項目管理反思匯報材料

近年來，公司采取了很多措施，發(fā)布了一系列項目管理規(guī)章制度，黨政主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展了不少加強項目管理的活動，為促進項目健康運作、提高企業(yè)的贏利能力和經(jīng)濟效益、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展做了大量工作，成績有目共睹，值得所有在建項目管理人員學(xué)習(xí)和總結(jié)。當(dāng)前，我公司正處于關(guān)鍵時期，企業(yè)正面臨新的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，此階段開展項目管理反思十分必要，通過查找自身問題，采取有效防范措施，可有效提高項目管理水平，引導(dǎo)職工凝聚力量，堅定信心，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。下面就濱河南路項目部的情況做簡單匯報：

2017年4月至2011年12月，本人擔(dān)任*項目部項目及*項目部項目總工，2012年1月至今擔(dān)任*項目指揮長，這三年來的工作中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下還是作出了一些成績，有上級單位和組織給項目部頒發(fā)的各種證書、獎勵佐證。我們項目有好的效益給公司和職工回報，在業(yè)主和監(jiān)理單位也受到好評，項目部帶領(lǐng)的施工作業(yè)隊伍也漸漸成為一支公司內(nèi)部資源的有生力量。由于自己初次管理項目，在經(jīng)驗上與公司前輩還有一些差距，工作當(dāng)中也存在一些問題，現(xiàn)圍繞技術(shù)管理、安全質(zhì)量、成本管理、物資材料管理等工作進行剖析，找出差距，克服不足，以利在今后的工作中減少失誤。

1 技術(shù)管理

技術(shù)人員對設(shè)計理解不透，不熟悉技術(shù)規(guī)范。在平常的工作中，沒有認(rèn)真組織業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，沒有將提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平擺在重要位置。今后在平時會更加重視一些小的技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的失誤，防微杜漸，讓年輕的技術(shù)人員和管理人員養(yǎng)成良好的技術(shù)工作作風(fēng)和習(xí)慣，防止大錯誤的發(fā)生。

2安全管理

我項目部安全管理規(guī)范，連年保持安全零事故記錄。但安全管理人員深入學(xué)習(xí)仍不多，個別安全作業(yè)指導(dǎo)書也不具備針對性，今后安全質(zhì)量及技術(shù)交底，必須交至作業(yè)層，要讓管理人員真正懂得規(guī)范、操作人員熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)禁安全質(zhì)量及技術(shù)交底流于形式和走過場；關(guān)鍵和重點工序作業(yè)指導(dǎo)書中的內(nèi)容也要詳細(xì)、周密，真正能指導(dǎo)施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量，今后也將督促管理人員加強施工過程中的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，加強職工的安全質(zhì)量意識教育和工作責(zé)任心教育，特別是現(xiàn)場管理人員更應(yīng)做到盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁玩忽職守，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作和冒險蠻干。

3 物資管理

我項目部物資管理人員少，物資管理基礎(chǔ)工作較為薄弱，但沒有出現(xiàn)大的問題和失誤。今后將落實物資分管領(lǐng)導(dǎo)，明確其工作責(zé)任，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理各項制度。建立健全物資明細(xì)臺帳，堅持入庫點收和驗收制度，做好收料、發(fā)料、庫存和發(fā)放記錄；嚴(yán)格執(zhí)行物資核算、盤點制度，按規(guī)定填報定期統(tǒng)計報表，做好施工材料節(jié)、超原因分析和工作總結(jié)，及時上報信息、資料，并做好對物資管理人員的考核工作，隨時了解和掌握項目物資管理工作信息，使物資管理工作處于受控狀態(tài)。

總結(jié)以往的工作，首先項目部管理人員廉潔自律，始終把單位利益放在第一位，這是肯定的，但是項目管理的部分規(guī)章制度沒有得到及時有效的貫徹，這也是我們項目部正在努力解決的問題；第二管理人員的思想和工作作風(fēng)仍需整頓，本人還將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，帶頭提高執(zhí)行力。將安全第一、質(zhì)量為本的理念真正確立到每個參與在建人員的頭腦中，并把成本意識貫穿到日常的各項管理工作當(dāng)中；第三項目部個別管理人員對待項目管理工作沒有危機感和緊迫感，存在作風(fēng)漂浮、回避矛盾、避重就輕的傾向，下一步工作我將帶領(lǐng)項目部全體人員反思

