管理委員會匯報材料

公司領導：

一、按照股份公司管理委員會的統(tǒng)一部署，后勤保障中心在今年3月26日召開的2017年第一次全體會議上，由中心主任張景榮正式宣布成立后勤保障中心管理委員會，同時介紹了中心管委會的工作職責及人員構成。管委會主任：張景榮；管理委員：沙偉棟、肖敏；監(jiān)督委員王凱和監(jiān)督員范文菊列席管委會會議。中心管委會在成立伊始的第一次管委會會議上，本著集體討論，民-主決策的原則，經(jīng)充分研究后，決定在管委會下設以下管理小組：

1、成立生產(chǎn)領導小組

組長：副主任沙偉棟

副組長：設備維修負責人肖敏 鋼模板加工技術負責人韓登麟

2、成立核算領導小組

組長：會計范文菊

組員：出納陳志梅 物資保管員金發(fā)秀 設備保管員徐蘭 模板保管員幺春風

3、成立質量管控領導小組

組長：副主任沙偉棟

副組長：設備維修負責人肖敏 鋼模板加工技術負責人韓登麟

4、成立安全生產(chǎn)領導小組

組長:主任張景榮

副組長：副主任沙偉棟 副主任王凱

5、成立食堂管理小組

組長：副主任王凱

6、成立后勤保障小組

組長：副主任王凱

副組長:會計范文菊

上述6個小組屬于中心管委會的管理體系，各業(yè)務小組的成立完善細化了管理機制，明確了分工、責任，確保管委會的決策能夠執(zhí)行到位，落實到位。

二、在4月21日召開的中心管委會第二次會議上，為迅速落實董事長、總裁4月17日來基地視察工作時做出的加快基礎建設，綠化、美化基地的指示精神，

1、會議討論了基建施工隊伍的選擇問題，經(jīng)討論各管理委員一致認為公司征用的是紅土莊村的土地，且作為鄰里有必要協(xié)調好雙方關系，故會議決定將場地東側的擋墻、警衛(wèi)室工程交由紅土莊村史村長的施工隊伍進行施工。

2、由副主任王凱負責廠區(qū)的綠化、美化和衛(wèi)生工作，包括制定綠化方案、市場詢價、采購。

3、副主任沙偉棟負責場地平整，將道路西側存放的變壓器轉至設備部庫房，其余物資設備轉至場地道路東側的主存儲區(qū)域。

4、技術員常孜洋負責擋墻施工、道沿石更換、護坡修葺、人行道磚鋪設工作。

方案制定責任到人，基建、綠化、美化工作快速推進。 截止目前，后勤保障中心共召開了八次管委會會議，各次會議分別就中心生產(chǎn)、生活及企業(yè)文化建設、品牌建設、內部管理制度學習、培訓、考核等重要議題進行討論、研究、決策、部署并督導實施、落實到位，充分發(fā)揮了作為基層管理委員會的職能和作用。各管理委員都能夠做到積極參與、諫言獻策、認真履職，體現(xiàn)了作為一名正平員工，一名管理委員的良好職業(yè)素養(yǎng)。

在中心管委會的領導下，截止8月底共計完成鋼模板加工400噸，設備維修79臺/次，小型機具62臺/次，外派工地搶修19次。目前場地平整業(yè)已完成，擋墻施工進入收尾，道路護欄安裝完畢，內部管理制度匯編學習、培訓、考核工作正在緊鑼密鼓的進行中。

回顧2017年上半年的工作，存在較大問題是鋼模板加工人員不足（只有14人），嚴重制約了產(chǎn)能的提高。在下半年，將持續(xù)增招技術熟練人員，在適當?shù)臅r候，可考慮將設備維修車間搬至鍋爐房煤棚中（適當改造），將現(xiàn)有1號車

間整體作為鋼模板加工車間。

后勤保障中心管理委員會

2017年9月3日

安全管理委員會匯報材料(定稿)2017-03-25 13:05 | #2樓

尊敬的各位領導、同志們：

今年，在業(yè)主監(jiān)理的正確領導下，我項目部以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全責任、重在落實”方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善和落實一系列安全管理措施和安全防護體系，加強對各責任主體的監(jiān)管，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將2017年有關工作總結如下：

