總結(jié)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)措施
同志們：
經(jīng)縣人民政府研究，決定今天召開２０１０年新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真分析總結(jié)六年來新農(nóng)合工作情況，全面安排部署２０１０年新農(nóng)合籌資工作任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，六年來新農(nóng)合工作成效顯著
２００３年８月正式啟動(dòng)實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作六年來，在、縣人民政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各級(jí)各部門的共同努力下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療為載體，以解決群眾“看病難、看病貴”問題為突破口，將新農(nóng)合工作列入全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展１６項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為事關(guān)民生的工程重點(diǎn)抓，作為政府承諾的８件實(shí)事全力抓，作為惠及全民的德政工程扎實(shí)推進(jìn)。通過六年的不斷探索和完善，我縣新農(nóng)合工作成效顯著，有效緩解了“看病難、看病貴”難題，得到全縣農(nóng)民群眾的積極擁護(hù)，為全州、全省乃至全國全面推行新農(nóng)合提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)為：
（一）取得了“十個(gè)提高”：一是參合率從啟動(dòng)時(shí)的６３．９５％提高到２００９年的９２．６７％；二是報(bào)銷比例從啟動(dòng)時(shí)的４０％提高到２００９年的鄉(xiāng)級(jí)８０％、
縣級(jí)７０％、州和州以上４０％；三是封頂線從啟動(dòng)時(shí)的１５００元提高到２００９年的２００００元；四是人均補(bǔ)償從啟動(dòng)時(shí)的３４０．５１元提高到２００９年７月的１５３３．８４元；五是住院補(bǔ)償人次從啟動(dòng)時(shí)的７０００人次提高到２００９年的預(yù)計(jì)１５０００人次左右；六是門診受益人次從２００７年轉(zhuǎn)型時(shí)的３８．８４萬人次提高到２００９年的預(yù)計(jì)７０萬人次左右；七是實(shí)際報(bào)銷比例從啟動(dòng)時(shí)的２６．４５％提高到２００９年６月的５２．７７％；八是住院分娩報(bào)銷金額從２００元提高到４００元；九是縣級(jí)中醫(yī)門診報(bào)銷比例提高到２０％；十是群眾受益面不斷提高，民政救助的特困對(duì)象和結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病、惡性疾�。ò籽 ⑹车腊�、胃癌、直腸癌、肺癌、乳腺癌、宮頸癌、淋巴癌、肝癌）住院時(shí)已取消起付線。
（二）實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是新農(nóng)合工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的不斷轉(zhuǎn)變。截止２００９年７月，全縣共有１５６．８８萬人次參合農(nóng)民享受到１６２１．３５萬元的門診減免，５．８４萬人次住院患者享受到４７９７．３６萬元的住院補(bǔ)償。新農(nóng)合極大地緩解了廣大農(nóng)村“因病返貧、因病致貧”和“小病拖、大病抗”的現(xiàn)象，讓廣大人民群眾真正得到了實(shí)惠。二是群眾參合意識(shí)不斷轉(zhuǎn)變。通過有效的宣傳發(fā)動(dòng)，規(guī)范的運(yùn)行措施，便民的報(bào)銷流程，全縣農(nóng)民的參合意識(shí)實(shí)現(xiàn)了從不理解、不接受，到逐步認(rèn)識(shí)、逐步接受，再到現(xiàn)在的積極參與、積極擁護(hù)的不斷轉(zhuǎn)變，參加新農(nóng)合逐步成為農(nóng)民的自覺行動(dòng)，新農(nóng)合制度在農(nóng)村顯示出強(qiáng)大的生命力，廣大農(nóng)民-主動(dòng)參合激-情逐年提高，政策知曉率逐年擴(kuò)大，主動(dòng)參與和監(jiān)督意識(shí)逐年增強(qiáng)。三是群眾看病就醫(yī)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變。我縣實(shí)施新農(nóng)合的六年，也是全縣衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最快、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)最健全、看病就醫(yī)條件改善最大的六年，日益優(yōu)質(zhì)、均衡的衛(wèi)生資源逐步讓農(nóng)民選擇就近就便就醫(yī)治療，再加上新農(nóng)合制度本身的優(yōu)越性和實(shí)惠性，農(nóng)民看病后可以及時(shí)得到補(bǔ)償，最大限度減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，農(nóng)民得了小病就及時(shí)就診，患了大病就及時(shí)住院，從原來的小病拖、大病抗，向患病后積極就近就便治療轉(zhuǎn)變，有效緩解了廣大農(nóng)村“因病返貧、因病致貧”現(xiàn)象的發(fā)生，為全縣農(nóng)民健康提供了有力保障。
以上成績(jī)的取得，是、縣人民政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)各部門共同努力的結(jié)果，是廣大新農(nóng)合工作者無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)慎代表、縣人民政府向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持新農(nóng)合工作的各級(jí)各部門表示衷心的感謝！向辛勤工作的廣大新農(nóng)合工作者表示誠摯的問候！
二、圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保２０１０年新農(nóng)合籌資任務(wù)圓滿完成
