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赴遼東某公司考察報(bào)告
2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長(zhǎng)的安排，永煤股份副書記張明華帶隊(duì)，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術(shù)人員一行7人赴遼東半島某公司實(shí)地考察，通過座談、現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解該公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，具體報(bào)告如下：
一、該公司的基本情況
㈠公司概況（略）該公司2017年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊(cè)資本3990萬(wàn)美元，投資總額10448萬(wàn)美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。 ㈡組織機(jī)構(gòu)公司現(xiàn)有員工41人(公司2017年定員60人，2017年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結(jié)構(gòu)圖如下：
二級(jí)機(jī)構(gòu)(部門、車間)基本情況：
1、財(cái)務(wù)部3人，設(shè)1名兼職部門經(jīng)理，會(huì)計(jì)1人，出納一人，其中出納兼報(bào)銷和財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)職能。
2、采購(gòu)部4人，設(shè)1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務(wù)員，其業(yè)務(wù)包括輔料的采購(gòu)，庫(kù)房的管理，公司的商務(wù)、海關(guān)、銷售等事務(wù)。
3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機(jī)械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負(fù)責(zé)全公司控制系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修，保證廠區(qū)所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)管理車間人員23人，四個(gè)生產(chǎn)班，每班5人，每班班長(zhǎng)1人，采用三八制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)組織形式，另有物料班3人，負(fù)責(zé)裝貨、卸貨、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)工作。
5、質(zhì)量部3人，設(shè)1名部門經(jīng)理，1名化驗(yàn)員，1名質(zhì)量檢查員，主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)和檢驗(yàn)。
6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全工作，負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督與評(píng)估。
7、人力資源部，設(shè)1名主管，主要業(yè)務(wù)是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。
該公司的勞動(dòng)定員由其上級(jí)公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。
㈢人力資源管理
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1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級(jí)公司每年從咨詢公司購(gòu)買人力資源報(bào)告，再根據(jù)每個(gè)崗位本地區(qū)工資水平，并結(jié)合員工上年度工作業(yè)績(jī)和安全表現(xiàn)，確定每位員工下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競(jìng)爭(zhēng)，不考慮內(nèi)部公平，員工對(duì)自己的工資絕對(duì)保密。工資結(jié)構(gòu)也非常簡(jiǎn)單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費(fèi)三部分。單項(xiàng)獎(jiǎng)非常少，只有兩項(xiàng)：年終獎(jiǎng)和每季度一次的合理化建議獎(jiǎng)。