一、工程建設基本情況

xx-xxx-xxx-xx承擔施工的廠區(qū)建筑物主要包括發(fā)電廠房、壓力管道土建及鋼管制安、退水陡坡、尾水渠及金屬結構安裝工程。尾水渠匯合口于5月1日澆筑完成并且已經(jīng)通水；退水陡坡于10月1日具備通水條件；安裝間排架柱于9月17日全部澆筑完成，提前完成節(jié)點目標；發(fā)電廠房主機間1#-4#機組機墩層均澆筑完成，風罩層及發(fā)電機層封板正在緊張備倉過程中；廠房安裝間及主機間砌體砌筑完成，正在施工女兒墻；安裝間及主廠房屋面安裝完成；壓力鋼管安裝于11月16日全面貫通。

截至目前，本年度已累計完成土石方回填8.6萬方，土石方開挖44.42萬方，壓力鋼管制安1146噸，混凝土澆筑4.88萬方。

二、2017年安全生產(chǎn)管理工作情況總結

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1、安全生產(chǎn)管理情況

1.1、人員配置管理情況

xx-xxx-xxx-xx項目部共有378人，項目配置安全總監(jiān)1人，專職安全員2名，兼職安全員13名。項目部內部組織機構健全，環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行正常；至今未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)安全“零”事故目標，安全生產(chǎn)有條不紊進行。

1.2、安全機構設置情況

自工地開工伊始就建立了安全生產(chǎn)管理委員會，由項目經(jīng)理和安全總監(jiān)分別擔任安委會正副主任，并明確安全總監(jiān)主抓安全管理工作。安委會下設安全生產(chǎn)部，負責項目部的日常安全管理及施工現(xiàn)場安全控制工作。成立了相應的安全領導小組，行政一把手為安全第一責任人。建立了項目部，廠隊、班組的安全管理網(wǎng)絡，形成了安全管理逐級 1

負責，齊抓共管的管理網(wǎng)絡。項目部安全組織機構如下：

組 長： 包金山

副組長：龔真鋒

組員： 王平 楊永豪 郭愛平 王增祥 郭奮強 董永軍 王巧珍 徐世斌 謝發(fā)義 顧儉 張寶成 郝慶云 李武林

1.3、安全管理人員配備情況

項目部配置兩名專職安全員，廠隊共配備13名兼職安全員，具體如下

2、現(xiàn)場管理標準化 ，施工過程程序化

2.1、領導高度重視，落實責任

xx-xxx-xxx-xx項目部領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給予高度重視，與各部門主任及廠隊工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責任書和環(huán)境職業(yè)健康安全責任書，進一步加強施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責任制及工作目標。

2.2、強化施工現(xiàn)場工作，規(guī)范安全管理

2.3、要求各工區(qū)、廠隊及時落實班前五分鐘的安全技術交底工作，由項目部安全生產(chǎn)部每周檢查一到兩次記錄，每天現(xiàn)場安全人員檢查現(xiàn)場安全文明施工情況。

2.4、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

2.5、積極開展安全生產(chǎn)標準建設活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，組織召開入場前安全培訓、施工現(xiàn)場會等，及時落實并學習分局下發(fā)文件，同時 2

把較差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳。

2.6、安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。我部將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底。

2.7、安全資料管理是安全管理工作的重要方面，標準、規(guī)范、條理清晰的安全資料是安全標準化建設的重要體現(xiàn)，我們從組織機構、管理體系、文件落實、教育培訓、應急預案、安全投入、資源配置、勞動保護、現(xiàn)場管理、隱患治理、考核獎罰等方面，對安全管理資料進行分類管理，現(xiàn)已建立健全了如下安全資料：

1）四個體系文件資料；2）安全管理機構及管理制度；3）安全技術交底；4）法律法規(guī)規(guī)章制度資料5）安全會議記錄（含簽到記錄）；6）安全檢查記錄；7）勞保發(fā)放記錄8）安全獎懲記錄（含罰款通知單）9）安全培訓教育記錄；10）大型施工機械設備及提升設備使用、維護保養(yǎng)臺賬（含特種設備）；11）應急預案管理臺賬；12）特種作業(yè)人員管理臺賬；13）勞保用品采購、發(fā)放領用臺賬；14）重大危險源管理制度等14個方面分類。

3、扎實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋

項目部始終堅持對新入場員工不培訓、禁上崗。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)，企業(yè)文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓。在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，組織文件學習25次，全年累計進行安全教育培訓40場次，累計培訓人員達762人次，培訓覆蓋率達到100%。

