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一季度分公司黨委工作總結(jié)
一季度來，上海分公司黨委主要做了以下幾個方面工作：
一、規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作
1、健全組織，制定標(biāo)準(zhǔn)。通過對黨支部進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)置，目前，分公司共設(shè)9個項目黨支部，黨員共51人。為加強(qiáng)和規(guī)范黨建工作，分公司修訂印發(fā)了《黨支部工作制度》、《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》、《發(fā)展黨員工作程序》、《班組管理辦法》等系列重要文件制度。為確保制度有效落實(shí)，分公司黨群部人員多次深入到各片區(qū)項目部黨支部，對下發(fā)的黨建文件制度進(jìn)行宣貫解讀，對項目部黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)、工作要求等各項工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和整改幫扶。
2、創(chuàng)新管理，優(yōu)化載體。項目部，大多數(shù)由項目部經(jīng)理擔(dān)任，為確保項目部經(jīng)理有足夠的精力去抓安全生產(chǎn)，做到黨建工作和安全生產(chǎn)工作兩不誤，雙促進(jìn)。分公司黨委要求各黨支部設(shè)立1-2名政工員，政工員協(xié)助開展日常的黨支部工作。為及時的了解、掌握基層黨支部日常工作開展情況，分公司建立了“黨支部工作日志”填報制度。即每日以填報“黨支部工作日志”報表為載體，對黨支部當(dāng)日開展的重點(diǎn)工作、重要活動、亮點(diǎn)工作、存在的問題、整改措施等工作內(nèi)容進(jìn)行填寫上報。每上、下半月各報一次《黨支部半月報表》。即：對照《黨支部半月報表》的“班子建設(shè)、基礎(chǔ)工作、黨管安全、班組建設(shè)、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作、綜合治理”等內(nèi)容進(jìn)行填報。黨群部根據(jù)黨支部的日報、月報等情況，及時查找黨支部工作存在的不足問題，及時督促黨支部做好整改落實(shí)工作，不斷推動黨支部工作持續(xù)提升。
3、強(qiáng)化考核，注重獎罰。一是堅持“日匯報、日排查”制度。即每日以填報“黨支部工作日志”報表為載體，對黨支部當(dāng)日開展的重點(diǎn)工作、重要活動、亮點(diǎn)工作、存在的問題、整改措施等工作內(nèi)容進(jìn)行填寫上報，黨群部根據(jù)每天日報，及時掌握黨支部當(dāng) 1
天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促黨支部做好問題的整改工作。二是堅持“周提醒、周督查”制度。即每周對急需落實(shí)的工作或黨支部未落實(shí)整改的工作給予提醒和督查落實(shí)。三是堅持“月自查、月總結(jié)”制度。黨支部每月對照《黨支部目標(biāo)管理考核評分表》內(nèi)容進(jìn)行一次全面自查，自查結(jié)果與月度工作總結(jié)報黨群部，另外，分公司利用各種檢查活動時間，對黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查整改幫扶。四是堅持“季考評，季獎罰”制度。在抓好黨支部日�？己霜劻P基礎(chǔ)上，每季度分公司黨委書記帶隊，深入到項目部黨支部開展專項黨建標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評，對考評為“優(yōu)秀”黨支部，給予3000元的獎勵；對“達(dá)標(biāo)”黨支部，不獎不罰；對“基本達(dá)標(biāo)”黨支部，罰黨支部1000元；對不達(dá)標(biāo)黨支部，罰黨支部2000元。目前，一季度黨支部考評工作已完成，優(yōu)秀黨支部3個，分別獎勵3000元；達(dá)標(biāo)黨支部6個，不獎不罰；一季度考核沒有基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)黨支部。
二、結(jié)合實(shí)際，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)
在深化開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段工作的基礎(chǔ)上，上海分公司黨委按照公司文件要求，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動。點(diǎn)評活動中，分公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，下發(fā)了分公司《關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作的通知》，劃分了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評聯(lián)系點(diǎn)。按照逐級點(diǎn)評的要求，分公司6名領(lǐng)導(dǎo)班子分別按照活動日程，驅(qū)車趕赴各自的聯(lián)系點(diǎn)黨支部，完成了對9個黨支部的點(diǎn)評活動。9個黨支部也都按照活動要求，分別對各黨支部的黨員進(jìn)行一一點(diǎn)評，在點(diǎn)評活動中，各黨支部和黨員職工認(rèn)真總結(jié)工作業(yè)績和分析查找存在的不足問題，按要求填寫相關(guān)表格，進(jìn)行了公開公示。另外，分公司還以這次點(diǎn)評活動為契機(jī)，積極動員黨員圍繞公司管理、項目管理、安全施工、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、群團(tuán)工作存在的問題進(jìn)行分析查找，并對照標(biāo)準(zhǔn)做好落實(shí)整改工作。
