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黨建思想政治工作匯報(bào)材料
××礦×××隊(duì)現(xiàn)有職工216人，有8個(gè)生產(chǎn)班組，其中管理干部9名，黨員安全責(zé)任區(qū)5個(gè)，群監(jiān)員12名，青安崗員8名。職工來自省內(nèi)外，大部分家居農(nóng)村，年齡結(jié)構(gòu)、教育程度、家庭狀況、生活習(xí)慣、技術(shù)水平參差不齊，加上煤礦工作的特殊性，容易產(chǎn)生心理壓力和不安因素。如何更好地做好職工的心理疏導(dǎo)和思想引領(lǐng)工作，是需要認(rèn)真研究和思考的問題。對(duì)此，該隊(duì)黨支部充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新機(jī)制，把工作做在平時(shí)，通過望、聞、問、切“四大-法寶”，密切關(guān)注每個(gè)職工的思想動(dòng)向，因人施教，因事施策，解疑釋惑，鼓舞士氣，凝聚人心，努力營造人和心安，快樂工作，幸福生活的良好氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
望：抓思想政治工作，貴在堅(jiān)持不懈。×××隊(duì)黨支部在做思想政治工作時(shí)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定，下功夫抓好職工的教育引導(dǎo)工作。該隊(duì)充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)等，細(xì)致入微觀察職工思想及精神狀態(tài)，做到“抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭”。如春節(jié)、秋麥兩季收種等特殊時(shí)期，該隊(duì)便會(huì)更留意職工的精神狀態(tài)，通過“望”，做到預(yù)測預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)、及時(shí)滲透。同時(shí)對(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況，超前預(yù)測，把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內(nèi)容，認(rèn)真講深、講透，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)
性和滲透力。
聞：該隊(duì)黨支部牢牢把握為民、惠民、安民思想導(dǎo)向，暢通信息溝通渠道，通過座談、家訪、電話聯(lián)系等形式，及時(shí)聽取職工心聲，了解職工所思、所想、所盼，有哪些顧慮和需要解決的實(shí)際問題，構(gòu)建企業(yè)、區(qū)隊(duì)、干部與職工相互溝通和聯(lián)系的平臺(tái)，使信息反饋更加暢通。班子成員每月8日、18日、28日定時(shí)深入職工宿舍走訪，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別注重做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，如困難職工、安全不放心人等，及時(shí)掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早化解，把問題消滅在萌芽中。今年1至8月份，該隊(duì)共走訪困難職工、生產(chǎn)骨干和班組長57余人次，解決問題9條，征集合理化建議27條。特別是6月份，職工梁三泰提出各班組使用的工具（扳手、鉗子、鋼鋸等）容易丟失，需給每班配備一個(gè)小工具箱，隊(duì)干部經(jīng)過研究，利用廢舊的8吋鋼管，加工成0.8米長的圓筒小工具箱，輕便好用，避免了工具丟失現(xiàn)象。該隊(duì)通過深入細(xì)致的思想政治工作，廣泛聽取職工心聲，把大量問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在班組，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定，也使職工感受到了黨組織的溫暖。
問：該隊(duì)黨員干部經(jīng)常深入一線，深入職工、調(diào)查研究，幫助職工理清工作思路，理順工作情緒，解決生活困難，使職工心情舒暢工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。在平時(shí)生
產(chǎn)、生活中細(xì)心觀察職工，當(dāng)看到職工表情、心情不正常時(shí)，主動(dòng)詢“問”情況。今年1月份，該隊(duì)黨支部副書記岳思楠班前會(huì)上看到職工張某心神不定，經(jīng)詢問，因張某經(jīng)常在外賭博輸錢，與妻子吵架，已多天未進(jìn)家門。了解情況后，岳思楠對(duì)他本人進(jìn)行了批評(píng)教育，并連續(xù)兩次到寄料鎮(zhèn)張某家中，與其家人共同對(duì)他做思想轉(zhuǎn)化工作，把賭博傷害身體，影響工作，又危害家庭和睦的嚴(yán)重性說清、講透。通過深入細(xì)致的談心幫教，張某表示：“一定痛改前非，努力工作�！蹦壳�，張某的工資收入連續(xù)幾個(gè)月名列全隊(duì)前茅。
切：該隊(duì)黨支部為職工思想把脈，針對(duì)不同的問題，區(qū)別不同的對(duì)象，從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，采取不同的工作方法，找準(zhǔn)思想政治工作的最佳切入點(diǎn)和突破口，對(duì)癥下藥。一是采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)，切實(shí)解決個(gè)性問題和共性問題。該隊(duì)通過理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、典型示范、寓教于樂等形式，把思想政治工作做細(xì)、做實(shí)、做透，提升職工安全思想意識(shí)和工作熱情。同時(shí)，該隊(duì)堅(jiān)持思想政治工作黨、政、工、團(tuán)一起抓，充分發(fā)揮職能作用，逐步構(gòu)建大政工組織體系，形成全員參與、齊抓共管的局面。二是細(xì)心觀察分層次，調(diào)查研究講方法。該隊(duì)根據(jù)職工的不同年齡、文化層次、政治素質(zhì)，分別做好思想政治工作。對(duì)不同層次的員工采取不同的教育方式和要求，實(shí)施不同的教育方法，積極做好一人一事
