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回收復(fù)用管理辦法
為適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的回收、修復(fù)、再利用的管理，充分發(fā)揮廢舊物資在生產(chǎn)管理中的作用，變廢為寶，節(jié)約材料投入，降低噸煤成本，提高回收物資的復(fù)用率，特制定本辦法。
一、成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：張鎖明
副組長：原愛華、方秀生、吳建強(qiáng)、齊德山
成 員：王正國、趙海軍、燕志力、吳世榮、趙管柱、劉建文、閆曉軍、高耀忠、鄧建春、樊俊平、宋永強(qiáng)、賈永勝、賈金順、曹雙鎖、周曉敬、孫亞利 下設(shè)廢舊物資管理辦公室、廢舊物資管理辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科長兼任，負(fù)責(zé)《廢舊物資管理辦法》的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核兌現(xiàn)工作。
二、建立和完善廢舊物資管理體系
1.所有廢舊物資的回收、修復(fù)、再利用均按照規(guī)定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。其獎(jiǎng)勵(lì)金額作為回收物資定價(jià)的主要依據(jù)，具體回收范圍及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見表十四。
三、廢舊物資市場管理措施
為加強(qiáng)對廢舊物資的回收、復(fù)用、再利用的管理，明確各責(zé)任主體的責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，特做如下規(guī)定。
1.各單位的職責(zé)
⑴企管科負(fù)責(zé)全礦所有材料的回收復(fù)用管理。負(fù)責(zé)所有采掘頭面回收計(jì)劃的制定。監(jiān)督檢查各頭面的物資回收情況，對未按規(guī)定時(shí)間、數(shù)量回收的有權(quán)予以處罰。
⑵機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的回收復(fù)用管理。負(fù)責(zé)對各種設(shè)備回收計(jì)劃的制定。監(jiān)督檢查各頭面的設(shè)備回收情況，對未按照規(guī)定時(shí)間、數(shù)量回收的有權(quán)予以處罰。 ⑶全礦所有廢舊物資（專職管理部門管理的除外），原則上由使用單位回收，運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)。運(yùn)搬隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
(4)調(diào)度室負(fù)責(zé)對各井下定置地點(diǎn)、倉庫的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)倉儲地點(diǎn)管理不善或?qū)嶋H數(shù)量不符的，可以直接予以處罰。同時(shí)負(fù)責(zé)井下所有物資調(diào)配工作，原則上先用舊的材料，舊料用完才可領(lǐng)用新料，否則將追究使用單位和調(diào)度責(zé)任。
(5)礦工鋼、輕軌及其附屬品、采煤單位的單體支柱、梁子、管子及其附屬品等由運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)管理。
2.總體要求
⑴企管科每月通報(bào)一次各單位需回收材料報(bào)表，各單位在接到物資回收信息后應(yīng)及時(shí)處理，一般應(yīng)在三天內(nèi)把處理結(jié)果反饋企管科。
（2）物資回收前，回收單位應(yīng)通知運(yùn)搬隊(duì)，說明物資回收的具體時(shí)間、地點(diǎn)、物資名稱及數(shù)量。運(yùn)搬隊(duì)?wèi)?yīng)向回收單位明確轉(zhuǎn)運(yùn)具體時(shí)間（一般不超過三天）、交接地點(diǎn)和交接方式等。
⑷運(yùn)搬隊(duì)不能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的，應(yīng)及時(shí)通知企管科和回收單位，由回收單位暫時(shí)保管。回收單位在確保安全生產(chǎn)的前提下也可以自己轉(zhuǎn)運(yùn)。
(5)其他單位暫時(shí)不能復(fù)用的、又不需上井的物資，可由運(yùn)搬隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)存放井下物資庫暫時(shí)保管。在井下設(shè)專門存放地點(diǎn)，并安排人員負(fù)責(zé)物品的建賬、保管和發(fā)放工作。
（6）凡屬回收范圍內(nèi)的材料，一律按規(guī)定比例回收，根據(jù)材料品種的不同，分別由相關(guān)單位交至井下庫房。
（7）堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的辦法。所有可回收物資的領(lǐng)用一律先用修復(fù)件或回收件。供應(yīng)科、井下庫房無修復(fù)件或回收件的，方可領(lǐng)取新件；非安裝投入的可回收物資的領(lǐng)取一律采用交舊領(lǐng)新，如確需領(lǐng)新更換后方能交舊的，領(lǐng)用單位必須打欠條給供應(yīng)科，并限期交回，逾期不交者，按丟失論處。對新投入的配件，領(lǐng)用單位沒有交舊件的，供應(yīng)科就擅自發(fā)放的，發(fā)現(xiàn)一次對供應(yīng)科罰款200元。
