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2017年第一季度總結(jié)述職匯報(bào)
2017年第一季度工作已經(jīng)結(jié)束，回顧這一季度的工作，我們機(jī)加車間全體員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”基本原則，群策群力，圓滿完成了第一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將本季度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、本季度生產(chǎn)銷售情況
AAA廠機(jī)加車間12年第一季度共生產(chǎn)各類零部件共XXXXX件，較去年同期增長(zhǎng)XX%，銷售XXXXX件，較去年同期增長(zhǎng)XX%，創(chuàng)造了季度生產(chǎn)零部件和銷售零部件歷史新高。并且1月份我們生產(chǎn)零部件XXXXX件，銷售XXXXX件，也刷新了月份生產(chǎn)零部件和銷售零部件最高紀(jì)錄。具體生產(chǎn)銷售見下表：
機(jī)加車間零部件生產(chǎn)銷售明細(xì)表
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：
二、繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求
上半年XXXXX系列零部件加工已開發(fā)完成，正式開始批量生產(chǎn)，并相繼擴(kuò)展了個(gè)型號(hào)，以后我們?nèi)詫⒎e極配合技術(shù)部開發(fā)各類新產(chǎn)品，來增加我們車間的生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)的需求。
三、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。
根據(jù)【機(jī)加車間費(fèi)用考核規(guī)定】將刀具費(fèi)用與員工利益掛鉤，少的獎(jiǎng)勵(lì)，多的考核，來激勵(lì)員盡可能的減少不必要的刀具浪費(fèi)，以盡
可能少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。在全體員工的努力下，我車間本季度刀具類個(gè)人費(fèi)用共計(jì)消耗XXXXXX.XX元，平均每根零部件費(fèi)用X.XX元。以下是本季度刀具類個(gè)人費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不斷提升工作環(huán)境
重新設(shè)立5S推進(jìn)小組，加大車間檢查考核力度，督促員工對(duì)不合理項(xiàng)及時(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工5S教育的培訓(xùn)，保持我車間現(xiàn)場(chǎng)5S時(shí)時(shí)在推進(jìn)，月月有提高。
五、完善物流管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有效監(jiān)控
針對(duì)機(jī)加車間特有的生產(chǎn)模式，設(shè)計(jì)了適合每條線的工序周轉(zhuǎn)卡，實(shí)現(xiàn)零部件加工實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)制定了《關(guān)于工序周轉(zhuǎn)卡物流管理通知》和《機(jī)加零部件出入通知》。來監(jiān)督管理工序周轉(zhuǎn)卡的正常實(shí)施。其次把零部件成品、毛坯管理分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低廢品損失
本季度共報(bào)廢零部件共計(jì)XX件，廢品損失XXXXXX元，萬元比值為X.XX元/萬元；各工序合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有提高，但也有不足的地方，故機(jī)加車間將針對(duì)不同質(zhì)量因素綜合運(yùn)用不同管理措施，繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工藝管理，完善工藝質(zhì)量，來降低
產(chǎn)品不必要的損失。
七、克服人員緊張，保證正常生產(chǎn)
在進(jìn)入新的一年中，由于員工素質(zhì)參差不齊，思想波動(dòng)，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，使車間生產(chǎn)緊張，為此我們加強(qiáng)人員管理，合理調(diào)整勞動(dòng)力，有效利用工作時(shí)間。通過車間各班組長(zhǎng)積極配合努力，及時(shí)完成了生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。
八、加強(qiáng)思想管理，調(diào)動(dòng)員工積極性
以早會(huì)，宣傳欄等方式，利用正確輿-論引導(dǎo)員工在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，并對(duì)先進(jìn)事例進(jìn)行宣傳，激發(fā)全體職工勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性，使車間的各項(xiàng)工作做得更好。
九、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工維護(hù)設(shè)備水平。
由于本季度處于生產(chǎn)旺季，機(jī)加車間各項(xiàng)設(shè)備處于高負(fù)荷狀態(tài)，設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的形勢(shì)較往常更加嚴(yán)峻，故我們要求操作者對(duì)設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑程度要求更加嚴(yán)格，設(shè)備啟動(dòng)時(shí)必須先潤(rùn)滑、后生產(chǎn)，寒冷天氣采取防凍措施，切削液必須24小時(shí)循環(huán)。在全體員工的努力下，基本上確保了生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。尤其我們是流水線作業(yè)，一臺(tái)設(shè)備決定整個(gè)生產(chǎn)過程。所以車間必須配合設(shè)備管理科管理好、維護(hù)好各項(xiàng)設(shè)備，來保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
本季度雖然取得了一些成績(jī)，但是通過總結(jié)回顧，也讓我及時(shí)看到了工作存在的不足，許多地方還需要不斷地改進(jìn)和提高。在以后的工作中，我將投入更多的工作熱情，加大工作力度，為AAA廠的發(fā)展添磚加瓦，做出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)加車間 XXX
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