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三、落實(shí)黨管安全責(zé)任
一季度，分公司黨委圍繞“平安一季度”、“警示三月行”活動，狠抓黨管安全責(zé)任落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“平安一季度”目標(biāo)而保駕護(hù)航。 一是加強(qiáng)安全宣教工作。利用調(diào)度會、班前會、安全培訓(xùn)課等多種形式對公司文件制度和會議精神進(jìn)行廣泛的宣貫，編發(fā)《工作簡報》5期，《警示三月行安全宣傳�？�2期。一季度來，對一線技術(shù)人員、班組長、網(wǎng)員、崗員培訓(xùn)157人次，對盾構(gòu)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、管片拼裝工、凍結(jié)安裝工等特殊工種崗位技能培訓(xùn)281人次。警示三月行期間，深入天津、杭州、上海片區(qū)各項目部工地開展安全警示宣講累計28場次，各黨支部開展反思查找整改問題38項。二是細(xì)化責(zé)任區(qū)，建立流動黨員安全示范崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各黨支部先后調(diào)整劃分黨員安全責(zé)任區(qū)51個，在施工風(fēng)險點(diǎn)、要害崗位建立“流動黨員安全示范示范崗”38個。開展黨員“亮身份、兌承諾”活動，黨員辦成實(shí)事21項。一季度來，黨員“查找10種不安全人”累計16人次，查找整改“10種不安全行為習(xí)慣”37項。三是在開展好黨員“三違幫教”、“技能幫扶”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全黨員“五必問、五必談”機(jī)制，做實(shí)職工幫扶服務(wù)工作。及時對不安全、不穩(wěn)定因素的排查、疏導(dǎo)和化解工作，對有困難職工要給予關(guān)愛幫扶，及時為其排憂解難。
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四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力健全完善懲治和預(yù)防腐-敗體系建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子及部門細(xì)化責(zé)任分解，分公司黨委與9個基層黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。給領(lǐng)導(dǎo)干部訂購《廉政建設(shè)》、《中國監(jiān)察》、《讀文思廉》、《鏡鑒》等書刊，積極開展讀書思廉活動。分公司機(jī)關(guān)把每周五定為學(xué)習(xí)日，先后組織機(jī)關(guān)黨員職工觀看“反腐倡廉警示教育片”11次，以黨支部為單位，開展黨風(fēng)廉政主題教育累計78人次。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察。黨群部人
員深入天津、杭州、上海片區(qū)工地，參與項目部廢舊物資處理情況監(jiān)督6次。
五、規(guī)范群團(tuán)工作
工會工作方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會《2011年勞動保護(hù)工作意見》等文件，制定下發(fā)《分公司2011年工會工作要點(diǎn)》，圍繞一季度工作重點(diǎn)工作，細(xì)化工作計劃，突出重點(diǎn)的開展工作。一是調(diào)整了9個基層車間工會組織，任命了9名車間工會主席，重新調(diào)整任命了28名項目部安全網(wǎng)員。二是完成分公司工會會員大病基金的上報工作。三是積極組織施工班組開展“五爭五創(chuàng)”勞動競賽活動；四是組織開展節(jié)慶日送溫暖慰問活動。一季度來，在春節(jié)、元宵節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)、慰問金累計35萬元，慰問勞模、優(yōu)秀黨員、一線困難職工累計132人次，組織開展安全演講、乒乓球賽、象棋等多種文體活動，3月八日，組織分公司機(jī)關(guān)女工參觀世博園中國館等活動。共青團(tuán)工作方面： 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，調(diào)整了11個團(tuán)支部，重新任命了11名團(tuán)支部書記，調(diào)整了29名青年崗員。深化開展“團(tuán)支部五比五賽”活動，狠抓青年崗員管理，加強(qiáng)青年崗員日常手機(jī)信息匯報，在三月份開展了“學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)月”系列活動，完成團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評先推薦上報工作。
