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中間業(yè)務(wù)匯報(bào)材料
一、 各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況
截止2011年8月9日，中間業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展緩慢，保險(xiǎn)及POS機(jī)、自助通均未營(yíng)銷，開(kāi)卡9戶，開(kāi)通短息通9戶，卡余額994萬(wàn)元。
二、本月落實(shí)的重點(diǎn)工作
定期對(duì)POS機(jī)及自助通商戶進(jìn)行回訪，對(duì)POS交易額次數(shù)少的商戶進(jìn)行重點(diǎn)回訪。向他們講解刷卡消費(fèi)的好處，鼓勵(lì)他們多刷卡，多消費(fèi)。
三、存在的問(wèn)題
1 由于我社地處農(nóng)村人們的用卡意識(shí)消費(fèi)觀念保險(xiǎn)意識(shí)還未更新，中間業(yè)務(wù)進(jìn)展整體緩慢。
2 由于我社人員較少，中間業(yè)務(wù)員身兼數(shù)職，在業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面還未放開(kāi)手腳。
3 前臺(tái)操作人員對(duì)客戶的講解，引導(dǎo)還不夠，沒(méi)有做好柜面營(yíng)銷工作。
4 我們的一站式服務(wù)弱于郵政儲(chǔ)蓄，客戶拿到保單的時(shí)間較長(zhǎng)，使一部分客戶分流到郵政儲(chǔ)蓄銀行。
四、下一步的打算
1 加強(qiáng)對(duì)我社職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性。
2 給中間業(yè)務(wù)員創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，放開(kāi)手腳專職營(yíng)銷中間業(yè)務(wù)。
3 加強(qiáng)考核機(jī)制。把中間業(yè)務(wù)細(xì)分到每個(gè)專柜，每個(gè)專柜每月最低營(yíng)銷1部POS機(jī)或自助通，況且還要營(yíng)銷一份保單，如果完不成任務(wù)，根據(jù)我社的考核機(jī)制將對(duì)其處罰。
4 加大宣傳力度，正確引導(dǎo)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
商橋信用社
2011年8月9日
積極拓展增收渠道狠抓中間業(yè)務(wù)收入?yún)R報(bào)材料2017-03-24 14:07 | #2樓
今年以來(lái)，為加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，我室認(rèn)真總結(jié)中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)展情況，針對(duì)歷年來(lái)中間業(yè)務(wù)收入完成的現(xiàn)狀，要求全體員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，立足崗位，通過(guò)采取多種形式的營(yíng)銷手段，積極調(diào)整中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)增收渠道，全力抓好“沖刺行動(dòng)”的推進(jìn)工作，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止到 6 月 31 日我室共營(yíng)銷基金 4100 萬(wàn)元 , 其中股票型基金 210 萬(wàn)、貨幣型基金 1350 萬(wàn)元、債券基金 2540 萬(wàn)元，代理保險(xiǎn) 800 萬(wàn)元、營(yíng)銷貸記卡 188 張，中間業(yè)務(wù)收入居全行網(wǎng)點(diǎn)第一。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 牢固樹(shù)立中間業(yè)務(wù)發(fā)展在整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，使?fàn)I業(yè)室干部、員工充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展中間業(yè)務(wù)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求和中間業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)對(duì)全行的重要意義。 我室還在員工中大力推行“適者生存”的市場(chǎng)法則，別人能做的，我們要比別人做得好；別人正在做的，我們要比別人做得多；別人沒(méi)有做的，我們要克服困難率先做。在比較中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在比較中找出差距，在比較中確定目標(biāo)。對(duì)外，時(shí)時(shí)關(guān)注其他網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)展情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短；對(duì)內(nèi)，相互攀比，自我加壓，形成了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。 二、活化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化“三重激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)員工營(yíng)銷中間業(yè)務(wù)的積極性。
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