自己對待企業(yè)是否有“愛企如家”的責(zé)任感和忠誠度，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導(dǎo)向，用好技術(shù)人員。通過加強教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)和儲備一批高素質(zhì)、高信譽的技術(shù)人才。

項目管理反思匯報材料 [篇2]

工燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是我們企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容。近期在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中發(fā)生的一些惡性安全事故，給我們企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失和極壞的社會影響，嚴(yán)重擾亂了我們企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。我們都知道我們所處的是個高危行業(yè)，安全是我們企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)效益的前提，但是“4.21天然氣爆燃事故”、“9.7天然氣施工觸電事故”、“5.11天然氣施工接電燒傷事故” 三起事故短時間的連續(xù)發(fā)生給我們企業(yè)敲響了警鐘，反映出我們工程管理的監(jiān)管及外協(xié)工隊對公司安全文明施工要求方面欠缺仍然很大，下面我就將這三起事故立足于工程管理體系進行分析、反思、總結(jié)。

一、“4.21天然氣爆燃事故”

（一）事故原因分析

工隊違規(guī)打開我公司燃?xì)庹{(diào)壓箱閥門，給尚有敞口的用戶室內(nèi)管道供氣，導(dǎo)致大量天然氣泄漏致用戶房屋內(nèi)，遇明火發(fā)生了爆燃事故，導(dǎo)致此事故發(fā)生的原因有三個：

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1、此拆改裝工程屬于二次進場施工，而施工單位并未向我單位進行請示私自進行施工，無專職人員進行指導(dǎo)；

2、工程部管理人員責(zé)任意識欠缺，外協(xié)工隊的施工情況完全失控；

3、監(jiān)理單位監(jiān)管不力，對此拆改裝工程無專職人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（二）存在問題及事后反思

1、按照工程施工管理要求在單項工程施工期間發(fā)生間歇時，二次進場施工時必須得重新申報工程部，在具備相關(guān)施工條件后在次進行施工，但此工隊二次進場時并未向公司進行請示說明且在無施工方案、無圖紙、無專職人員指導(dǎo)的情況下私自進行施工反映出了此施工隊人員素質(zhì)普遍較低，責(zé)任意識不強，沒有健全的質(zhì)量管理體系，進

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一步反映出了工程部在工隊的引進過程中把關(guān)審核不嚴(yán)，導(dǎo)致施工力量魚龍混雜；

2、工程部管理人員對于工隊在南關(guān)菜市場施工一事竟全然不知，外協(xié)工隊的施工情況完全處于失控狀態(tài)，經(jīng)調(diào)查得知：此拆改裝工程既無藍(lán)圖又無相關(guān)的施工方案、開工報告及技術(shù)交底，由此可見我們的工程管理人員責(zé)任意識到底有沒有？施工的過程質(zhì)量是否可以得到保證?

3、監(jiān)理單位監(jiān)管不力，事故發(fā)生后對此事故的監(jiān)管責(zé)任一再推諉，表示此工程屬于拆改裝工程，不在其的監(jiān)管范圍內(nèi)，按照合同效力，拆改裝天然氣安裝工程仍屬于天然氣在建工程的一部分，監(jiān)理單位有不可推卸的責(zé)任，而出現(xiàn)這種狀況反映出了監(jiān)理單位責(zé)任意識不強同時暴露出了監(jiān)理合同的缺陷及對現(xiàn)場監(jiān)理人員管控的疏忽，對于監(jiān)理合同的審定、現(xiàn)場監(jiān)理人員的管控我們得深思一下，究竟自己盡了幾分心？