4、強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實安全齊抓共管

施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標�？�屯河三級水電站在建設施工期間尤其是廠房高空作業(yè)、退水陡坡的交通運輸，壓力鋼管的制作安裝、特種設備的運行都屬于高危高風險作業(yè)，所以安全檢查監(jiān)督和落實隱患排查就顯得特別重要。為此安全人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查找各種隱患，落實安全防護到位情況，監(jiān)督

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安全技術交底工作、實行周安全綜合檢查制度、消防安全檢查制度、特種設備安全管理檢查制度和月安全隱患大排查制度，并落實實行，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)。實施分級管理制度，堅持每周召開一次安全生產(chǎn)例會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法，對監(jiān)管不主動、不到位的工區(qū)、廠隊予以批評，納入重點監(jiān)管對象。冬季來臨后，項目部積極響應業(yè)主監(jiān)理的號召，重點加強了對后方營地的冬季取暖和用電安全問題的監(jiān)管力度，對后方營地使用火爐取暖、不規(guī)范用電、用電線路是否安全、和違規(guī)使用大功率電器情況進行重點排查和隱患整改，及時做好用電電線和帳篷之間的隔離，更換破損、老化的電線，取締火爐取暖改為使用電油汀和“小太陽”取暖，沒收各類違規(guī)大功率電器工作。貫徹落實整改安全隱患大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，落實隱患整改責任制度，從而杜絕了各類火災、觸電、煤氣中毒事件的發(fā)生。到目前為止，項目部已先后進行安全生產(chǎn)大檢查30余次，節(jié)前節(jié)后檢查7次，安全隱患排查45次，專項檢查30余次，排查各類安全隱患20余起，下發(fā)限期整改通知書56份，保證一般隱患整改合格率95%以上，重大隱患整改合格率100%。

5、保障安全經(jīng)費投入，提高安全管理水平

為了確保安全生產(chǎn)工作的高標準的進行和文明施工工作的順利開展，本年度項目部從資金上保證了安全生產(chǎn)，嚴格按照安全生產(chǎn)資金管理辦法，按施工產(chǎn)值2%提取安全技術措施費用，截止目前，2017年共累計投入安全費用110.1萬元，主要用于安全教育、勞保用品采購與發(fā)放、安全防護、安全培訓、檢驗設備、應急預案演練、安全標志標牌的設置、臨時安全防護等，從而保障了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用，也使得安全防護能夠落實到位，給施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，保證了安全，促進了進度。

6、開展系列安全活動，落實"安康杯""安全月"主題思想

2017年"安康杯""安全生產(chǎn)月"的主題思想分別是"廣泛發(fā)展提質量，文化引領強基礎"和"強化紅線意識、促進安全發(fā)展"。為認真落實主題思想項目部特成立了"安康杯""安全生產(chǎn)月"領導小組，領導小組提前準備、精心策劃、全面部署，加之職工積極參與，開展了一系列群眾喜聞樂見、形式多樣的活動均取得了圓滿成功。在"安康杯"活動中，相繼開展了"十個一"活動，推廣了"一法三卡"實際應用，宣傳普及了安全防護及安全健康知識等，在"安全生產(chǎn)月"活動中，相繼在7月19日在現(xiàn)場懸掛6條安全標語條幅、80面彩旗、10副知識掛圖、4塊展板（安全知識、安全漫畫、案例剖析）；7月21日召

開全體施工人員動員大會，并讓全體員工簽字； 7月23日開展安全知識競賽活動；7月28日開展現(xiàn)場隱患排查治理，以及文明施工大檢查。經(jīng)過一系列的安全活動開展，施工人員參與其中并深切的感受到安全生產(chǎn)對自己、對家人、對項目是至關重要的。

7、定期加強應急演練，提高事故處理能力 項目部根據(jù)防洪度汛施工措施及本工程的特殊布置和氣候條件，積極按照度汛措施要求逐一落實，今年主要進行的應急演練有：廠房基坑發(fā)生滲水事故演練、山體滑坡造成施工道路中斷演練、尾水匯合口封堵墻體翻水中斷演練。

7.1、成立以項目經(jīng)理為組長的防洪度汛領導小組；成立由廠（隊）施工人員組成的抗洪搶險突擊隊。抗洪搶險突擊隊隊長由各廠（隊）負責人擔任，突擊隊隊長受防洪度汛領導小組直接指揮，隨時接受防洪度汛領導小組調遣，組織人員投身搶險。項目部已從7月1日起實行領導防汛值班，加強汛期的值班制度，尤其堅持領導24小時的輪流值班制度，對廠房及渠道沿線加強巡邏，確保安全度汛。

