安全生產(chǎn)萬里行匯報材料

中國平煤神馬集團梨園礦位于河南省汝州市寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，其前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，興建于1947年，已有60多年的開采史。上世紀(jì)90年代末，由于受煤炭市場滑坡等因素影響，梨園礦務(wù)局的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，到2003年底，企業(yè)負(fù)債達2.3億元，拖欠職工工資、集資款達8000多萬元，大部分職工下崗，50%的家庭淪為困難戶。2004年8月，原梨園礦務(wù)局破產(chǎn)，加盟中國平煤神馬集團。

第一部分 梨園礦發(fā)展變化

自2004年加盟集團以來，梨園礦按照“抓班子、建隊伍、保安全、保穩(wěn)定”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，走可持續(xù)發(fā)展之路，全體干部職工精誠團結(jié)，銳意進取，發(fā)揚“不怕困難，想事干事，爭創(chuàng)一流”的梨園精 1

神，通過植入中國平煤神馬集團安全文化理念，狠抓職工培訓(xùn)，提高了安全業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過加大安全投入，大力發(fā)展采掘機械化，夯實了安全基礎(chǔ)；通過實施科技興安，不斷完善六大系統(tǒng)建設(shè)，提高了礦井本質(zhì)安全能力；通過開展民心工程，投資2億元建成了梨園新區(qū)，改善了1800戶職工家屬的生活環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。原煤產(chǎn)量由2004年的不足40萬噸提高到2017年的196萬噸；銷售收入由2004年的7000萬元提高到2017年的8億元；利潤由2004年的虧損8000萬元提高到2017年盈利9010萬元；在崗職工年均收入由加盟前的不足7000元增至2017年的40000元。企業(yè)連年被中國平煤神馬集團評為“先進基層黨組織”、“先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”,并先后榮獲全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、河南省文明單位、省文明煤礦、省企業(yè)文化示范礦等榮譽稱號。如果沒有集團對資源整合礦井的真投入、真管理就不會有梨園礦持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

寧莊井作為梨園礦的整合礦井之一。整合初期，生產(chǎn)、生活條件異常簡陋,場區(qū)雜草叢生，宿舍墻皮剝落，年產(chǎn)量不足10萬噸。2017年12月按照集團整體部署，投資4.6億元，對礦井進行（45萬噸/年）改擴建，并組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立了五部二室。2017年4月工程通過河南省有關(guān)單位全面驗收，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)。寧莊井從井下到 2

地面都發(fā)生了翻天覆地的變化，由一個臟、亂、差的小煤窯變成了一座安全穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)雅、春和景明的花園式現(xiàn)代化礦井。寧莊井通過改擴建成為了中國平煤神馬集團煤炭資源成功整合的一個縮影。

第二部分 梨園礦安全生產(chǎn)情況

梨園礦屬三級管理模式，井型小、井口分散，轄有寧莊井、郭莊井和長虹公司三個生產(chǎn)井，資源整合前，安全底子薄弱、職工素質(zhì)普遍較低，針對這種情況，重點在重投入、拉標(biāo)桿、強培訓(xùn)、抓隊伍、嚴(yán)管理、興科技上下功夫，連續(xù)7年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)。投資6億元，對寧莊井進行改擴建，對長虹公司進行產(chǎn)業(yè)升級；投資2.6億元，全部用于完善系統(tǒng)、更新裝備、補還欠賬，提高了礦井安全裝備水平，先后完成100多項治理整頓項目；改革了支護工藝，由小煤礦時的木支護到現(xiàn)在的工字鋼、U型鋼、錨網(wǎng)錨索聯(lián)合支護；投資4500萬元，改進了開采工藝上馬了綜采綜掘設(shè)備，結(jié)束了梨園礦60年無綜采綜掘的歷史，進一步提高了礦井安全裝備水平。

拉高質(zhì)量標(biāo)桿，提升礦井本質(zhì)安全能力。始終堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的生命工程和基礎(chǔ)工程來抓，每年安全一

