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新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新
摘要：新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工會(huì)的任務(wù)目標(biāo)，建立一套切合實(shí)際的完整的醫(yī)院工會(huì)管理規(guī)章制度是必要條件。本文就新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行探討。
關(guān)鍵字：新時(shí)期 醫(yī)院工會(huì) 管理制度 創(chuàng)新
一、前言
工會(huì)在社會(huì)各個(gè)組織中都發(fā)揮著特殊的作用。這是因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾組織，它代表并維護(hù)廣大職工的利益，因而也充當(dāng)著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。時(shí)代環(huán)境不斷變化，在新時(shí)期如何更好地開展工會(huì)工作，工會(huì)管理組織除了得到醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的支持和對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)教育外，還有更重要的一點(diǎn)，即與時(shí)俱進(jìn)地制定與新時(shí)期新環(huán)境相適應(yīng)的管理制度，既要實(shí)事求是，又要開拓創(chuàng)新，努力提高管理的決策能力和執(zhí)行能力，運(yùn)用科學(xué)高效的管理方法，提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，運(yùn)用信息化的管理手段，力爭全面做好各項(xiàng)工作。十七大報(bào)告中對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，進(jìn)一步指明了新時(shí)期工會(huì)工作的方向。因此我們必須發(fā)揚(yáng)黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨的十七大報(bào)告中的有關(guān)指導(dǎo)，通過醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。
二、醫(yī)院工會(huì)組織在新時(shí)期的任務(wù)
首先, 醫(yī)院工會(huì)組織要把表達(dá)和維護(hù)醫(yī)院員工的合法權(quán)益作為醫(yī)院工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),尤其是在當(dāng)前進(jìn)一步深化醫(yī)療體制改革的社會(huì)背景下更要切實(shí)維護(hù)好醫(yī)院員工的合法權(quán)益；其次,在新時(shí)期，醫(yī)院扮演著雙重角色，它既向市場提供醫(yī)療服務(wù),又是商品市場的購買者和消費(fèi)者,因此醫(yī)院工會(huì)組織要最大限度地構(gòu)筑醫(yī)院與員工的雙贏局面,從中協(xié)調(diào)以建立新型的勞動(dòng)關(guān)系；再次,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革使得市場競爭日趨激烈, 那么在建設(shè)醫(yī)院新型員工隊(duì)伍時(shí)要著力下功夫，要提高醫(yī)院員工整體素質(zhì)，造就一批高技能、專家型的醫(yī)院員工隊(duì)伍；最后, 醫(yī)院工會(huì)組織要代表廣大員工積極參與醫(yī)院民-主管理,創(chuàng)新管理制度，進(jìn)行民-主監(jiān)督,從而保證醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展。
三、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度的創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理方法
相比于剛性管理，柔性管理更能體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)的人本精神。而工會(huì)作為現(xiàn)代醫(yī)院不可或缺的部門,其制度“柔性化”的管理工作方式無疑的給醫(yī)院工會(huì)管理制度的實(shí)施帶來了一縷新意。這種“柔性化”集中體現(xiàn)在操作層，即在執(zhí)行制度時(shí)要突破常規(guī)束縛，隨機(jī)應(yīng)變。醫(yī)院工會(huì)的決策層在制定制度時(shí)也要根據(jù)不同的時(shí)間、地點(diǎn)和條件，就事論事，切不可沿用經(jīng)驗(yàn)主義。由于醫(yī)院具有知識(shí)分子集中的特點(diǎn), 工會(huì)管理策略“柔性化”是一種閃爍著人類理性之光和智慧之光的管理藝術(shù)。因此，“柔性化”管理是處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期的醫(yī)院工會(huì)管理發(fā)展的新趨勢。
（二）搭好職工施展才能的平臺(tái)
