間對(duì)各班組的核算價(jià)格、各班組之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
各類價(jià)格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；
（2）工資價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；
（3）原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；
（4）租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；
（5）加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；
（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；
（9）服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定；
《化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
（10）單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。
※一級(jí)價(jià)格由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定，原則上可根據(jù)實(shí)際情況每半年調(diào)整一次；二、三級(jí)價(jià)格由各分廠、車間依據(jù)公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策自主定價(jià)；以上各類定價(jià)結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)中心核定后在每年年初的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行討論并確定，由集團(tuán)公司董事會(huì)審批后開始執(zhí)行，并報(bào)公司辦公室備案。
五、定標(biāo)管理
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：
XXXXXX有限公司-財(cái)務(wù)中心
1、產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料定額、動(dòng)力消耗定額、維修費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額（詳見對(duì)標(biāo)管理表附件六）。
2、工資：實(shí)行公司對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的工資核算體系（詳見各分廠（部門）工資定額表）
3、計(jì)量：
六、內(nèi)部市場(chǎng)化流程（附件一）
1、營(yíng)銷公司從市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)原材料和輔助材料，根據(jù)制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格銷售給倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)中心銷售給各分廠；
2、各分廠買入原材料、輔助材料后經(jīng)過生產(chǎn)過程所得出的產(chǎn)成品根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格銷售給倉(cāng)儲(chǔ)中心，并辦理入庫(kù)手續(xù)；
3、營(yíng)銷公司從倉(cāng)儲(chǔ)中心以出廠價(jià)格購(gòu)入產(chǎn)成品，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格銷售給客戶。
七、各分廠內(nèi)部市場(chǎng)化流程
1、動(dòng)力分廠內(nèi)部市場(chǎng)流程（附件二）：
（1）動(dòng)力分廠從倉(cāng)儲(chǔ)中心購(gòu)入煤、輔助材料和維修配件；從機(jī)電公司購(gòu)入電和維修服務(wù)；從宇浩水務(wù)購(gòu)入水；各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。
（2）氣水車間從分廠購(gòu)入水、電、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出生產(chǎn)水銷售給氣水車間、產(chǎn)出純水銷售給鍋爐車間，壓縮空氣、儀表空氣、氮?dú)怃N售給分廠；鍋爐車間從分廠購(gòu)入煤、電和維修配件，從氣水車間購(gòu)入純水，產(chǎn)出蒸汽銷售給分廠；冷凍車間從分廠購(gòu)入電和維修配件，從氣水車間購(gòu)入生產(chǎn)水，產(chǎn)出冷凍水銷售給分廠；污水車間從分廠買入電、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出循環(huán)水銷售給分廠。
（3）動(dòng)力分廠賣出蒸汽、生產(chǎn)水、消防水、生活水、壓縮空氣、儀表空氣、氮?dú)�、冷凍水、循環(huán)水給燒堿分廠，賣出壓縮空氣給漂白粉分廠，賣出蒸氣給偏硅酸鈉分廠。
2、燒堿分廠內(nèi)部市場(chǎng)流程（附件三）
（1）燒堿分廠從倉(cāng)儲(chǔ)中心購(gòu)入鹽、輔助材料和維修配件；從機(jī)電公司購(gòu)入電和維修服務(wù)；從動(dòng)力分廠根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格購(gòu)入蒸汽、純水、生產(chǎn)水、消防水、壓縮空氣、儀表空氣、氮?dú)狻⒗鋬鏊�、循環(huán)水；各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。
（2）電解車間從分廠購(gòu)買電、鹽、輔助材料和維修配件，從動(dòng)力分廠根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格購(gòu)入蒸汽、純水、生產(chǎn)水、壓縮空氣、儀表空氣、氮?dú)猓a(chǎn)出氫氣和氯氣銷售給氯氫車間，產(chǎn)出32%堿銷售給分廠；氯氫車間從分廠購(gòu)買電、輔助材料和維修配件，根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格從電解車間
XXXXXX有限公司-財(cái)務(wù)中心
