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供電所班組建設(shè)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測(cè)算缺額 人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組 個(gè)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式�，F(xiàn)將我公司開(kāi)展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開(kāi)展的基本情況
（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識(shí)曾幾度召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員全體員工樹(shù)立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)�？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和-諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開(kāi)展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門(mén)要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和-諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。
（三）完善制度 強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評(píng)價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對(duì)各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。
（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開(kāi)展 班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開(kāi)展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，公司工會(huì)以開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工讀書(shū)活動(dòng)、企務(wù)公開(kāi)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地。不斷地通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)創(chuàng)新等活
動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民-主參與的陣地。通過(guò)積極推行班組民-主會(huì)制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識(shí)，把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營(yíng)造遵章守紀(jì)、和-諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。
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（五）堅(jiān)持考評(píng)，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程 崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵年度計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬(wàn)元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì) 班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長(zhǎng)綜合素，公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分
析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會(huì)針對(duì)各部門(mén)專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門(mén)及班組，同時(shí)組織專業(yè)部門(mén)不定期深入各個(gè)班組周練現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，要求各班組提高認(rèn)識(shí)，廣泛開(kāi)展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的問(wèn)題和不足
我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對(duì)滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項(xiàng)工作相對(duì)較為薄弱。
三、下一步的工作打算
（一）建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。
建立健全班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將考核獎(jiǎng)勵(lì)分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個(gè)類別出了問(wèn)題考核那條線，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。
（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。
理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級(jí)對(duì)班組的各種管理要求、精簡(jiǎn)傳達(dá)給班組的各類信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。
三、積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平
公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場(chǎng)檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場(chǎng)景練習(xí)等為形式開(kāi)展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)練兵工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)材料2017-03-24 16:08 | #2樓
**供電所
“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”創(chuàng)建工作匯報(bào)
根據(jù)省、市、縣公司的領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了進(jìn)一步鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建成果,加強(qiáng)供電所更高層次創(chuàng)建工作,逐步推進(jìn)供電所制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**縣**供電所按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署和要求，立足高標(biāo)準(zhǔn)，組織全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和9項(xiàng)分解內(nèi)容，詳細(xì)的制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作措施明，明確責(zé)任分工，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建工作中去，嚴(yán)格對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的“考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“必備條件”，熟悉各項(xiàng)條款，細(xì)化分解內(nèi)容。認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)順利完成
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故，主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變完好率98.5%，電壓合格率99.4%,供電可靠率99.63%,
2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)超額完成
供電量完成2979kW〃h，售電量完成28382kW〃h，10KV線損率
4.71%;400V線損6.52% ，電費(fèi)回收率完成100%；
3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)
未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件，未發(fā)生影響政治穩(wěn)定上訪事件；
二、創(chuàng)建工作深入開(kāi)展，創(chuàng)建水平明顯提高
**年 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類基礎(chǔ)臺(tái)帳、文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；對(duì)我所的管理工作，促進(jìn)推行了“6S”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；**年完成了創(chuàng)建市公司“廉潔文化進(jìn)行供電所”驗(yàn)收工作，申報(bào)了創(chuàng)“**市文明單”的復(fù)驗(yàn)工作、在物資專項(xiàng)管理與各類排查“違章”整治活動(dòng)工作上，都排名在兄弟單位前列，同時(shí)申報(bào)了***年創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”建設(shè)工作，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日�；能壍郎线\(yùn)行。
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三、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定
我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來(lái)抓。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識(shí)”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好我所供用電安全管理，盡量不發(fā)生，因電而引起的傷亡事故，因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做，所以，我充分發(fā)揮所長(zhǎng)在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識(shí)教育，從而使所內(nèi)人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識(shí)，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全規(guī)章，咬緊安全生產(chǎn)不放松,安全生產(chǎn)工作是供電所必須完成的剛性目標(biāo)，是一切工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們始
