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年度考核會(huì)議新聞稿
精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 奮力而為
集團(tuán)公司召開(kāi)2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
本報(bào)訊 7月16日，集團(tuán)公司在錦江之星十一樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)劉計(jì)成先生、總裁劉效君先生出席會(huì)議，常務(wù)副總裁程強(qiáng)先生、副總裁徐潔先生、副總裁孫圣斌先生、獨(dú)立董事任智偉先生、監(jiān)事長(zhǎng)劉建輝女士、顧問(wèn)李明正先生、各實(shí)體公司與各部室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員共70余人參加會(huì)議。 會(huì)上，各實(shí)體公司、各部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況與下半年工作計(jì)劃，參會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論，為各實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了很多良好建議。
獨(dú)立董事任智偉在會(huì)上通報(bào)了半年度巡查報(bào)告。報(bào)告如實(shí)反映了集團(tuán)公司各單位上半年經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)情況進(jìn)行了反饋：鑫成集團(tuán)有一批恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、敢于任事、克難奮進(jìn)、負(fù)重前行的負(fù)責(zé)人，也有少數(shù)工作態(tài)度與工作能力存在問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。
總裁劉效君在會(huì)上對(duì)每個(gè)單位上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)上半年任務(wù)完成比較好的單位如營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了充分肯定，對(duì)于工作干得好的單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)號(hào)召大家向這些部門(mén)及人員學(xué)習(xí)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，總裁重點(diǎn)剖析了各單位存在的主要問(wèn)題�？傮w來(lái)看，上半年暴露出來(lái)最主要的問(wèn)題不是工作能力的問(wèn)題，而是工作態(tài)度的問(wèn)題。一部分負(fù)責(zé)人與員工在工作上投入不夠，主動(dòng)思考問(wèn)
題不夠，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣。具體來(lái)看，建設(shè)公司在市場(chǎng)上守株待兔，沒(méi)有主動(dòng)出擊，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略；營(yíng)銷(xiāo)部在行情走好的情況下，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略；工程部沒(méi)有對(duì)鑫成君泰小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行有效管理；錦江之星二樓餐飲問(wèn)題遲遲沒(méi)有落實(shí)與改善。
對(duì)于下半年的工作，總裁提出了具體要求。他指出，半年度會(huì)議相當(dāng)于讀書(shū)時(shí)的期中考試，平時(shí)不努力的，考試時(shí)他會(huì)緊張，只有平時(shí)努力，做好充分準(zhǔn)備的人考試時(shí)才不會(huì)緊張，從容面對(duì)。上半年完成好的單位，下半年要再接再厲，不要松懈，繼續(xù)給自己施壓。上半年完成不好的單位，下半年要認(rèn)真總結(jié)，查找原因，迎難而上，主動(dòng)給自己增壓，轉(zhuǎn)敗為勝。在工作布置上，總裁對(duì)各單位的主要工作進(jìn)行了安排，提出了十三點(diǎn)具體要求。
董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話。他首先要求大家要做好工作總結(jié)，總結(jié)要講究方法，要從戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面兩個(gè)方面來(lái)總結(jié)。戰(zhàn)略層面要重點(diǎn)剖析經(jīng)營(yíng)思路對(duì)不對(duì)，經(jīng)營(yíng)方向準(zhǔn)不準(zhǔn)；執(zhí)行層面要全面剖析團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮充分不充分、管理的流程科學(xué)不科學(xué)、員工工作態(tài)度盡責(zé)不盡責(zé)等等。只有通過(guò)這兩個(gè)方面的總結(jié)，才能挖掘出我們存在的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的辦法。
董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作提出了要求。他指出，集團(tuán)公司下半年最關(guān)鍵的是要把市場(chǎng)放在第一位，集中精力抓市場(chǎng)。各實(shí)體公司要重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售收入與產(chǎn)值，根據(jù)市場(chǎng)的變化，制定出適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律與市場(chǎng)趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)策略。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)
行全員入市政策。
他要求各單位要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)頭人要嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立榜樣與威信，要團(tuán)結(jié)班子成員，形成團(tuán)隊(duì)合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任，通力協(xié)助，把精力集中到工作上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下擰成一股繩，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力而為。
會(huì)上，董事長(zhǎng)特意強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的問(wèn)題。他指出，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源動(dòng)力，是干事業(yè)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。各單位要向同行業(yè)的精英學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)解放大家的經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)拓大家的經(jīng)營(yíng)思路。有些問(wèn)題大家想不到辦法解決，可能通過(guò)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)就能迎刃而解。他號(hào)召全員學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，大家才有干工作的信心，才有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的勇氣，才有預(yù)防問(wèn)題的意識(shí)。
董事長(zhǎng)最后要求大家要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，下半年大家的責(zé)任就是要完成或超額完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有責(zé)任心，一切都是空談。因此，各單位首先要明確下半年工作任務(wù)的責(zé)任人，拿出具體執(zhí)行方案；各單位要召開(kāi)務(wù)實(shí)會(huì)，查找工作中、發(fā)展中存在的問(wèn)題，總結(jié)差距，找出問(wèn)題，找出漏洞，并拿出解決辦法，從而輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，全體人員在總裁帶領(lǐng)下，充滿(mǎn)激-情地進(jìn)行了集體宣誓：奮戰(zhàn)180天，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)！
年度總結(jié)大會(huì)新聞稿2017-03-16 06:02 | #2樓
2017年1月11日晚，****學(xué)院學(xué)生黨支部2017年度肄業(yè)班學(xué)生黨員總結(jié)大會(huì)如期舉行。大會(huì)由學(xué)生***老師主持，學(xué)工辦***主任出席了此次大會(huì)。我院8名正式黨員、16名預(yù)備黨員及學(xué)生黨支部工作人員參加了會(huì)議。
各學(xué)生黨員結(jié)合實(shí)際情況，就一年度以來(lái)自身政治素養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)等方面作出了反思與總結(jié)。三位老師對(duì)各學(xué)生黨員同志一年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)其存在的不足作出分析與指導(dǎo)，深刻加強(qiáng)了各學(xué)生黨員對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，給學(xué)生黨員未來(lái)發(fā)展指引了一個(gè)明確的方向。
學(xué)生黨員年度總結(jié)大會(huì)旨在通過(guò)交流，不斷促進(jìn)學(xué)生黨員自身發(fā)展，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自我不足，不斷提高學(xué)生黨員整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。
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