積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),讓醫(yī)院職工不斷更新自己的知識(shí)庫，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)要采取措施鞏固和發(fā)展單位創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)的成果,同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)不斷拓展、延伸,從職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力上下功夫，努力推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。其次，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神,只有這樣才能保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性，為醫(yī)院發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量，做好先進(jìn)人物的培養(yǎng)和宣傳工作。再次，結(jié)合醫(yī)院的具體實(shí)際, 培育職工愛崗敬業(yè)的精神，職工對(duì)醫(yī)院的情感認(rèn)同會(huì)激發(fā)他們的工作熱情，使他們?nèi)娜獾慕o病人提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，通過加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),塑造一支具有良好職業(yè)道德和現(xiàn)代科學(xué)文化素養(yǎng)
的先進(jìn)醫(yī)療隊(duì)伍。
（三）保證制度建設(shè)的有效運(yùn)行
通過立法參與、執(zhí)法監(jiān)督等民-主管理機(jī)制, 搞好源頭維護(hù)和日常維護(hù)。在新時(shí)期,民-主管理的工作領(lǐng)域需要拓寬, 在鞏固提高國立醫(yī)院成果的前提下, 逐步向非公有制醫(yī)院轉(zhuǎn)移,在繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院民-主管理工作向深層次發(fā)展, 不斷提升工會(huì)工作質(zhì)量的同時(shí), 注重研究、引領(lǐng)、指導(dǎo)非公有制醫(yī)院的民-主管理工作, 促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與職工利益的雙贏。
（四）應(yīng)用信息化管理手段
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫(yī)院員工素質(zhì)的不斷提高,網(wǎng)絡(luò)生活逐漸成為人們生活不可或缺的一部分。員工己經(jīng)切身感受到了網(wǎng)絡(luò)的方便,網(wǎng)絡(luò)成為員工間自由溝通的橋梁。由于醫(yī)院三班倒和醫(yī)生連續(xù)值班的工作性質(zhì), 良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以使他們放松身心。此外，將醫(yī)院員工間發(fā)生的有趣事情透過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)站公布, 實(shí)現(xiàn)歡樂共享；將員工的家庭成員資料錄入人事檔案, 系統(tǒng)在員工家庭成員生日或特殊紀(jì)念日前透過網(wǎng)站提醒員工準(zhǔn)備禮物, 讓員工工作生活兩不誤,也更能增加集體的向心力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展, 醫(yī)院工會(huì)要適應(yīng)這一發(fā)展趨勢,改變傳統(tǒng)服務(wù)方式, 利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái),將一些培訓(xùn)或交流的資料通過網(wǎng)絡(luò)途徑實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，方便職工的自我提高，從而提升醫(yī)院工會(huì)管理工作的水平。
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四、結(jié)束語
在建立現(xiàn)代醫(yī)院的進(jìn)程中, 一些大型的醫(yī)院都紛紛建立了工會(huì)管理制度。工會(huì)管理制度不是一成不變的，要跟隨社會(huì)歷史條件的變化推陳出新。可以通過創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理方法，搭好職工施展才能的平臺(tái)的途徑，并綜合運(yùn)用民-主監(jiān)督和信息化管理手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工會(huì)管理制度的創(chuàng)新。
新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新2017-03-15 06:52 | #2樓
為了更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，建立工會(huì)正常工作秩序，使我院工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
（一）會(huì)議、學(xué)習(xí)制度
1.會(huì)員代表大會(huì)
（1）會(huì)員代表大會(huì)可與職工代表大會(huì)合并召開，每年一次，如工作需要可臨時(shí)召開，代表大會(huì)籌備工作以工會(huì)為主體，會(huì)員代表參加。
（2）會(huì)議內(nèi)容：
① 聽取審議一年來工會(huì)工作、行政報(bào)告及工作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)收支報(bào)告。
② 討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題。
③ 討論審議獎(jiǎng)金分配方案等與職工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度。 ④ 書面民-主評(píng)議院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.院工會(huì)委員會(huì)
（1）院工會(huì)委員會(huì)是醫(yī)院會(huì)員（或代表）大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由工會(huì)主席主持每半年召開一次委員（或擴(kuò)大）會(huì)。
（2）會(huì)議內(nèi)容：
① 傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)組織和醫(yī)院黨、政有關(guān)文件、指示和會(huì)議精神，貫徹會(huì)員代表大會(huì)的決議。