（三）整改措施

1、針對于外協(xié)工隊施工能力較低、責(zé)任意識不強這一情況，工程管理部出臺《關(guān)于對施工單位的管理辦法》從施工單位的資質(zhì)、施工現(xiàn)場主要工種人員的資格要求及特殊工程施工方案的編制等提出相應(yīng)的舉措，完善工程派工、開工報告、圖紙會審記錄、技術(shù)交底、工程報驗等相關(guān)過程控制手段，以提高外協(xié)工隊的整體素質(zhì)，保證其施工作業(yè)的合規(guī)、受控；

2、在工程部內(nèi)部管理上要求工程管理人員對工程施工的安排部署每月月初做以統(tǒng)籌的施工計劃，上報總公司工程管理部進行審核；對于施工藍(lán)圖、開工報告、技術(shù)交底不完善的工程嚴(yán)禁私自進行施工；總公司工程管理部在季度工程檢查中若發(fā)現(xiàn)違反上述問題將對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)懲不�。�

3、完善監(jiān)理合同，明確監(jiān)理在我公司執(zhí)行監(jiān)管的責(zé)任與義務(wù)并

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制定了《現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法》完善了工程建設(shè)監(jiān)理制度和崗位責(zé)任制，并要求其對監(jiān)管的工程形成資料進行備案，要求其每月對當(dāng)月的監(jiān)理工作計劃及監(jiān)理會議紀(jì)要上報總公司工程管理部進行審核、備存。

二、“5.11天然氣施工接電燒傷事故”及“9.7天然氣施工觸電事故”

（一）事故原因分析

“5.11”事故是由于接電人操作不規(guī)范，對現(xiàn)場老化電線隱患未防范，發(fā)生短路，引發(fā)燒傷事故；而不久后發(fā)生的“9.7”事故同樣是由施工作業(yè)人員未對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，在對管道進行上支架時意外觸電發(fā)生事故，短期內(nèi)不同時間的事故以共同的誘因出現(xiàn)：

1、施工單位安全教育未到位，接電人員操作不規(guī)范，缺乏安全用電的基本常識；

2、施工單位人員在施工過程中未能對安全隱患進行排查與防范；

3、施工單位自身安全質(zhì)量體系不健全，沒有相關(guān)的安全員對現(xiàn)場安全進行專職監(jiān)督；

4、“5.11”事故中5月10日全天下雨，配電箱周圍環(huán)境濕度較大，老化線路之間絕緣不良等也對事故的發(fā)生有一定的影響；

5、“9.7”事故中我公司明確告知放假事宜，施工單位卻在無人監(jiān)管的情況下擅自施工。

（二）存在問題及事后反思

1、國家安全管理規(guī)范里提出要對進場施工人員進行“三級”安全教育（即公司、項目部、施工班組），并且明確要求施工單位用電必須配備二級配電箱及相關(guān)接電工具，而施工單位的安全教育明顯就

未進行且在臨時用電時沒有配備相關(guān)設(shè)備，直接在用戶的電源箱取電，這一事故反映出工程部及施工單位在對施工人員的安全教育上存在盲區(qū)， 同時也暴露出我單位工程管理人員對工隊的安全施工監(jiān)管完全流于形式；

2、這兩起事故暴露出一個共性問題，也是根本問題就是施工單位人員不具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，無責(zé)任意識，對于現(xiàn)場施工事故隱患的預(yù)見和防范能力太弱，存在僥幸心理，麻痹大意；

3、在公司前期的發(fā)展建設(shè)中由于公司內(nèi)部管理的局限及公司在引進施工單位的辦法中的審查考核的不嚴(yán)謹(jǐn)，以至于存在一些施工能力低下、管理混亂、質(zhì)量體系不健全工隊的滋生，試問：如果我們在引進工隊的時候就對工隊的資質(zhì)、工隊的人員配備、質(zhì)量安全體系做個全面的審核，引進來一些正規(guī)的施工單位那么這兩起事故是不是就可以規(guī)避？

