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關(guān)于開展全員質(zhì)量管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知
各部（車間、中心）：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司2017年工作會(huì)議暨二屆二次次職代會(huì)精神和公司2017年工作會(huì)議精神，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司工會(huì)決定，會(huì)同團(tuán)委聯(lián)合在各車間開展以“立足崗位比業(yè)績(jī)、降本增效做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：
一、總體目標(biāo)
提升公司全員安全意識(shí)，提高公司產(chǎn)量、質(zhì)量，提升效率、降低成本、節(jié)約能源，完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XX
成 員：XX XX XX …
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司xx部，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常管理工作。聯(lián)系電話：xx-x
三、競(jìng)賽時(shí)間：2017年6月1日至10月31日，為期5個(gè)月。
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四、參賽單位：
XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。
五、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）勞動(dòng)競(jìng)賽在各生產(chǎn)車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、管理等內(nèi)容組織實(shí)施，每月各車間將競(jìng)賽結(jié)果報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）各黨支部將勞動(dòng)競(jìng)賽納入支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，動(dòng)員廣大黨員干部，發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)而努力。
（三）各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青組織，要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年安全監(jiān)督崗”為契機(jī)，積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、競(jìng)賽要求
（一）勞動(dòng)競(jìng)賽以促進(jìn)車間各班組生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)為目的，希望各生產(chǎn)車間積極組織，注重實(shí)效。各車間結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定可行性的勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，于6月8日之前將本車間勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、考核細(xì)則以及參賽班組上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。
（二）各參賽單位要立足實(shí)際，積極圍繞控虧減虧，創(chuàng)新思路開展活動(dòng)，為降低成本、提高效益積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)。
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（三）認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、鼓動(dòng)工作，并對(duì)涌現(xiàn)出的各類典型及時(shí)宣傳報(bào)道。
（四）各車間于2017年10月30日前，將勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。
七、獎(jiǎng)勵(lì)
各生產(chǎn)車間于每月29日將當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行檢查，評(píng)出當(dāng)月各車間競(jìng)賽第一名班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、評(píng)優(yōu)否決條件
在競(jìng)賽期內(nèi)，對(duì)公司安委會(huì)確定的安全不合格的班組，實(shí)行一票否決。
XX公司工會(huì)
X年X月X日
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關(guān)于開展公司2017年3月勞動(dòng)競(jìng)賽的通知2017-03-13 14:14 | #2樓
開展2017年3月安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知 公司各部室、連隊(duì)，各外包施工隊(duì)：
為保證公司2017年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，按《梅斯布拉克煤礦2017年3月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)公司研究決定“以采掘隊(duì)為標(biāo)桿”在公司范圍內(nèi)廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，公司全員參與獎(jiǎng)罰，促進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)更上一個(gè)臺(tái)階；現(xiàn)將競(jìng)賽有關(guān)事宜通知如下：
一、成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組
組 長(zhǎng)：黃億富
副組長(zhǎng)：歐陽(yáng)建江 顧良富
成員部室：生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 機(jī)電部 企管部 調(diào)度室 人力資源部 供銷部 綜合部
二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍
公司連隊(duì)：采掘隊(duì) 安通隊(duì)
采煤外包隊(duì)：陜西少華隊(duì)（陜西少華建筑工程有限公司） 掘進(jìn)外包隊(duì)：溫州建峰隊(duì) 陜西安拓隊(duì) 浙江天成隊(duì)
三、競(jìng)賽時(shí)間
2017年2月26日至2017年3月25日
四、競(jìng)賽內(nèi)容
