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某某高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理業(yè)主匯報(bào)交流材料
“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。 下面，我就某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀。
二、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度情況：
1、運(yùn)行管理方面：該站于2011年通過(guò)省公司無(wú)人值班建設(shè)驗(yàn)收，我公司依據(jù)某某地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的特點(diǎn)，對(duì)該站實(shí)施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長(zhǎng)1人，主值2人，副值2人。主要負(fù)責(zé)變電站日常巡視和事故應(yīng)急處理工作。變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊(duì)負(fù)責(zé)。
2、管理職責(zé)方面：我公司依據(jù)生技部牽頭、運(yùn)行工區(qū)主導(dǎo)、各部門(mén)配合的管理模式，成立以生技部主任為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的組織機(jī)構(gòu)，全面部署該站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中
精力狠抓落實(shí)。多次深入變電站整治現(xiàn)場(chǎng)，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、安全管理方面：為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，我公司針對(duì)工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；對(duì)承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，并通過(guò)安全工作規(guī)程考試合格。針對(duì)工期緊，施工人員多，施工內(nèi)容繁瑣問(wèn)題，變電站值班員少的問(wèn)題，變電運(yùn)行工區(qū)每日安排至少2人駐守變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作，全面保障各項(xiàng)工作正常、有序開(kāi)展。
4、運(yùn)行管理方面：將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況結(jié)合績(jī)效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近幾年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。結(jié)合變電站工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展倒閘操作技能比武安全知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽，提高值班員的技能知識(shí)水平。并通過(guò)對(duì)運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、防誤閉鎖規(guī)程、典票的修訂，完善了該站的技術(shù)資料，保證了變電站日常運(yùn)維需求。
5、設(shè)備管理方面：該班維操隊(duì)按變電站工作周期要求和季節(jié)特
點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況，編制相應(yīng)變電站、維操隊(duì)工作年、月工作計(jì)劃。進(jìn)行變電站設(shè)備維護(hù)工作。針對(duì)變電站地處環(huán)境惡劣，南面、北面均有高污染企業(yè)，空氣硫化物含量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備腐蝕情況嚴(yán)重的特點(diǎn)。我公司結(jié)合近幾年設(shè)備防腐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)變電站所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架采用冷鍍鋅材料進(jìn)行防腐處理，并對(duì)全站銹蝕的鋼、鐵材質(zhì)戶(hù)外標(biāo)示進(jìn)行集中更換處理。針對(duì)某某地區(qū)揚(yáng)沙、浮塵等惡劣氣候環(huán)境，對(duì)該站所有戶(hù)外機(jī)構(gòu)箱、端子箱采用加設(shè)密封條和防塵罩進(jìn)行防風(fēng)沙處理。全面保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)降低了由設(shè)備故障引發(fā)的各類(lèi)影響電網(wǎng)安全的事故發(fā)生。
6、基礎(chǔ)設(shè)施方面：我公司根據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》文件內(nèi)容，爭(zhēng)對(duì)變電站設(shè)備區(qū)地坪內(nèi)沙土覆蓋嚴(yán)重得現(xiàn)象，組織安排對(duì)站內(nèi)石子進(jìn)行篩沙和補(bǔ)充處理，同時(shí)為確保變電站環(huán)境衛(wèi)生整潔，對(duì)該站所有地裂路面進(jìn)行硬化。結(jié)合站內(nèi)建筑墻面粉刷、修補(bǔ)工作，對(duì)2017年投運(yùn)后新增設(shè)的照明、取暖、遙視、網(wǎng)絡(luò)等線(xiàn)路進(jìn)行整治，全部采用暗線(xiàn)布臵。并對(duì)缺少的照明、取暖、遙視設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充。標(biāo)示方面，按照國(guó)網(wǎng)公司VI標(biāo)示要求，全面進(jìn)行了更換。
三、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題。
1、此次項(xiàng)目為我公司第一次開(kāi)展全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)驗(yàn)不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作進(jìn)度緩慢。
2、該站地處環(huán)境高污染地區(qū)，附近磚廠(chǎng)散發(fā)的硫化氣體腐蝕性嚴(yán)重，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)站內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治后，效果不能持續(xù)。
四、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后續(xù)工作計(jì)劃安排：
1.計(jì)劃10月25日完成站內(nèi)房屋維修和戶(hù)外設(shè)備防腐、防風(fēng)沙工作。
2.計(jì)劃10月28日前完成戶(hù)外設(shè)備標(biāo)示和室內(nèi)外安全、文明標(biāo)示的安裝工作。
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3. 計(jì)劃10月30日完成施工單位三級(jí)自檢和監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，119月1日至5日完成竣工驗(yàn)收工作。
4.計(jì)劃11月10日前依據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》完成變電站應(yīng)具備的法規(guī)、圖表等資料的收集、整理工作。
5.計(jì)劃11月份中旬邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，包括檔案資料的檢查整改，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站的創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。