荊門銷售分公司黨委一季度工作總結(jié)(1)(2)2017-03-29 09:05 | #2樓
荊門銷售分公司黨群一季度工作匯報 2012年1季度，荊門分公司黨總支在省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司黨務(wù)工作會精神，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合分公司實(shí)際，加強(qiáng)組織、思想和隊伍建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，重點(diǎn)開展以下工作，現(xiàn)匯報如下：
第一部分 荊門銷售分公司黨工團(tuán)建設(shè)基本情況
分公司黨總支現(xiàn)成立三個黨支部，黨員人數(shù)48名，其中預(yù)備黨員2名，機(jī)關(guān)黨員25名，基層黨員23名，青年黨員占83%，入黨積極分子34人。分公司機(jī)關(guān)是第一支部，黨員人數(shù)24名，荊門片區(qū)是第二支部，黨員人數(shù)10人，鐘祥片區(qū)、沙洋片區(qū)和京山片區(qū)聯(lián)合成立第三支部，黨員人數(shù)13人，分公司現(xiàn)有青年團(tuán)員146名，工會會員345名。
五小工程建設(shè)情況，分公司現(xiàn)有51座加油站，在營加油站小浴室、小圖書和小娛樂建設(shè)率為100%，小食堂建設(shè)率為98%，小菜園建設(shè)率為80%。
第二部分 一季度的主要工作
一、堅持融入中心服務(wù)大局，扎實(shí)開展主題教育活動。 根據(jù)省公司的統(tǒng)一安排，按照分公司活動部署，組織開展了形式多樣覆蓋各個層面的主題教育和學(xué)習(xí)宣貫活動，分六個步驟組織實(shí)施。一是中心組結(jié)合實(shí)際討論學(xué)。1月29日，1月份的中心組學(xué)習(xí)，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)
各部室負(fù)責(zé)人和片區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)主題教育讀本，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容與分公司實(shí)際結(jié)合，進(jìn)行了認(rèn)真的討論；二是細(xì)訂計劃量化學(xué)。從2月1日開始，由分公司黨群部根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容編發(fā)每日一題發(fā)給分公司的所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在次日對上次的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，并下發(fā)學(xué)習(xí)通報，截止到1季度末，共計下發(fā)每日一題近60題，共抽查300多人次，下發(fā)學(xué)習(xí)通報8期。三是領(lǐng)導(dǎo)送培訓(xùn)上門輔導(dǎo)學(xué)，2月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人到片區(qū)進(jìn)行集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上現(xiàn)場解答加油站經(jīng)理提出的問題，現(xiàn)場不能解決的由相關(guān)部室匯總后進(jìn)行解答；四是開展集中答題活動，3月15日，隨機(jī)抽調(diào)組織機(jī)關(guān)及加油站50余人到分公司進(jìn)行集中答題，試卷評分后分公司對答題情況進(jìn)行排名掛網(wǎng)通報。五是開展主題知識競賽，3月30日，組織分公司機(jī)關(guān)和片區(qū)共5支代表隊開展了主題教育知識競賽；六是開展撰寫心得活動，分公司機(jī)關(guān)員工和基層站經(jīng)理撰寫主題教育心得體會，將心得體會在分公司學(xué)習(xí)園地進(jìn)行張貼。
通過學(xué)習(xí)員工對兩級公司2012年工作目標(biāo)、工作思路及工作重點(diǎn)有了進(jìn)一步認(rèn)識，認(rèn)清了當(dāng)前形勢、明確了具體目標(biāo)，加深了對公司三條紅線、三種意識和三大主題的認(rèn)識，將員工的思想認(rèn)識凝聚到謀求公司發(fā)展上來，增強(qiáng)完成全年任務(wù)的信心和決心。
二、深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升公司形象。