的思想政治工作，確保事半功倍的效果。三是做“有情”領(lǐng)導(dǎo)。思想政治工作的“根基”是人心，溫暖人才能激勵(lì)人，凝聚心才能振奮人。目前，該隊(duì)廣大職工都有“為大家舍小家”的奉獻(xiàn)精神。在實(shí)際工作中，該隊(duì)黨支部堅(jiān)持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，感受到組織的關(guān)懷。黨員干部牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)觀念，從小事入手，比如建立職工健康檔案，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等，使區(qū)隊(duì)真正成為職工心中溫暖的家園。去年3月份，該隊(duì)職工三喜連續(xù)四天沒上班，聽班里講其妻因出車禍，身上多處骨折，傷情嚴(yán)重。得悉情況后，隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一同前往醫(yī)院看望。當(dāng)工三喜看到隊(duì)干部提著禮物進(jìn)屋時(shí)，感動(dòng)得連連說“謝謝了，我馬上就回去上班”。隊(duì)干部安慰他多休一段假，待妻子傷情穩(wěn)定后再說上班的事，并詢問他有啥困難只管說，隊(duì)里盡全力幫助。王三喜上班后，工作一直表現(xiàn)積極，踏實(shí)肯干，任勞任怨，目前已成為班里的生產(chǎn)骨干。
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由于該隊(duì)善抓職工思想政治工作，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，逐步形成了“企業(yè)給予一片情，職工獻(xiàn)出一顆心”良性循環(huán)。今年6月28日，在瑞平公司黨委慶“七一”暨“三創(chuàng)三爭”表彰大會(huì)上，被授予2011年度“先進(jìn)黨支部”光榮稱號(hào)，截止10月4日，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1965天；今年1—10月份完
成開掘進(jìn)尺1270米，超計(jì)劃225米；工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品，其中×××機(jī)巷、×××風(fēng)巷通過五優(yōu)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
2012年10月4日
黨建及思想政治工作情況匯報(bào)2017-03-26 12:05 | #2樓
XXXX公司
公司黨委成立后，根據(jù)股份公司黨委賦予的職責(zé)，緊緊圍繞資源整合和經(jīng)營開發(fā)中心工作，努力夯實(shí)黨建思想政治工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在推進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保企業(yè)和-諧穩(wěn)定局面做了一些工作，取得了一些成績。
1．建立健全基層組織，規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作
公司黨委針對(duì)城市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際，提出2017年黨建工作的重點(diǎn)是抓好組織建設(shè)和制度建設(shè)，首要的任務(wù)是組建各項(xiàng)目黨支部為此，公司黨委組織對(duì)各項(xiàng)目黨組織和黨員分布情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了在項(xiàng)目組建黨支部的建議方案，并多次向集團(tuán)公司黨委組織部匯報(bào)。在集團(tuán)公司黨委組織部門的指導(dǎo)下，公司黨委對(duì)成功完成了11個(gè)黨支部的組建工作。在各項(xiàng)目黨支部班子的配備上，我們堅(jiān)持“雙向進(jìn)入，交叉任職”，保證了黨支部班子和項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)融為一體。各項(xiàng)目黨支部的組建，結(jié)束了多年掛靠集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的黨員管理模式，保障了各項(xiàng)目黨員行使黨員權(quán)利，履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮主體地位和作用，為在城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)開展黨建和思想政治工作奠定了組織基礎(chǔ)。
公司黨委組建后，建立了黨委參與企業(yè)重大問題決策的程序和工作機(jī)制，堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”和“三重一大”，從政治上把關(guān)定向，積極參與企業(yè)重大問題決策，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過建立健全議事規(guī)則，保證了黨組織發(fā)揮政治核心作用，保證了決策的民-主化、規(guī)范化和科學(xué)化。為構(gòu)建黨建思想政治工作責(zé)任體系和考核機(jī)制，公司黨委建立了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨內(nèi)民-主生活會(huì)制度》、《黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》、《黨群工作聯(lián)絡(luò)制度》等一系列工作制度，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、黨委部門密切配合，一級(jí) 1
抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建思想政治工作責(zé)任體系。為規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作，公司黨委編制了《黨支部工作手冊(cè)》，將黨支部的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了細(xì)化。根據(jù)城市產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，明確了黨支部的任務(wù)與職責(zé)，要求各黨支部圍繞項(xiàng)目運(yùn)營管理，創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容、切實(shí)發(fā)揮作用。建立了黨支部工作制度，特別是對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、“三聯(lián)制度”等工作，提出了規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。