220千伏某某某變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我公司全面建設(shè)安全型、可靠性電網(wǎng)和提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位。我公司將以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成220千伏某某某變電站的創(chuàng)建工作；二是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷程，2017年計(jì)劃對(duì)1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。
高速公路養(yǎng)護(hù)班組建設(shè)交流匯報(bào)材料2017-03-24 18:02 | #2樓
養(yǎng)護(hù)大隊(duì)承擔(dān)著**大橋的結(jié)構(gòu)檢查、日常維護(hù)、衛(wèi)生保潔、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、冬季保暢等諸多職責(zé)。多年來(lái)，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，精心策劃，積極開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的集體。下面，我就養(yǎng)護(hù)大隊(duì)在班組建設(shè)方面所作的努力和取得的成績(jī)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高員工的思想素質(zhì)。
養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)繁瑣、艱苦而又長(zhǎng)期的工作，要提高養(yǎng)護(hù)管理水平，做好養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作，必須有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、和-諧團(tuán)結(jié)、敢打硬仗的高素質(zhì)養(yǎng)護(hù)班組，而班組的強(qiáng)弱，則取決于員工素質(zhì)的高低。培養(yǎng)員工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本一環(huán)。為此，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司各類(lèi)文件，學(xué)習(xí)先鋒模范的先進(jìn)事跡，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，幫助班組成員樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。從“心”入手，通過(guò)各種方式加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和吃苦耐勞、講求實(shí)干的工作作風(fēng)。這種團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)在2017年抗雪災(zāi)保暢通攻堅(jiān)戰(zhàn)和今年的“迎國(guó)檢”工作中得到了充分體現(xiàn)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度。
一是認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)全體人員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題分析原因，認(rèn)真整改。二是及時(shí)做好合同簽訂工作，與相關(guān)單位分別簽訂日常保潔、橋區(qū)綠化、日常養(yǎng)護(hù)三項(xiàng)合同，為養(yǎng)護(hù)工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。三是對(duì)原有的制度進(jìn)行全面的梳理和完善，從實(shí)際工作需要出發(fā)，完善了《養(yǎng)護(hù)大隊(duì)績(jī)效工資分配考核細(xì)則》、《冬季冰雪特情處置預(yù)案》、《**大橋橋面衛(wèi)生 1
管理規(guī)定》、《護(hù)欄網(wǎng)檢查維護(hù)制度》等制度，并根據(jù)新的橋梁養(yǎng)護(hù)規(guī)范，結(jié)合多年**大橋養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與工程部相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)多次討論研究，對(duì)**大橋養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)進(jìn)行了修訂和完善，從而有力地保證了各項(xiàng)工作更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。
三、通過(guò)多渠道技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。
**大橋作為中國(guó)橋梁史上的一個(gè)里程碑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量高。為了提高養(yǎng)護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們一方面走出去，參加路橋方面的技術(shù)交流會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)新工藝、新技能，去兄弟單位參觀(guān)學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者為我們講課，學(xué)習(xí)新的橋梁養(yǎng)護(hù)知識(shí)，等等。另外，我們鼓勵(lì)班組成員結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。發(fā)表學(xué)術(shù)論文不僅是對(duì)知識(shí)的歸納總結(jié)，也是對(duì)自身養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的認(rèn)定。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)成員累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，部分論文在省級(jí)刊物上得到了發(fā)表。
養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度是衡量養(yǎng)護(hù)水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)。**大橋現(xiàn)有橋梁檢測(cè)車(chē)、吹雪車(chē)、多功能除雪車(chē)等多種工程車(chē)輛，為提高養(yǎng)護(hù)水平和工作效率提供了良好的硬件支撐。養(yǎng)護(hù)大隊(duì)根據(jù)工程車(chē)操作說(shuō)明制訂了規(guī)范、操作性強(qiáng)的《養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》。邀請(qǐng)廠(chǎng)方技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行新車(chē)操作培訓(xùn)，熟練掌握操作程序，并多次組織進(jìn)行拋灑車(chē)、登高車(chē)操作的操作演練。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、崗位練兵等活動(dòng)組織進(jìn)行登高車(chē)操作技能競(jìng)賽，使員工的操作技能得到了鞏固和提高，增強(qiáng)了橋梁養(yǎng)護(hù)的軟實(shí)力。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
《某某高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理業(yè)主匯報(bào)交流材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
安全是“天”，質(zhì)量是“命”，管理是“根”。安全工作是養(yǎng)護(hù)工作的重中之重。
