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關于運輸回收復用管理考核辦法
一、回收范圍及品種
機運隊負責的所有盤區(qū)軌道巷拆除的鋼軌、道木、道釘、道夾板、螺絲、三環(huán)鏈、銷子、鋼絲繩等綜采隊在生產(chǎn)過程中撤下的鋼軌、道木、道釘、道夾板、各類螺絲、鋼絲繩等。
二、 回收考核和獎懲
1、鋼軌、道木的回收考核
綜采隊每月隨推進拆除回收的鋼軌、道木要在巷內適當?shù)攸c碼放整齊,每月末由技術科會同綜采隊共同清點核對。鋼軌的回收率為100%,道木的回收率為80%,回收率達不到規(guī)定要求的,每缺一根鋼軌按50元進行扣罰,道木每缺一根5元扣罰,碼放不整齊無法清點的,按未完成回收量進行考核。
機運隊回撤盤區(qū)拆除的鋼軌、道木按照綜采隊的考核方式進行考核。各單位倒用鋼軌、道木必須辦理倒用手續(xù),否則對所管單位和倒用單位各扣罰500元。鋼軌、道木需出井的由各回收單位出井,由材料科負責清點并與
技術科的回收驗收單相對應。如在出井過程中丟失等造成數(shù)量不符按未完成量進行考核;不需出井的軌道和道木,均由機運隊負責指定位置碼放整齊并清點數(shù)量。凡交回材料科和移交機運隊的道木已每根3元進行補貼,鋼軌不予補貼。
2、道釘、道夾板、夾板螺絲的回收考核綜采隊、機運隊隨同軌道拆下的道釘、道夾板、夾板螺絲要求全部回收并按月交回材料科。道釘、道夾板、夾板螺絲的回收率為80%,補貼標準為道釘每條0.5元,道夾板每付5元,夾板螺絲(含帽)0.5元。達不到回收比率或未回收的,分別按道釘每根1元,道夾板每付10元,夾板螺絲每條2元進行考核。
3、鋼絲繩的回收考核
綜采隊鋼絲繩的回收考核按所安裝的絞車臺數(shù)及鋼絲繩長度考核,每拆除一部絞車的鋼絲繩必須全部回收。
機運隊更換下的絞車鋼絲繩要求全部回收,以當月新繩量考核回收量。
鋼絲繩回收考核率按70%考核,回收的鋼絲繩全部友回收單位出井交材料科,絞車鋼絲繩長度要求在50米以上,雜亂鋼絲繩不可代替回收鋼絲繩。
鋼絲繩每欠繳一米扣罰4元,對可復用的鋼絲繩按每米2元補貼。
三、回收復用的有關規(guī)定
1、回收物資凡時就地倒用的,必須辦理倒用手續(xù)并經(jīng)材料科有關人
員現(xiàn)場清點后倒用,不辦理手續(xù)自行倒用的,根據(jù)未完成回收的扣罰標準分別對責任雙方處以罰款。
2、就地碼放保管的回收材料,只計回收量不計補貼,但回收量達不到標準的,按未完成回收量的扣罰標準扣罰。
3、各單位回收補貼的兌現(xiàn)以完成任務為前提,未完成指定的回收任務不予兌現(xiàn)補貼。
4、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
XX煤礦運輸回收復用管理考核辦法2017-03-08 06:44 | #2樓
一、 總 則
1、為了進一步加強物資回收復用的管理工作,充分利用現(xiàn)有物資,做到物盡其用,減少閑置、浪費,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,XX煤礦物資回收復用管理辦法特制定本辦法。
2、 各回收單位按回收范圍和標準對責任區(qū)內物資分類裝車、回收。
3、 本辦法不包括:設備類物資。如:機電設備、綜采設備等;該項按照機電運輸部下發(fā)的《機電設備管理制度》條款執(zhí)行。
二、 組織機構及職責
1、公司 成立物資回收復用工作領導小組
組 長:總經(jīng)理 黨委書記
副 組 長: 各分管領導
成 員:各專業(yè)領導 各部室負責人 各單位負
責人
2、 職責分工
(1)計劃經(jīng)營部:負責日常物資回收復用管理考核工作。制定管理制度,定期對各單位物資回收復用工作進行現(xiàn)場督查、考核。
(2)生產(chǎn)技術部負責金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設施等
回收管理工作。
(3)機電運輸部負責風動器具、設備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風、水管掛鉤、開關架、消防設施等的回收管理工作。
(4)通風部負責風筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設施、壓風自救設施、隔爆設施以及相應的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。
(5)信息管理中心負責通訊設備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設備及線纜、人員定位等設施的回收管理工作。
(6)責任單位負責本單位使用物品的回收、上交等工作;負責強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復
(7)機修工區(qū)負責回收物資升井后的清點、對賬、指導和監(jiān)督區(qū)隊按照規(guī)定堆放回收物資;發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見,交由計劃經(jīng)營部進行處罰。
(8)保安:負責回收升井(包括在地面運輸環(huán)節(jié))待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行立即處置等項工作。
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三 、 物資回收定義及計價方法
回收復用定義
1、回收物資:凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。
2、復用物資:是指不經(jīng)修理,直接周轉使用的屬復用物資。
3、回收物資的價值計算方法:按當年物資計劃價格計算。
回收量按現(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗收的實際數(shù)量。
(四)復用物資的價值計算方法:按當年計劃單價的50%計算。復用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計算。
第十條 回收范圍:礦所有物資除一次性投入使用后報廢的
以外,其余物資均必須按規(guī)定回收,物資回收率見附件1。
第四章 具體規(guī)定
第十一條 復用物資回收、發(fā)放程序
(一)回收:井下可直接復用物資(附件2),各回收單位將