圍繞組織建設(shè)和制度建設(shè)，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委有關(guān)制度和文件要求，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真開展“講黨性、重品行、作表率”的主題教育活動(dòng)，認(rèn)真組織召開了以“共-產(chǎn)-黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”為主題的專題組織生活會(huì)。及時(shí)清理黨員組織關(guān)系，收集全體黨員的信息資料，維護(hù)好《黨員基本信息管理系統(tǒng)》。注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和對(duì)預(yù)備黨員的考察，發(fā)展黨展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正都實(shí)行了票決制。全年共發(fā)展新黨員4人，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人。嚴(yán)格按新的制度和收繳標(biāo)準(zhǔn)做好黨費(fèi)收繳和管理工作。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織建設(shè)和制度建設(shè)指導(dǎo)和幫助，積極抓好黨建帶團(tuán)建工作，完成共青團(tuán)中鐵瑞城工作委員會(huì)組建工作，提出了組建城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)基層工會(huì)的有關(guān)意見，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力
公司黨委認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在班子建設(shè)。隨著公司的組建，要在機(jī)制轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范管理等工作上，承擔(dān)集團(tuán)公司和股份公司賦予的歷史使命，迫切需要一支團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨委提出，公司的發(fā)展既要看當(dāng)年企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，又要看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又要看企業(yè)的核心競爭力；既要看企業(yè)的發(fā)展速度，又要看企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；既要看企業(yè)的贏利狀況，又要看員工生活水平的提高；既要看經(jīng)營業(yè)績，又要看廉潔自律情況。這是瑞城公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的奮斗目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，公司黨委在加 2
強(qiáng)班子建設(shè)上主要做了四項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟及業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。制定《理論中心學(xué)習(xí)組2017年學(xué)習(xí)計(jì)劃》，為中心組成員購買書籍、發(fā)放光碟、精選學(xué)習(xí)篇目，組織多種學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司自組建以來，黨委理論中心組全年已安排集中學(xué)習(xí)9次，實(shí)際學(xué)習(xí)12次，參學(xué)率100%。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，重點(diǎn)把握三個(gè)方面，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)、政治責(zé)任；二是認(rèn)真學(xué)公司、集團(tuán)公司有關(guān)投資管理的制度、辦法和講話精神，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；三是認(rèn)真研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)及國內(nèi)外房地產(chǎn)市場形勢，隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目運(yùn)作情況及公司資金、人力等各種資源狀況，提高科學(xué)決策能力。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理清了工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)當(dāng)前面臨的主要問題，扎實(shí)破解發(fā)展中的難題。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高科學(xué)決策能力。公司黨委會(huì)建立了黨委會(huì)的議事規(guī)則，在涉及企業(yè)的重大問題上堅(jiān)持集體討論、集體決策。公司自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行總公司黨委提出的“五必上”，即：凡屬重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及職工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過，經(jīng)理層和黨群有關(guān)各方面負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問題決策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，形成共識(shí)。切實(shí)把決策過程變成統(tǒng)一思想的過程，變成完善決策的過程，變成推動(dòng)落實(shí)的過程。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子的凝聚力。開展“講黨性、重品行、作表率”的作風(fēng)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、群眾意識(shí)、“為民、務(wù)實(shí)、清廉”意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)