購(gòu)入氫氣、濕氯氣，產(chǎn)出氯氣銷售給成品車間，產(chǎn)出鹽酸、次氯酸鈉銷售給分廠；成品車間從分廠購(gòu)入電、冷凍水、輔助材料和維修配件，根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格從電解車間購(gòu)買32%堿，產(chǎn)出液氯、50%堿銷售給分廠。
（3）氯堿分廠根據(jù)成本價(jià)格賣出32%堿、50%堿、氯氣、液氯、鹽酸、次氯酸鈉給倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)中心再以出廠價(jià)格賣出給營(yíng)銷公司。
3、漂白粉分廠內(nèi)部市場(chǎng)流程（附件四）
（1）漂白粉分廠根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格從倉(cāng)儲(chǔ)中心購(gòu)入石灰、輔助材料和維修配件，從機(jī)電公司購(gòu)入電和維修服務(wù)，從燒堿分廠購(gòu)入氯氣，各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。
（2）消灰車間從分廠購(gòu)入石灰、電、蒸汽、生產(chǎn)水、壓縮空氣、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出消石灰根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格銷售給氯化車間；氯化車間從分廠購(gòu)入煤和電，從燒堿分廠根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格購(gòu)入氯氣，產(chǎn)出漂白粉。
（3）漂白粉分廠根據(jù)成本價(jià)格賣出漂白粉給倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)中心再以出廠價(jià)格賣出給營(yíng)銷公司。
4、偏硅酸鈉分廠內(nèi)部市場(chǎng)流程（附件五）
（1）偏硅酸鈉分廠從倉(cāng)儲(chǔ)中心購(gòu)入石英石、輔助材料和維修配件，從機(jī)電公司購(gòu)入電、維修服務(wù)，根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格從燒堿分廠購(gòu)入32%堿，各職能部門提供技術(shù)、行政和后勤服務(wù)。
（2）反映車間從分廠購(gòu)買電、石英石、輔助材料和維修配件，產(chǎn)出水玻璃銷售給無(wú)水和零水車間；無(wú)水和零水車間從分廠購(gòu)入電、32%堿、輔助材料和維修配件，從反映車間購(gòu)入水玻璃，產(chǎn)出無(wú)水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉。
（3）偏硅酸鈉分廠賣出無(wú)水偏硅酸鈉和零水偏硅酸鈉給倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)中心再以出廠價(jià)格賣出給營(yíng)銷公司
關(guān)于公司內(nèi)部市場(chǎng)化的方案2017-03-07 21:56 | #2樓
《化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化是在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)與價(jià)格機(jī)制，通過劃分內(nèi)部市場(chǎng)主體、制定價(jià)格體系、統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算等載體，將企業(yè)部門個(gè)人利益緊密聯(lián)系，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，降低成本，提高效益的目的。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式既吸收了全面預(yù)算管理理念、又融合了精細(xì)化管理思想，可以進(jìn)一步提高成本管理質(zhì)量，優(yōu)化人力資源組合，提高工作效率。
一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)降本增效的有效途徑
（一）內(nèi)部市場(chǎng)化管理是基于內(nèi)部市場(chǎng)的全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的作用非常重要，全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)成本考核提供依據(jù)。
實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理中關(guān)鍵一環(huán)就是價(jià)格測(cè)算（其實(shí)質(zhì)就是“三定”：定員、定額和定量）。定員是薪酬分配的基礎(chǔ)，是按勞分配、多勞多得的依據(jù)；定額是工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等既定生產(chǎn)成本控制的預(yù)算分解，部分指標(biāo)可以精細(xì)分解到班組或個(gè)人；定量是勞務(wù)量（生產(chǎn)量或服務(wù)量）的任務(wù)分解。內(nèi)部市場(chǎng)化管理與預(yù)算管理的目標(biāo)相同，都是通過市場(chǎng)機(jī)制激活各生產(chǎn)要素、通過價(jià)格機(jī)制降低企業(yè)成本；二者不同點(diǎn)主要是市場(chǎng)化重分權(quán)、重自主性，而全面預(yù)算重控制、重集中。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理的結(jié)算方式鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，它是全面預(yù)算管理的 1
貫徹實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)方根據(jù)測(cè)算價(jià)格，結(jié)合交易產(chǎn)品及服務(wù)量，衡量?jī)r(jià)值，這一過程正是將企業(yè)的預(yù)算全面落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，于最小單位保證預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)。
