公司保衛(wèi)工作匯報(bào)材料

2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢穩(wěn)定，無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學(xué)、放射性危險(xiǎn)品管理處于良好受控狀態(tài)。

一、上半年開展的主要工作

半年來，保衛(wèi)科著重在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強(qiáng)消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專項(xiàng)演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達(dá)到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個(gè)能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺(tái)，向公司各在建項(xiàng)目、送變電分公司承建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項(xiàng)目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對(duì)小車班全體駕駛員、職工進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，提高職工交通安全意識(shí)。

二、主要存在問題

送變電分公司承建項(xiàng)目存在“點(diǎn)多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問題之外，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項(xiàng)目造價(jià)低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項(xiàng)目值班的重要因素。受時(shí)間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。

三、下半年重點(diǎn)工作安排和建議

下半年工作繼續(xù)將“維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消

防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無重大火災(zāi)責(zé)任事故、無重大交通安全責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，維護(hù)公司穩(wěn)定秩序。主動(dòng)加強(qiáng)同送變電分公司聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。

建議：1、將4個(gè)生活區(qū)納入社會(huì)化管理，減少成本投入，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，經(jīng)計(jì)算：每年公司對(duì)四個(gè)生活區(qū)值班保安的工資支出約60萬元左右；

2、送變電分公司承建項(xiàng)目的消防器材需要重新配置，已完工的項(xiàng)目所購買的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進(jìn)行管理、分配和二次灌裝。

保衛(wèi)科工作匯報(bào)材料2017-03-26 15:04 | #2樓

一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況

保衛(wèi)科12月份在冊(cè) 人，其中護(hù)衛(wèi)隊(duì)員 人，車棚看管員 人，管理人員 人，下設(shè)治安、消防、綜治（610）、內(nèi)勤、戶籍5個(gè)辦公室。設(shè)四個(gè)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)，礦區(qū)一中隊(duì) 人、機(jī)動(dòng)中隊(duì) 人、礦區(qū)二中隊(duì) 人、清大護(hù)衛(wèi)中隊(duì) 人。擔(dān)負(fù)的職能范圍：礦區(qū)一中隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦內(nèi)（一號(hào)井）生產(chǎn)、辦公場所的治安保衛(wèi)、消防管理、煤炭發(fā)運(yùn)、進(jìn)出車輛裝運(yùn)開票進(jìn)礦出礦檢查、火車站外運(yùn)精煤的看護(hù)，按辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、電廠劃分三個(gè)治安責(zé)任區(qū)域；礦區(qū)二中隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，主要是社區(qū)治安管理、消防、供水供電的巡邏看護(hù)，按物業(yè)小站劃分4個(gè)治安防控承包責(zé)任區(qū)；清大護(hù)衛(wèi)中隊(duì)負(fù)責(zé)清大園區(qū)（二號(hào)井）內(nèi)各經(jīng)營廠網(wǎng)點(diǎn)、煤炭加工、洗選及辦公區(qū)域的治安安全管理；機(jī)動(dòng)中隊(duì)負(fù)責(zé)110接處警、西門、南門兩個(gè)門衛(wèi)管理、準(zhǔn)軍事化糾察及應(yīng)急突發(fā)事件的處臵；車棚看管員負(fù)責(zé)礦內(nèi)三個(gè)車棚內(nèi)民營企業(yè)、井上下職工摩托車、電動(dòng)車、自行車存放出入看護(hù)管理。 二、2012年工作簡要總結(jié)

1、推行“四自”管理理念，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè) 今年以來保衛(wèi)科把隊(duì)伍建設(shè)作為永恒主題來抓。首先按照集團(tuán)公司保衛(wèi)處要求開展了為期一個(gè)月的“思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律”教育整頓活動(dòng)，其次是推行自主管理理念。保衛(wèi)科將“四自”管理應(yīng)用到礦區(qū)治安保衛(wèi)工作及護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)中，形成了“個(gè)人自律、崗位自控、班組自管、區(qū)域自防 ”的治安保衛(wèi)管理理念，要求在行為舉止、著裝、班組管理依靠自覺、自律，在崗位控制、區(qū)域治安防范能夠

