向政府匯報材料范文

---江蘇宏安集團2017年安全生產(chǎn)工作情況匯報及2017年打算 尊敬的春節(jié)慰問團各位領(lǐng)導(dǎo)：

2017年，我們認真貫徹國家及各級安全生產(chǎn)管理部門的文件精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責(zé)任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現(xiàn)場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質(zhì)量管理，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。切實把安全生產(chǎn)的各項制度措施落實到現(xiàn)場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故和較長安全周期。2017年全公司五對礦井實現(xiàn)了安全年，截止到2017年1月20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1464天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)974天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)531天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)608天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)465天。

一、2017年主要抓了如下幾個方面的工作

一是貫徹落實好各級安全監(jiān)察機構(gòu)文件精神，堅持依法辦礦。 我們認真貫徹落實國務(wù)院及省各級安全監(jiān)察部門的文件和電視電話會議精神，始終把落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)確立的各項制度和原則作為安全生產(chǎn)工作的重點。集團公司全年共召開安全生產(chǎn)辦公會議14次。針對其他省礦井發(fā)生的重特大安全事故，召開緊急安全工作專題會議6次。尤其是“2.14”事故發(fā)生以后，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強煤 1

礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國務(wù)院446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)[2017]53號《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導(dǎo)意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實際情況制定了落實細則。

二是從四個方面保安全。

（一）限產(chǎn)保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定2017年度計劃時以2004年實際產(chǎn)量下降10%作為2017年生產(chǎn)目標計劃，嚴格考核。2017年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘-惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產(chǎn)任務(wù)時，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，科學(xué)合理的下達生產(chǎn)計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。

（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產(chǎn)相當(dāng)部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實際問題 2

是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現(xiàn)場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

（三）加強現(xiàn)場管理保安全。公司[2017年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領(lǐng)導(dǎo)做到了“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場。12月份按照國務(wù)院[2017]53號文件《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2017]140號文件《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導(dǎo)意見》，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，包干負責(zé)安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強了礦井重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現(xiàn)場落實整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，集團公司根據(jù)文件的規(guī)定，對礦級干部的下井時間、下井質(zhì)量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領(lǐng)導(dǎo)進行了通報批評。

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（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產(chǎn)狀況最有效的途徑之一。2017年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主 3

要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對礦井在-十-月底同時更換了主扇風(fēng)機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質(zhì)量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“MA”設(shè)備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320變電所改造，更換了老式開關(guān)。瓦莊煤礦為加強采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設(shè)備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。

三是認真開展安全生產(chǎn)專項整治，確保礦井安全生產(chǎn)。

針對全國連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據(jù)各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各礦也相應(yīng)成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導(dǎo)組，由六名組員分工負責(zé)五礦的督查指導(dǎo)工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責(zé)任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責(zé)任狀》，建立健全瓦斯治理網(wǎng)絡(luò)，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。

四是加大檢查力度，消除事故隱患。

為消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，2017年以來集團公司安全生產(chǎn)部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質(zhì)量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質(zhì)量合格品率達100%，優(yōu)良品率達88%以上，機電設(shè)備達到90.5.1標準，提升運輸安全設(shè)施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責(zé)任到人，整改完畢，整改率達100%。

五是加大“反三違、反事故”力度。

“十次事故九次違章”，三違是直接導(dǎo)致礦井事故發(fā)生的罪魁禍首。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全工作重點在井下，責(zé)任在現(xiàn)場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調(diào)度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經(jīng)過的線路，走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2017年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。

六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

今年來，集團公司加大對礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團公司將其作為重中之重，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，加大礦井綜合防塵設(shè)施的投入，各個頭面做到以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕超能力生產(chǎn)現(xiàn)象；采掘工程堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對重點頭面，安排專人重點把關(guān)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解情況，制定指導(dǎo)性工作意見，解決難點、重點問題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團公司的重視，加大對隱