物資類別及數(shù)量報至分管部室跟蹤組,經(jīng)物資管理單位驗收后由調度室安排運輸區(qū)運至施工地點。井下暫時無法復用物資,交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區(qū)進行交接。運輸區(qū)應在八點班將物資運至倉庫附近,按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進行交接。同時,通知各物資管理單位對物資進行驗收。對于可復用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單(附件3),一式三份,分別由供應科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。
(二)入庫:驗收合格的復用產(chǎn)品可憑回收單進入專用庫房,由回收單位分類擺放整齊,供應科進行管理,并建立臺帳。
(三)發(fā)放:根據(jù)生產(chǎn)實際情況,由各物資管理單位把關,給使用單位開具領料單。
第十二條 報廢物資的鑒定審批
(一)不可復用物資,參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進行處理。對于沒有修復價值或報廢物資,經(jīng)礦領導批復后,按廢舊物資管理程序進行處理。
(二)遇特殊情況不能回收時,必須提前寫出書面申請,經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實,報分管領導、總經(jīng)理審批后,可不予回收。
第十三條 回收復用現(xiàn)場管理
(一)物資供應中心設廢舊物資倉庫,專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范,分類碼放整齊。
(二)對大型物資和技術含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應科通知后必須按時參加現(xiàn)場驗收。否則,每次罰主管100元。
(三)全礦井下廢舊物資回收實行分區(qū)包片負責,采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務單位負責;調度室進行分區(qū)、包片負責;各責任單位對區(qū)域內的廢舊物資負有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內其它施工單位的責任和義務。施工單位應做到工完料凈,若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置,對責任單位按棄置物資原值的50%進行處罰。
(四)供應科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全,造成丟失的,對當班罰款30-100元/人。每月記錄完整,無丟失物資,對跟蹤組人員獎勵300元/人。
(五)為鼓勵全礦職工參與回收工作,對井下無具體管理單位的閑置物資進行回收的,經(jīng)驗收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎勵計價目錄(附件4)進行獎勵。嚴禁井上下亂偷材料,一旦發(fā)現(xiàn),按原價值的3-10倍對責任人進行處罰。
(六)非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應科,礦根據(jù)供應科每月報表給予回收單位獎勵,回收獎勵可由單位二次分配,其中20%獎勵區(qū)隊干部,80%獎勵回收人員。
(七)回收率明細表中所有物資屬強制性回收物資,強制性回收物資應保證零配件的齊全,否則不納入回收率范圍內。強制性回收物資回收率范圍內不再進行獎勵,達不到回收率視為丟失,按原值的70%對責任單位進行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進行獎勵。
(八)能使用的舊材料,決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的,按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。
第五章 考核與獎罰
第十四條 對各回收復用單位的考核
(一)全礦各物資回收和復用單位要按照礦下達的物資回收復用計劃,結合本單位的實際,制定出月度計劃表,月度物資回收計劃必須遵循并應達到強制回收物資的回收率(附件5),月末由供應科組織進行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現(xiàn)。
(二)每月由計劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術部、通風部、調度室對各單位回收復用工作進行月度監(jiān)督檢查。月底由供應科提供數(shù)據(jù)并報企管科,企管科根據(jù)本管理辦法進行兌現(xiàn)。各單位必須實事求是,按時提交報表,單位主管對提供的數(shù)據(jù)負責。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負責人各100元/人。
(三)各物資管理單位完成礦下達的回收復用計劃的不獎不罰:超額完成的,井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵;地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵;完不成的納入市場化績效考核。
第十五條 對責任科室的考核
(一)為充分發(fā)揮責任科室的管理職能,每月將對有關管理科室進行獎罰。供應科、企管科、財務科、調度室做為監(jiān)督考核單位負有督查責任,每次檢查遲到一次罰責任人50元,不到一次罰責任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計劃,按未完成部分總額的5%對相關物資管理單位進行處罰。完成礦下達的回收計劃,牽頭業(yè)務科室按不超過完成總額的0.2%進行獎勵;其他管理科室調度室、企管科、財務科分別按不超過完成總額的0.15%進行獎勵。
(二)回收復用工作同時納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核,對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項,回收復用工作完成較好的單位月底加2分。
(三)考核獎罰只針對直接參與物資回收復用市場運行工作的
人員。
(四)本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權歸供應科。
附 件:
1.XX煤礦物資回收率明細表
2. XX煤礦井下直接轉移復用物資明細表
3. XX煤礦廢舊物資回收單
4. XX煤礦回收物資獎勵計價目錄
5. XX煤礦 月份物資回收計劃表
6. XX煤礦 月份物資復用計劃表
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