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一季度，分公司以員工和客戶滿意為基礎(chǔ)，深入開展雙走進(jìn)和為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口的創(chuàng)建力度，以實(shí)際行動更好地服務(wù)員工、服務(wù)顧客，收到較好成效。一是開展服務(wù)基層活動。分公司機(jī)關(guān)員工緊緊圍繞走進(jìn)員工開展“四個三”主題實(shí)踐活動，春節(jié)期間分公值班領(lǐng)導(dǎo)到加油站慰問看望堅守崗位的員工，為加油站解決用水問題2件，元宵節(jié)班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)員工為加油站員工煮元宵；3月份機(jī)關(guān)員工到加油站開展義務(wù)勞動為迎春加油站粉刷墻壁；機(jī)關(guān)員工每月到自己聯(lián)系的加油站開展安全檢查和解決實(shí)際問題，1季度安全檢查發(fā)現(xiàn)問題203條，為加油站解決實(shí)際問題30件。二是開展服務(wù)客戶活動。在加油站懸掛創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳標(biāo)語和條幅，為活動開展造勢，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動和為民服務(wù)理念深入人心。加油站開展農(nóng)業(yè)用油綠色通道，送油到田間地頭，為打油的客戶提供油桶等便民服務(wù)措施，在楊家橋、王府、雙喜和趙集加油站明確一名黨團(tuán)員為先鋒崗，為顧客提供咨詢、提供方便等。四是開展服務(wù)社會活動。3月5日的學(xué)雷鋒日組織分公司的志愿者到市區(qū)公共場所打掃衛(wèi)生，到福利院進(jìn)行慰問為孤寡老人現(xiàn)場表演節(jié)目，深得社會各界的好評。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展后，分公司機(jī)關(guān)員工為基層服務(wù)出現(xiàn)了 “三個變化”，即服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)能力明顯提升，加油站的服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，促進(jìn)三基工作新突破。 一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，1季度組織中心組學(xué)習(xí)3次，除省公司黨委要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容外還增加了政治理論、廉潔反腐等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時開展討論交流。強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)，1季度組織全體黨員集中學(xué)習(xí)1次，黨總支書記為黨員上黨課，通過開展黨課教育，增強(qiáng)了黨員責(zé)任意識。二是開崗位交流活動，豐富干部閱歷。年初分公司根據(jù)發(fā)展需要開展分公司機(jī)關(guān)和片區(qū)、片區(qū)與片區(qū)、加油站與片區(qū)和加油站之間的崗位交流活動，通過干部交流，調(diào)動了廣大干部的工作積極性。三是強(qiáng)化組織建設(shè)，積極發(fā)展黨的新鮮血液。根據(jù)人員變動情況，分公司黨總支及時對基層支部的支部委員進(jìn)行改選，為第二和第三支部配備了支部書記，使基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步加強(qiáng)，在對支部委員進(jìn)行改選的同時積極做好新黨員發(fā)展工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊伍，1季度共確定入黨積極分子22名。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。一是加強(qiáng)反腐教育，提升拒腐防變能力。制定了分公司廉潔教育學(xué)習(xí)計劃，對參加學(xué)習(xí)的人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間進(jìn)行細(xì)化，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)；每月中心組的集中學(xué)習(xí)時必須進(jìn)行反腐倡廉教育，在春節(jié)前為領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔短信；每月更新分公司的廉潔文化墻，