（一）必須緊緊圍繞籌資目標(biāo)。全縣上下要緊緊圍繞“抓�。保埃疤旎I資時(shí)間，卓有成效地開展２０１０年籌資工作，確保、縣人民政府提出的截止１０月３０日全縣參合率達(dá)９０％”這一目標(biāo)，全力以赴開展２０１０年新農(nóng)合籌資工作。今天會(huì)后，各級(jí)各部門要馬上行動(dòng)起來，研究制定工作計(jì)劃，拿出切實(shí)可行的籌資方案，做到不等不待、提前謀劃、主動(dòng)安排，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，近期內(nèi)迅速掀起２０１０年新農(nóng)合籌資工作新高-潮，確保１０月３０日前參合率達(dá)９０％，圓滿完成、縣人民政府下達(dá)的工作任務(wù)。
（二）必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、跨部門的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及千家萬戶，事關(guān)全縣農(nóng)民，全縣各級(jí)各部門要站在講政治的高度，結(jié)合現(xiàn)階段開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)合籌資工作。今年是我縣籌資標(biāo)準(zhǔn)從１０元增加到２０元的第二年，做好今年的工作，對(duì)促進(jìn)我縣新農(nóng)合工作持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。客觀上講，要完成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位９０％的參合任務(wù)，由于我縣外出人員較多，加之居住人口與統(tǒng)計(jì)人口不相吻合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的參合壓力都非常大。我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)決克服麻痹、畏難、厭戰(zhàn)情緒，不能認(rèn)為新農(nóng)合年年開展、籌資工作年年干，已是輕車熟路、順理成章、水到渠成，更不能有困難就回避、有問題就退縮。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)，充分估計(jì)困難，抓好宣傳教育，搞好組織發(fā)動(dòng)，千方百計(jì)完成政府確立的參合目標(biāo)。
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（三）必須切實(shí)強(qiáng)化工作措施。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、層層落實(shí)責(zé)任。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入農(nóng)村，關(guān)注農(nóng)村情況，傾聽群眾呼聲，真正成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的組織者、宣傳者和實(shí)施者。二是要加大宣傳教育。２００８年國家統(tǒng)一增資后，我縣也適時(shí)進(jìn)行了方案調(diào)整，目前我們宣傳的重心要轉(zhuǎn)向國家及省州新農(nóng)合政策的深入細(xì)致宣傳，我縣門診減免比例提高、起付線下調(diào)、報(bào)銷范圍擴(kuò)大等優(yōu)惠政策的正面宣傳，以及現(xiàn)實(shí)生活中參合農(nóng)民得實(shí)惠的典型宣傳。三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各級(jí)各部門要明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，衛(wèi)生部門是主要職能部門，要完善相關(guān)制度，加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。民政、財(cái)政、廣電、農(nóng)業(yè)、審計(jì)等部門要根據(jù)職能職責(zé)，重視、參與、支持好新農(nóng)合工作，使新農(nóng)合達(dá)到黨委政府滿意、農(nóng)民群眾實(shí)惠的目標(biāo)。四是要加強(qiáng)督促檢查。督查室和政府督查室要將新農(nóng)合工作作為近期督查工作重點(diǎn)，定期開展督查工作，定期進(jìn)行進(jìn)度通報(bào)，以督查促工作有效推進(jìn)，以督查促目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
同志們，開展新農(nóng)合工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)�、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保２０１０年新農(nóng)合籌資工作圓滿完成，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾轮袊叮叭A誕獻(xiàn)禮。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)措施2017-03-11 10:55 | #2樓
每個(gè)單位或每個(gè)人在項(xiàng)目管理方面都有一套自己的管理體系，但我認(rèn)為他們最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)都是一致的，那就是：不斷的提升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那么我們做的項(xiàng)目多少能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？如何管理項(xiàng)目才能達(dá)到這一目標(biāo)？下面就我實(shí)施過的資產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，希望為其他項(xiàng)目提供思路和幫助。 為了持久擁有滿意的客戶，不僅僅需要我們按要求順利完成項(xiàng)目工作，還需要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，我在這里總結(jié)在項(xiàng)目管理過程中要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1. 要與客戶建立鐵桿關(guān)系；
2. 制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃；
3. 組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；
4. 不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。