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任，切實(shí)把企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作績效、作風(fēng)形象邁上新臺(tái)階。廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員各級(jí)管理人員交心談心活動(dòng)，確保班子成員之間和房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)部管理人員間的團(tuán)結(jié)，形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強(qiáng)調(diào)研工作，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實(shí)加強(qiáng)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，提出要求從實(shí)施《公司法》、制定城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項(xiàng)目建管和經(jīng)營開發(fā)、品牌建設(shè)、建和-諧企業(yè)、應(yīng)對(duì)國家宏觀調(diào)控和自然災(zāi)害負(fù)面影響等六個(gè)方面積極開展調(diào)查研究工作。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面帶對(duì)到各房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地考察調(diào)研，一方面組織公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部管理人員認(rèn)真研討調(diào)研，并邀請(qǐng)國內(nèi)著名的房地產(chǎn)專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理咨詢，確保公司盡快實(shí)現(xiàn)從“做項(xiàng)目”向“做企業(yè)”轉(zhuǎn)變、從“房地產(chǎn)開發(fā)”向“城市化產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，并從思想上和組織上打好基礎(chǔ)。
3．抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力提高各級(jí)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
公司組建后，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，公司及公司黨委提出在今后一段時(shí)間，要緊緊抓住“項(xiàng)目運(yùn)營管理”和“管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)”兩個(gè)重點(diǎn)，努力推進(jìn)瑞城公司“由做項(xiàng)目向做企業(yè)轉(zhuǎn)變”，“由單一的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運(yùn)營商轉(zhuǎn)變”，打造國內(nèi)一流的城市運(yùn)營商。圍繞這一總體要求，公司黨委高度重視提升各級(jí)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一是推進(jìn)干部人事制度改革，擴(kuò)大選人用人的民-主程度，積極探索干部提拔黨委會(huì)票決制度，逐步推行內(nèi)部競爭上崗和面向社會(huì)公開招聘等選人用人機(jī)制。二是建立完善科學(xué)的干部實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系，完善干部考核、考察的制度和辦法，并草擬了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧企業(yè)的要求作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要內(nèi)容。三是堅(jiān)持“吸引—培養(yǎng)—使用—激勵(lì)”專業(yè)技術(shù)人才的長效機(jī)制，
促進(jìn)公司有效甄選、激勵(lì)和留住人才。通過多種形式，采取多種措施，創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境，為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強(qiáng)核心骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委通過對(duì)公司各專業(yè)各領(lǐng)域人員的情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查以及對(duì)公司人才需求進(jìn)行分析，著手制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司為載體，基本建立并逐步擴(kuò)大了城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)群組成的長期合作隊(duì)伍，建立起了行業(yè)內(nèi)精英的專家顧問團(tuán)隊(duì)資源數(shù)據(jù)庫。通過資源集成，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升公司核心競爭力。
4．積極參加抗震救災(zāi)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任
汶川地震發(fā)生后，公司黨委高度重視，迅速成立抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全公司員工踴躍奉獻(xiàn)愛心，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以搶險(xiǎn)救災(zāi)、捐款捐物等多種方式積極參與到抗震救災(zāi)的工作中，對(duì)歷年開發(fā)的所有房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面安全質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的災(zāi)情、險(xiǎn)情進(jìn)行了及時(shí)處理，各開發(fā)樓盤物管心系業(yè)主充分做好服務(wù)管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司廣大員工共直接為災(zāi)區(qū)捐款６5萬余元，其中特殊黨費(fèi)5.3萬元，為災(zāi)區(qū)送去金額約４０萬元的救災(zāi)物資，參與抗震救災(zāi)的各種間接投入達(dá)到近２００萬元，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，獲得了總公司和集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，得到了社會(huì)各屆的廣泛贊譽(yù)。
為全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，營造誠實(shí)守信的住房消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司黨委認(rèn)真組織研究地震災(zāi)后房地產(chǎn)的走勢，針對(duì)房產(chǎn)質(zhì)量和公眾利益等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持依法經(jīng)營誠實(shí)守信，不斷提高持續(xù)盈利能力，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)行為，切實(shí)提高住房安全質(zhì)量和服務(wù)水平，推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極參與政策性住房和普通商品房住房建設(shè)，自覺執(zhí)行商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)制度，依法規(guī)范商品房預(yù)（銷）售行為，堅(jiān)決不做虛假、不實(shí)的房地產(chǎn)廣告，抵