2、公司對(duì)員工的績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，主要指標(biāo)是安全、成本，績(jī)效考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放和下一年度員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。月度工資極少變動(dòng)、固定發(fā)放。
3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷只是一個(gè)參考，一般不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，該公司認(rèn)為應(yīng)屆畢生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)周期長(zhǎng)。員工的來源地主要是大連市，年齡結(jié)構(gòu)在28—35歲，隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。
4、員工培訓(xùn)方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個(gè)小時(shí)，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點(diǎn)，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。
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6、公司沒有設(shè)臵政工部門。工會(huì)主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負(fù)責(zé)組織職工業(yè)余文化生活等活動(dòng)。
㈣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
1、公司實(shí)行全過程預(yù)算管理，預(yù)算和計(jì)劃非常嚴(yán)密細(xì)致。
2、公司溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。采用每月一次計(jì)劃會(huì)，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，生產(chǎn)班每班一次碰頭會(huì)來落實(shí)工作計(jì)劃�？偨�(jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。
3、上級(jí)公司每年只對(duì)該公司審計(jì)一次，上級(jí)公司很少對(duì)該公司檢查考核，年度考核指標(biāo)主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每?jī)蓚�(gè)月向上級(jí)公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進(jìn)行一次環(huán)保情況檢查評(píng)估。
二、該公司的管理亮點(diǎn)
1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系(ISO9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個(gè)管理體系都有嚴(yán)密的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，每個(gè)人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力。
2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設(shè)7個(gè) 4
二級(jí)機(jī)構(gòu)（6個(gè)管理部門和1個(gè)生產(chǎn)車間），每個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，人員精練，每個(gè)員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責(zé)，一職有多能的管理氛圍。
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3、機(jī)械化和智能化程度高。公司不設(shè)臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機(jī)、水泵房、空壓機(jī)房、變電所、油品庫(kù)等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬(wàn)元）和定時(shí)巡崗來保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實(shí)現(xiàn)智能化，每個(gè)生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動(dòng)、流動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個(gè)崗位需要用人流動(dòng)到哪個(gè)崗位，車間無固定電話，工人每人一部對(duì)講機(jī)，保持與中控室隨時(shí)聯(lián)系，在崗員工100%的時(shí)間都處于工作和勞動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)工人的有效勞作時(shí)間達(dá)到90%以上。