號文件中都詳細(xì)制定安全質(zhì)量達標(biāo)工作規(guī)劃、達標(biāo)細(xì)則和管理辦法，堅持采取隨機抽簽方式，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評級掛牌活動，現(xiàn)場通報檢查情況和達標(biāo)結(jié)果；定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作抓得好的“明星單位”進行專項獎勵，以點帶面，不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。探索推廣全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)分解到每個人身上實行掛牌管理，使每名職工都有指標(biāo)，都有責(zé)任。寧莊井、長虹公司被評為集團“五優(yōu)”礦井，郭莊井保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。投資500余萬元建成三級培訓(xùn)基地，通過走出去學(xué)習(xí)，請進來指導(dǎo)等措施，狠抓職工培訓(xùn)工作，近3年來，培訓(xùn)職工14500人次，各工種持證率由零上升到100%，各工種復(fù)訓(xùn)率達到100%，所有安全培訓(xùn)全部實行了電子檔案化管理。每名職工從進礦的第一天起，都要接受為期15天的安全知識培訓(xùn)，考試合格方能上崗。開展“專家講堂”活動，聘請在安全生產(chǎn)和安全管理上有實踐經(jīng)驗的中高層管理人員為教師，重點加強區(qū)隊長、特殊工種、新工人和轉(zhuǎn)崗工人的安全技術(shù)培訓(xùn)與技能考核，有效提高了從業(yè)人員崗位操作和業(yè)務(wù)保安能力。

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狠抓班組建設(shè)，筑牢安全防線。大力推廣“白國周班組管理法”，通過培訓(xùn)提素、管理放權(quán)、政策傾斜等激勵機制全面提升了班組長自主管理的主動性和積極性。對班組長采

取區(qū)隊推薦、公開競選、公示結(jié)果的程序進行競爭上崗，真正把安全意識、責(zé)任心強的職工放在生產(chǎn)一線。為提高班組長的工作積極性，實行工資待遇向區(qū)隊長靠攏，把班組長工資提高到普通職工的1.5倍，并制定了黨員、大中專畢業(yè)生優(yōu)先聘用的政策，將優(yōu)秀班組長納入井中層干部后備人才庫進行重點培養(yǎng)。經(jīng)過幾年來的實踐，在班組建設(shè)中，經(jīng)歷了從不認(rèn)識到認(rèn)識，從認(rèn)識到認(rèn)同，從認(rèn)同到自覺的過程。各單位涌現(xiàn)出很多好的經(jīng)驗。比如：寧莊井“五好”班組評選，氛圍濃，力度大，職工參與熱情高；供電公司“十星班組”爭創(chuàng)，量化到崗，細(xì)化到人，與實際工作有機結(jié)合，深受職工好評；鑫源公司“爭做知識型員工，創(chuàng)建和-諧型班組”，形式豐富、內(nèi)容新穎，成為我礦班組建設(shè)的亮點。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、入井寫實、現(xiàn)場跟班作業(yè)等管理制度，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和現(xiàn)場跟班指揮的監(jiān)督考核力度，實行礦、井、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時輪流下井帶班，真正做到了“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。落實班組長、安全質(zhì)量員崗位責(zé)任，實行安全隱患收購制，狠反“三違”現(xiàn)象，提高了干部職工主動抓安全的積極性。

創(chuàng)建“雙五”管理模式，確保安全生產(chǎn)�！半p五”管理

模式即：強化“五個推進”，嚴(yán)格“五責(zé)聯(lián)保”。主要通過推進基層班組建設(shè)；推進全員素質(zhì)教育；推進企業(yè)文化建設(shè)；推進全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；推進安全確認(rèn)管理，確保安全生產(chǎn)。“五責(zé)聯(lián)�！本褪牵翰扇�崗位職工對班組負(fù)責(zé)，班組對所在生產(chǎn)區(qū)隊負(fù)責(zé)，區(qū)隊對業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部室對戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)對井長負(fù)責(zé)，逐級簽訂“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”安全合同，一級抓一級，層層抓落實，有效杜絕安全“棚架”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全閉合管理。