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1、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善考核機(jī)制。一方面，我們每月進(jìn)行一次安全自查，排查安全隱患，每月結(jié)合月度工作會(huì)議召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)分析近期發(fā)生的一些違章現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為；另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體，多渠道獲取安全方面的相關(guān)信息，組織學(xué)習(xí)、分析國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型的安全事例，用鮮明的案例和血的教訓(xùn)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓安全意識(shí)深入人心。另外，我們不斷完善考核機(jī)制，根據(jù)《養(yǎng)護(hù)大隊(duì)績(jī)效工資分配考核細(xì)則》，對(duì)違反操作規(guī)程違章作業(yè)、不按規(guī)定穿標(biāo)志服戴安全帽等違章行為進(jìn)行考核，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促使員工遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行安全教育是重點(diǎn)，對(duì)民工、施工單位的安全教育同樣不可忽視。我們不定期地對(duì)七名民工進(jìn)行安全教育，宣傳普及相關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，實(shí)際工作中不忘進(jìn)行安全提醒和指導(dǎo)，多管齊下做好安全宣教工作。在施工單位的安全宣傳教育方面，每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，我們都要與施工單位進(jìn)行安全交底，簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任人，既要保證施工質(zhì)量，又要保證人身安全。
2、加大檢查力度,消除安全隱患。我們按照《橋梁養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》認(rèn)真制訂大橋結(jié)構(gòu)年度檢查計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃，每月細(xì)化制訂月度檢查計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，促使檢查工作逐項(xiàng)落到實(shí)處。檢查按規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行，并做好雨后、強(qiáng)風(fēng)后等特殊檢查，檢查中及時(shí)做好各種記錄。通過(guò)日常檢查、經(jīng)常性檢查、定期檢查、特殊檢查，以及專(zhuān)項(xiàng)性檢查檢測(cè)等各種檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)存在的病害，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)迅速處理，從而保證了結(jié)構(gòu)的安全。日常養(yǎng)護(hù)班每周二次對(duì)橋區(qū)護(hù)欄網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)破損立即進(jìn)行修復(fù)，定期對(duì)主橋消防器材進(jìn)行檢查，確保消防器材完好有效。每月組織兼職駕駛員對(duì)不常用的車(chē)輛進(jìn)行發(fā)動(dòng)保養(yǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題，及時(shí)排除機(jī)械隱患，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
3、強(qiáng)化施工管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。養(yǎng)護(hù)施工管理是養(yǎng)護(hù)管理的一個(gè)重要方面。在養(yǎng)護(hù)施工管理過(guò)程中，我們認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)定施工程序，并指派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量，要求施工單位提供必要的施工原始資料和自檢資料，由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，上一道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，以確保工程質(zhì)量。在主塔涂裝、鋼箱梁油漆修補(bǔ)、吊索滲水處理、鋼箱梁檢修車(chē)制作安裝、山凹口大橋維護(hù)、主橋面局部鋪裝層及引橋局部路面維修等工程中，均未外聘監(jiān)理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)理均由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤掌握工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工工藝、工程質(zhì)量、施工安全等方面的控制，并從中做好協(xié)調(diào)工作，既為公司節(jié)約了監(jiān)理費(fèi)用，又鍛煉了隊(duì)伍。正是這種行之有效的管理，使每一項(xiàng)工程都能保質(zhì)保量地完成。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)評(píng)定，已完工的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程得分均在90分以上，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)項(xiàng)工程合格率為100%的質(zhì)量目標(biāo)。
保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工期間的交通控制也同樣重要。施工期間，日常養(yǎng)護(hù)班嚴(yán)格按照《江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程》設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，做到設(shè)置規(guī)范，擺放美觀(guān)，并安排人員定時(shí)巡查，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)志標(biāo)牌倒伏，立即進(jìn)行扶正，防止過(guò)往車(chē)輛誤闖施工區(qū)域引發(fā)事故，保障安全。
五、建立高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍迎接新挑戰(zhàn)
十多年來(lái)，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)遇到了吊索滲水、南錨碇屋頂滲漏、引橋砼箱梁裂縫、橋面鋪裝層破損等一系列的技術(shù)難題，在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)技術(shù)合作單位的支持下，在養(yǎng)護(hù)大隊(duì)全體人員的共同努力下，我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一定的成績(jī)。然而，
**大橋的養(yǎng)護(hù)工作才剛剛邁出了一小步，前面還有很長(zhǎng)的路要走，我們必將遇到新問(wèn)題，新挑戰(zhàn)。因此，我們需要一個(gè)觀(guān)念新、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會(huì)協(xié)作的班組員工隊(duì)伍，要建立這樣一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，本人認(rèn)為需要在以下幾個(gè)方面努力：
（一）構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組，著力提升班組成員素質(zhì)。