積極主動(dòng)地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責(zé)。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序。按照集團(tuán)公司護(hù)衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從著裝、上崗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細(xì)則，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊(duì)員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀(jì)律意識(shí)，使各項(xiàng)工作有制度、有措施、有計(jì)劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開展練兵比武活動(dòng)，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過“站軍姿、走齊步、練敬禮”強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍外在形象，不斷提高隊(duì)員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊(duì)員素質(zhì)到有效提升。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)

一是進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，提升應(yīng)急處臵能力，加強(qiáng)礦區(qū)“110”報(bào)警指揮中心的管理，明確了110報(bào)警服務(wù)臺(tái)是我礦護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍指揮調(diào)度中心，統(tǒng)一調(diào)度指揮各中隊(duì)處理各類突發(fā)性事件，實(shí)行一級(jí)接警、就近處警，達(dá)到迅速集結(jié)、出警迅速、打擊有力、處臵得當(dāng)、救助及時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化“三道”治安防控體系建設(shè)，治安防線得到夯實(shí)。強(qiáng)化“動(dòng)態(tài)防控”， 推行巡邏車在主要街面巡邏、巡邏隊(duì)員在小區(qū)、重點(diǎn)部位巡邏、機(jī)動(dòng)隊(duì)員在重點(diǎn)時(shí)段不間斷巡邏、聯(lián)合派出所在礦區(qū)周邊、主要路口、村企結(jié)合帶不定時(shí)巡邏等一系列措施，綜合運(yùn)用車巡和步巡、公開巡和便衣巡、日常巡和夜間定點(diǎn)輻射巡相結(jié)合的方式，強(qiáng)化礦區(qū)社會(huì)面動(dòng)態(tài)控制。盯牢“陣地防控”，強(qiáng)化門衛(wèi)及社區(qū)治安崗?fù)そㄔO(shè)，執(zhí)行好出門物資、車輛人員的檢查制度，崗?fù)ぜ訌?qiáng)人員盤查，對(duì)一庫處理廢舊物資、施工拆除工地采取分班盯崗檢查巡查，確保嫌疑人員進(jìn)不來、作案后逃不了，防止物資流失案件。突出“科技防控”，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)范

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圍內(nèi)所有門衛(wèi)出口、復(fù)雜場所、重點(diǎn)部位、重要路段等全時(shí)空動(dòng)態(tài)電子監(jiān)控。達(dá)到預(yù)防犯罪的威懾警示作用、動(dòng)態(tài)控制中的發(fā)現(xiàn)預(yù)警作用、巡邏防控中的監(jiān)督作用。三是做好對(duì)上站外運(yùn)精煤的和煤炭倒運(yùn)的看護(hù)工作。為維護(hù)企業(yè)利益，確保企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)范圍內(nèi)不出現(xiàn)上站外運(yùn)虧噸現(xiàn)象，成立了火車精煤外運(yùn)看護(hù)押運(yùn)小組，根據(jù)精煤上站外運(yùn)時(shí)間，采取專人跟車到車站護(hù)送守護(hù)到磁窯，確保外運(yùn)精煤不出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。對(duì)往清大園區(qū)倒運(yùn)的原煤車輛采取每車必跟、裝車、卸車必驗(yàn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

3、強(qiáng)化措施 突出重點(diǎn)，確保礦區(qū)和-諧穩(wěn)定

今年以來，牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，把重大節(jié)日及期間的安保工作作為各項(xiàng)工作之首，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的理念，抓好不安定因素排查和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作。

切實(shí)做好 “”期間安全保衛(wèi)工作，層層分解任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。深化矛盾糾紛排查化解，細(xì)致摸排礦區(qū)內(nèi)的不安定因素。對(duì)影響礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)人員開展了拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的不安定因素9條、各類重點(diǎn)管理人員25人，全部落實(shí)了化解處理責(zé)任單位、措施及包保責(zé)任小組，對(duì)重點(diǎn)管控人員每天由保衛(wèi)科分管監(jiān)控人員、社區(qū)監(jiān)控隊(duì)員、小站工作人員與被監(jiān)控人見面兩次，并與被監(jiān)控人所在單位、所屬區(qū)域、親屬有關(guān)責(zé)任人聯(lián)系一次，重點(diǎn)時(shí)期24小時(shí)監(jiān)控（早、中、晚定三次見面匯報(bào)制度），并填寫重點(diǎn)穩(wěn)控人員的工作日志，知道他們?cè)谀睦铮�在干什么，�?xì)小到買菜、購物等，確保重點(diǎn)人員24小時(shí)在視線范圍內(nèi)，抓獲1名企圖在社區(qū)進(jìn)行非法宣傳的原“法-輪-功”人員。組織開展好“迎接社會(huì)

