紫金煤業(yè)公司安全工作匯報材料

2011年是集團公司落實考核年，為認真貫徹集團公司汾煤安發(fā)[2011]99號安全管理文件要求，我公司嚴格執(zhí)行隱患整改“五落實”原則，及時修定下發(fā)了公司《事故隱患排查制度》，建立了隱患分級排查專項臺帳，每月組織的隱患排查專題會議，嚴格落實、解決各專業(yè)存在的重大隱患，對隱患整改不落實、隱患未按期處理的責任單位及責任人進行問責，下面從我公司隱患排查、礦井系統(tǒng)存在的主要問題及解決方案、安全管理方面好的做法三方面安全工作匯報如下：

一、隱患排查摸排情況

根據(jù)3月13日集團公司召開的緊急安全視頻會議精神，我公司于14日由公司生產(chǎn)口領(lǐng)導（生產(chǎn)、安全、機電、總工程師）帶領(lǐng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)負責人對井下進行了專項隱患大排查，檢查就“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、六大系統(tǒng)等系統(tǒng)進行重點排查，共計查出隱患84條，其中對短期內(nèi)不能解決的隱患已列入公司掛牌督辦整改落實項目。

二、礦井系統(tǒng)存在主要問題及解決方案

通風系統(tǒng)：西翼回風巷受頂板壓力影響巷道變形嚴重，導致斷面變小、風速超限，共計360米，現(xiàn)已安排隊伍正在刷大維修，已整改90米，預(yù)計8月中旬完成。

機電系統(tǒng)：三采變電所硐室變形嚴重，現(xiàn)已制定維修方案，近期安排施工隊伍進行標準維修。

運輸系統(tǒng)：副斜井人員、物料混運，現(xiàn)行人斜井架空乘人裝置已完成試運轉(zhuǎn)，地面輔助設(shè)施正在施工中，預(yù)計6月份投入使用；由于西翼皮帶巷巷道局部頂幫變形嚴重，導致架空乘人裝置無法正常、安全運行，公司已制定了詳細維修方案，正在維修處理，預(yù)計4月底完成。

地測及防治水：三采區(qū)臨時水倉淤泥多，擋墻漏水，不能有效滿足

生產(chǎn)需要，公司已制定詳細維修方案，正在處理當中。三采永久水倉初步設(shè)計方案已申報集團公司設(shè)計院審批，待批復(fù)后立即組織隊伍施工。 頂板支護及管理：由于季節(jié)性頂板變化規(guī)律，三采區(qū)軌道、皮帶、回風巷道，1203材運巷和3204運輸巷等順槽巷道等不同程度存在頂板噴漿層開裂脫皮及頂板破碎下沉現(xiàn)象，現(xiàn)已制定維修方案及措施，根據(jù)整改工期逐項組織治理。

三、安全管理方面好的做法

1、我公司安監(jiān)處每日召開隱患落實會，針對公司隊組掛牌督辦的隱患和現(xiàn)場跟班安全員班評估當班不能落實的隱患，按照隱患整改“五落實”，專門組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)及責任隊組按照實際情況“四定”處置，并對到期不能完成的隱患次日予以通報考核，對相關(guān)“管的、看的、干的”責任人對號監(jiān)督，層層追究落實，有效提高隱患排查整改力度和效果。

2、公司根據(jù)隱患危害程度，制定“三級”隱患掛牌督辦制度，建立專項臺帳并安排專人按期督辦匯報處理，按照“五落實”原則和隱患問責制度，分級落實相關(guān)責任人。

3、加大礦建隊伍建設(shè)管理，從安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化、領(lǐng)導帶班下井、“手指口述”、區(qū)隊評價及班組建設(shè)管理等工作納入公司統(tǒng)一考核、管理，嚴把礦建隊伍人員“五個關(guān)口”，即準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)，不斷強化礦建隊伍新工人上崗和職工輪訓培訓工作，進一步提升礦井礦建工程隊伍的整體素質(zhì)。