制各種“亂評(píng)比”，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，維護(hù)職工合法權(quán)益。
5．加強(qiáng)品牌咨詢與宣傳工作，著力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化
公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以塑造產(chǎn)業(yè)形象、宣傳推廣企業(yè)品牌為工作重點(diǎn)，配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的推進(jìn)，積極與專業(yè)咨詢公司協(xié)調(diào)溝通，簽署《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)備忘錄》，推進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，正對(duì)已經(jīng)形成的《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》、《VI手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《品牌管理手冊(cè)》等4個(gè)品牌成果廣泛征求意見，即將進(jìn)入評(píng)審階段。
積極做好先進(jìn)人物選樹、先進(jìn)事跡總結(jié)及宣傳推廣工作，加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道。廣泛收集公司各項(xiàng)目相關(guān)圖文資料，逐步建立公司圖片數(shù)據(jù)庫，建立媒體公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)形象宣傳和品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。以建立宣傳企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌的宣傳平臺(tái)和載體為途徑，認(rèn)真策劃公司網(wǎng)站構(gòu)架事宜，積極醞釀公司專欄與內(nèi)刊建設(shè)，對(duì)公司電視廣告、平面媒體、戶外廣告、內(nèi)部宣傳等載體資源也正在進(jìn)行積累，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)形象宣傳系統(tǒng)正在逐步形成。
6．認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)構(gòu)建懲防體系的必要性和重要性，初步建立紀(jì)檢監(jiān)察工作制度。黨委中心組成員學(xué)習(xí)了胡-錦-濤在十七屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話精神，班子成員結(jié)合公司整合階段的工作開展了認(rèn)真的討論，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了思路。公司紀(jì)委梳理了近年來集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部的文件，在辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公開，一邊組織學(xué)習(xí)，一邊組織宣傳。擬訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述廉議廉實(shí)施細(xì)則》等制度，要求全公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺履行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任。
7．推進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理大反思活動(dòng)
公司本著“立足當(dāng)前，放眼未來”的戰(zhàn)略思考，借鑒集團(tuán)公司開展
“工程項(xiàng)目管理大反思活動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)，在城市產(chǎn)業(yè)板塊開展“城市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理大反思”活動(dòng)，深入發(fā)動(dòng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和全體管理人員，認(rèn)真分析近三年來各項(xiàng)目運(yùn)營管理狀況，查找存在的問題和造成這些問題的根源，全面深刻反思企業(yè)和個(gè)人在項(xiàng)目管理過程中的各種管理行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理層和廣大員工統(tǒng)一思想，高度重視，公司成立督導(dǎo)組到每個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行督導(dǎo)，要求各項(xiàng)目都要順應(yīng)市場變化，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，把實(shí)事求是、客觀合理地及時(shí)調(diào)整預(yù)期目標(biāo)、調(diào)整開發(fā)計(jì)劃、調(diào)整實(shí)施策略作為城市產(chǎn)業(yè)板塊開展大反思活動(dòng)的主要任務(wù)，同時(shí)也作為檢驗(yàn)大反思成果的主要依據(jù)，最終目標(biāo)是力求在新的形勢下，通過努力，實(shí)現(xiàn)最好的投資收益。各級(jí)管理人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在城市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面開展大反思活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“長治久安”的一件大事，以高度的責(zé)任感和使命感，把大反思活動(dòng)當(dāng)成管理人員充電、加油的契機(jī)，力求抓出實(shí)效，不走過場。目前大反思活動(dòng)
第二階段的工作即將結(jié)束。
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