治安百日行動(dòng)”。 重點(diǎn)對(duì)精煤外運(yùn)、原煤倒運(yùn)等當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行排查摸底，配合公安機(jī)關(guān)先后開展了打擊“盜搶行動(dòng)”、“治安環(huán)境優(yōu)化活動(dòng)”等專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)重要時(shí)段、路段和重點(diǎn)區(qū)域的巡邏控制，以清查重點(diǎn)部位、加強(qiáng)社區(qū)密集巡邏為主，加強(qiáng)街面巡邏巡查力度，做到電動(dòng)巡邏車和徒步巡邏有機(jī)穿插，進(jìn)一步織密街面防控網(wǎng)絡(luò)，提高見警率，給各類違法犯罪分子形成強(qiáng)大的心理威懾，增強(qiáng)廣大職工群眾的安全感。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全工作，堅(jiān)持開展消防日檢活動(dòng)，加大了以“九小場所”、“三合一”建筑和人員密集的公共場所為重點(diǎn)的消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，全年共檢查整改隱患82起。同時(shí)，為提高職工家屬的消防意識(shí)，組織開展了形式多樣的消防知識(shí)宣傳活動(dòng)，全年礦區(qū)杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

三、當(dāng)前治安穩(wěn)定存在的問題

2012年礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定，所有成績的取得，離不開礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心、離不開全礦職工家屬的大力支持。但是我們也清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前面臨的問題還很多，工作還有很多差距，很多困難需要克服。

一是治安防范存在空隙，盜竊礦山物資案件時(shí)有發(fā)生；二是雖然近期在隊(duì)伍管理上采取了一些措施，取得了成效，但護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍與部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、軍人的作風(fēng)上還存在差距，隊(duì)員在崗位職責(zé)教育、上崗質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)上有待提高；三是“法-輪-功”重點(diǎn)人員管理亟須加強(qiáng)。

四、2017工作思路和措施

2017年是我礦應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的關(guān)鍵一年， 新的一年，要全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營奮斗目標(biāo)，確保礦井和-諧健康發(fā)展，必須有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)部治安環(huán)境作保

證，按照集團(tuán)公司提出的“三化”工作思路和集團(tuán)公司公安保衛(wèi)會(huì)議提出的深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的要求，保衛(wèi)科、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)13年工作的思路和目標(biāo)：牢固樹立穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想，圍繞一個(gè)中心、提供兩個(gè)穩(wěn)定、確保三個(gè)提高、抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)五個(gè)不發(fā)生。即圍繞“礦區(qū)和-諧穩(wěn)定”這一中心，為礦區(qū)發(fā)展“提供穩(wěn)定的政治局面、提供良好的治安環(huán)境”， 確�！白o(hù)衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高、治安防控能力得到提高、職工群眾滿意率得到提高”、抓好“護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)、治安防控體系建設(shè)、社區(qū)群防群治、矛盾排查化解”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生惡性治安案件、不發(fā)生“法-輪-功”等邪教人員在礦區(qū)進(jìn)行非法宣傳活動(dòng)；不發(fā)生大火災(zāi)事故；不發(fā)生進(jìn)京赴省越級(jí)上訪或群體性事件等突發(fā)事件”。

工作措施：

1、開展護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍教育整頓，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高