4、公司“手指口述”推進工作，采取重點突破、重點培養(yǎng)的方式，實現(xiàn)由崗位工種一對一幫教提升現(xiàn)場實操演示管理，強制推行成果轉(zhuǎn)化管理工作。每日由安監(jiān)處牽頭組成安全小分隊“手指口述”抽考組，深入井下現(xiàn)場，對崗位工種進行生產(chǎn)過程中動態(tài)觀摩“手指口述”檢查和指導，進一步規(guī)范操作動作，提升演示達標標準。

5、班組建設(shè)真正抓到班組，新增班組長隨班日誌，要求班組長充分利用日誌中人員出勤情況、逐日質(zhì)量驗收、班前及周五安全注意事項、隱患排查等19項記錄，理論聯(lián)系實際管好現(xiàn)場，開展持久安全生產(chǎn)工

作。今年計劃每個班組要求配備大中專畢業(yè)生一名，享受副帶班長待遇，以便在生產(chǎn)過程中和業(yè)余時間輔導班組長開展好班組建設(shè)現(xiàn)場“手指口述”實操培訓學習工作。

6、安監(jiān)系統(tǒng)每月組織兩期專業(yè)化培訓，由職工學校聘請各生產(chǎn)口管理科區(qū)專家授課，安監(jiān)處全員參加培訓，理論聯(lián)系實際，采用“鼓勵先進、鞭策后進”的管理辦法，月底納入獎罰考核，充分調(diào)動跟班安全員、技術(shù)員和安監(jiān)干部全員學習熱情，以提高全員綜合檢查能力。

7、成立公司生產(chǎn)、機運、通風專業(yè)化攻關(guān)小組，高標準起步。每月排定標準化工程，帶領(lǐng)標準化小組成員整治現(xiàn)場看慣了、干慣了的不良工作標準，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

8、回采工作面全面推廣使用數(shù)字感應(yīng)式壓力表，用以直觀控制支架初撐力不足問題；針對上隅角頂板垮落問題，繼續(xù)推廣注入巖石膨脹濟，效果顯著。

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9、掘進工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，采取鋪設(shè)菱形網(wǎng)和鋼筋網(wǎng)雙網(wǎng)護頂，在原施工安設(shè)橫向鋼帶的基礎(chǔ)上，聯(lián)鎖縱向鋼帶，兩幫布置雙排三花形錨索，解決地質(zhì)條件帶來的難題，增強掘進巷道頂幫支護強度。

10、對井下所有采掘開工作面回風流加設(shè)了水幕抑塵網(wǎng)，通過水幕凈化污風流中粉塵，有效抑制了回風流巷道中粉塵飛揚；為進一步改善礦井工作面人員作業(yè)場所氣候條件，提高井下各施工作業(yè)點噴霧效果，各采掘工作面安設(shè)了煤機、綜掘機噴霧加壓泵，以及在綜采工作面還安設(shè)了紅外線支架噴霧，經(jīng)現(xiàn)場實際勘查使用，效果顯著。

11、每月由總工程師帶隊組織開展水情水害隱患排查專項活動，對查出的水害隱患按照危險程度，制定管理辦法和措施，嚴格做到水害隱患“五落實”；2月份結(jié)合我公司防治水現(xiàn)狀，重新修訂下發(fā)了“一礦一策”防治水實施方案，使其更具有針對性和可操作性。

12、為認真貫徹落實集團公司“三違”懇談制度，使“三違”幫教人員能夠通過培訓教育，逐步了解違章造成的危害及嚴重后果，公司組織女工、居委會、團委、職工學校部門負責人與“三違”職工及其家屬面對面貼心幫教，要求做到“三違”人員崗位職責不清、防范措施不清、

