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萬利六分部規(guī)范制度落實年活動總結(jié)

時間:2022-03-19 02:40:43 落實 我要投稿
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萬利六分部規(guī)范制度落實年活動總結(jié)

為了進(jìn)一步將“制度宣貫學(xué)習(xí)月”活動扎實深入開展,根據(jù)項目實施方案的具體要求,各部門工作開展情況如下:

萬利六分部規(guī)范制度落實年活動總結(jié)

人事制度落實:為新生量身定做制定了為期15天,5個重要職能部門的3天一輪崗制度,全體新生根據(jù)要求落實好輪崗各項工作制度;7月28日根據(jù)項目安全部發(fā)展要求以及崗位需要,以公開民-主形式,舉行了安全部長競聘會,使用人制度更加公開透明。人事制度梳理工作已經(jīng)完成。二、黨群工作落實:8月1日,根據(jù)項目現(xiàn)階段宣傳工作的需要特舉行了“新聞宣傳培訓(xùn)交流會”為項目文化制度的落地繼續(xù)向前推進(jìn),同時黨群各項制度梳理工作基本完成,并已經(jīng)裝訂成冊;8月7日召開“職工小家建設(shè)分工落實會議”為項目申請重慶市總工會“先進(jìn)職工小家”繼續(xù)做好鋪墊工作。三、施工管理部制度落實情況:7月24日-7月26日分三個批次組織項目現(xiàn)場所有技術(shù)人員開展項目第三期施工設(shè)計規(guī)范考試,同時按照人事部新員工輪崗工作要求由專人負(fù)責(zé)各種制度的宣貫和培訓(xùn),引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色。施工管理部的制度梳理也基本上接近尾聲。四、安全部制度落實:7月31日,邀請萬州區(qū)安監(jiān)局專家來項目進(jìn)行安全制度的學(xué)習(xí)和交流,8月4日,為全體新入場員工舉行安全教育培訓(xùn)及考試。安全部制度梳理工作已經(jīng)結(jié)束。五、材料部、經(jīng)營部、財務(wù)部、實驗室等部門,制度梳理和宣貫學(xué)習(xí)工作按照項目計劃正穩(wěn)步推

進(jìn)。六、企管制度落實:7月20日,集中全體職工分別召開了“普法知識宣貫會”和“信息化制度宣貫培訓(xùn)會”,同時根據(jù)項目自身特點結(jié)合公司兄弟單位的成功經(jīng)驗特制定了《萬利六分部項目規(guī)章制度落實具體工作及梳理流程》

1、梳理步驟

第一步:收集并整理公司規(guī)章制度,梳理公司的規(guī)章制度并將其消化為項目的制度,項目每個部門自己裝訂成冊(一本)。項目部最終匯總裝訂(一本)。

第二步:制定項目的規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃,并付諸實施,留存相關(guān)學(xué)習(xí)資料(簽到表,培訓(xùn)記錄表,學(xué)習(xí)內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學(xué)習(xí)照片(打好電子屏幕)。項目個部門按照以上步驟展開實施,需要項目部全體人員學(xué)習(xí)的必須召集全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。只限部門內(nèi)部人員知曉的,必須組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。并完善,簽到表,培訓(xùn)記錄表,學(xué)習(xí)內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學(xué)習(xí)照片(打好電子屏幕)。

第三步,制定項目的制度,項目各部門制定的制度必須以紅頭文件形式下發(fā)。(前期已經(jīng)制定的項目制度,沒有以紅頭文件形式下發(fā)的,抓緊時間進(jìn)行補(bǔ)發(fā))并附上項目領(lǐng)導(dǎo)的會簽單,同時,在職工大會上宣貫,部分制度在櫥窗張貼或上傳到群共享,方便大家學(xué)習(xí)。

2、制定崗位職責(zé)

項目部各部門積極完善和修訂各部門崗位職責(zé),部門主管作

為部門第一責(zé)任人,必須積極配合項目企管員的工作,并形成項目部統(tǒng)一制度。主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé)分配表、崗位職責(zé)具體完成情況、崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)。保證責(zé)任落實到人,員工也明確自己在什么時間干什么工作、干到什么程度。此項制度與績效掛鉤,占績效工資的10%.(具體實施細(xì)則隨后下發(fā)),個別部門新制定的崗位職責(zé),抓緊時間進(jìn)行印制,并在室內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。

3、制定總體目標(biāo)和分項目標(biāo)