隊(duì)伍管理對(duì)穩(wěn)定工作來說至關(guān)重要。近年來由于護(hù)衛(wèi)隊(duì)員流動(dòng)調(diào)整，隊(duì)員年齡偏大、素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)了部分隊(duì)員上崗形象差，責(zé)任不到位，影響護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍整體形象。為整肅護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍形象，首先開展以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，爭做礦山衛(wèi)士”的教育整頓活動(dòng)，以軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、軍人的作風(fēng)從著裝標(biāo)準(zhǔn)、上崗執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、執(zhí)行禁令紀(jì)律、日常管理等方面每天進(jìn)行學(xué)習(xí)灌輸，使每一個(gè)隊(duì)員在各個(gè)方面都有新的認(rèn)識(shí)和提高，確保達(dá)到單位如軍營、隊(duì)員是戰(zhàn)士的要求，增強(qiáng)礦區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，確保準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)到位，確保礦區(qū)不發(fā)生盜竊案件，確�！安蛔尮ぷ髟谖疑砩系⒄`”、確保“不讓差錯(cuò)在我身上出現(xiàn)”，當(dāng)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)衛(wèi)士，當(dāng)好礦區(qū)和-諧穩(wěn)定衛(wèi)士。二是建立健全各項(xiàng)管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度，開展內(nèi)部整頓，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一

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級(jí)負(fù)責(zé)的問責(zé)制，值班人員對(duì)24小時(shí)發(fā)生的所有問題、案件負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理、解決，重點(diǎn)督察上崗、備勤、跟車守護(hù)人員的在崗質(zhì)量，每天督查兩名上崗不規(guī)范的隊(duì)員進(jìn)行通報(bào)處罰。對(duì)查到的偷盜者按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲，對(duì)查獲有功人員按規(guī)定進(jìn)行提取獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員職責(zé)范圍內(nèi)因失職失誤發(fā)生物資被盜案件的，由該護(hù)衛(wèi)中隊(duì)及區(qū)域內(nèi)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員承擔(dān)處罰。通過思想教育灌輸、管束機(jī)制和有效調(diào)動(dòng)的方式，增強(qiáng)隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)，每周五進(jìn)行訓(xùn)練、每周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過軍事訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)仍然達(dá)不到按規(guī)定著裝、上崗執(zhí)勤面貌的隊(duì)員一律采取內(nèi)部待崗再培訓(xùn)的措施。樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫感，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)觀念、拓思路，走出去、謀發(fā)展”文件，并召開座談會(huì)，進(jìn)行討論，樹立“志在四方”的積極心態(tài)，鼓勵(lì)動(dòng)員年輕隊(duì)員外出創(chuàng)業(yè)，實(shí)施走出去決策。

完善績效考核，推行崗位考核末位淘汰制，建立數(shù)字化考核系統(tǒng)，通過詳實(shí)的目標(biāo)管理和完善的績效制度，根據(jù)崗位差異，實(shí)行日分值考核，并通過月度動(dòng)態(tài)總結(jié)考核，跟進(jìn)獎(jiǎng)罰措施，將工作業(yè)績與個(gè)人收入、評(píng)先樹優(yōu)相結(jié)合，體現(xiàn)差異，對(duì)月度考核前三名與后三名分別予以獎(jiǎng)罰，對(duì)日常工作表現(xiàn)突出者給予加績效分和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)工作失誤、違反紀(jì)律等行為給予通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究，

2、整合隊(duì)伍強(qiáng)化技防，確保減崗提技保穩(wěn)定

對(duì)各中隊(duì)隊(duì)員結(jié)構(gòu)及分工進(jìn)行整合調(diào)整，抽調(diào)年青力量充實(shí)機(jī)動(dòng)中隊(duì)。為進(jìn)一步明確各中隊(duì)職責(zé)，確保治安防范責(zé)任的落實(shí)，對(duì)各中隊(duì)分工進(jìn)一步明確：礦區(qū)一中隊(duì)負(fù)責(zé)礦內(nèi)各門衛(wèi)守護(hù)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的治安巡邏防范；礦區(qū)二中隊(duì)負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的治安防范巡邏；清大中隊(duì)負(fù)責(zé)清大園區(qū)及西宿舍的治安防范、巡邏守候；機(jī)動(dòng)中隊(duì)負(fù)責(zé)礦內(nèi)南門、西門幾個(gè)重點(diǎn)上崗執(zhí)勤、準(zhǔn)軍事化糾察工作、110接處警、應(yīng)急突發(fā)事件處臵、機(jī)動(dòng)巡邏、巡查。通過合理分工整合隊(duì)伍，逐級(jí)分片落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)門崗、門衛(wèi)窗口形象管理，確保隊(duì)伍拉得出、打得贏。同時(shí)減崗整合，充分利用技防優(yōu)勢，對(duì)能