終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來(lái)抓。按時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織開(kāi)展“4.4”安全警示日活動(dòng)，組織《安規(guī)》學(xué)習(xí)，積極組織員工參與《安規(guī)》考核。實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，檢缺陷、找問(wèn)題。先后組織開(kāi)展了春秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏安全檢查，對(duì)檢查出各類缺陷全部組織整改到位。同時(shí)開(kāi)展安全周期性巡視。全所人員參與“二清理”活動(dòng)，不斷完善“五必報(bào)”工作，先后組織200多人次參與安全巡檢，對(duì)轄區(qū)的4條10KV線路97.3千米的；400V線路253.33千米的和210臺(tái)配變進(jìn)行安全巡視檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi) “三線”交越，對(duì)地距離不夠的進(jìn)行了整治,并開(kāi)展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。
三、組織到位，全面落實(shí)排查整治各類“違章”工作。
我所從8月 16 日開(kāi)始，根據(jù)**供電營(yíng)**308號(hào)《關(guān)于發(fā)布公司進(jìn)一步深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為工作組織實(shí)施方案的通知》和**供電** 113 號(hào)文件要求，結(jié)合公司活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)自身實(shí)際，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)正扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。在三次排查各類“違章”行為活動(dòng)中，員工排查1467條、黨員與群眾相互排查88條、小組排查152條，通過(guò)全所員工的努力，在排查中，促成消缺工作，并結(jié)合“二清理”工作，以對(duì)排查出來(lái)的缺陷進(jìn)行整改，已整改 1542條，未整改的已落實(shí)了整改計(jì)劃。
四、營(yíng)銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營(yíng)效益成效顯著
狠抓營(yíng)業(yè)管理，推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)合理安排工期，減少客戶停電時(shí)間，完善重要客戶、重要活動(dòng)保電常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)電能表、CT的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電能表拆、裝
傳票的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)抄、核、收管理制度和農(nóng)村綜合分類電價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策和電費(fèi)回收制度，
一、是年初對(duì)營(yíng)銷管理工作，進(jìn)行了一系列組織、分工、分布實(shí)施工作方案，基本完善了各項(xiàng)管理與考核工作，特別是在上級(jí)公司對(duì)營(yíng)銷管理工作的重視下，通過(guò)各項(xiàng)營(yíng)銷會(huì)議、文件、臺(tái)區(qū)檢查、考核及通報(bào)，我所積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、把上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷工作的重視與考核情況，進(jìn)行宣傳，扎實(shí)開(kāi)展了用電抄、核、收和用電營(yíng)銷普查活動(dòng)。
二、是按照各類排查“違章”活動(dòng)對(duì)所轄10746戶用戶進(jìn)行了100%普查，查出了高價(jià)低接、電比電價(jià)差異、零電量戶、表箱未封、無(wú)表箱用電等情況，對(duì)查出的缺陷進(jìn)行了自行通報(bào)，把各項(xiàng)問(wèn)題上機(jī)管理，及時(shí)處理不規(guī)范形為，目前基本達(dá)到了“三位一體”（即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。
三、是通過(guò)營(yíng)銷大檢查不斷深入，特別是在專業(yè)化管理中，能夠得到加強(qiáng)，打破常規(guī)，不在是一人抄表、收費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)等管理一尖承擔(dān)。行成了班組化管理，抄表不收費(fèi)，形成不了以前有表不抄表，有表不開(kāi)票現(xiàn)象發(fā)生，使我所的線損穩(wěn)中有降。
四、是當(dāng)年電費(fèi)100%回收。我所完善結(jié)中收費(fèi)與郵政代扣實(shí)時(shí)收費(fèi)工作，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門(mén)磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時(shí)營(yíng)業(yè)班組利用供電所的工程車，架上小喇叭、到戶張貼電費(fèi)收交宣傳單、路口張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，做到每個(gè)村、每臺(tái)區(qū)、每一戶都戶戶
宣傳到位，由于一系列催費(fèi)電費(fèi)布置好，大大彌補(bǔ)了以前電費(fèi)收費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，人員多的走收或停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。
五、堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。
大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)本所轄區(qū)**村、**村、**村等3個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，同時(shí)完了**年**萬(wàn)元36個(gè)項(xiàng)目農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)，**年農(nóng)網(wǎng)***萬(wàn)元22個(gè)項(xiàng)目任務(wù)正在立桿中，對(duì)部分臺(tái)區(qū)的電壓低缺陷確保在5月份前完成改造任，因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。
六、推行陽(yáng)光管理，規(guī)范所務(wù)公開(kāi)。
近年來(lái)，我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行電價(jià)電費(fèi)管理（“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，微機(jī)開(kāi)票一票到戶）的基礎(chǔ)上，積極推行所務(wù)公開(kāi)，全面實(shí)施陽(yáng)光管理，按月及時(shí)公示勞務(wù)收支情況和公司下達(dá)的各類費(fèi)用的使用情況，所內(nèi)職工的家庭用電，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及各類違章、違紀(jì)、違規(guī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)的考核情況等，全部在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，維護(hù)了職工的知情權(quán)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，同時(shí)增強(qiáng)了所務(wù)的透明度。
七、敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
積極推行專業(yè)化班組建設(shè)工作，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前只有所長(zhǎng)分配，造成員工對(duì)員工形成政令執(zhí)行不力，員工對(duì)員工調(diào)動(dòng)指揮
難的現(xiàn)象。推行了班組分工后，班長(zhǎng)在供電所的分配任務(wù)中，可以直接安排本班組成員的第天日常工作，每天招開(kāi)班組例會(huì)，部署工作，外出工作開(kāi)出派工單，使每做一件事都有工作票或派工單，讓班組成員不做私事、不干私活，班組化管理也讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力健全專業(yè)管理體系，設(shè)置各專業(yè)管理專責(zé)人，明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和工作流程，將各項(xiàng)專業(yè)管理工作納入供電所目標(biāo)管理考核系統(tǒng)，形成了全所專業(yè)管理工作的常態(tài)考核機(jī)制，極大地提高了供電所員工的專業(yè)素質(zhì)。
八、開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高
一是積極采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法，在專業(yè)化管理模式，我?guī)ьI(lǐng)導(dǎo)所骨干人員到建胡公司的建陽(yáng)所、平胡所、東臺(tái)的富安所、濱海公司的通榆所、坎北所等兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了坎北所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，二是通過(guò)農(nóng)電公司四員月度技能考試及員工個(gè)人自主報(bào)名等形式，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，三是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所員工**同志，能夠不怕吃苦，初步完成了“******”，通過(guò)各類的學(xué)習(xí)，使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，找到了差距。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)各種文件，增強(qiáng)每位人員廉政能力。強(qiáng)化責(zé)任、扎實(shí)工作,層層落實(shí)。并開(kāi)展三級(jí)談心保廉，提高每人廉潔從崗的自覺(jué)性。引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)正確比較，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)行互保宣廉活動(dòng)。我們對(duì)身邊的人發(fā)生在身邊事,教育自己。堅(jiān)決杜絕一切違法違紀(jì)事件的發(fā)生，不斷的鞏固廉政建設(shè)成果。
以上是我所在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)工作中所做的成績(jī)，這些成
績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，但與標(biāo)準(zhǔn)化供電所“的實(shí)際工作還有不少差距，我所將積極行動(dòng)起來(lái)，循序漸進(jìn)、逐步深入，在次明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保管理水平整體提升，按期達(dá)標(biāo)。
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