嚴重后果了解不清“三不清”不放過。同時對現(xiàn)場推廣實施“三違”人員抓“三違”制度，亮化考核，做到黨政工團齊抓共管，真正使“三違”人員起到警示教育作用。

總之：在一季度安全管理過程中，我們不斷查找和總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取針對性措施補缺漏洞、查找不足，雖然我們的安全管理工作與集團公司要求還有差距，但我們有信心和決心搞好自己的工作，望集團公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)處室給于批評指正，實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和-諧發(fā)展。

紫金煤業(yè)公司七月份安全管理匯報材料2017-03-25 09:04 | #2樓

我公司在七月份安全管理工作中，積極落實汾煤安發(fā)[2011]330號《關(guān)于開展百日安全會戰(zhàn)的通知》和汾煤安發(fā)[2011]562號、汾煤安發(fā)[2011]617號《關(guān)于下發(fā)汾西礦業(yè)集團公司繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案的通知》精神，結(jié)合當前安全管理重點，慎重部署積極組織完成七月份各項工作任務(wù)，組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)、機關(guān)科室召開了專題會議，各專業(yè)組不定期組織井下現(xiàn)場辦公和地面安全檢查，根據(jù)重點工作情況開展專項整治活動，主要圍專項整治、示范礦井建設(shè)、安全宣傳教育開展工作，確保了本月安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

一、 現(xiàn)礦井工作面概況、布臵及生產(chǎn)情況。

我公司井下現(xiàn)共有兩個采區(qū)，其中其中一采區(qū)：有1203綜采工作面、1206運巷綜掘工作面、一采行人上山開拓工作面；三采區(qū)：有3204綜采工作面，3203材巷綜掘工作面，西翼回風巷和西翼軌道巷開拓工作面。

二、 本月重點解決的隱患及生產(chǎn)擋手問題。

7月3日由公司經(jīng)理主持召開了月度礦長安全辦公會議，會議議定了采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、洗煤、安全管理、地面安全等專業(yè)當前存在的擋手問題，并分工安排落實整改，主要解決的隱患及開展的工作匯報如下：

1、3204工作面機頭1#—23#支架段以及1203工作面基本處于

全巖推進，采取放震動炮措施安全推進；針對3204工作面機尾推進將揭露無炭柱，生產(chǎn)科制定專項措施，調(diào)度室安排跟班作業(yè)，隊組具體實施。

2、1203工作面揭露多條斷層，調(diào)度室安排干部跟班調(diào)整工作面采高和坡度，重點加強工作面機尾段頂板管理，保證支架初撐力達標。

3、西翼皮帶巷、回風巷巷修刷擴開工，生產(chǎn)科負責遵循安全第一、通風可靠的原則制定巷修方案，施工單位詳細編制施工組織設(shè)計，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門嚴格把關(guān)監(jiān)管過程，安監(jiān)處督辦。

4、加大巷道支護管理工作，生產(chǎn)科負責選擇試驗點推廣應(yīng)用O型支護技術(shù)，優(yōu)化巷道布臵避免人工風橋設(shè)計，徹底解決后續(xù)工程和通風管理問題。

5、繼續(xù)開展機電三大保護會戰(zhàn)工作，機電區(qū)牽頭推進以保護、輔助、局部雙接地極為重點的專項整治，責任隊組具體實施，完成了會戰(zhàn)階段性機電工程項目。

6、行人斜井架空乘人裝臵投入運行，井底通道和交接-班室裝潢工程已相繼完成投用，生產(chǎn)科負責督辦的井筒內(nèi)底鼓地段維修工程正在組織施工過程中。

7、加強礦井運輸管理，組織重點對絞車、絞車安裝、防護裝臵、鋼絲繩及皮帶保護等方面隱患排查。

8、加大崗位工反三違力度，嚴處事故隱患的責任人，防范事故發(fā)生。各隊組強化宣傳教育工作，針對性地組織崗位工種安全

知識培訓，各業(yè)務(wù)科區(qū)加強對所轄范圍內(nèi)隊組崗位人員手指口述安全確認法主動運用情況管理考核工作。

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9、加大現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備及各類探頭管理力度，吸取以往誤報警事故教訓，做到監(jiān)控設(shè)施及探頭標準吊掛、標校準確及時。通風區(qū)、監(jiān)控隊具體實施，隊組加強責任范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)備監(jiān)管工作。