4、一崗多責(zé)，組織高效。在該公司，一個(gè)人兼顧幾個(gè)崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個(gè)人除了監(jiān)視一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺(tái)電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺(tái)電腦定員一人),同時(shí)還兼生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)主操有事時(shí)(班中餐、如廁等)，可由當(dāng)班班長(zhǎng)臨時(shí)替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設(shè)主管1人，除負(fù)責(zé)人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來 5
訪登記等工作。
5、一人多證，人人都是多面手。在該公司要求每位操作工人必須持多個(gè)工種的操作證，并能熟練掌握其操作技能，例如維修電工除了自身的電工操作證外，還必須有維修鉗工的操作證和維修鉗工的操作技能水平，同樣維修鉗工也必須具備維修電工的操作證和操作技能水平。生產(chǎn)車間要求更高，要求所有人員必須做到每個(gè)崗位都能無協(xié)助、獨(dú)立、熟練操作。
6、倡導(dǎo)專業(yè)的人做專業(yè)的事。在該公司有一個(gè)理念就是倡導(dǎo)專業(yè)的人做專業(yè)的事，他們經(jīng)過統(tǒng)計(jì)認(rèn)為“養(yǎng)”人比“用”人的費(fèi)用還高，所以他們把技術(shù)含量低的崗位全部外包。如門崗和廠區(qū)保衛(wèi)工作，由外部保安公司管理。門衛(wèi)每班三人，除了做好人員進(jìn)出的管理外，還要負(fù)責(zé)員工考勤的管理、進(jìn)出廠區(qū)車輛的檢查登記、廠區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視等工作。辦公樓的衛(wèi)生、洗衣房、澡堂管理是由外部保潔公司管理。建廠之初設(shè)計(jì)了員工食堂，但不燒火做飯，員工的就餐是由外部快餐店的餐車送餐，每份11元。公司通勤車和商務(wù)用車全部租賃。這幾項(xiàng)措施給企業(yè)減少了許多煩惱，使管理人員把主要精力都投入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
7、依靠安全體系管理管安全。在該公司，安全部只有安全經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督與評(píng)估，全廠每一個(gè)崗位、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全都是由班組和 6
員工個(gè)人嚴(yán)格按照安全管理體系的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程操作，真正實(shí)現(xiàn)了班組自理，員工自律。五年來該企業(yè)沒有出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故。
8、用人機(jī)制靈活。該公司每?jī)赡陮?duì)冶煉爐檢修一次，公司不配備龐大的檢修隊(duì)伍，如果設(shè)備確需大修時(shí)，公司面向社會(huì)公開招標(biāo)，不養(yǎng)一個(gè)兩年或長(zhǎng)時(shí)間才用一次的高級(jí)技師或高級(jí)工程師。公司對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)做的非常到位，要求每一位操作工人不但要有嫻熟的實(shí)操本領(lǐng)，而且還必須熟悉設(shè)備性能，懂得設(shè)備的保養(yǎng)常識(shí)和簡(jiǎn)單的維修技術(shù)、并負(fù)責(zé)日常簡(jiǎn)單維修。
三、永煤與該公司的差異
1、我們的管理體系比較健全，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程也算規(guī)范，但運(yùn)用的不如該公司，我們?cè)谝欢ǔ潭壬峡康氖恰叭恕敝�，人管人，上�?jí)管理下級(jí)，下級(jí)疲于應(yīng)付上級(jí)，管理體系發(fā)揮的作用不明顯。