（8）綜采工作面皮帶機(jī)的日�；厥眨删C采區(qū)負(fù)責(zé)，皮帶的每次回收截割長度原則上不得少于100米（短接除外），同時(shí)回出的托輥、杠桿、H架等必須運(yùn)至移動變電站以外，堆放整齊，由運(yùn)搬隊(duì)及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)。
（9）工作面、巷道交接時(shí)一并交接可回收材料，施工單位應(yīng)根據(jù)不同接受單位列出可回收材料清單（包括大型材料、設(shè)備及配件、小型電器等詳細(xì)數(shù)量），雙方簽字認(rèn)可。如果對清單數(shù)據(jù)有爭議，可申請調(diào)度室、企管科對爭議材料重新
進(jìn)行計(jì)量。
（10）對各頭面新安裝的設(shè)備、材料，供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)建立物資管理臺帳，并做好物資交接手續(xù)的歸檔工作，明確責(zé)任，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的比例回收或交接，對不能及時(shí)回收或交接造成丟失的，按其原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
關(guān)于材料回收、復(fù)用及修舊利廢的管理辦法2017-03-09 11:13 | #2樓
各科室、各隊(duì)組：
為深入貫徹、落實(shí)公司“三縮戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，有效控制浪費(fèi)，提高利用率，延長使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，結(jié)合本礦實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)礦長辦公會議研究，特制定此管理辦法。
一、指導(dǎo)思想：
為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，降低材料消耗，杜絕材料浪費(fèi)。
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（一）材料消耗管理
各類出井材料規(guī)定
1、各單位因井下暫時(shí)不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺賬，堅(jiān)持“一隊(duì)一車”、“一面一車”的原則，不得進(jìn)行混放。
2、各隊(duì)組在井下裝車時(shí)要區(qū)分閑置、需維修或報(bào)廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。材料出井后由相關(guān)隊(duì)組將可用、不需維修的材料放入二級材料庫，并負(fù)責(zé)碼放整齊。
3、對于不能使用需維修的材料，可由隊(duì)組負(fù)責(zé)人登記上報(bào)調(diào)度室分管材料的副主任移交至機(jī)修組、機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修；
4、針對需報(bào)廢的材料經(jīng)調(diào)度室分管材料負(fù)責(zé)人確認(rèn)后存放在指定地點(diǎn)碼放整齊并將報(bào)廢材料清單報(bào)企管科。
（六）材料回收復(fù)用與修舊利廢
1、各科隊(duì)材料的使用必須遵循“合理使用，循環(huán)復(fù)用”的原則。要做到有舊的不領(lǐng)新的、能修的決不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的主要手段之一。
2、各類綜合性設(shè)備設(shè)施的制作，調(diào)度室要及時(shí)協(xié)調(diào)各單位，并要求機(jī)修組嚴(yán)格按照“修舊利廢”原則進(jìn)行制作。
3、各工作地點(diǎn)回撤期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。如回撤時(shí)遇特殊地質(zhì)條件限制，有無法取出的設(shè)備、材料時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知井下安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并將核實(shí)名稱、數(shù)量，報(bào)企管科按報(bào)廢處理。
4、二級材料庫內(nèi)材料能夠復(fù)用的由調(diào)度室分管二級材料庫的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安排，建立相應(yīng)的臺賬，及時(shí)至調(diào)度室開具《調(diào)度通知單》，報(bào)機(jī)修組維修后入庫。
4、各單位針對報(bào)廢材料，必須遵循“閉路循環(huán)”的原則，對于還有維修價(jià)值或可利用的報(bào)廢材料，及時(shí)調(diào)往礦機(jī)修組進(jìn)行再利用。
三、相關(guān)規(guī)定及考核