10、加強局部通風和瓦斯日常管理工作，通風區(qū)負責加強風量調(diào)配，適時采取抽放管理，回采隊組按規(guī)定組織人工放頂管理，強化瓦檢員現(xiàn)場管理作用，確�；夭晒ぷ髅嫔嫌缃翘幣Z達標，安監(jiān)處督辦。

11、調(diào)度室負責按照兩級集團公司調(diào)度通知，做到24小時調(diào)度值班，機電、供應(yīng)等重要部門安排專人值守；由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參與按照所屬區(qū)域組織地面雨季三防再檢查、再落實工作，保證物資儲備和應(yīng)急人員到位；地測科要加強對礦井周邊采空區(qū)、地表塌陷裂縫專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，安監(jiān)處督辦。

12、加強安全避險六大系統(tǒng)后續(xù)建設(shè)工作，要求機電區(qū)、調(diào)度室、監(jiān)控隊根據(jù)國家安監(jiān)總煤裝[2011]33號《煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》結(jié)合我公司現(xiàn)狀制定后續(xù)建設(shè)方案，安監(jiān)處根據(jù)工期督辦后續(xù)建設(shè)情況。

13、根據(jù)事故應(yīng)急救援處臵要求，由安監(jiān)處將《事故應(yīng)急救援預(yù)案》（2011年修訂版）在7月6日前發(fā)放到各部門，各部門認真組織學習，對組織學習差的單位（隊組）月底納入安全績效考核。

14、安監(jiān)處、調(diào)度室、監(jiān)控隊根據(jù)汾煤安發(fā)[2011]537號《關(guān)于下發(fā)礦處級領(lǐng)導入井與帶班下井津貼補助考核辦法的通知》要求，建立健全《來賓識別卡發(fā)放登記臺賬》、《數(shù)據(jù)上傳故障臺賬》、《識別卡故障臺賬》。由監(jiān)控隊對來賓定位儀進行編號梳理，澡堂管理人員提醒每位來賓進行入井前的登記，安監(jiān)處月底收集資料于次月1日前按照要求上傳集團公司安監(jiān)局；同時調(diào)度室要按照要求及時統(tǒng)計上報識別故障情況，發(fā)現(xiàn)問題安監(jiān)處、調(diào)度室配合及時處臵。

15、加強汛期安全生產(chǎn)和防治水管理工作，由雨季三防辦公室和防治水辦公室分別牽頭認真落實省廳及汾煤安發(fā)[2011]566號《關(guān)于認真學習全省防治水工作會議精神做好礦井防治水和汛期安全生產(chǎn)的通知》要求，涉及分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科區(qū)對照標準按期整改，安監(jiān)處督辦。公司地測科、探放區(qū)分別負責完善防治水、探放水管理制度和防治水、探放水方案，并組織實施；防治水知識培訓工作，由職工學校負責具體組織全員培訓工作。

16、加強夏季疾病防治工作，由醫(yī)院牽頭生活公司及其它涉及部門配合，認真組織開展季節(jié)疾病防治和衛(wèi)生防疫工作，杜絕各類突發(fā)性公共衛(wèi)生事故發(fā)生和疾病傳染。

二、集團公司七月份安全檢查隱患落實情況。

集團公司七月份未對我公司組織二季度安全大檢查，查出208條問題，已整改202條，其余6條未到期正在整改過程中；我公司自行組織旬檢3次、提升運輸專項排查1次、地面檢查2次、雨季三