2、該公司多上設(shè)備少用人，我們多上設(shè)備多要人。咱備，減少了定員，減少了工人的枯燥勞動(dòng)；我們一些企業(yè)上了設(shè)備，不但沒有起到減員的作用，反而增加了定員，上監(jiān)控系統(tǒng)立項(xiàng)之初往往向領(lǐng)導(dǎo)鼓吹 “上了該項(xiàng)目，功效可以提多少，人員可以降多少”，可是項(xiàng)目一旦建成投入使用， 7
人員一個(gè)沒降反而申請(qǐng)要人。例如，許多單位保衛(wèi)部門上了治安監(jiān)控系統(tǒng)，從理論上來講應(yīng)該減少治安的巡邏次數(shù)，保衛(wèi)人員應(yīng)該減少，實(shí)際上人員不僅沒減少，反而要增加了4個(gè)監(jiān)控值班員。咱們部分單位上人員定位系統(tǒng)、內(nèi)部市場(chǎng)化精益系統(tǒng)，系統(tǒng)一投用馬上要定員。我們的“人”是為設(shè)備服務(wù)的，因?yàn)樯狭诵略O(shè)備、新系統(tǒng)，所以要增加人員好干活。
3、該公司高管層只設(shè)臵1名總經(jīng)理，沒有副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專職工會(huì)主席和專職紀(jì)委書記，職能部門也只設(shè)臵1名部門經(jīng)理，沒有部門副職；我們部分企業(yè)從高層、中層到基層，副職設(shè)臵明顯太多，組織機(jī)構(gòu)龐大、臃腫。
4、該公司設(shè)備操作工不但能操作設(shè)備，而且還能簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)設(shè)備，做到了人機(jī)合一；我們永煤設(shè)備操作工和設(shè)備維修工是兩張皮，操作工不會(huì)維修和保養(yǎng)設(shè)備，維修工不會(huì)操作設(shè)備，操作工狠命用設(shè)備，壞了有維修工修理，最終倒霉的是設(shè)備，受損失的是企業(yè)。
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5、該公司靠科技投入，增加設(shè)備來減少人員，人員減不在路上走，自然就不會(huì)出車禍，工作現(xiàn)場(chǎng)減少到幾乎沒有人，當(dāng)然也就不會(huì)設(shè)備傷人。而我們有的企業(yè)，靠“人”來保安全，一提到上智能監(jiān)控系統(tǒng)就擔(dān)心“那家伙沒有人靠得住”，一提到減人，就認(rèn)為工作沒法干，隱患無法避免，安全沒保證�；嫉没际В枷腙惻f。
6、該公司每位員工都是一人多崗，一專多能，工人按工藝流程實(shí)行走動(dòng)式勞動(dòng)，當(dāng)班員工100%都處于工作狀態(tài)，每個(gè)工人的有效勞作時(shí)間達(dá)到90%以上。我們企業(yè)只要有崗位，就必須定人員，哪怕這個(gè)崗位長(zhǎng)期沒事干，也要把“人”養(yǎng)起來。例如，永煤部分化工單位設(shè)備偶爾需要?dú)寤『负退芰虾�，可是每個(gè)化工企業(yè)都有這么一個(gè)特殊焊工，他的有效勞作時(shí)間不到10%，造成了人力資源的極大浪費(fèi)。
7、該公司有完善的安全管理體系，安全管理的主體是班組，員工在操作規(guī)程的要求下按照作業(yè)流程、規(guī)范操作確保安全，真正實(shí)現(xiàn)了員工自我保安，安全部門經(jīng)理只是負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督與評(píng)估。而我們的安全管理不是靠員工自發(fā)地規(guī)范操作來實(shí)現(xiàn)，而是靠被動(dòng)的人盯人、人管人來實(shí)現(xiàn)。該公司管理人員琢磨的是如何管“事”，我們的管理人員考慮更多的是如何管“人”。
綜上所述，該公司比我們?nèi)藛T少的主要原因有①崗閑人不閑，在每天的班組管理中，這個(gè)崗位沒活，工人到另一個(gè)有活的崗位去操作；②不設(shè)看守性崗位工，設(shè)備安全靠機(jī)電保護(hù)，沒有看皮帶、看水泵、看變電所的崗位工；③兼崗并崗；④輔助業(yè)務(wù)外包。按永煤煤炭板塊的定員標(biāo)準(zhǔn)，該公司需要配150人；按永煤化工板塊的定員標(biāo)準(zhǔn)，該公司需要配180人，目前該公司僅有41人。80%的安全隱患是“人”造成的，100%的事是因“人”而生，員工少了，領(lǐng)導(dǎo)自然就不
忙、不累了。這是該公司定員這么少，領(lǐng)導(dǎo)還能休禮拜六禮拜天的根本原因。
四、六點(diǎn)建議
1、管理人員要多積極思維，摒棄“人多好干活”的陳舊思想。永煤下屬企業(yè)的機(jī)關(guān)科室要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和工作性質(zhì)，能合并的合并，能取消的就取消，成立大政工、大綜合，從而杜絕工作上人浮于事，推諉扯皮的現(xiàn)象。基建單位要落實(shí)陳提出的“多上設(shè)備少用人”的指示，按該公司的標(biāo)準(zhǔn)配備員工，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