② 討論工作計(jì)劃、總結(jié)及上級(jí)工會(huì)或黨總支的指示，匯報(bào)工作情況、檢查工作進(jìn)度。
③ 討論工會(huì)重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。
④ 討論決定工會(huì)組織建設(shè)及上報(bào)工會(huì)干部的任免及變動(dòng)。 ⑤ 討論決定工會(huì)重大節(jié)日活動(dòng)及重大問題的意見；向行政、職工代表會(huì)提出的建議。
⑥ 討論分析工會(huì)干部、積極分子、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)和意見要求，困難補(bǔ)助等。
⑦ 召開民-主生活會(huì)。
3.黨政工聯(lián)席會(huì)議
（1）由書記、院行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席參加的會(huì)議稱為黨政工聯(lián)席會(huì)議。每月召開一次。
（2）黨政工聯(lián)席會(huì)議主要內(nèi)容： A.回顧總結(jié)上月工作，討論安排下月工作；B.研究一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和人員調(diào)整以及人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)工作；C.討論制定和修改有關(guān)規(guī)章制度，確定獎(jiǎng)罰人員和額度；
D.討論年度總結(jié)和計(jì)劃。
（3）黨政工聯(lián)席會(huì)議以行政工作為重點(diǎn)，由院長主持會(huì)議，遇有不同意見時(shí)，應(yīng)從工作大局出發(fā)，黨、工應(yīng)積極配合。
4.工會(huì)學(xué)習(xí)制度
（1）參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)。
（2）積極協(xié)助行政抓好會(huì)員業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
（3）學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要以黨的方針政策、時(shí)事政治、上級(jí)工會(huì)與學(xué)院黨政文件、指示、通報(bào)、簡報(bào)和業(yè)務(wù)專題講座等。
（二）工作計(jì)劃制度
為加強(qiáng)工會(huì)工作的計(jì)劃性，減少盲目性，體現(xiàn)會(huì)員辦工會(huì)，又能有效地指導(dǎo)工會(huì)工作。
1.每年一月份根據(jù)黨政的中心工作和上級(jí)工會(huì)的部署，圍繞醫(yī)院工作安排，針對(duì)工會(huì)工作的特點(diǎn)，提出年度工會(huì)工作要點(diǎn)。
2.工作計(jì)劃產(chǎn)生的程序是：
①廣泛了解職工意愿，結(jié)合我院實(shí)際擬出初稿。
②下發(fā)各工會(huì)委員，小組長及職工征求意見，提交院工會(huì)討論。 ③征求行黨政意見，提交工會(huì)委員會(huì)討論審定、上報(bào)下發(fā)。
3.根據(jù)工作計(jì)劃與各時(shí)期的重點(diǎn)工作，布置工作任務(wù)。提出具體意見，并檢查和指導(dǎo)落實(shí)情況。
工會(huì)辦公室于月初提出本月工作要點(diǎn)，責(zé)任到人，月底檢查完成情況。
4.工會(huì)要根據(jù)工作計(jì)劃，擬出全部工作安排意見或工作進(jìn)度表，下發(fā)工會(huì)委員、行政。
（三）工作報(bào)告制度
1.工會(huì)主席每季度向院黨政匯報(bào)一次工作，每年底召開委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)，總結(jié)匯報(bào)工作，報(bào)告內(nèi)容為本年工作完成情況、工作效果及存在的問題、改進(jìn)措施。
2.每半年向局工會(huì)匯報(bào)一次工作情況、工作效果及下半年工作要點(diǎn)。
3.年初要在職代會(huì)上定期向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告工作，報(bào)告上年度工會(huì)工作總結(jié)，提出下年度工作要點(diǎn)。
4.工會(huì)全年工作計(jì)劃、工作總結(jié)，重要規(guī)章制度和組織人事，重大活動(dòng)安排等要事先上報(bào)院黨政。
（四）專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)和理論研討制度
為適應(yīng)各新時(shí)期工會(huì)工作的要求，不斷提高工會(huì)專兼職干部的專業(yè)素質(zhì)和理論水平，實(shí)現(xiàn)上級(jí)組織的要求：
1.院工會(huì)委員會(huì)專兼職干部必須在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。
2.根據(jù)我院的實(shí)際情況，實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)制度。
①院工會(huì)委員積極參加上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)班。
②院工會(huì)主席負(fù)責(zé)培訓(xùn)工會(huì)組長，同時(shí)工會(huì)委員也參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
③培訓(xùn)必須有計(jì)劃、有教材或講稿，培訓(xùn)必須認(rèn)真?zhèn)湔n、講課、講課提綱應(yīng)存檔。
④根據(jù)工會(huì)各個(gè)時(shí)期工作方針，工會(huì)職能，工會(huì)地位、作用，結(jié)合院工會(huì)的實(shí)際情況，每年召開一次專兼職工會(huì)干部理論政策學(xué)習(xí)研討和工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以不斷提高工會(huì)干部的理論政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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