班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化水平是反映班組成員素質(zhì)的一個(gè)方面。在以后的班組建設(shè)中，我們要著重開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、提合理化建議等活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，有效提升班組成員的知識(shí)水平、技能水平和創(chuàng)新能力，幫助他們牢固樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀(guān)念，提升班組成員的榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組成員的自信心。
大力開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)日常養(yǎng)護(hù)班成員學(xué)習(xí)路橋結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)，拓寬思路，積極參與配合結(jié)構(gòu)檢查，在工作中做一個(gè)有心人，耳濡目染，細(xì)心體察，加深對(duì)**大橋結(jié)構(gòu)和施工程序的了解，從而提升自身的養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)橋梁養(yǎng)護(hù)知識(shí)，在技術(shù)上爭(zhēng)取往高、精、尖方向發(fā)展，學(xué)習(xí)掌握養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作技能，爭(zhēng)做工作上的多面手。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，狠抓安全不放松。
**大橋車(chē)流量與19**年建成通車(chē)之時(shí)相比，已是今非昔比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，橋面上常常是車(chē)水馬龍，鱗次櫛比。高車(chē)流量增加了養(yǎng)護(hù)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)。在今后的班組安全建設(shè)上，我們要牢牢抓住兩個(gè)重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)安全和人身安全。一要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)安全檢查，提高檢查頻率，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，二要強(qiáng)化人身安全方面的宣傳教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督，做好安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)
象及時(shí)制止，加強(qiáng)班組成員在作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作，敦促班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。
（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提高班組工作效率。 高效率的班組離不開(kāi)有效的日常溝通協(xié)作，班組是一個(gè)不可分割的整體，某個(gè)人的執(zhí)行能力提高并不能代表整體執(zhí)行力的提高。因此，在日常生活和工作當(dāng)中，班組成員之間需要及時(shí)的溝通和交流來(lái)保證信息的傳遞，不會(huì)出現(xiàn)一件事或一份文件有些員工知曉，有些一點(diǎn)不知道的情況發(fā)生。我們要通過(guò)例會(huì)、個(gè)別交流等不同形式的溝通方式來(lái)保證溝通這項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)掌握、了解整個(gè)班組的問(wèn)題和動(dòng)態(tài)，并適時(shí)提高解決辦法。注意員工之間的工作協(xié)調(diào)和配合，提高班組的工作效率。同時(shí)也要積極向外界學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，到兄弟部門(mén)或兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習(xí)，不流于形式，真正把別人好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法進(jìn)行吸收并利用到自身的班組當(dāng)中去。
（四）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性。
班組激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，提高自主管理水平。
首先建立健全班組激勵(lì)體系。一方面，結(jié)合公司實(shí)際，積極開(kāi)展征文、合理化建議、技術(shù)比武等小組活動(dòng)，為班組成員提供展現(xiàn)個(gè)人工作能力的平臺(tái)，另一方面結(jié)合公司獎(jiǎng)懲考核制度，完善對(duì)班組成員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，為他們提供上升通道，激發(fā)他們的工作積極性。
（五）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，樹(shù)立良好的班組形象。
班組形象是大眾對(duì)班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)。提高班組形象從三個(gè)方面抓起：一是要全力塑造-愛(ài)崗敬業(yè)、尊章守紀(jì)的員工形象，切實(shí)培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，
使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹(shù)立良好的班組員工形象。 二是要大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，做到辦公場(chǎng)所窗明幾凈，書(shū)報(bào)文件擺放整齊，工具擺放有序，保持優(yōu)良的辦公秩序。三要積極營(yíng)造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂(lè)的人文思想，積極參與公司組織的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，班組內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操。教育和引導(dǎo)班組成員形成崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍，增強(qiáng)班組成員愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，自覺(jué)抵制腐朽思想以及不良生活習(xí)慣的侵蝕，營(yíng)造出班組文化建設(shè)的良好的內(nèi)外部環(huán)境。
班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不可能一蹴而就，需要全體養(yǎng)護(hù)員工共同努力、共同維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，切不可成為一種表象或形式。加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升養(yǎng)護(hù)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑，是促進(jìn)公司發(fā)展的有效辦法。班組有活力，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我相信，只要持之以恒地積極探索、付諸實(shí)踐，不斷把班組建設(shè)工作推向深入，**大橋的養(yǎng)護(hù)管理水平一定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平一定會(huì)提升到一個(gè)新高度。
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