2、改變非煤?jiǎn)挝话踩芾硭季S模式。非煤?jiǎn)挝坏陌踩芾淼闹攸c(diǎn)在班組，要重點(diǎn)做好班組自理和員工自律。轉(zhuǎn)變安全管理的思維模式。由靠“人”保安全轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗌显O(shè)備少用人保安全，具體為：由目前的①人盯人保安全；②人監(jiān)督人保安全；③人檢查人保安全，轉(zhuǎn)變?yōu)棰倏俊皺C(jī)電保護(hù)”保設(shè)備安全；②靠班組和員工的自我保安保人身安全；③多上好設(shè)備大幅減少用工、將工傷事故發(fā)生概率降低至近乎為零。
3、整合化工企業(yè)檢修隊(duì)伍。永煤每個(gè)化工企業(yè)都有一個(gè)龐大的檢修隊(duì)伍，這些員工有效的工作時(shí)間不到60%，建議幾個(gè)距離相近的化工企業(yè)，聯(lián)合成立一個(gè)檢修中心或檢修公司，檢修人員集中管理，檢修中心開展勞務(wù)技術(shù)輸出，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，既能減人提效，又能增加檢修人員工資。
4、整合洗煤廠檢修隊(duì)伍。本部四個(gè)洗煤廠和化工企業(yè)
一樣，檢修人員也不少，有效工作時(shí)間不高。可聯(lián)合成立一個(gè)精干的專業(yè)檢修機(jī)構(gòu)，各洗煤廠制定好嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，由這只專業(yè)檢修隊(duì)伍去實(shí)施設(shè)備檢修，工效可能會(huì)更好。
5、鼓勵(lì)工人多取證。各單位要鼓勵(lì)工人多取操作證，要求電工必須有鉗工的操作證，鉗工同樣有電工的操作證，鼓勵(lì)一人多證，員工只要達(dá)到了這樣的水平，才能做到一人多崗，一專多能，企業(yè)才能從根本上實(shí)現(xiàn)減人提效。
6、多上設(shè)備少用人。各級(jí)技術(shù)部門和機(jī)電部門要時(shí)刻關(guān)注自己所在行業(yè)的前沿科技動(dòng)態(tài)，特別是新開工的項(xiàng)目，能智能化(自動(dòng)化)的不搞機(jī)械化，能機(jī)械化的不搞人工化，要把“多上設(shè)備少上人”的理念落到實(shí)處，因?yàn)轲B(yǎng)“人”的成本要比養(yǎng)“設(shè)備”的成本高得多。
五、近期永煤人力資源管理的三點(diǎn)建議
1、11月20日，組織一次各單位負(fù)責(zé)人和人力資源部長(zhǎng)(勞資科長(zhǎng))座談會(huì)，交流這次去該公司的心得體會(huì)，主要目的就是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維方式，將廣大干部的思想統(tǒng)一到河南煤化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，去優(yōu)化本單位的人力資源結(jié)構(gòu)。
2、推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理，提倡崗閑人走動(dòng)，兼崗漲工分，減人增效提工資，一人多崗練技能。每個(gè)員工在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，有效勞動(dòng)時(shí)間要達(dá)到80%，不能長(zhǎng)時(shí)間“閑”在崗位上�！白邖徥健眲趧�(dòng)組織管理先在部分虧損
的化工企業(yè)試點(diǎn)，再向洗煤廠和礦山企業(yè)推廣，建議龍宇煤化工和永銀化工先行，礦井單位暫緩。年初公司提出化工企業(yè)“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，部分推行難度大的老化工企業(yè)可暫停，通過推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理來實(shí)現(xiàn)減人提效。
3、穩(wěn)妥分流富余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)二級(jí)單位優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理減員，推動(dòng)減員提效工作快速、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，從制度上保證優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)施。明年的工效掛鉤辦法要改良，要考核人均指標(biāo)，將各單位的工資總額和班子成員年薪與人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值等人均指標(biāo)的優(yōu)化和對(duì)標(biāo)排序掛鉤。對(duì)于部分單位優(yōu)化組合產(chǎn)生的富余人員，在二級(jí)單位內(nèi)部或永煤公司層面合理分流，減人不減資，推行“走崗式勞動(dòng)組織管理”項(xiàng)目帶動(dòng)，根據(jù)分流富余人員人數(shù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不讓改革者吃虧。