利用、例會、片區(qū)會、讀書會等時間認(rèn)真組織各個層面員工學(xué)習(xí)18篇案例和《清風(fēng)伴我行》期刊的相關(guān)內(nèi)容。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建廉政建設(shè)長效機(jī)制。制定分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，規(guī)定黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)；健全完善了分公司“三重一大”的決策制度，對三重一大事項范圍及內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，民-主決策。同各級管理人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書60份、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書72份、同班子成員和部室主任簽訂職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書12份，用“三書”規(guī)范干部的言行。三開展檢企共建活動。分公司黨總支書記每季度到地方檢-察-院，與該院負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，匯報分公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法從嚴(yán)治企和預(yù)防職務(wù)犯罪等工作的開展情況，聽取檢-察-院近期關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的形勢和主要工作動態(tài)的介紹，促進(jìn)聯(lián)系，增進(jìn)了解，提升檢企合作力度。
五、加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)。3月份舉辦了一期通訊員培訓(xùn)，聘請了資深編輯記者為通訊員授課，通過培訓(xùn)提高了廣大通訊員的寫作水平和寫作積極性；二是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳。出臺分公司內(nèi)部網(wǎng)站管理辦法，將分公司網(wǎng)站更新及維護(hù)劃分到各部室進(jìn)行維護(hù)，新開設(shè)部門總結(jié)、零售通報、油站管理及
技能培訓(xùn)等欄目，豐富宣傳平臺；及時對分公司的農(nóng)業(yè)春耕用油、低效站治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛宣傳，1季度在上級公司報紙、雜志、網(wǎng)站發(fā)稿91篇。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)孛襟w的溝通合作。1季度分公司黨群部向市級主要媒體匯報工作3次，開展媒體記者交流座談1次，及時了解媒體各個時期的報道重點(diǎn)，特別是在兩會召開期間，每周同主要媒體匯報交流，及時關(guān)注各論壇網(wǎng)站的消息動態(tài)，新聞危機(jī)防控更加有力，1季度未發(fā)生一起新聞危機(jī)事件。
六、凝心聚力，充分發(fā)揮工會組織作用。一是工會職能作用發(fā)揮明顯。年初根據(jù)分公司的人員調(diào)整情況，及時對分公司的工會委員和專門委員會進(jìn)行調(diào)整，健全了基層員工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制；對職代會上收集的提案及時組織工會委員進(jìn)行討論后，提交-班子會進(jìn)行研究，對符合實(shí)際的提案督促相關(guān)部門給予答復(fù)，對不能立案的提案，由工會給提案人進(jìn)行回復(fù)，1季度答復(fù)提案4件；開展送溫暖活動，為加油站送去了米、油飲料等慰問物資近40000元，為20個困難戶送去了慰問金10500元，1季度工會共計組織68名員工過集體生日，共計慰問員工8人次。二是勞動競賽成效顯著。圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”主題，制定了勞動競賽方案，按照加油站銷量劃分將勞動競賽零售獎項設(shè)置3個級別，通過月度評比通報、季度頒發(fā)流動紅旗、半年獎勵，
促進(jìn)銷量提升。1季度頒發(fā)各類流動紅旗6個，表彰先進(jìn)單位31個。通過勞動競賽的開展分公司銷售23401噸，任務(wù)完成率為102.14%。在省公司綜合排名第二，共有18座加油站完成季度任務(wù)。三是文體活動豐富多彩。成立各類興趣小組，組建乒乓球、戶外活動、棋牌、羽毛球和籃球四個興趣小組，分時段分片區(qū)開展活動，充實(shí)員工業(yè)余生活。元旦節(jié)組織機(jī)關(guān)及四個片區(qū)開展 趣味比賽、聯(lián)歡會、技能競賽、安全知識競賽等活動，舉辦分公司新春聯(lián)歡會，組織員工觀看電影 3次，三八節(jié)為分公司每位女員工送上了節(jié)日禮物，組織機(jī)關(guān)女員工、女黨員、先進(jìn)女員工到三峽人家開展“放松心情，凝心聚力”戶外交流活動。
七、做好思想政治工作，確保企業(yè)和-諧穩(wěn)定發(fā)展。一是定期開展談心活動。年初分公司黨群部將分公司機(jī)關(guān)和加油站的人員情況進(jìn)行了劃分，班子成員每月同機(jī)關(guān)員工集體談心1次，片區(qū)管理人員同加油站員工集體談心一次，1季度領(lǐng)導(dǎo)班子同機(jī)關(guān)員工談心10人次，片區(qū)管理人員同加油員談心60人次；二是辭職人員談心活動，對辭職的員工要求相關(guān)部門進(jìn)行談心，對辭職加油站管理人員和大學(xué)生要求班子成員進(jìn)行談心，1季度通過談心挽留辭職大學(xué)生1名，優(yōu)秀員工5名。三是通過情緒看板了解情況談心。分公司將情緒看板作為了解員工思想情緒重要措施之一，對很不高興的當(dāng)班員工，要求加油站經(jīng)理在第一時間進(jìn)行談心，化解員工