防專項檢查2次，共計查出254條問題，已整改248條，其余6條未到期正在整改過程中。

三、重大安全隱患整改情況及需集團公司解決的隱患問題。 1、3206水倉風門前頂板長7米寬3米脫皮離層懸頂嚴重，已安排隊伍維修處理中，預(yù)計8月底完成。

2、三采變電所內(nèi)頂幫噴層開裂、底鼓變形嚴重對供電系統(tǒng)形成重大安全隱患，已安排進行臨時處理，具體維修方案正在制定中，預(yù)計10底完成。

3、西翼回風巷頂板下沉、吊包、脫皮、離層高度、寬度達不到要求，回風斷面縮小已安排礦建施工隊伍開始維修，3203材巷口至3206材巷口段巷修工程已完成，其余工程預(yù)計12月底完成。

4、西翼皮帶巷頂板多處吊包、脫皮、離層、幫鼓，巷道頂板失修嚴重影響猴車運行，現(xiàn)已安排礦建施工隊伍開始維修，預(yù)計12月底完成。

5、西翼軌道巷平臺至三采變電所口段，頂板吊包、脫皮、下沉，斷面縮小，高度、寬度達不到要求，現(xiàn)由公司內(nèi)部準備隊維修過程中，預(yù)計9月中旬完成。

6、清撒煤斜巷頂幫噴層開裂、底鼓巷道變形嚴重�，F(xiàn)公司已安排臨時處理，預(yù)計12月份完成。

7、副斜井提升采用斜巷人車，且人員物料混用。行人斜井已投入運行。

三、 兩級集團公司領(lǐng)導聯(lián)點包片督查督導問題整改情況。

7月10日，集團公司總經(jīng)理劉建高、副總經(jīng)理楊建華、副總工程師付常青攜安監(jiān)、地測、通風、調(diào)度、生產(chǎn)、機電等業(yè)務(wù)處室人員來我礦督查督導工作，從現(xiàn)場管理、規(guī)范人員行為、百日會戰(zhàn)工程等以防治水、雨季三防、一通三防為重點的安全管理工作進行檢查，共查出208條隱患，經(jīng)復(fù)查有6條未到期其余已全部整改。同時，要求我礦加大會戰(zhàn)和專項整治工作的開展力度，有效利用領(lǐng)導干部帶班下井抓手，從規(guī)范人員行為和兩化相結(jié)合有效推動手指口述安全確認法現(xiàn)場應(yīng)用情況。切實加強回采工作面的兩巷管理和調(diào)整，積極探索適合紫金地質(zhì)條件的支護方式，特別要抓好汛期井上下水害防汛工作。

四、 安全技術(shù)培訓情況及特殊工種人員培訓情況。

7月份參加集團公司安全技術(shù)培訓的有：安全員4個、爆破員4個、井下電鉗工7個、主提升司機3個、綜掘機司機5個、瓦斯抽放工9個，共計35人次；公司安全知識抽考106人，落實安全責任主體知識問答763人次，防治水知識培訓考試867人， 手指口述輪訓29人次，外委隊入礦職工培訓56人，共計培訓416人次。

五、 崗位手指口述安全確認法工作開展情況。

按照汾煤安發(fā)[2011]624號《關(guān)于引深開展手指口述安全確認操作法實施方案的通知》，我公司對應(yīng)制定了相應(yīng)的補充的補充規(guī)定，有效地將入井前安全宣誓、安全確認與軍事化管人融為一體，但在推廣初期仍有不足之處，還需進一步完善；按照集團公司要求已開始組織各專業(yè)組開始再次完善各工作崗位描述和手指口述

內(nèi)容，預(yù)計8月中旬完成。

本月我們還組織了爆破工和綜掘機司機手指口述輪訓班，通過對29名爆破工的強化培訓，在七月份集團公司月度手指口述集中抽考中取得了較為滿意的成績。同時，通過安全員對現(xiàn)場主動運用手指口述安全確認法評估，從一定程度上推動了手指口述工作法，但是仍然暴露出了個別職工尤其是礦建施工隊伍職工還有很大的差距。