4、雨季施工本來就屬于在非正常的施工環(huán)境下作業(yè)，相關(guān)的用電、滑梯等事故隱患就比較多，而施工單位在安全文明施工措施中，關(guān)于冬、雨季施工過程卻并無專項的安全施工措施，工程部對此也是不聞不問，雖然此次事故的主體責(zé)任在于施工單位，但作為工程管理人員，我們又對事故的預(yù)知與防范做了什么？

5、在“9.7”事故之前，韓城公司已對當(dāng)?shù)馗魇┕り牳嬷�放假事宜，而北方工隊仍在無人監(jiān)管的情況下擅自進行施工，反映出我們的外協(xié)工隊完全處于失控狀態(tài)，不受管控，在日常施工過程中我們工程管理者針對于此種工隊又采取過何種措施？

（三）整改措施

1、在5.11事故之后總公司工程管理部即出臺《關(guān)于對施工單位的管理辦法》其中第四章第二節(jié)第六條中明確指出外來施工人員需經(jīng)過該單位的相關(guān)安全教育方可作業(yè)的一系列規(guī)定；第四章中的第十一條針對于施工單位在施工作業(yè)臨時用電時，做了專項規(guī)定。

2、在現(xiàn)有施工人員資質(zhì)的審查方面也做了相關(guān)規(guī)定，明確對施工單位的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的各類素質(zhì)、焊工持證上崗、技術(shù)員、質(zhì)量員等提出了相關(guān)的要求；

3、在施工單位的引進方面改變原來固有的方式實行招投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工力量強、重合同、守信譽的單位，并在合同簽訂及工程出現(xiàn)施工質(zhì)量責(zé)任時有相關(guān)的舉措；

4、對于雨季施工、及拆改裝、技改工程等一些非常規(guī)性的工程要求施工單位施工時要求提前做好施工方案及施工組織管理并交予工程部進行嚴(yán)格審核，對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，盡可能的規(guī)避一些安全事故的發(fā)生；

5、完善在建用戶工程檢查表，對施工單位考核細(xì)化并籌備了現(xiàn)場監(jiān)理人員及外協(xié)工隊負(fù)責(zé)人會議，貫徹相關(guān)制度法規(guī)，通過會議加大監(jiān)理單位及工程管理人員的監(jiān)管力度，提高施工單位的認(rèn)知能力。

這些事故給我們的教訓(xùn)無疑都是慘痛的，鮮活的生命可能剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。綜合上面三起事故的暴露出來的相關(guān)問題并結(jié)合工程管理部的相關(guān)制度我們必須得做到以下幾點：

1、作為建設(shè)單位我們的工程管理人員必須發(fā)揮監(jiān)管作用，對施工單位的資質(zhì)、施工現(xiàn)場的主要工種、人員資質(zhì)的要求、設(shè)備配備的情況必須嚴(yán)查，對于弄虛作假違反公司制度條例的要嚴(yán)厲懲處；

2、監(jiān)理單位及各公司工程管理人員必需對施工單位進行安全知識教育，單項工程施工前各施工單位必須進行三級安全教育，盡可能的排查隱患向作業(yè)人員指明危險作業(yè)、危險場所，提出注意事項，制定和落實安全措施并形成記錄；

3、施工單位必須建立質(zhì)量安全保證體系，質(zhì)量安全體系必須運

作良好，嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量安全檢查程序。配備質(zhì)量檢查員，加強施工人員的培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，使施工作業(yè)人員能準(zhǔn)確理解有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量和施工安全；

4、在拆改裝及技改工程施工需要動火作業(yè)前，由施工單位向工程部申請報予管線所，由管線所負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)商落實必要的停、供氣等安全措施，對于一些難度系數(shù)較大的工程施工前，必須編制專項的施工方案等；

5、因工程施工需要臨時用電時，施工單位必須使用專用的防爆配電箱，從業(yè)主配電箱接電由業(yè)主方電工負(fù)責(zé)接至施工單位配電箱，施工單位接電應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的電工工具，若無相應(yīng)動電工具，不得違規(guī)操作；

總之，“安全無小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。安全需要企業(yè)的每一位員工去盡心，去營造，這不是面子功夫，而是要落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自己，而是為了大家，為了我們企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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