1、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位材料管理第一責(zé)任人，要做好本單位材料領(lǐng)取、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢工作并建立相應(yīng)登記臺賬，做到物盡其用，如因管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)予以相關(guān)責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)所需材料使用量，并不得超過當(dāng)月材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)材料使用量超消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，按所超材料價(jià)值的10％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核（特殊情況除外）；如發(fā)現(xiàn)隊(duì)組存在人為損壞及浪費(fèi)材料按材料價(jià)值的50％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)隊(duì)組存在丟失、外流材料按材料價(jià)值的100％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核。
3、各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組在生產(chǎn)過程中要對回收的材料進(jìn)行分類整理，針對能復(fù)用的存放到隊(duì)內(nèi)庫房，針對需維檢修的及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室轉(zhuǎn)入機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修。如發(fā)現(xiàn)能回收材料的未回收按該材料價(jià)值的100％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)能復(fù)用的未復(fù)用按該材料價(jià)值的100％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)能維修未申報(bào)維修按該材料價(jià)值的80％對相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；出井材料未按規(guī)定整理存放到指定地點(diǎn)對相關(guān)隊(duì)組予以200元處罰。
4、各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組要以班組為單位建立材料消耗管理辦法，根據(jù)任務(wù)完成情況與材料消耗比值是否有人為損壞及浪費(fèi)、是否丟失、外流等方面進(jìn)行考核。
5、運(yùn)輸隊(duì)必須建立材料出入井流水臺賬，并及時(shí)對出入井材料及時(shí)登記，并標(biāo)明領(lǐng)取，回撤材料、設(shè)備使用隊(duì)組，每月十五日下午必須將流水臺賬交回企管科，如出現(xiàn)出入井登記漏項(xiàng)、規(guī)定時(shí)間未交回臺賬情況，予以運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、調(diào)度室分管材料的負(fù)責(zé)人要監(jiān)督各隊(duì)組做好出井材料的分類整理工作，對進(jìn)入二級材料庫材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺賬，（附
件五出井材料統(tǒng)計(jì)表。一式三份：二級材料庫的負(fù)責(zé)人一份、出井材料所屬隊(duì)組一份、企管科一份），并做好復(fù)用、修舊利廢材料的統(tǒng)計(jì)工作，如發(fā)現(xiàn)能復(fù)用的未復(fù)用、能維修的未維修、地面出井材料亂堆亂放等現(xiàn)象予以調(diào)度室分管材料的負(fù)責(zé)人300元經(jīng)濟(jì)處罰。
7、分管領(lǐng)導(dǎo)在審核領(lǐng)料單時(shí)，要清楚該材料使用用途，是否必要，同時(shí)對領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范進(jìn)行審核把關(guān)，如因?qū)徍恕殃P(guān)不嚴(yán)造成材料浪費(fèi)予以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)500元經(jīng)濟(jì)處罰。
（六）本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，同時(shí)廢除原《沁煤興發(fā)（2017）36號文 關(guān)于材料領(lǐng)用管理程序及相關(guān)規(guī)定（試行）》。
附件：1.新興煤礦材料入庫流程示意圖
2.新興煤礦材料領(lǐng)用計(jì)劃審批表
3.新興煤礦二級材料庫領(lǐng)料單
4.新興煤礦出井材料統(tǒng)計(jì)表
5.新興煤礦井下工作面設(shè)備、材料移交表
6.新興煤礦資產(chǎn)、材料運(yùn)行檢查表
山西長沁新興煤業(yè)有限公司
2017年5月20日
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