加強科技創(chuàng)新，攻克安全難題。堅持走科技進步與管理創(chuàng)新之路,加大同高等院校的技術(shù)合作攻關(guān)，在“三軟”煤層、地質(zhì)勘探、開采工藝、支護技術(shù)、煤礦安全、災(zāi)害防治、煤炭綜合利用、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了百余項科研成果，一些制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題得到解決。其中《梨園礦寧莊礦井初步設(shè)計優(yōu)化應(yīng)用》、《并購重組一礦多井煤炭企業(yè)管理整合模式與應(yīng)用研究》解決了制約梨園礦加盟中國平煤神馬集團后快速發(fā)展的重大問題，奠定了企業(yè)發(fā)展的基本框架。

孝坪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)百日督查行動匯報材料2017-03-26 17:06 | #2樓

縣安委會：

孝坪鎮(zhèn)位于辰溪縣西北部，處于板橋鄉(xiāng)和田灣鎮(zhèn)的交匯點，是二鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的物資主要集散地。以孝坪鎮(zhèn)市場為中心，各類機動車輛共100多臺參與人員與貨物的運輸。由于受道路條件的限制，農(nóng)用車、三輪車及二輪摩托車非法載客和人貨混裝現(xiàn)象多年來一直成為我鎮(zhèn)交通安全管理的重點和難點。自5月份開展百日安全督查專項行動以來，鎮(zhèn)里成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本鎮(zhèn)內(nèi)的機動車輛進行了排查摸底，并對11臺無證和違法載客車輛當(dāng)場下達整改通知書，整改不到位的堅決停運，并加大跟蹤檢查力度。

一、 加大安全宣傳，提高認(rèn)識。

今年是奧運年，也是改革開放30周年。按照縣里統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)領(lǐng)域展開了一場全面的安全隱患大排查活動。在排查的同時通過橫幅、標(biāo)語和召開18個行政村的安全信息員專題安全會議，大力宣傳安全工作，基本上做到了家喻戶曉，深入人心。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。

強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定切實可行的行動方案是我們搞好安全隱患整治工作取得成效的關(guān)鍵。經(jīng)黨委政府研究決定，鎮(zhèn)里成立了以鎮(zhèn)長劉興敏同志為組長，主管安全工作的黨委委員鄭芝良為副

組長，安監(jiān)站人員及18個行政村安全信息員為成員的安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。按照鎮(zhèn)安全隱患排查實施方案，對整個整治工作進行了具體的安排和部署。

三、 具體落實，取得成效。

為了使這次的安全整治工作取得成效，我們在同每一名車輛駕駛員簽訂安全責(zé)任書的同時，一并檢查車輛的駕駛證和行駛證，并逐車登記建立臺帳。對無證車輛當(dāng)場下達整改通知書，立即停運，責(zé)令到相關(guān)部門辦理相關(guān)證件。為了制止超載和非法載客，我們加大節(jié)假日、趕場日和交通高峰時段的人員值守，發(fā)現(xiàn)超載和無證車輛當(dāng)場整改。對拒不整改的駕駛員要求其停運，并進行安全教育。整治行動開展以有來，共下達整改通知書11份，停運車輛5臺，其中2臺到交-警隊辦理了駕駛證。

四、 存在問題。

1、由于孝坪市場至球岔段道路路況很差，在暫沒有符合要求的替代車輛之前，完全取締三輪車、農(nóng)用車非法載客還很不現(xiàn)實，我們主要以檢查打擊無證駕駛、超載和人貨混裝為重點。

2、孝坪郵電局門口6至8輛二輪摩托車非法載客的車主都為板橋鄉(xiāng)人，營運路線為孝坪至板橋中溪村。6月份經(jīng)過孝坪鎮(zhèn)和縣交-警的多次突擊檢查，雖取得明顯成效，但未完全杜絕。

3、田灣鎮(zhèn)30多臺三輪車參與人員、貨物和學(xué)生運輸。幾年來經(jīng)過多次聯(lián)合整治行動，效果一直不明顯，現(xiàn)在完全處于失控狀態(tài)，存在很大的安全隱患，建議縣安委會協(xié)調(diào)縣交-警、田灣鎮(zhèn)

政府與孝坪鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法，采取過硬措施進行整治，以消除安全隱患，確保安全。

孝坪鎮(zhèn)人民政府

2017年6月29日

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