將內(nèi)部市場(chǎng)化與全面預(yù)算管理相結(jié)合，使預(yù)算的執(zhí)行通過內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系、仲裁體系等實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果直接體現(xiàn)為市場(chǎng)主體的收支，計(jì)入其薪酬分配，既體現(xiàn)了預(yù)算的事前、事中、事后的全程控制思想，又體現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化分權(quán)管理思想下責(zé)權(quán)利主體下移、價(jià)值鏈延伸、作業(yè)及崗位價(jià)值增值的思想。
（二）內(nèi)部市場(chǎng)化管理是基于內(nèi)部市場(chǎng)的精細(xì)化管理
所謂精細(xì)化，就是從崗位做起，從員工的工作行為抓起，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求提高員工的素質(zhì)，規(guī)范員工的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作行為，全面提升企業(yè)的管理水平。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理與精細(xì)化管理是相通的。精細(xì)化管理的思想精髓就是要精干隊(duì)伍、細(xì)分工序、細(xì)化指標(biāo)、精確工作等，內(nèi)部市場(chǎng)化管理也必須要?jiǎng)澐质袌?chǎng)主體、明確上道工序與下道工序的勞務(wù)關(guān)系（服務(wù)、交易產(chǎn)品）、分解定額指標(biāo)、以量化指標(biāo)考評(píng)工作的數(shù)量和質(zhì)量。
在物業(yè)管理中，體現(xiàn)在內(nèi)部市場(chǎng)化中：一個(gè)項(xiàng)目，都要根據(jù)招標(biāo)文件，精確測(cè)算每一道人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)施設(shè)備使用費(fèi)等，并配備詳細(xì)的工作要求。這解決了以前員工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干 2
活的粗放式管理現(xiàn)象，同時(shí)通過關(guān)鍵要素的細(xì)節(jié)管理，解決了安全生產(chǎn)中的隱患問題。
全面預(yù)算管理是內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格測(cè)算的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展的“助力器”。在運(yùn)作結(jié)算中，根據(jù) “收入-支出=工資”會(huì)計(jì)原理，工資與收入成正比關(guān)系、與支出成反比關(guān)系，員工要想提高勞動(dòng)報(bào)酬，就必須增加勞務(wù)量、降低支出消耗，體現(xiàn)了“多勞多得”和“省下的就是多掙的”的認(rèn)識(shí)，這必然促使員工人人成本核算主體，主動(dòng)節(jié)約消耗，從而由下至上的整體推進(jìn)企業(yè)成本管理工作。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理的目的，對(duì)企業(yè)而言就是“降耗提效”，作為一種創(chuàng)新的管理模式，越是在企業(yè)困難時(shí)期越要增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，積極發(fā)揮其作用。現(xiàn)在我們公司是通過公開招標(biāo)進(jìn)入，那就意味著利潤(rùn)薄、風(fēng)險(xiǎn)大，為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，我們要強(qiáng)抓內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，通過內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿有效激發(fā)崗位潛能，促進(jìn)減人、提效、降耗，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理是優(yōu)化人力資源配置的可行模式
目前我們公司內(nèi)部還存在“大鍋飯”思想，部分員工有“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的思想，員工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)，同時(shí)部分部門負(fù)責(zé)人也有“多要人企業(yè)會(huì)多發(fā)工資”的想法，即使人員充足也會(huì)強(qiáng)調(diào)片面理由跟企業(yè)要人。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理有一個(gè)很重要的原則就是在合理定員的基礎(chǔ)上“增人不增資、減人不減資”。工資與人數(shù)成反比關(guān)系，人 3
多錢就少，人少錢不少。這樣一來(lái)，主動(dòng)要人的聲音逐漸消失， 促使單位自己主動(dòng)想辦法、找出路，比如：（1）優(yōu)化配置，內(nèi)部人員合理流動(dòng)，有條件的崗位實(shí)行流動(dòng)式管理、部分崗位實(shí)行承包制；（2）鼓勵(lì)實(shí)行“一崗多能”，待遇上給予傾斜；（3）管理流程再造，做好勞動(dòng)力優(yōu)化組合，管理層次設(shè)置，科學(xué)劃分管理職責(zé)，提高工作效率等，這些措施都在一定程度上解決了人員不足的問題。
三、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要把握好的幾個(gè)問題
1、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。以往許多工作大家都干慣了、習(xí)慣了，時(shí)間一長(zhǎng)大家認(rèn)識(shí)上會(huì)形成認(rèn)識(shí)的“慣性”和“惰性”，對(duì)新事物的接受度、認(rèn)同度也低。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到管控模式的變革何業(yè)務(wù)流程的整合，涉及員工的切身利益，往往剛開始運(yùn)行時(shí)，部分人員包括部門負(fù)責(zé)人可能帶有抵觸情緒，不愿為之，不推不動(dòng)，等等看看。因此首先要著重解決大家思想上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)為什么要開展市場(chǎng)化建設(shè)？開展市場(chǎng)化建設(shè)有何作用？對(duì)于這樣的問題，在市場(chǎng)化建設(shè)起步之前全公司必須形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅能促進(jìn)人、財(cái)、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。