相信這幾方面無論對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是重點(diǎn)關(guān)注的部分，但具體如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
與客戶建立鐵桿關(guān)系。我認(rèn)為與客戶建立友好關(guān)系是高質(zhì)量完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么如何才能與客戶建立良好關(guān)系呢？
我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)本身就應(yīng)該有意識(shí)，不要把客戶僅僅定位在工作上往來的關(guān)系，要以朋友的定位來與客戶相處。在與客戶溝通的前幾次非常重要，直接確定你在客戶心中的印象，所以在與客戶前期幾次溝通交流時(shí)，我們要認(rèn)真準(zhǔn)備溝通資料，為客戶留下良好的第一印象。
在項(xiàng)目過程中，我們需要經(jīng)常性的與客戶溝通、交流，不斷的加深與客戶之間的感情，同時(shí)也需要我們具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力，通過這些知識(shí)和能力確定我們?cè)诳蛻粜闹械膶＜业匚唬尶蛻魧?duì)我們所要做的事放心。
除項(xiàng)目上的工作事項(xiàng)之外，我們可以盡可能的為客戶分擔(dān)一些力所能及的事情，幫助他們做一些小事，這樣也能讓加強(qiáng)客戶與我們之前的關(guān)系，使他們信賴我們、依賴我們。
在資產(chǎn)管理項(xiàng)目中，我就深刻體會(huì)到與客戶關(guān)系的重要性。通過我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力，以及豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使我更快的得到了財(cái)政廳資產(chǎn)處各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴和認(rèn)可。在工作中與資產(chǎn)處的王偉東科長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通、交流，除了幫助他解決一些資產(chǎn)管理工作上的問題，還常常幫助完成一些其他力所能及的小事（比如：幫助編寫一個(gè)通知文件、幫助修理電腦等），使我和王科長(zhǎng)之間建立了鐵桿的關(guān)系，也通過王科長(zhǎng)讓我與資產(chǎn)處其他人員的友好關(guān)系逐步加深。正是這種鐵桿關(guān)系,客戶在工作中也替我們考慮，共同面對(duì)工作中的困難，幫助我們解決項(xiàng)目中遇到的困難，這也是項(xiàng)目順利完成的重要保證。
制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目成功的三大-法寶是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃，凸顯項(xiàng)目計(jì)劃的重要性。不僅是項(xiàng)目管理，任何工作都需要一個(gè)良好的工作計(jì)劃，只有合理、可行的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成，進(jìn)而提升客戶的滿意度。
那么應(yīng)該如何制定計(jì)劃呢？有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃制定是不切實(shí)際的，其實(shí)不然，如果計(jì)劃都不知道怎么做或覺得沒有意義，那就不
是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目前期根據(jù)時(shí)間、資源和各種因素進(jìn)行制定的，并且需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)達(dá)成共識(shí)。另外，項(xiàng)目計(jì)劃制定不僅僅需要根據(jù)實(shí)際情況，也需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)來支撐。
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資產(chǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定也是項(xiàng)目順利完成的一個(gè)要素。在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)：第一，考慮到項(xiàng)目中具體工作內(nèi)容、時(shí)間和資源的約束性，按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定了初步的實(shí)施計(jì)劃；第二，與客戶進(jìn)行確認(rèn)。在初步計(jì)劃形成后，與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃是否可行，從客戶方考慮計(jì)劃的合理性和可行性，同時(shí)也是與客戶確認(rèn)工作的環(huán)節(jié)，保證客戶對(duì)我們每個(gè)環(huán)節(jié)工作的熟知和認(rèn)可；第三，公司內(nèi)部專家評(píng)審。在最終與客戶敲定計(jì)劃后，由公司內(nèi)部項(xiàng)目監(jiān)管組和專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，以保證項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間、資源和成本上達(dá)到要求，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行、合理和完整性。經(jīng)過以上三個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，形成了最終的項(xiàng)目計(jì)劃，為后期項(xiàng)目工作提供基線和指導(dǎo)，同時(shí)也能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目按要求、高質(zhì)量的完成。
組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。人力資源短缺一直是我們資產(chǎn)管理項(xiàng)目的一個(gè)問題，但并不是說人員充足就能保證項(xiàng)目的順利完成，也不能說人員短缺肯定造成項(xiàng)目失敗，關(guān)鍵還需要有成熟、成型的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保障項(xiàng)目順利完成。那么這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立、如何管理呢？如何才能保證良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？