1. 煤質(zhì)指標(biāo)：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7東采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5東采煤面）灰分≤25%；此項(xiàng)由生產(chǎn)技術(shù)部取樣，每旬三個(gè)采煤面各取一次，供銷部煤質(zhì)化驗(yàn)室化驗(yàn)，數(shù)據(jù)月底平均，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)。灰分+水分每小一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)該工作面5000元；超一個(gè)百分點(diǎn)扣減該工作面月產(chǎn)量1%，該工作面獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)下浮10%；灰分+水分超過(guò)10%的，每超一個(gè)百分點(diǎn)扣減該工作面月產(chǎn)量2%。
2.掘進(jìn)質(zhì)量控制：月底（3月26日）進(jìn)行掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的給予獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收不合格的獎(jiǎng)勵(lì)取消，并按公司《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》執(zhí)行處罰，此項(xiàng)由生產(chǎn)技術(shù)部組織總結(jié)；
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡檢評(píng)分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，數(shù)據(jù)月底平均；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分，小于90分的給予全額獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到90分及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)翻一倍；低于80分的，每下降1分，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)下浮20%。低于75分的，每下降1分，處罰該工作面5000元，該隊(duì)負(fù)責(zé)人200元；此項(xiàng)由安全監(jiān)察部組織各部室巡檢評(píng)分，安全監(jiān)察部月底總結(jié)。
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4.工傷事故控制：參與考核的各連隊(duì)及施工隊(duì)嚴(yán)格控制勞動(dòng)競(jìng)賽期間工傷事故，爭(zhēng)取零輕傷；發(fā)生一起輕傷事故獎(jiǎng)
勵(lì)取消，發(fā)生一起重傷事故處罰責(zé)任單位5000元。此項(xiàng)由安全監(jiān)察部月底總結(jié)。
5.生產(chǎn)、機(jī)電事故控制：公司3月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃已考慮各種影響，月生產(chǎn)時(shí)間按25天計(jì)算，各隊(duì)伍必須嚴(yán)把工作面質(zhì)量關(guān)，由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過(guò)2h的（<8h），每次獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%；由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過(guò)8h的(<24h)，每次獎(jiǎng)勵(lì)下浮50%；由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過(guò)24h的，獎(jiǎng)勵(lì)取消,并處罰責(zé)任單位5000元；此項(xiàng)由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，月底總結(jié)。
6.考勤管理：按照出勤規(guī)定，公司連隊(duì)干部（技術(shù)員以上）出勤在25天及以上的，機(jī)關(guān)干部出勤在18天及以上的，參與獎(jiǎng)勵(lì)；出勤不足的不參與獎(jiǎng)勵(lì)；由人力資源部監(jiān)管總結(jié)。
7. 公司采掘隊(duì)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)：
+1864-A3-1西采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤8000噸，+1864-A7東采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤11000噸；完成當(dāng)月任務(wù)對(duì)采掘隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，對(duì)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；在此基礎(chǔ)上每增加1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，對(duì)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；每欠產(chǎn)1000噸，核減工資3萬(wàn)元，對(duì)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。由企管部組織核定產(chǎn)量，生產(chǎn)技術(shù)部分配。
8. 安通隊(duì)考核目標(biāo)：
確保采、掘工作面生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；因安通隊(duì)對(duì)全礦井輔助系統(tǒng)負(fù)責(zé)，在通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成生產(chǎn)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)安通隊(duì)7萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)安通隊(duì)負(fù)責(zé)人2000元（采煤、掘進(jìn)各1000元）；超額或未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，則安通隊(duì)獎(jiǎng)罰數(shù)為其他采掘面獎(jiǎng)罰數(shù)之和的50%；安通隊(duì)負(fù)責(zé)人按每超產(chǎn)1000噸獎(jiǎng)勵(lì)80元，每欠產(chǎn)1000噸處罰80元；每超掘10m獎(jiǎng)勵(lì)80元，每欠掘10m處罰80元；因安通隊(duì)原因影響采、掘面生產(chǎn)工作每超過(guò)2小時(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)金下浮10%；累計(jì)超過(guò)24小時(shí)時(shí)取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。由調(diào)度室考核。
9. 陜西少華隊(duì)（陜西少華建筑工程有限公司）