根據(jù)公司、總部和業(yè)主要求,制定項目的總體目標(biāo)和分項目標(biāo)(具體為千分制檢查考核表里的各項目標(biāo))。各分項目標(biāo)細(xì)化到季度目標(biāo)和月目標(biāo),各項目標(biāo)分解到各個部門,各個部門也制定相應(yīng)的工作目標(biāo)和工作計劃。目標(biāo)越細(xì)化,責(zé)任越明確,工作越有成效。

4、法律工作

各部門收集整體與本部門相關(guān)法律法規(guī),項目法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)將各部門的法律匯總,制作出項目法律法規(guī)有效清單。確保各項相關(guān)法律法規(guī)一目了然。

xx項目規(guī)范制度落實年總結(jié)材料2017-03-10 21:54 | #2樓

在領(lǐng)會公司規(guī)范制度落實年各個文件精神后,遵從中非公司項目管理部的管理下,我項目規(guī)范制度落實工作取得了可喜的成績,現(xiàn)將我項目規(guī)范制度落實總結(jié)匯報如下:

一、規(guī)范制度落實年第一階段:

1、我項目逐周進(jìn)行了制度能量課堂活動,組織各部門學(xué)習(xí)公司最新制度文件,明確各部門責(zé)任與義務(wù),梳理各部門管理流程,查漏補(bǔ)缺,并分別于05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11提交了綜合辦公室、財務(wù)、工程部、施工管理部、經(jīng)營部等學(xué)習(xí)制度總結(jié);

2、我項目于2017-5-12將公司最新制度中的各部門職責(zé)分別打印、分發(fā)及張貼于各部門辦公室(如《工程部部門職責(zé)》、《經(jīng)營部部門職責(zé)》等),并明確分工到人,對員工工作完成情況實行績效打分,加強(qiáng)員工的榮辱心、責(zé)任心、認(rèn)真心;

3、我項目于05-20從制度文件提取了核心精神,并從員工投稿中,選取優(yōu)秀警示標(biāo)語,如“內(nèi)化于心,外化于行”、“安全來于警惕,事故來于麻痹”等。

二、規(guī)范制度落實年第二階段

1、繼續(xù)開展制度學(xué)習(xí)交流工作。我項目繼續(xù)組織各部門深度學(xué)習(xí)規(guī)范制度,在每周一、周四的會議里提出疑問并討論,如06-18日晚,施工管理部張昌浩提出“第十三條建立工程質(zhì)量管理制度”中建議加入“施工到具體關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序時,施工管理部門必須設(shè)置專職現(xiàn)場技術(shù)人員駐扎現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督具體工作,層層監(jiān)控,步步指導(dǎo),

并對具體施工的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序逐一檢查,事事記錄,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)!辈⒁訮K35+500橋梁和PK5+725箱涵施工工作中存在的問題和解決辦法為由做出了詳述;

2、強(qiáng)化執(zhí)行制度落實工作。我項目以項目經(jīng)理李志強(qiáng)為組長,項目副經(jīng)理鐘超、質(zhì)量總監(jiān)胡豐振為副組長,各部門部長為組員,建立績效考核小組,分別于05-15、06-03、06-25對各部門工作完成情況進(jìn)行了細(xì)致的考核工作,并對部門個人工作提出點評,其中對經(jīng)營部蘇建、辦公室馬龍、工程部曲永鵬、張昌浩等人做出了部門標(biāo)兵的評價;

3、自糾自查,督導(dǎo)稽查。我項目于06-01到06-30期間項目領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對內(nèi)到項目基地衛(wèi)生、個人宿舍、防火防電防盜防蚊蟲叮咬、工程部設(shè)計工作、經(jīng)營部合同管理工作、綜合辦公室企業(yè)文化建設(shè),外到項目施工管理部施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)情況、安全部安全隱患排查情況作出了督導(dǎo)和突擊檢查工作,并對工作不足部分提出了各部門反省和自糾自查的要求;

4、我項目對可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、專項施工方案等工作,如PK19軋石場的《爆破工程專項施工方案》、PK35+500和各道箱涵的《橋涵專項施工方案》、06-16的逃生應(yīng)急預(yù)案的演練、06-21的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練等。

經(jīng)過項目全體員工的努力,我項目有效的落實了公司規(guī)范制度,清晰地梳理了各部門職責(zé),充分地強(qiáng)化了項目各部門的通力合作,合理地促進(jìn)了項目工作有條不紊地進(jìn)行,并可喜地取得了零事故的好成績。

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