患的整治，做到了提前防范，消除了礦井潛在的隱患問題，保證了礦井安全生產(chǎn)工作的正常進行。

七是加強職工培訓(xùn)工作。

2004年公司投資300多萬元，對三級安培中心的校舍、設(shè)備進行了改造，增添了一個多媒體教室，一個計算機實驗室，與徐州能源學(xué)校、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦了采煤、地質(zhì)、機電三個中專班，140名學(xué)員通過一年多的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，明年七月份畢業(yè)分赴各單位后，都將成為宏安集團的技術(shù)骨干。其次，我們強化了對現(xiàn)有在崗職工的培訓(xùn)，2017年我們共舉辦各類培訓(xùn)班23個，培訓(xùn)特殊工種及要害人員691名，復(fù)訓(xùn)班46個，復(fù)訓(xùn)1591人，區(qū)隊長培訓(xùn)班2個，培訓(xùn)區(qū)隊長55名，在對區(qū)隊長的培訓(xùn)中，我們把學(xué)習(xí)與座談討論結(jié)合起來，把內(nèi)部交流與外部學(xué)習(xí)結(jié)合起來，組織區(qū)隊長先后到了旗山、白集、王莊、柳泉等礦去學(xué)習(xí)，使他們既增長了知識，又拓寬了視野，提高了干好本職工作的本領(lǐng)。其三，聘請部分外籍師資，改變了過去講來講去都是內(nèi)部幾個熟人，幾張熟臉，一份老掉牙的教材，教師講的乏味，學(xué)員聽得沒勁，今年我們聘請徐州監(jiān)察分局，江蘇煤礦培訓(xùn)中心，江蘇煤礦健鋒認證中心，天能集團、揚州煤炭公司、連云港煤炭公司、權(quán)臺煤礦等單位20多位專家學(xué)者，他們厚重的知識，獨到的見解，幽默詼諧的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員濃厚的學(xué)習(xí)興趣，收到了非常好的學(xué)習(xí)效果。其四，營造了良好的自學(xué)氛圍，尤其是集團公司科學(xué)技術(shù)暨人才評聘大會召開后，調(diào)動了廣大干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的積極性，紛紛報名參加了各種形式的自學(xué)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，在外參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員達到200多人。

一年來，我公司在安全工作中取得了一定的成績，但也存在不足之處。如工程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量標準化距動態(tài)達標還有差距。

二、2017年安全工作打算

（一）、安全目標

1、五對礦井實現(xiàn)安全年，杜絕重傷以上事故。

2、安全質(zhì)量標準化礦井礦礦達到一級水平。

3、安全評估達B類以上，安全評價、系統(tǒng)審查礦礦通過。

（二）、安全指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)深入貫徹國務(wù)院446號令和國務(wù)院辦公廳[2017]53號等一系列文件精神，以人為本，科學(xué)管理，推進集團公司安全工作走向規(guī)范化、制度化；堅持突出重點，講求實效，著力解決安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；堅持標本兼治，重在治本，強化企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作；加強安全管理，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，加大安全投入，徹底改善井下安全生產(chǎn)條件。圍繞全年總體目標，充分調(diào)動廣大干部職工工作的積極性。進一步增強責(zé)任意識，積極創(chuàng)新工作方式、方法，求真務(wù)實地開展安全管理工作，切實關(guān)心職工利益，認真履行職責(zé)；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“一通三防”為安全工作重點，加強頂板、水害、機電提升運輸、火工品等專項整治，強化安全監(jiān)察和職工培訓(xùn)，深化礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)無事故，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）保障措施

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，限產(chǎn)保安全，堅持按礦井能力組織生產(chǎn)，真正把不安全不生產(chǎn)的原則寫在文件中，落實在井下生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

2、干部深入井下，靠前指揮，認真貫徹執(zhí)行礦級干部下井帶班作業(yè)制度，真正做到“工人三班倒，班班都見礦領(lǐng)導(dǎo)”。

3、加強現(xiàn)場管理保安全，加大安全檢查和督查力度，公司保持每月

三旬、每旬一次的巡回安全檢查和督查力度，發(fā)現(xiàn)“嚴重三違”和重大隱患嚴格按照公司[2017]1號文件進行處罰，對不合格的頭面堅決停頭停面整改。

4、強化安全風(fēng)險意識，全員推行安全風(fēng)險抵押金制度，重獎安全生產(chǎn)有功人員和安全生產(chǎn)做的好的礦井，重罰違章蠻干瞎指揮者。

5、使用好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，充實完善監(jiān)測監(jiān)控人員，真正讓其成為瓦斯管理的衛(wèi)士。

6、廣泛深入開展安全質(zhì)量標準化工作，以安全質(zhì)量標準化為主線，利用安全評估、安全評價、系統(tǒng)審查工作，全面實現(xiàn)公司安全狀況的根本好轉(zhuǎn)。

7、繼續(xù)加大安全投入力度，保證提足用好安全費用。

8、強化職工培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行教考分離，充分利用獎罰、行政手段，全面提高職工素質(zhì)。

祝春節(jié)慰問團各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂，萬事如意。

二00六年一月十九日

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