+1864-A5東采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤6000噸；每超產(chǎn)1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，每欠產(chǎn)1000噸，核減工程款3萬(wàn)元；不到1000噸按實(shí)際產(chǎn)量每噸30元獎(jiǎng)罰計(jì)算。
10.溫州建峰隊(duì)、陜西安拓隊(duì)、浙江天成隊(duì)考核目標(biāo) 按照實(shí)際開工日期計(jì)算，+1864-A7東順槽平均每天完成
3.1米，+1864-A5東順槽，+1818-A7東順槽平均每天完成4米，+1818-A7西順槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述計(jì)劃考核，掘進(jìn)進(jìn)尺每超1米獎(jiǎng)勵(lì)200元，每欠1米處罰200元。
11.各部門與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及總產(chǎn)量、總進(jìn)尺掛鉤獎(jiǎng)罰； ⑴未達(dá)到總體二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的全部不予獎(jiǎng)勵(lì)；
⑵分項(xiàng)評(píng)分低于75分的，每低一分，對(duì)該項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤部門負(fù)責(zé)人處罰100元，副部長(zhǎng)處罰80元，科員處罰40元；
⑶總體二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，不與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤部門按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎(jiǎng)罰；
⑷分項(xiàng)評(píng)分達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的，按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎(jiǎng)罰；
⑸分項(xiàng)評(píng)分達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)翻倍。
⑹各部門掛鉤分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)技術(shù)部掛采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水；安全監(jiān)察部掛通風(fēng)、安全管理；機(jī)電部掛機(jī)電、運(yùn)輸；調(diào)度室掛調(diào)度及輔助設(shè)施。
按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎(jiǎng)罰的，按照上述考核目標(biāo)采、掘分開獎(jiǎng)罰；
⑴ 完成總產(chǎn)量，獎(jiǎng)勵(lì)：
①組長(zhǎng)1200元，副組長(zhǎng)1000元。
②井下部門負(fù)責(zé)人800元，副部長(zhǎng)600元，科員400元； ③地面部門負(fù)責(zé)人600元，副部長(zhǎng)400元，科員200元； ⑵完成總進(jìn)尺，獎(jiǎng)勵(lì)：
①組長(zhǎng)1200元，副組長(zhǎng)1000元。
②井下部門負(fù)責(zé)人800元，副部長(zhǎng)600元，科員400元； ③地面部門負(fù)責(zé)人600元，副部長(zhǎng)400元，科員200元；
⑶未完成總產(chǎn)量，每少1000噸處罰：
①組長(zhǎng)120元，副組長(zhǎng)100元。
②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長(zhǎng)80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長(zhǎng)60元，科員20元； ⑷未完成總進(jìn)尺，每少10米處罰：
①組長(zhǎng)120元，副組長(zhǎng)100元。
②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長(zhǎng)80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長(zhǎng)60元，科員20元； ⑸超額完成總產(chǎn)量，每超1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)：
①組長(zhǎng)120元，副組長(zhǎng)100元。
②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長(zhǎng)80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長(zhǎng)60元，科員20元； ⑹超額完成總進(jìn)尺，每超10米，獎(jiǎng)勵(lì)：
①組長(zhǎng)120元，副組長(zhǎng)100元。
②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長(zhǎng)80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長(zhǎng)60元，科員20元； ⑺井下部門：安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 機(jī)電部 調(diào)度室
地面部門：企管部 人力資源部 綜合部 財(cái)務(wù)部 供銷部 洗煤廠（算機(jī)關(guān)部室，廠長(zhǎng)、書記按同等獎(jiǎng)罰）
企管部、人力資源因參與井下值班，按井下部室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰。
12.上述各項(xiàng)考核總結(jié)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部匯總，并進(jìn)行最后總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后交人力資源部發(fā)放。
五、考 核
勞動(dòng)競(jìng)賽由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，人力資源部，安通部、企管部、機(jī)電部參加，綜合部負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳工作。獎(jiǎng)勵(lì)金在當(dāng)月工資表中兌現(xiàn)。
望公司兩連隊(duì)、溫州建峰隊(duì)、陜西安拓隊(duì)、陜西少華隊(duì)、浙江天成隊(duì)接此通知后，對(duì)照本單位實(shí)際情況，提出方案、認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)抓好、落實(shí)好勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作，公司兩連隊(duì)要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，爭(zhēng)取超額完成計(jì)劃，拿到獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)技術(shù)部
二〇一三年二月二十七日
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