六、六大系統(tǒng)建設(shè)完善情況及存在的問題。

除緊急避險系統(tǒng)以外的其它五大系統(tǒng)：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)覆蓋了井下巷道、硐室，實現(xiàn)了呼叫、搜尋、監(jiān)控和應(yīng)急自救；并能隨掘開巷道延伸和回采工作面推進及時進行安裝、回收和維護。

但是離國家建設(shè)標準還有差距，所以我們已經(jīng)開始加強安全避險六大系統(tǒng)的后續(xù)建設(shè)工作，要求機電區(qū)、調(diào)度室、監(jiān)控隊根據(jù)國家安監(jiān)總煤裝[2011]33號《煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》結(jié)合我公司現(xiàn)狀制定后續(xù)建設(shè)方案，安監(jiān)處將根據(jù)工期督辦后續(xù)建設(shè)情況。

六、 本月事故追查工作開展情況。

7月份，共追查事故5起，其中頂板類1起、運輸類1起、瓦斯傳感器誤報警1起、一氧化碳探頭報警1起、違章、違紀追查1起，處罰個人18人次，共計罰款8200元。

七、 安全管理工作中好的做法。

1、回采工作面轉(zhuǎn)載機和電纜安裝完成了自移裝臵。

2、加強皮帶管理，清掃器和溜煤嘴導料槽全部更換成了聚氨 酯板，增加了皮帶清理能力和使用壽命。

3、井下采區(qū)運輸轉(zhuǎn)載點實現(xiàn)了自動噴霧降塵，采區(qū)大巷應(yīng)用了定時噴霧，回采工作面安裝使用了紅外線自動控制噴霧。

4、在雨季來臨之際，對主排水設(shè)備進行了技術(shù)性能測試并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完善了中央水泵房各種安全設(shè)施，安裝完成了自動排水系統(tǒng)。

5、綜掘工作面安裝完成了綜掘機電纜自移裝臵，實現(xiàn)了綜掘工作面全部使用電纜自移裝臵。

6、在+700M軌道大巷和西翼軌道巷安裝使用了風動道岔和阻車器，增加了安全系數(shù)，采用遠距離控制，做到安全操作。

7、井下所有監(jiān)控分站安裝了聲光報警儀，局扇實現(xiàn)了地面遠距離監(jiān)控切換。

8、下旬，公司黨委宣傳部、安監(jiān)處牽頭組織了安康杯安全知識競賽活動，通過此次競賽活動，再次掀起了崗位人員爭學安全知識、爭做安全標兵的高-潮。

9、居委會負傷致殘的幾代礦工深入車間隊組開展安全為天、牢記安全懇談活動，用自己的親身經(jīng)歷教育在職職工遵章守紀按章操作，通過懇談活動總結(jié)提煉出了以都是‘三違’惹的禍為主題的宣傳牌板；邀請光榮退休的干部職工介紹安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，組織廣大職工家屬剪出了100余副安全剪紙作品，在井口展覽

學習。

10、事故追查深入剖析，圖文并茂廣泛教育。安監(jiān)處成立事故調(diào)查專家組，對每起事故進行深刻剖析，并制作出事故現(xiàn)場示意圖繪制，在各隊組、部門班前會進行通報講解，組織職工共同吸取事故教訓。

11、建立《班組長日志》臺賬，全面匯總各種管理臺賬，簡單總結(jié)組合裝訂日志本，該臺賬從班前學習到班后匯總、從任務(wù)分工到質(zhì)量監(jiān)督、從隱患排查到隱患銷號、從材料領(lǐng)用到成本控制全面濃縮，既涵蓋了班組管理的全過程又避免了繁瑣的本本冊冊，優(yōu)化了班組管理。

12、工會組織女工開展安全加油站、安全紅-燈-區(qū)主題幫教活動進支部，利用好礦嫂陣地播放安全親情告誡書女工協(xié)管員們的安全快板集團公司安全一號文件精神紫金公司安全一號文件精神等等有關(guān)安全的內(nèi)容，充分發(fā)揮了女工二道防線作用。

紫金煤業(yè)安監(jiān)處

2011年7月30日

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