2、依托信息化，提高運(yùn)行效率。內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算流程復(fù)雜，涉及到部門與部門之間、內(nèi)部工序之間、崗位人員之間，包括材料市場(chǎng)、人力市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)等的結(jié)算，其數(shù)據(jù)量很大，如果單純依靠手工操作，耗時(shí)耗力，因此這就需要依托信息化，開 4
發(fā)模塊，有針對(duì)性的解決遇到的問題，提高運(yùn)行效率，為加快實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供技術(shù)支撐。
3、要讓員工心中要有一本“明白賬”。要做到這一步就必須“月清月結(jié)”、“班清班結(jié)”，及時(shí)公布員工的勞動(dòng)成果，讓員工自己能算出當(dāng)班能掙多少錢，只有這樣員工干活才能體現(xiàn)價(jià)值、增強(qiáng)動(dòng)力。為此，內(nèi)部市場(chǎng)化工作要延伸到四級(jí)市場(chǎng)即個(gè)人，突出工作質(zhì)量、勞務(wù)量大小與班組、個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)性，提高員工的工作積極性，打破勞動(dòng)密集型崗位集體作業(yè)而帶來(lái)的“吃大鍋飯”習(xí)慣，各單位對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人可根據(jù)不同條件制定一系列的計(jì)量或計(jì)分工作標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此作為收入分配依據(jù)，而且當(dāng)班班組、個(gè)人的勞動(dòng)量或分值，以及為什么扣分都一一記錄在冊(cè)，班清班結(jié)，當(dāng)天收入多少員工自己心里就有一本明白帳，漸漸員工就會(huì)真正樹立“只有多干活、干好活才能多掙錢”的認(rèn)識(shí)。
4、要在不斷總結(jié)中提高。內(nèi)部市場(chǎng)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，不能急于求成，要有針對(duì)性的分析解決問題，甚至要敢于否定自己；要多出去走走，開闊思路，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)別人的亮點(diǎn)，不能照搬照抄，要因地制宜的吸收引進(jìn)本單位的內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。 方案：
根據(jù)以上的思路，結(jié)合我公司的現(xiàn)狀，力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，達(dá)到單位與員工雙贏的目的，在物業(yè)行業(yè)的微利時(shí)代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循，明確項(xiàng)目責(zé)任與利
益的關(guān)系，增加項(xiàng)目的責(zé)任心與動(dòng)力，對(duì)項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎(jiǎng)罰措施，特制定本辦法。
一個(gè)原則：堅(jiān)持“費(fèi)用包干、調(diào)劑使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的原則 一個(gè)體系：公司--項(xiàng)目部，公司作為利潤(rùn)中心嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法向項(xiàng)目部收取責(zé)任利潤(rùn)；項(xiàng)目部作為成本中心應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法控制成本支出。
兩個(gè)掛鉤：項(xiàng)目上交款與責(zé)任預(yù)算成本承包額掛鉤；項(xiàng)目員工收入與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。
兩個(gè)劃清：
1、劃清經(jīng)營(yíng)（責(zé)任）利潤(rùn)與項(xiàng)目管理利潤(rùn)的概念，
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=凈中標(biāo)額－責(zé)任預(yù)算成本額；
項(xiàng)目管理利潤(rùn)=責(zé)任預(yù)算成本額－項(xiàng)目支出總額
2、劃清項(xiàng)目責(zé)任工資與效益工資，責(zé)任工資在責(zé)任預(yù)算成本管理承包費(fèi)中開列；效益工資從項(xiàng)目管理利潤(rùn)分成中支出。
兩個(gè)不準(zhǔn)：未下達(dá)責(zé)任預(yù)算不準(zhǔn)收取上交款；項(xiàng)目部未開展責(zé)任成本管理，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（成本核算）的不準(zhǔn)發(fā)放責(zé)任工資，項(xiàng)目部責(zé)任工資必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放（效益工資由公司兌現(xiàn)）。
三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制辦法。
五項(xiàng)制度：外部勞務(wù)錄用制度；采購(gòu)制度；方案的逐級(jí)優(yōu)化和人員數(shù)量逐級(jí)控制制度；責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整制度；督察考核獎(jiǎng)懲制
度。