夠通過技防監(jiān)控控制的崗?fù)みM(jìn)行撤銷，變固定崗為流動(dòng)崗，將社區(qū)110監(jiān)控室與礦區(qū)110監(jiān)控室進(jìn)行整合，對(duì)礦內(nèi)110進(jìn)行改造合并為1處治安監(jiān)控中心，充分利用信息化設(shè)備，提高礦區(qū)治安管理水平，實(shí)現(xiàn)以技防減崗保穩(wěn)定。對(duì)長病長曠人員進(jìn)行清理，保衛(wèi)科現(xiàn)有長病長曠人員6人，建議由人力資源部進(jìn)行鑒定，符合條件的辦理病退職手續(xù)，長期曠工人員予以辭退。

三、打牢基層基礎(chǔ)防范。重點(diǎn)圍繞“管住人、把好門、看好物”去工作

在門衛(wèi)管理上：進(jìn)一步加強(qiáng)封閉式管理，嚴(yán)格落實(shí)外來人員、車輛登記制度，執(zhí)行好出門物資、車輛人員的檢查制度，對(duì)出礦車輛的駕駛室、后備箱抽查檢查防止物資流失。在重點(diǎn)崗位區(qū)域：重點(diǎn)加強(qiáng)礦內(nèi)薄弱時(shí)間段的的巡邏，利用填寫巡邏時(shí)控表與崗位人員雙向會(huì)簽、電子巡更棒讀取巡邏信息強(qiáng)化對(duì)巡邏隊(duì)員的監(jiān)督管理，提高巡邏質(zhì)量和防控水平。加強(qiáng)對(duì)煤場發(fā)運(yùn)和精煤外運(yùn)的看護(hù)管理，開展集中規(guī)范整治，規(guī)范運(yùn)輸車輛的發(fā)運(yùn)秩序，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。在社區(qū)防控方面：要密織社區(qū)防控網(wǎng)，最大限度增強(qiáng)街面有警時(shí)間和密度打擊現(xiàn)行，控制發(fā)案。同時(shí)依托一站式管理，小區(qū)管理人員、片長、老年巡邏隊(duì)員佩戴治安巡邏袖標(biāo)上崗，形成多種群防力量的社區(qū)治安防控合力。在科技防控網(wǎng)方面：加大技防、人防資源的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)防控系統(tǒng)化和效能最大化。將技防的優(yōu)越性和先進(jìn)性與人防銜接，強(qiáng)化巡邏執(zhí)勤力量與技防監(jiān)控中心的聯(lián)動(dòng)。通過加強(qiáng)即時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)街頭路面可疑情況，迅速指令路面巡邏執(zhí)勤力量快速處臵，有效防止各類案事件的發(fā)生。在消防方面：嚴(yán)格按責(zé)任書加強(qiáng)消防安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)部位、區(qū)域和

公共場所的檢查力度，及時(shí)消除各類不安全隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)治安信息的排查掌控，及時(shí)消除存在的各類隱患 加大對(duì)各類影響穩(wěn)定因素的掌握控制，及時(shí)捕捉收集各類苗頭性、群體性、突發(fā)性的信息，做到情況早知道、工作早介入，問題早解決。從源頭上查找原因，配合有關(guān)部門采取措施，緩解矛盾糾紛，及時(shí)處臵。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的處臵。處臵突發(fā)事件必須有強(qiáng)有力的隊(duì)伍，提高機(jī)動(dòng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保在第一時(shí)間及時(shí)處臵各類突發(fā)性事件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的控制，嚴(yán)密防控“法-輪-功”等邪教人員滋事違法活動(dòng)，做到“露頭就打、冒尖就掐”，建立包保小組，嚴(yán)防發(fā)生各類問題和赴省進(jìn)京上訪

下一步我們將按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、嚴(yán)要求、抓落實(shí)”總體要求，更新觀念,謀求創(chuàng)新,拓廣思路，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，良好的工作心態(tài)，落實(shí)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作要求，確保隊(duì)伍達(dá)到精神面貌有變化 、上崗水平有提高、服務(wù)態(tài)度有轉(zhuǎn)變，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越做出貢獻(xiàn)。

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