心里疙瘩，談心活動細(xì)致的開展，解決了員工的思想疙瘩，保證了員工的穩(wěn)定，企業(yè)的和-諧。
第三部分 存在的問題與不足
總結(jié)1季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，荊門分公司黨群工作取得了一定的成績，首先在黨員的黨性教育和實(shí)踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、開展主題教育活動，把思想、行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，在崗位上體現(xiàn)出了共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)性。但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下方面：一是基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有達(dá)到預(yù)期，需進(jìn)一步提升基層黨建規(guī)范化和精細(xì)化，給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，形成基層黨支部引領(lǐng)加油站謀發(fā)展，黨員帶動員工創(chuàng)效益的局面。二是黨群工團(tuán)活動形式比較簡單，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)，開展一些促進(jìn)中心工作，員工喜聞樂見、易于接受的活動。
第四部分 下一步工作安排
2季度，分公司將在深入進(jìn)行自我剖析的基礎(chǔ)上，積極整改存在的問題，充分利用好的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格落實(shí)上級公司各項工作部署，提高黨群工作水平。重點(diǎn)開展好以下工作：
1、按照年初的計劃，有序開展各項文娛活動，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。四月組織員工戶外踏春。 五四組織廣大團(tuán)員青年開展志愿者服務(wù)活動，深入一線，深入基層，為顧
客提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。圍繞慶“五一”，重點(diǎn)突出對員工的關(guān)懷，組織先進(jìn)員工外出參觀、學(xué)習(xí)等。六一組織親子聯(lián)歡會。按照省公司“歡慶-紅五月、喜迎”系列文化慶�；顒臃桨覆渴�，結(jié)合分公司實(shí)際，把開展活動與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來,與推進(jìn)和服務(wù)各項中心工作結(jié)合起來，扎實(shí)開展好各項活動。
2、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是啟動五小工程及五型班組創(chuàng)建活動。組織示范站交流會以點(diǎn)帶面，提高加油站基層管理水平。二是扎實(shí)抓好分公司“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙走進(jìn)”活動，對各單位活動落實(shí)情況進(jìn)行檢查。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)考核工作，將考核工作真正落實(shí)到實(shí)處，確實(shí)讓機(jī)關(guān)員工自覺服務(wù)基層意識和能力不斷加強(qiáng)。四是優(yōu)化黨支部結(jié)構(gòu)，發(fā)展黨員6名，實(shí)現(xiàn)“以站為單元，以片區(qū)為結(jié)點(diǎn)”的支部設(shè)置模式，逐步將黨支部設(shè)在片區(qū)。
3、深入開展反腐倡廉宣傳教育。通過組織觀看廉政教育片、召開黨員干部家屬廉政教育座談會，警醒員工自覺提高守法意識，達(dá)到遏制違法、違紀(jì)、違規(guī)行為目的。
4、加大先進(jìn)選樹的力度，做好宣傳報道工作。結(jié)合當(dāng)前形勢，根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，發(fā)現(xiàn)一批基層一線的先進(jìn)典型，總結(jié)一批基層一線在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育和打造基層新的先進(jìn)典型人物，積極營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚；重新制定宣傳報道考核標(biāo)準(zhǔn)，
加大宣傳報道力度，加強(qiáng)與各部門及片區(qū)的溝通聯(lián)系，將分公司重大事件和好的經(jīng)營管理措施及時宣傳出去。二季度投稿110篇以上，上稿100篇。
荊門銷售分公司
二〇一二年四月十日
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