7.2、在防洪度汛期間，領導小組全天24h開機，應急車輛始終處于待命狀態(tài)；現(xiàn)場設專職值班人員，24h對汛情、渠道水位及防洪堤等設施進行觀測觀察，一旦發(fā)生險情，能夠快速進行應急處置，確保人員、設備的安全。

7.3、項目部防洪度汛應急救援物資：水泵15臺、對講機20部、應急燈、手電20個、鐵鍬50把、鎬20把、彩條布1000平方米、編織袋2000只、雨衣100件、雨鞋100雙、安全繩300米、絕緣手套6雙、手套153雙。

8、2017年安全工作存在的問題

8.1、施工現(xiàn)場材料管理還有待加強

施工現(xiàn)場材料堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，大量鋼筋和模板吊入倉號，加之廠房施工面狹小，材料未按分類堆放，文明施工達不到要求；總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠。

8.2、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強制管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠項目部各工區(qū)及廠隊管理人員的共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：部分施工人員安全帽帶佩戴不規(guī)范，部分高空施工人員安全帶背而不掛等習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，這些項目部將在今后加大管控力度。

三、2017年安全生產(chǎn)工作重點

2017年，是奎屯河三級水電站建設的最后一年，也是奎屯河三級水電站最關鍵的一年，這一年要實現(xiàn)機組運行發(fā)電的目標，時間緊，任務重。在項目部推行“全面、全員、全過程和全天候”的“四全”安全管理體制中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”。項目部將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫。積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作，為實現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

具體工作計劃如下：

1、做好2017年的春季復工前安全檢查；

2、繼續(xù)做好員工安全教育培訓（包含入場安全教育）和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

2.1、做好2017年施工人員的入場安全教育培訓和各類安全培訓教育，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，真正做到安全生產(chǎn)；

2.2、進一步辦好《安全生產(chǎn)周報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作；

3、做好日常管理工作

3.1、組織編寫尾水門機安裝方案和塔機拆除專項施工措施，加強對門機安裝和塔機拆除工作的安全監(jiān)控；

3.2、加強專職安全員對安全防護措施的巡檢及對個人勞動防護用品正確佩戴的督查；

3.3、及時落實對臨邊、孔洞的安全防護措施，做好交叉作業(yè)的安全防護措施工作；

3.4、重點加強各個廠隊、班組，生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)的消防安全工作，嚴格按照有關消防的法律法規(guī)和規(guī)定，組織項目部管理人員及班組長對施工現(xiàn)場開展全面、大規(guī)模的火險隱患排摸工作，對檢查出的各類安全隱患，無論大小都必須定人、定時、定措施，堅決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實消防安全責任制，確保工程現(xiàn)場的消防安全；

3.5、規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，杜絕習慣性違章，項目部組織各專、兼職安全員每月進行一次反習慣性違章專項檢查，對查出的習慣性違章進行曝光并進行處罰；

4、車輛行車安全

明年退水陡坡蓋板的運輸?shù)跹b和壓力管道砼的運輸澆筑是安全管控的重點，要求駕駛員每天對車輛進行保養(yǎng)維護，并形成制度，使車輛保持良好的安全狀態(tài)，做到安全行車。

5、大型機械設備運行及日常維護

施工現(xiàn)場大型施工機械設備運行與維護應重點進行控制。機械的日常維護工作應視為重要環(huán)節(jié)來抓，并做好詳實的檢查記錄，按照安全操作規(guī)程認真做好交接-班事宜，杜絕存在安全隱患；

6、深入開展安全生產(chǎn)競賽活動，通過張貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；

7、監(jiān)督督促施工單位做好廠房土建、安裝交叉作業(yè)、安裝過程中安全文明施工管理，確保工程施工順利進行。

四、結語

工程開工以來，盡管項目部在安全生產(chǎn)管理方面做了較多的工作，實現(xiàn)了工程安全管理目標，但也存在一定的缺陷和不足，如部分施工人員習慣性違章，施工現(xiàn)場安全標識牌不夠齊全等。我們衷心希望華能新疆奎屯河水電有限公司安全管理委員會的領導、專家們多提寶貴意見和建議，項目部將虛心采納和接受，在今后工作中認真貫徹落實，確保安全管理水平不斷提高，工程建設目標順利實現(xiàn)。

中國xx-xxx-xx有限公司

xx-xxx-xxx-xx項目部

2017年11月20日

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