所以需要大量的、高質(zhì)量的實(shí)施人員投入，但是吉林省沒有人力資源進(jìn)行投入，所以前期我們花費(fèi)很大的精力進(jìn)行人員招聘、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)的管理，雖然在這方面投入了很大的工作量，但后期證明前
期的投入在后期是有明顯的效益的。在團(tuán)隊(duì)初步形成時(shí)，一方面加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)、技能及工作方法的培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)體系、考核體系及工作規(guī)范，保證團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力迅速提升，盡快投入到實(shí)際工作當(dāng)中；另一方面，讓團(tuán)隊(duì)成員投入到實(shí)際工作當(dāng)中，讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)一定的工作，并給予實(shí)際的工作指導(dǎo)，使他們找到自己工作位置的同時(shí)，在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)自己的個(gè)人能力。通過以上重點(diǎn)培訓(xùn)、建立規(guī)范和工作實(shí)踐，提升了團(tuán)隊(duì)成員的整體實(shí)力，進(jìn)而形成了一個(gè)成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有效的保障。對(duì)于成熟團(tuán)隊(duì)的管理，我是以身作則，保持積極、熱情的工作態(tài)度去帶領(lǐng)組員開展工作，在工作中不斷在工作技能和方法上給予指導(dǎo)，幫助他們明確工作目標(biāo)；在生活中也與他們成為兄弟，通過各種活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
也正因?yàn)樾纬蛇@樣成熟的、富有熱情的團(tuán)隊(duì)，得到了客戶的充分認(rèn)可，是客戶對(duì)我們的工作放心，提高了客戶對(duì)我們公司的總體印象和滿意度。
不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)施不僅需要項(xiàng)目組成員有精通的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，還需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理角度來說，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)越來越具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，所以我們?cè)谧鐾觏?xiàng)目時(shí)需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過程較好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分享，對(duì)項(xiàng)目過程中的問題進(jìn)行分析整理，并對(duì)項(xiàng)目過程文檔進(jìn)行整理歸檔，為其他項(xiàng)目提供參考。
資產(chǎn)管理項(xiàng)目的開展，我也是吸取了在資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，
對(duì)資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供了一定的幫助。雖然項(xiàng)目順利的完成，但在項(xiàng)目過程中也存在很多問題和教訓(xùn)，但我們?cè)陧?xiàng)目過程和結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，即加強(qiáng)了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和流程的掌握，又形成了可參考的過程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)檫@些過程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為吉林省各市、縣（區(qū)）資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供有力參考，保證了其他項(xiàng)目的順利完成。所以在我們實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，不僅要參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和過程資產(chǎn)，也要對(duì)實(shí)施過的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，使我們?cè)诤笃趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)有所依據(jù)、有所參考，保證實(shí)施項(xiàng)目的順利完成。
持久擁有滿意的客戶。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高質(zhì)量的服務(wù)越發(fā)重要，持久擁有滿意的客戶應(yīng)該是我們項(xiàng)目管理的最終管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石、是防止客戶流失的最大屏障、可以帶來良好的口碑和樹立牢固的服務(wù)品牌。在實(shí)施項(xiàng)目過程中我們要以此為目標(biāo)，注重項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力不斷的提高客戶滿意度。
以上就是我根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的幾個(gè)重要方面，希望為其他項(xiàng)目提供參考。同時(shí)也希望從其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，以保證我們的項(xiàng)目越做越好，以實(shí)現(xiàn)持久擁有更多滿意的客戶。
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