濟(jì)南廣告公司考察報(bào)告2017-03-29 13:06 | #2樓
大學(xué)的時(shí)光真是來得特別的快,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了大二,這個(gè)年級(jí)確實(shí)是一個(gè)該接觸社會(huì)的年級(jí)了,根據(jù)學(xué)校的課程安排,便組織了這次的外出考察活動(dòng)，以便我們接觸社會(huì)、了解社會(huì)，潛意識(shí)的灌輸我們的思想。
這次的外出考察同學(xué)們少數(shù)服從多數(shù)的形式?jīng)Q定了去北京考察，北京確實(shí)是個(gè)好地方，它是文化、經(jīng)濟(jì)以及政治中心，去這樣的大城市確實(shí)能給我們干涸的大腦澆注一些甘露，一開始我是決定一定要去這樣的城市去參觀一下的，當(dāng)我看到安排的北京行程表之后我感覺要冷靜不能隨大流，要有獨(dú)立的思想來面對(duì)這次外出考察。
我個(gè)人見解：“北京的行程基本都是去參觀一些博物館已及一些知名的景點(diǎn)，細(xì)想下來好像和我們專業(yè)沒什么聯(lián)系，好像沒什么目標(biāo)可循，有悖我想象中的考察（我想象中的外出考察，是像上學(xué)期華慧老師帶領(lǐng)我們?nèi)?jì)南印刷廠考察實(shí)景一樣，這次便是在老師的帶領(lǐng)之下去北京參觀一下知名廣告公司，讓我們了解廣告，了解廣告公司，也讓我們知道自己在這個(gè)專業(yè)中在未來應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，向哪個(gè)方向發(fā)展下去）沒有目標(biāo)單純外出沒什么太大的意義，雖說外出考察能夠拓寬視野開闊思路，或許能碰到我們偶然間的機(jī)遇或時(shí)機(jī)，舉個(gè)例子來說（像我們?cè)谛W(xué)時(shí)代一樣在面臨考試的時(shí)候不好好努力復(fù)習(xí)，而是想或許考試的時(shí)候能超常發(fā)揮，得個(gè)高分，但結(jié)果成績(jī)沒有想象中那樣得個(gè)高分；例子中的努力復(fù)習(xí)就是目標(biāo)，或許能超出發(fā)揮就是偶然，但是這個(gè)偶然少的接近于沒有）所以要確立目標(biāo)，因此我選擇了留在濟(jì)南遵從一下實(shí)際，考察一下濟(jì)南現(xiàn)有的廣告、以及其他的公司也不辜負(fù)這次考察的好機(jī)會(huì)”。
我個(gè)人認(rèn)為：以不同的身份去參觀一家公司，公司里的人就以不同形式的態(tài)度及作風(fēng)去面對(duì)你，要想真正的了解這個(gè)公司你就得去以不同的身份接觸他，我這次考察是用了應(yīng)聘者的身份去考察的。
這七天的考察學(xué)習(xí)概括下來我是忙碌的
第一天，我決定就去我們學(xué)校附近的廣告公司，我去了長(zhǎng)清市里首先看到一家廣告公司，外表像公司說白了就是一個(gè)門頭，在長(zhǎng)清這一代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較慢，廣告公司都是以這種形式存的，之所以去這家公司是因?yàn)樗龅庙?xiàng)目比較多，包括了
基本的廣告形式，如DM報(bào)設(shè)計(jì)、宣傳頁(yè)設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、PVC卡設(shè)計(jì)、寫真、噴繪、CAD圖紙、室內(nèi)效果圖設(shè)計(jì)等，這家公司的名稱叫做旗海廣告如圖0，我心想去考察還不如去實(shí)踐得來得多些，我以應(yīng)聘者的身份去應(yīng)聘，因?yàn)槭罴倥c寒假的時(shí)候我都去廣告公司打工，所有我很成功的就職了這家公司，我初步打算在這家公司實(shí)踐二到三天再去別的公司，因此我在這家公司上了三天的班，因?yàn)槲矣性O(shè)計(jì)經(jīng)歷，很快我就開始了設(shè)計(jì)，在這期間我做了很多的東西，如：給大學(xué)城商業(yè)街的豆豆博士做過大度16開宣傳彩頁(yè)如圖1；給長(zhǎng)清市里康之源大藥店做過正度8開的宣傳彩頁(yè)如圖2；山藝校內(nèi)的好前程教育大度16開宣傳彩頁(yè)如圖3；莜蔓姿美容瘦身會(huì)所PVC卡如圖4；怡佳商務(wù)賓館海報(bào)及卡片如圖5；網(wǎng)站宣傳單如圖6還有一些名片的設(shè)計(jì)，在這里我還學(xué)會(huì)了怎么使用寫真機(jī)與刻字機(jī)的操作，時(shí)間是短暫的在這里我就待了短短的三天，以其他理由離開了這里，打算再去別的地方考察以及學(xué)習(xí)。
