一季度護(hù)理工作總結(jié)

1、總結(jié)了2017年度護(hù)理工作，并根據(jù)護(hù)理部工作指導(dǎo)原則制定2017年工作計(jì)劃、培訓(xùn)考核計(jì)劃。

2、進(jìn)一步完善護(hù)理規(guī)章制度、科室獎(jiǎng)懲制度、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組及工作職責(zé)。

3、每月對(duì)科室及護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改措施，在一周內(nèi)進(jìn)行整改后報(bào)護(hù)理部。對(duì)一季度護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

4、對(duì)護(hù)理不良事件制定措施，加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識(shí)，減少和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。

5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，本季度培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：無菌技術(shù)抄作、會(huì)陰摖洗、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、消毒隔離制度等。

6、注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

7、維持正常的護(hù)理工作秩序。

8、合理安排春節(jié)休假，保證了科室護(hù)理工作穩(wěn)步進(jìn)行。

9、根據(jù)本季度工作情況，結(jié)合護(hù)理部的要求制定下一季度的工作和培訓(xùn)計(jì)劃。 

2012年一季度護(hù)理工作總結(jié)2017-03-28 16:01 | #2樓

時(shí)間總在不經(jīng)意中溜走，轉(zhuǎn)眼2012已走過了1/4，其中有日復(fù)一日、循環(huán)往復(fù)的重復(fù)操作，亦有不同以往的新思路、新措施，經(jīng)過試行這段時(shí)間的檢驗(yàn)先自我總結(jié)、歸納一下，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。

進(jìn)入新一年度，特別是院務(wù)虛會(huì)成功召開以來，住院部護(hù)理組貫徹執(zhí)行《2012年護(hù)理工作計(jì)劃》，穩(wěn)步啟動(dòng)、運(yùn)行各項(xiàng)護(hù)理工作：

1、 以落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理人員工作效果為目的展開的“減少呼叫次數(shù)”“提高責(zé)任護(hù)士知曉率”的護(hù)理課題，在全組護(hù)理人員的配合、努力下，前期存在的被動(dòng)換瓶、住院病人不知責(zé)任護(hù)士的現(xiàn)象得到了一定的改善：病區(qū)日間響鈴次數(shù)由80%降至30%;一季度出院患者問卷調(diào)查責(zé)護(hù)知曉率100%。這兩項(xiàng)工作的落實(shí)體現(xiàn)了我們護(hù)理隊(duì)伍的執(zhí)行力，很是欣慰。深入看問題又存在更多需要改善提高的方面：a、護(hù)理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)兩極分化、專業(yè)知識(shí)匱乏，護(hù)理意識(shí)、工作認(rèn)識(shí)不到位，思想觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)在院病人的治療、宣教還停留在功能制、完成指令工作上，完成工作強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境限制，缺乏主動(dòng)意識(shí)及積極性，從而使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流于簡(jiǎn)單的和病人溝通形式，難以深入為患者提供可以信賴的指導(dǎo)與幫助。b改善

思路:“萬里長(zhǎng)征始于足下“，知識(shí)是通過學(xué)習(xí)累積的，工作是一點(diǎn)、一點(diǎn)干出來的，面對(duì)問題不氣餒、不放棄，在現(xiàn)有晨會(huì)學(xué)習(xí)、科室月度學(xué)習(xí)、考核的基礎(chǔ)上堅(jiān)持不懈，學(xué)習(xí)內(nèi)容以提升人員思想認(rèn)識(shí)及臨床應(yīng)用為主，“學(xué)習(xí)所干的，按所學(xué)的做”逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。

2、 在拓寬工作思路、控本增效方面：落實(shí)院周會(huì)會(huì)議要求，并在日常交接-班、晨會(huì)中不定期強(qiáng)調(diào)，隨時(shí)支出浪費(fèi)不當(dāng)環(huán)節(jié)，及時(shí)整改科內(nèi)推廣（如在加藥過程中能用小5ml針管的不用20ml的，兩者成本相差1/3，開水房的開關(guān)值班醫(yī)生亦提醒、監(jiān)督值班護(hù)士等）科室成員通力合作、互相配合、幫助，共同創(chuàng)造了溫馨、溫暖的工作環(huán)境。 對(duì)職工最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是培訓(xùn)，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會(huì)，通過近期前往勝利醫(yī)院及濟(jì)南護(hù)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，既對(duì)比出了我院護(hù)理工作的不足，也聽取了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，更堅(jiān)定了“認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作”的決心！“外面的世界很無奈，外面的世界更精彩”針對(duì)護(hù)理改革進(jìn)入瓶頸區(qū)的大環(huán)境，“不能等著別人干好了你再照著抄，護(hù)理姐妹要自己動(dòng)起來根據(jù)自己的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，促進(jìn)護(hù)理工作改革”培訓(xùn)老師的真心呼吁， 同樣適用于我院現(xiàn)階段護(hù)理工作，不能老強(qiáng)調(diào)外部因素，還是先從我做起，不等不靠做好本職工作。接下來護(hù)理工作按前期計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，加強(qiáng)思想教育將住院病人與在院留觀病人統(tǒng)一納入健康教育范疇

（之前從醫(yī)生到護(hù)士對(duì)留觀病人缺乏重視，但留觀病人占病房日在院病人數(shù)的1/2）;加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，結(jié)合工作實(shí)際能擇期安排護(hù)理人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，說十遍不如干一遍，上級(jí)醫(yī)院的工作強(qiáng)度、工作態(tài)度都更能切實(shí)給學(xué)習(xí)人員帶來教誨，相信也更能體會(huì)我院院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的愛護(hù)，增加對(duì)現(xiàn)任工作的認(rèn)同感，會(huì)更珍惜現(xiàn)有的。

以上是我對(duì)近期及今后工作的總結(jié)與認(rèn)識(shí)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)與支持。謝謝！

魏慧英 2011.3.26

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