2017年企業(yè)一季度總結

皮帶隊按照礦黨委文件要求，立即召開了區(qū)隊班子會議，組織學習了，礦焦*委發(fā)[2012]28號文件，關于印發(fā)《***礦企業(yè)文化建設考核辦法》的通知精神，能夠認真的組織廣大干部員工學習和貫徹傳達，提升廣大干部員工對企業(yè)文化的認知，提高廣大干部員工對企業(yè)文化的學習積極性和主動性，推動企業(yè)文化核心理念全面落地生根，現(xiàn)結合我隊的實際情況，正在大力開展企業(yè)文化建設工作。

一、 切實發(fā)揮好企業(yè)文化在區(qū)隊隊伍建設

按照礦黨委要求，我隊成立了企業(yè)文化建設領導小組，以區(qū)隊黨政正職是抓好企業(yè)文化建設推進的第一責任人，其他副職負責協(xié)調配合抓好企業(yè)文化建設推進工作，將企業(yè)文化建設與區(qū)隊的各項工作有機地結合起來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化建設在區(qū)隊隊伍建設管理上的作用最大化。

二、 以企業(yè)文化理念體系在區(qū)隊開展安全管理

首先，提高區(qū)隊干部對企業(yè)文化建設管理認識，充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)文化管理的水平，成為實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效開展，實現(xiàn)區(qū)隊企業(yè)文化理念的貫徹落實，按照礦黨委安排有序的正常開展。

三、 引導廣大干部職工做學習型企業(yè)

積極組織廣大干部職工學習河南煤化集團八個核心理念、八個

河南煤化集團 河南煤化集團****隊 單項理念和員工三大行為規(guī)范及河南煤化集團企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟。把區(qū)隊的政治學習重點列為學習企業(yè)文化理念，不定期的進行抽查職工的學習效果，并進行學習打分制考核，與“雙基”建設和內部市場化掛鉤考核總成績，有序的向前推進。

四、 加強對班組科技創(chuàng)新考核

為進一步引導廣大干部職工的凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動科技創(chuàng)新改造工作快速推進，調動廣大職工的積極性，區(qū)隊制定了科技創(chuàng)新考核辦法和獎懲機制，提出一條組織驗收后進行獎勵一條，并進行表彰和宣傳，大大的激發(fā)了廣大職工的積極性，有效的推動和提高科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。

**隊

集團公司一季度工作總結2017-03-28 15:06 | #2樓

每年的第x季度是印務公司承上啟下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季。生產在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是通過這個月的合作，攻關，落實明年的計劃，為下一年打好基礎。今年x季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務和明年的工作打下了堅實的基礎，現(xiàn)就印務公司**年x季度的工作匯報如下。

一、經營目標完成情況

x季度共生產普盒：175萬個(1—3季度完成540萬個);手工盒：35萬個(1—3季度完成70萬個);手提袋：8.5萬個(1—3季度完成27萬個);外箱：15萬個(1—3季度完成43萬個);實現(xiàn)產值：543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產任務飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

二、開展的主要工作

1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下半年和明年的計劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實下半年的生產計劃效果比較好。單是潭酒就落實10萬件的生產計劃，估計要生產到年底才能完成生產，仙潭酒廠和買斷商共計下生產任務20多萬件，瀘窖集團也落實了近3萬件的生產任務，保證了下半年的生產。

2、積極開發(fā)新客戶和新產品，為明年的工作打下基礎。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產品的開發(fā)，首單已落實生產任務達80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產品都是為明年開發(fā)的產品。

3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結構也有很大的關系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素。

4、加強黨建工作，積極為公司經營，生產服務。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性，在為災區(qū)捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績。

三、存在的問題與明年的打算

隊“十二五”規(guī)劃給工業(yè)x產提出了很高的要求，這就要求印務公司維護好公司美譽度的同時，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團、郎酒集團、仙潭酒廠等優(yōu)質大客戶，以支持公司的長足發(fā)展�，F(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報如下：

1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質大客戶，印務公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和仙潭的長遠合作是我們經營工作的一個重點。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務公司的業(yè)務。

2、印務的生產過程是一個非常復雜的過程，一個簡單的禮盒都要經過七、八道工序，復雜的有二十幾道工序，所以產品的工期和質量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產品質量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產管理制度，加強產品生產周期管理，盡力滿足客戶需求。

3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經營風險。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。

4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿拓寬業(yè)務領域和地域范圍由產業(yè)的低端向產業(yè)高端探索邁進。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務范圍，現(xiàn)正在調研酒的外箱包裝項目和其他項目。

6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一x五隊工業(yè)x產的穩(wěn)定和長遠發(fā)展提供精神動力和支持，為隊“十二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產人的力量。為一x五隊的美好明天作出貢獻。

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