第四天，我來到了長(zhǎng)清最大的DM報(bào)發(fā)行單位——金點(diǎn)子傳媒，做設(shè)計(jì)最多最鍛煉人的地方就是這里，因?yàn)闀r(shí)間比較短，我還想去考察別的地方所以我想這次不想讓自己應(yīng)聘成功，我就說我是去應(yīng)聘兼職，我成功了，這家公司果然不收兼職結(jié)果正達(dá)成我的愿望，我就借這次機(jī)會(huì)和老板進(jìn)行交流溝通，了解DM廣告的行情以及在這里上班的設(shè)計(jì)員應(yīng)用的軟件，我發(fā)現(xiàn)我了解的軟件還打不到在這里上班的標(biāo)準(zhǔn)那，本來以為我的技能還可以那，沒想到專業(yè)技能完全不夠，通過在這里交流我了解到我在以后一方面要更加努力的學(xué)習(xí)我的專業(yè)技能，另一方面更加要與社會(huì)接軌，多接觸社會(huì)中的人以及社會(huì)中的事等
周五去了濟(jì)南投資巨大的恒隆廣場(chǎng)考察了一番，不愧是投資巨大的項(xiàng)目，規(guī)模就是宏大，我參觀考察了恒隆廣場(chǎng)的由外及內(nèi)的很多處場(chǎng)景，經(jīng)常窩在我們山藝的山溝里，吹來看看這種宏偉的項(xiàng)目是夠開闊視野的，是給人以心靈上的震撼的，他得很多處建筑凸顯他得貴族氣息如圖7所示，雖然簡(jiǎn)單但是給人以強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)氣息，好像給人好多的幻想及內(nèi)涵，建筑雖然龐大但是也沒有忽視綠色環(huán)保這個(gè)理念，少了很多的鋼筋混凝土，多了一些木質(zhì)結(jié)構(gòu)，使進(jìn)者進(jìn)入溫馨的世界逃離鋼筋水泥組成的圍城，通過這次實(shí)景考察我發(fā)現(xiàn)好的設(shè)計(jì)不但能震撼人心，而且能夠給同樣是設(shè)計(jì)的我們一些啟迪，多看看外面的世界內(nèi)心確實(shí)飽滿了許多。
既然是考察我認(rèn)為就應(yīng)該全面，不但要考察我們專業(yè)的東西還應(yīng)該考察其他專業(yè)的東西，哪怕以后在平面設(shè)計(jì)里面待不下去了可以跳槽其他好的方向里面去，所
以我決定去裝飾公司看看學(xué)習(xí)一下。
周六一早我就坐車去了濟(jì)南市里的一家裝飾公司——福斯特裝飾。
我同樣是去應(yīng)聘，接待我的是該公司的店長(zhǎng)，通過和他的交流中，我體會(huì)到了干什么都不容易了，以前只聽過同學(xué)說過濟(jì)南的裝飾公司的現(xiàn)狀，我考察了之后才知道了這是真的（剛畢業(yè)或者剛進(jìn)入公司的實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)是沒有工資的，一般好的公司3月之后才會(huì)轉(zhuǎn)為正式設(shè)計(jì)，但是工資少的可憐，如果設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)員搞的關(guān)心不好沒有業(yè)務(wù)向這位設(shè)計(jì)這里送，那設(shè)計(jì)的命運(yùn)就可想而知了，所有一般你應(yīng)聘的設(shè)計(jì)師一般公司都會(huì)讓你干上最少半年的業(yè)務(wù)員，這就是濟(jì)南裝飾公司對(duì)待應(yīng)聘者的一般流程）。
周末休息了一天，這次的考察報(bào)告就這樣在忙碌中結(jié)束了，考察結(jié)束之后對(duì)這次的考察做了一些總結(jié)以供共享，雖然微不足道的也分享一下我的見解吧——
這幾天的考察基本以廣告公司為主，稍帶一些實(shí)地實(shí)景考察，以及裝飾公司的考察，主要的目的就是拓寬思路，開闊視野，與社會(huì)接觸一下，考察一下當(dāng)前的各專業(yè)的前景及就業(yè)機(jī)會(huì)，從裝飾公司于廣告公司的對(duì)比看，平面公司雖然好就業(yè)，但是值得提的就是，雖然好就業(yè)但是做的是工作量超大，工資超少的行業(yè)，如果是小的公司發(fā)展前景不是很大的，不值得我們長(zhǎng)久的待下去，潛力不大的公司早晚也是會(huì)隨著時(shí)間的推移而消失，無論以后實(shí)習(xí)還是以后工作都要實(shí)時(shí)考察公司，是否能讓我們學(xué)到東西，公司是否是我們的順風(fēng)船。
在這些公司里我發(fā)現(xiàn)工作的基本都是�？粕麄兊募寄芊浅５陌�，年齡都不大，但是跟在他們后面的還有很多年齡比他還大學(xué)歷比他還高的本科畢業(yè)生，正是因?yàn)榕c社會(huì)接觸的太晚導(dǎo)致高學(xué)歷跟在低學(xué)歷后面跑腿，這種悲劇相信我們都懂。
在以后中多與社會(huì)接觸，多學(xué)習(xí)技能才是在社會(huì)中能夠站立的基礎(chǔ)，我的總結(jié)至此。
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