本辦法是按“算、包、管、兌現(xiàn)”的基本思路進(jìn)行操作，算即編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；包即項(xiàng)目承包，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同；管即公司對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤考核及審批項(xiàng)目工程分包和審查分包結(jié)算；兌現(xiàn)即工程決算（項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)部）完成，根據(jù)項(xiàng)目承包合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算的編制程序和方法
1、項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算的編制方法，統(tǒng)一采用列表法。即項(xiàng)目部在一定時(shí)間內(nèi)，所支出的費(fèi)用總和，通過明細(xì)表的形式表現(xiàn)出來(lái)的一種方法。
選定列表后，對(duì)報(bào)表內(nèi)的每項(xiàng)金額都必須附有計(jì)算內(nèi)容，包括單價(jià)和數(shù)量，由多個(gè)子項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容計(jì)算列出。子項(xiàng)下還有明細(xì)內(nèi)容的，應(yīng)分別計(jì)算明細(xì)內(nèi)容。直到最基本構(gòu)成單位。
2、項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算編制程序。首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員，根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、臨建設(shè)施、辦公生活用品配備、辦公用品和水電燃料消耗、通信費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、生活補(bǔ)貼等制定出預(yù)算草案，列出其明細(xì)內(nèi)容并計(jì)算出金額。
3、項(xiàng)目經(jīng)理在組織完成預(yù)算明細(xì)內(nèi)容后，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)組織審查。
4、預(yù)算管理委員會(huì)召集財(cái)務(wù)、人資、工程、辦公室等部門進(jìn)行核定，核定意見經(jīng)主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式批復(fù)下達(dá)項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算。
5、項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算不能確定的項(xiàng)目和金額列入一事一批。核定預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格控制“一事一批”項(xiàng)目，日常的、可控的不得納入“一事一批”管理。
費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容
1、費(fèi)用預(yù)算的明細(xì)內(nèi)容詳見項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算表。
2、項(xiàng)目部均應(yīng)按費(fèi)用預(yù)算表明細(xì)內(nèi)容編報(bào)。不能滿足需要時(shí)，可增加明細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算明細(xì)及其編審依據(jù)說明詳見。
費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和考核
1、項(xiàng)目部接到公司批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算后，要把相關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用的過程控制，切實(shí)把費(fèi)用支出控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
2、在公司批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，由公司指定的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)掌握審批項(xiàng)目部的日常支出。支出比例要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，主管領(lǐng)導(dǎo)每月向公司經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目部的預(yù)算支出情況。
3、項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算節(jié)約部分，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)（原則上采用6:4分成，則公司為6，團(tuán)隊(duì)拿
4、公司財(cái)務(wù)部要按月考核項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況。無(wú)正當(dāng)理由，不得支出預(yù)算外費(fèi)用。凡因管理不善、執(zhí)行預(yù)算不力給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰直至政紀(jì)處分。
【化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案】相關(guān)文章：
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)（精選5篇）05-24
設(shè)備動(dòng)力部模擬市場(chǎng)化方案09-21
班隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案09-21
市場(chǎng)化改革方案征求意見稿09-21
利率市場(chǎng)化的含義04-07